工程項(xiàng)目管理第二章施工項(xiàng)目管理概論2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃2.2工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式2.3工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)2.4施工項(xiàng)目及其管理2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃第二章施工項(xiàng)目管理概論2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃2.1.1工程項(xiàng)目實(shí)施策劃過(guò)程2.1.2工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的依據(jù)2.1.1.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程

工程項(xiàng)目的策劃按照策劃時(shí)間順序分成兩種類型：——項(xiàng)目前期策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義?！?xiàng)目的實(shí)施策劃確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目前期策劃2.1.1.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程

1）前期策劃概述

（1）策劃的含義策劃是找出事物因果關(guān)系，衡量未來(lái)可采取的途徑，作為目前決策的依據(jù)，它預(yù)先決定做什么、何時(shí)做、如何做和誰(shuí)來(lái)做的問題。

（2）策劃類型的劃分方法--從策劃工作在社會(huì)上不同的應(yīng)用領(lǐng)域看企業(yè)策劃、事業(yè)策劃、政府策劃、公益事業(yè)策劃等--從策劃的范圍不同整體策劃、區(qū)域或局部策劃。

---從策劃內(nèi)容的不同工程（建設(shè)）項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷策劃、選題策劃、形象策劃、公關(guān)策劃、廣告策劃等等。2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃2.1.1.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程

1）前期策劃概述

、（3）工程項(xiàng)目策劃

工程項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。具備以下三點(diǎn)基本要素--是要有依據(jù)國(guó)家、地方法規(guī)和業(yè)主要求而設(shè)定的工程建設(shè)項(xiàng)目；--是在對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)營(yíng)與未來(lái)發(fā)展做出預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上策劃--是要有能對(duì)手段和結(jié)論進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的可能性。2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃2.1.1.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程

1）前期策劃概述—策劃過(guò)程

、2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃2.1.1.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程

2）實(shí)施策劃

、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃是指為使構(gòu)思策劃成為現(xiàn)實(shí)可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。

（1）策劃的內(nèi)容（1）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

（2）項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證

（3）項(xiàng)目實(shí)施組織策劃

（4）項(xiàng)目實(shí)施管理策劃

（5）項(xiàng)目實(shí)施合同策劃

（6）項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃

（7）項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃（8）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃

2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃2.1.1.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程

2）實(shí)施策劃

、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃是指為使構(gòu)思策劃成為現(xiàn)實(shí)可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。

（1）策劃的內(nèi)容（1）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

（2）項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證

（3）項(xiàng)目實(shí)施組織策劃

（4）項(xiàng)目實(shí)施管理策劃

（5）項(xiàng)目實(shí)施合同策劃

（6）項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃

（7）項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃（8）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃

2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃2.1.1.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程

2）實(shí)施策劃

、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃是指為使構(gòu)思策劃成為現(xiàn)實(shí)可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。

（2）策劃的過(guò)程（1）基礎(chǔ)工作

（2）確定項(xiàng)目餓實(shí)施組織策略

（3）項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)委托

（4）項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)（3）策劃的依據(jù)

（1）業(yè)主方面

（2）承包商方面

（3）工程方面

（4）環(huán)境方面

2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃2.2工程承發(fā)包模式2.2.1工程承發(fā)包的概述2.2.2工程承發(fā)包模式2.2.1.工程承發(fā)包概述

1、承發(fā)包的概念

承發(fā)包是一種經(jīng)營(yíng)方式，是指交易的一方負(fù)責(zé)為交易的另一方完成某項(xiàng)工作或供應(yīng)一批貨物，并按一定的價(jià)格取得相應(yīng)報(bào)酬的一種交易行為

承包商--承包商是指擁有一定數(shù)量的建筑裝備、流動(dòng)資金、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員及一定數(shù)量的工人，取得建設(shè)行業(yè)相應(yīng)資質(zhì)證書和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，能夠按照業(yè)主的要求提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品并最終得到相應(yīng)工程價(jià)款的建筑施工企業(yè)

發(fā)包商--發(fā)包機(jī)構(gòu)，是指以企業(yè)所有權(quán)代表的身份參與承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一方

2.2工程承發(fā)包制度2.2.1.工程承發(fā)包概述

2、承發(fā)包的重要性1）反映項(xiàng)目戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，反映業(yè)主的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針和根本利益2）決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)的基本形式及管理模式3）業(yè)主通過(guò)發(fā)包和合同委托，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制4）有利于建筑市場(chǎng)發(fā)展

2.2工程承發(fā)包制度2.2.2.工程承發(fā)包模式

2.2工程承發(fā)包制度一、分階段分專業(yè)工程平行分包

特點(diǎn)：項(xiàng)目業(yè)主將相關(guān)的項(xiàng)目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。適合于規(guī)模大的，分期建設(shè)的工程。如公路建設(shè)，分期建設(shè)的住宅小區(qū)等優(yōu)點(diǎn)：充分競(jìng)爭(zhēng)，有利于保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)和施工分開，周期較長(zhǎng)；業(yè)主在施工階段想改變?cè)O(shè)計(jì)比較困難，容易引起承包商提出索賠；管理跨度大，協(xié)調(diào)工作量大。二、總包模式

設(shè)計(jì)—施工-采購(gòu)總承包（EPC模式EngineeringProcurementConstruction）1施工總承包（GeneralContractor，簡(jiǎn)稱GC）設(shè)計(jì)—施工總承包（Design—Build，即DB模式）2施工總承包管理（ManagementContracting，簡(jiǎn)稱MC）總包模式分類3項(xiàng)目總承包1施工總承包模式（GeneralContractor，簡(jiǎn)稱GC）業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分**TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)施工總承包模式GC的項(xiàng)目開展順序

意為管理型承包2施工總承包管理（ManagingContractor簡(jiǎn)稱MC）簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個(gè)單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工總承包管理MC的項(xiàng)目開展順序

MC單位與分包單位不簽約型英文名稱是ManagingContractor簡(jiǎn)稱MC意為管理型承包第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)**第一種：MC單位與分包單位簽約型業(yè)主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)第二種：MC單位與分包單位不簽約型1、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)施工總承包管理MC與施工總承包GC相比的優(yōu)點(diǎn)2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利3、MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)3項(xiàng)目總承包模式項(xiàng)目總承包模式包括兩類：1）設(shè)計(jì)—施工總承包（Design—Build，即DB模式）2）設(shè)計(jì)—施工-采購(gòu)總承包（EPC模式EngineeringProcurementConstruction）為什么需要項(xiàng)目總承包模式呢？原因：為了解決設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的問題：

設(shè)計(jì)單位忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，投資額高，設(shè)計(jì)費(fèi)高較少考慮可施工性不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn)和能力進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間

項(xiàng)目總承包單位介入項(xiàng)目的時(shí)間一般在項(xiàng)目決策后，施工圖設(shè)計(jì)前。根據(jù)介入的時(shí)間不同，建設(shè)項(xiàng)目總承包單位可從方案設(shè)計(jì)階段就開始總承包工作，也可以從初步設(shè)計(jì)階段，技術(shù)設(shè)計(jì)階段，或者施工圖設(shè)計(jì)階段開始總承包工作。業(yè)主項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)單位供貨商分包商項(xiàng)目總承包模式一：

設(shè)計(jì)-施工總承包模式（Design—Build，即DB模式）DB模式在以房屋建筑為主的民用建筑項(xiàng)目中運(yùn)用得比較多，項(xiàng)目總承包單位除了全部的施工任務(wù)，還包括設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)-施工總承包DB模式優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：合同關(guān)系簡(jiǎn)單，界面清晰減少業(yè)主協(xié)調(diào)管理工程量設(shè)計(jì)-施工相結(jié)合，有利于承包商的進(jìn)度和成本管理，但不一定可以節(jié)約總投資缺點(diǎn)：招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同條款和價(jià)格難以準(zhǔn)確確定，容易引起合同糾紛業(yè)主選擇承包商的范圍小，不利于優(yōu)選承包商對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加（一方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能難以全面準(zhǔn)確描述；另一方面業(yè)主管理力量不足，缺乏有力的外部監(jiān)督機(jī)制。必須加強(qiáng)外部監(jiān)督）項(xiàng)目總承包模式二：設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工EPC（Engineer-Procure-Construct，簡(jiǎn)稱EPC模式）EPC模式即承包方向業(yè)主提供包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝和調(diào)試直至竣工移交全套的服務(wù)，有時(shí)還包括融資。也被稱為“交鑰匙項(xiàng)目管理模式”。EPC總包模式設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工EPC模式的合同結(jié)構(gòu)五、CM模式（ConstructionManagement）起源：它是1968年由美國(guó)紐約洲立大學(xué)教授商默生提出，全稱為“Fasttrackconstructionmanagement”簡(jiǎn)稱“CM”模式。在國(guó)際上常用，在我國(guó)不能用。內(nèi)涵：由業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過(guò)合同方式委托給一家項(xiàng)目管理公司即CM單位，由CM單位對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的管理。

它采用的方式是設(shè)計(jì)完成一部分，就進(jìn)行這部分的招標(biāo)，這樣可以縮短建設(shè)周期，但由于我國(guó)不允許邊設(shè)計(jì)邊施工，特別是施工圖要經(jīng)過(guò)審查通過(guò)后才能進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)，因此，這種模式目前與我國(guó)管理制度相沖突。特點(diǎn)：參與項(xiàng)目全過(guò)程管理，當(dāng)參謀，無(wú)決策權(quán)CM模式與MC模式有一個(gè)很大的區(qū)別：CM單位對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見。最終向業(yè)主收取管理費(fèi)。MC單位必須按圖施工報(bào)價(jià)為工程總價(jià)CM承發(fā)包模式分類：CM/Non-Agency（非代理型CM）；CM/Agency

（代理型CM）。由CM單位與分包商簽約（相當(dāng)于施工總包，但分包要經(jīng)過(guò)業(yè)主同意）由業(yè)主直接與分包商簽約（接近于中國(guó)的監(jiān)理模式）根據(jù)管理方式和合同內(nèi)容的不同，CM模式又可以分為以下兩種類型：具體見教材P15，圖1-8、圖1-92.2.2.工程承發(fā)包模式

2.3工程項(xiàng)目的組織管理一、概述1．組織的兩種涵義

2．工程項(xiàng)目管理的組織

工程項(xiàng)目組織是指為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的，從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。它是由主要負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位、部門組合起來(lái)的群體2.3工程項(xiàng)目的組織管理一、概述

3．項(xiàng)目管理的組織職能

組織是工程項(xiàng)目管理的基本職能之一，其基本內(nèi)容包括：

（1）組織設(shè)計(jì)。包括選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，制定各種基本的規(guī)章制度。

（2）組織聯(lián)系。規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋渠道以及各部門之間的協(xié)調(diào)原則和方法。

2.3工程項(xiàng)目的組織管理一、概述

3．項(xiàng)目管理的組織職能

（3）組織運(yùn)行。規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程，按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的任務(wù)。組織運(yùn)行應(yīng)解決好三個(gè)關(guān)鍵性問題：一是人員配置；二是業(yè)務(wù)明確；三是信息反饋。

（4）組織調(diào)整。根據(jù)工作需要及環(huán)境的變化，分析現(xiàn)有組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和有效性，對(duì)現(xiàn)有組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整或重新組合。包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)及信息系統(tǒng)的調(diào)整等。

2.3工程項(xiàng)目的組織管理二、建筑工程項(xiàng)目管理的組織的特點(diǎn)

由于建設(shè)工程項(xiàng)目的一次性，建設(shè)工程項(xiàng)目組織也是一次性的、暫時(shí)的，具有自身的特點(diǎn)。①臨時(shí)性②目標(biāo)性③柔性④項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間存在復(fù)雜的關(guān)系⑤工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織關(guān)系有多種形式包括了合同關(guān)系、指令關(guān)系、協(xié)調(diào)關(guān)系。2.3工程項(xiàng)目的組織管理三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意1、業(yè)主自管方式

2.3工程項(xiàng)目的組織管理三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

2.3工程項(xiàng)目的組織管理三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(三)項(xiàng)目總承包形式

2.3工程項(xiàng)目的組織管理三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。2.3工程項(xiàng)目的組織管理三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(五)三角管理形式這是國(guó)內(nèi)、國(guó)際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。

2.3工程項(xiàng)目的組織管理四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

(一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的

為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

(二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則高效精干的原則因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則項(xiàng)目組織彈性、流動(dòng)的原則2.3工程項(xiàng)目的組織管理（三）項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(1)直線制式

(1)直線制式

特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員相對(duì)穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。（三）項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(2)職能式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C（三）項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：市政府秘書長(zhǎng)副組長(zhǎng)：市財(cái)政局副局長(zhǎng)市監(jiān)察局副局長(zhǎng)市建設(shè)局副局長(zhǎng)會(huì)展中心總經(jīng)理董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/

會(huì)展部副總經(jīng)理人事部副總經(jīng)理業(yè)主代表/副總經(jīng)理副總經(jīng)理

物業(yè)管理部

保衛(wèi)部

辦公室辦公室主任財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人工程部工程部施工管理組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：設(shè)備材料采購(gòu)組招投標(biāo)與合同管理組投資控制組財(cái)務(wù)組市政協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)管理組電氣組（強(qiáng)電、智能化）組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：

(2)職能式

1、優(yōu)點(diǎn)⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。⑵各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。⑶當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。⑸有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。（三）項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(2)職能式

2、缺點(diǎn)⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。⑵各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。⑶當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。⑸有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。（三）項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式（3）、項(xiàng)目型

1、項(xiàng)目式的組織形式項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。（三）項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式2、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門B項(xiàng)目經(jīng)理…….項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度(幅度)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員3、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍適合于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?dòng)、大型聚會(huì)等。（三）項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

4、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

⑴項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。⑵團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。⑶項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)。⑷項(xiàng)目管理指令一致。⑸項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，控制更加容易進(jìn)行。⑹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。⑺當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門。（三）項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式5、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)⑴容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。⑵項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。⑶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。⑸由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能部門考慮其獨(dú)立性，對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。（三）項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式三、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(4)矩陣式

(4)矩陣式特征：矩陣式中每個(gè)結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。運(yùn)用范圍：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求（三）項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式三、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(5)事業(yè)部制

(5)事業(yè)部制特征：事業(yè)部對(duì)企業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)是職能部門，對(duì)企業(yè)外是一個(gè)獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。（三）項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(6)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇思路選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮：（1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ)表3—1可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時(shí)參考。項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平混合工作隊(duì)式大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富部門控制式小型項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富事業(yè)部式大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大（2）工程項(xiàng)目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式（三）項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(7)項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)項(xiàng)目組織確定后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本評(píng)價(jià)因素如下：評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)數(shù)得分得分×權(quán)數(shù)合計(jì)管理層次及管理跨度103職責(zé)分明程度103授權(quán)程度102精干程度101效能程度101項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)方法(1)管理層次及管理跨度的確定。(2)職責(zé)分明程度。

(3)授權(quán)程度。(4)精干程度。(5)效能程度。（三）項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式2.4.1.施工項(xiàng)目概述

1、施工項(xiàng)目的概念

施工項(xiàng)目管理是指由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。

其包含三個(gè)方面的含義：1）是工程建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程、單位工程的施工任務(wù)。2）作為一個(gè)整體，是以建筑企業(yè)為管理主體的。3）范圍是由合同來(lái)界定的。

2.4施工項(xiàng)目及其管理2.4.1.施工項(xiàng)目概述

2、施工項(xiàng)目的特征

施工項(xiàng)目的特征是由項(xiàng)目的特征來(lái)決定，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）施工項(xiàng)目的對(duì)象具有固定性和施工的流動(dòng)性。2）施工項(xiàng)目的對(duì)象具有多樣性和施工的獨(dú)特性。3）施工項(xiàng)目的對(duì)象體積龐大。4）施工項(xiàng)目受當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件的影響5）施工項(xiàng)目工期緊，要求高6）施工活動(dòng)的特性不斷變化

2.4施工項(xiàng)目及其管理2.4.1.施工項(xiàng)目概述

3、施工任務(wù)獲取的方式

施工任務(wù)的獲取主要有三種途徑：1）直接委托2）投標(biāo)中標(biāo)3）政府指定

不管是哪種情況獲取工程，工程承包的形式都可以是：

1）施工總承包2）專業(yè)施工承包3）勞務(wù)施工承包

對(duì)于不同的施工承包形式，施工單位擔(dān)任的角色也不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有很大的差別2.4施工項(xiàng)目及其管理2.4.2.施工項(xiàng)目管理

1、施工項(xiàng)目管理的概念

施工項(xiàng)目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項(xiàng)目的過(guò)程中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括施工的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等。施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中主要完成的任務(wù)有施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等2.4施工項(xiàng)目及其管理2.4.2.施工項(xiàng)目管理

2、施工項(xiàng)目管理的特征

工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目管理的特征決定了施工項(xiàng)目的特征，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑企業(yè)。2）施工項(xiàng)目的目標(biāo)的特殊性。3）施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理在其承包的范圍內(nèi)進(jìn)行。4）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目5）工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，按階段變化的。6）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。2.4施工項(xiàng)目及其管理2.4.2.施工項(xiàng)目管理

3、施工項(xiàng)目管理的過(guò)程

從施工項(xiàng)目的壽命周期來(lái)看，施工項(xiàng)目的管理過(guò)程可分為投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、質(zhì)量保修與售后服務(wù)等階段。1）投標(biāo)簽約階段。1.對(duì)于每一次可以參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)，施工單位都應(yīng)從其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承攬?jiān)擁?xiàng)工程施工任務(wù)的決策。2.如果決定投標(biāo)，則應(yīng)馬上從多方面、多渠道地盡可能地獲取大量信息，繼而進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，作出判斷。3.編制投標(biāo)書，進(jìn)行投標(biāo)。4.若中標(biāo)，則與招標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽訂合同2.4施工項(xiàng)目及其管理2.4.2.施工項(xiàng)目管理

3、施工項(xiàng)目管理的過(guò)程

2）施工準(zhǔn)備階段1.施工單位聘任項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。2.設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、地域范圍，來(lái)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式及人員分配3.編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃及規(guī)章制度，以指導(dǎo)和規(guī)范施工項(xiàng)目的管理工作。4.編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，以指導(dǎo)規(guī)范施工準(zhǔn)備工作與施工過(guò)程。5.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，保證進(jìn)行安全文明施工。6.編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)審批。2.4施工項(xiàng)目及其管理2.4.2.施工項(xiàng)目管理

3、施工項(xiàng)目管理的過(guò)程

3）施工階段1.按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工并進(jìn)行管理。2.通過(guò)施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)控制，采用適當(dāng)?shù)墓芾泶胧夹g(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等，保證實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理等預(yù)期目標(biāo)。3.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、信息管理項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作。4.做好記錄，及時(shí)收集和整理施工管理資料。2.4施工項(xiàng)目及其管理2.4.2.施工項(xiàng)目管理

3、施工項(xiàng)目管理的過(guò)程

4）竣工驗(yàn)收階段在整個(gè)施工項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部完成和試運(yùn)轉(zhuǎn)合格之后，且預(yù)驗(yàn)結(jié)果符合工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收通過(guò)之后，辦理竣工結(jié)算和工程移交手續(xù)。

5）質(zhì)量保修與售后服務(wù)階段按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，竣工驗(yàn)收通過(guò)的工程及進(jìn)入工程保修階段。為了保證工程的正常使用和維護(hù)施工單位的良好聲譽(yù)，施工單位應(yīng)定期進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位和社會(huì)公眾的意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；了解和觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修、保修和技術(shù)咨詢服務(wù)。2.4施工項(xiàng)目及其管理2.4.2.施工項(xiàng)目管理

4、施工項(xiàng)目管理的原則

1）全過(guò)程全方位管理施工項(xiàng)目管理必須發(fā)揮施工單位的技術(shù)和管理的整體優(yōu)勢(shì)，組織和發(fā)動(dòng)企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)層等各個(gè)層面積極參與到施工項(xiàng)目額管理活動(dòng)中來(lái)。

2）積極接受和配合監(jiān)理工作項(xiàng)目經(jīng)理部在制定項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，認(rèn)真研究和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目監(jiān)理部編制的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。2.4施工項(xiàng)目及其管理2.4.2.施工項(xiàng)目管理

4、施工項(xiàng)目管理的原則

3）建立和健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的各項(xiàng)管理制度，如項(xiàng)目經(jīng)理聘任制度、項(xiàng)目分包管理制度、材料及設(shè)備的采購(gòu)制度、項(xiàng)目成本核算制度、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃認(rèn)證及審批制度、項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)制度等。應(yīng)當(dāng)利用這些合理有效的管理制度，來(lái)保證施工項(xiàng)目管理按照既定的程序運(yùn)行，從而推進(jìn)項(xiàng)目管理向著合理有序的方向發(fā)展。

4）應(yīng)充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)的原理即計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Chsck）、處理（Action）這一不斷循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。從而實(shí)現(xiàn)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決和改正問題、反饋信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、形成管理的持續(xù)改進(jìn)。2.4施工項(xiàng)目及其管理2.4.2.施工項(xiàng)目管理

5、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容取決于項(xiàng)目管理的目的、對(duì)象和手段。其內(nèi)容一般包括：1.項(xiàng)目管理通過(guò)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。[1]2.管理手段施工項(xiàng)目的管理手段包括施工項(xiàng)目管理規(guī)劃如項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修、考核評(píng)價(jià)、售后服務(wù)、定期回訪等。3.管理對(duì)象對(duì)人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行合理地管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)控制。2.4施工項(xiàng)目及其管理2.5.1.施工組設(shè)計(jì)

1、施工組設(shè)計(jì)的含義及發(fā)展過(guò)程

1）含義施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性文件。

2）發(fā)展過(guò)程1、早期歷史2、建國(guó)后3、現(xiàn)在2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃2.5.1.施工組設(shè)計(jì)

2、施工組設(shè)計(jì)的分類

1）按照編制目的不同分為：投標(biāo)施工組織設(shè)與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)2）按照設(shè)計(jì)階段的不同分為：施工組織條件設(shè)計(jì)、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程的施工組織設(shè)計(jì)3）按編制對(duì)象范圍不同的分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、和分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)4）按照編制內(nèi)容繁簡(jiǎn)程度不同的分為：詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)單的施工組織設(shè)計(jì)2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃2.5.1.施工組設(shè)計(jì)

3、施工組設(shè)計(jì)的任務(wù)

2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃2.5.1.施工組設(shè)計(jì)

4、施工組設(shè)計(jì)的作用1）論證作用。2）承諾和要約作用。3）指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用。

4）其他作用。

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5、施工組設(shè)計(jì)的內(nèi)容

2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（1）投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1．編制依據(jù)2．工程概況3．投標(biāo)企業(yè)概況與項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介4．施工準(zhǔn)備計(jì)劃5．施工部署6．重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的專項(xiàng)施工方案7．施工進(jìn)度計(jì)劃8．資源需求計(jì)劃9．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置10．施工目標(biāo)的各項(xiàng)保證措施11．新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用12．成本管理規(guī)劃13．施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)14．項(xiàng)目分包事宜15．投標(biāo)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃2.5.1.施工組設(shè)計(jì)

5、施工組設(shè)計(jì)的內(nèi)容

2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（2）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1．編制2．工程概況

3．施工準(zhǔn)備4．建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

5．施工部署

6．各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的專項(xiàng)施工方案

7．特殊條件下的施工保證措施

8．施工進(jìn)度計(jì)劃9．資源需求計(jì)劃

10．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理

11．施工目標(biāo)的各項(xiàng)保證措施

12．新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用

13．成本控制措施14．施工風(fēng)險(xiǎn)防范

15．總承包管理與工程分包事宜16．施工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)17．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)18．結(jié)束語(yǔ)2.5.2.項(xiàng)目管理規(guī)劃

1、分類按照管理學(xué)的定義，規(guī)劃是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能、過(guò)程和要素等的一個(gè)綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。它包含目標(biāo)、政策、程序、任務(wù)的分配、要采取的步驟、要使用的資源以及完成既定行動(dòng)所需要的其他因素。一般包括兩類文件：（1）項(xiàng)目管理大綱：由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：是在項(xiàng)目開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制的，目的在于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施的管理文件。

二者均屬于綱領(lǐng)性文件！2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃種類服務(wù)范圍編制時(shí)間編制者主要特征主要目標(biāo)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱投標(biāo)與簽約投標(biāo)書編制前經(jīng)營(yíng)管理層規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收簽約后開工前項(xiàng)目管理層作業(yè)性施工效率和效益2.5.2.項(xiàng)目管理規(guī)劃

2、作用（1）以中標(biāo)和贏利為前提進(jìn)行規(guī)劃，力爭(zhēng)項(xiàng)目中標(biāo)；（2）對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判進(jìn)行規(guī)劃，以期簽訂一份既滿足業(yè)主要求，又有利于承包單位取得綜合效益的工程承包合同。（3）對(duì)施工過(guò)程的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，提出控制目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)采取的措施；（4）提出對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法；2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)的比較

2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃1、文件性質(zhì)不同（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃——管理文件——產(chǎn)生管理職能——服務(wù)于項(xiàng)目管理；（2）施工組織設(shè)計(jì)——技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件——產(chǎn)生技術(shù)效果和經(jīng)濟(jì)效益——服務(wù)于施工準(zhǔn)備和三個(gè)活動(dòng)；2、文件范圍不同（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃——全過(guò)程——從投標(biāo)到用后服務(wù)結(jié)束；（2）施工組織設(shè)計(jì)——只是施工準(zhǔn)備和施工階段。3、文件產(chǎn)生的基礎(chǔ)不同（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下；（2）施工組織設(shè)計(jì)——計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下。4、文件的實(shí)施方式不同（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃——目標(biāo)管理的方式；（2）施工組織設(shè)計(jì)——技術(shù)交底和制度約束的方式。2.5.2.項(xiàng)目管理規(guī)劃

3、規(guī)劃大綱2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃1）特點(diǎn)（1）為投標(biāo)簽約提供依據(jù)；（2）內(nèi)容具有綱領(lǐng)性；（3）追求經(jīng)濟(jì)效益。2）編制依據(jù)（1）可行性研究報(bào)告；（2）招標(biāo)文件；（3）企業(yè)管理層的分析結(jié)果；（4）環(huán)境調(diào)查結(jié)果；（5）發(fā)包人信息；（6）投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)信息；（7）企業(yè)法人的決策意見。2.5.2.項(xiàng)目管理規(guī)劃

3、規(guī)劃大綱2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

3）規(guī)劃大綱的編制程序（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)；（2）分析項(xiàng)目環(huán)境；（3）收集資料和信息；（4）明確管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職能；（5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；（6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；（7）匯總整理，報(bào)送審批。

4）規(guī)劃大綱的內(nèi)容1、項(xiàng)目概況（1）基本情況描述；（2）實(shí)施條件分析；（3）項(xiàng)目管理基本要求。2、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃（1）必須的專業(yè)工作和管理工作；（2）范圍確定、結(jié)構(gòu)分析、范圍控制；（3）范圍管理貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程。2.5.2.項(xiàng)目管理規(guī)劃

3、規(guī)劃大綱2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

4）規(guī)劃大綱的內(nèi)容3、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃（1）合同要求和組織自身要完成的目標(biāo)；（2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施策略產(chǎn)生的項(xiàng)目目標(biāo)；（3）目標(biāo)定量化（可執(zhí)行、可分解、可控制、可考核）；（4）滿足顧客要求，贏得顧客信任。4、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃（1）針對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案；（2）針對(duì)施工項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目部）的方案。5、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃（1）施工預(yù)算；（2）成本計(jì)劃；（3）成本核算。2.5.2.項(xiàng)目管理規(guī)劃

3、規(guī)劃大綱2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

4）規(guī)劃大綱的內(nèi)容6、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃（1）招標(biāo)文件要求的總工期目標(biāo)；（2）總工期目標(biāo)的分解；（3）主要里程碑事件的計(jì)劃安排、保證措施等。7、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃（1）招標(biāo)文件要求的總體質(zhì)量目標(biāo)；（2）主要的施工方案描述。8、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃（1）總體安全目標(biāo)責(zé)任；（2）提出環(huán)境保護(hù)管理體系。2.5.2.項(xiàng)目管理規(guī)劃

3、規(guī)劃大綱2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

4）規(guī)劃大綱的內(nèi)容9、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃（1）識(shí)別與采購(gòu)有關(guān)的資源和過(guò)程；（2）識(shí)別、估算、分配相關(guān)資源等控制策劃。10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（1）技術(shù)措施；（2）組織措施；（3）購(gòu)買保險(xiǎn)；（4）風(fēng)險(xiǎn)金準(zhǔn)備；（5）合作方式共擔(dān)（分包、聯(lián)包）；（6）合同分配風(fēng)險(xiǎn)（單方、分包）。11、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃（1）信息流通系統(tǒng)；（2）建立信息中心；（3）選擇管理軟件。12、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃有關(guān)組織和個(gè)人。13、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃（1）工程收尾；（2）管理收尾；（3）行政收尾。2.5.2.項(xiàng)目管理規(guī)劃

4、實(shí)施規(guī)劃2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃1）特點(diǎn)（1）是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理依據(jù)，在簽訂合同之后編制，指導(dǎo)施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收全過(guò)程。提出管理目標(biāo)、做出管理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目管理能否成功具有決定意義。（2）內(nèi)容具有實(shí)施性，即可以作為管理實(shí)際操作的依據(jù)和工作目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織或參與編制。（3）追求管理效率和良好效果，可以提高管理效率。2）要求（1）項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批；（2）與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致；（3）進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整；（4）項(xiàng)目結(jié)束后形成總結(jié)文件。2.5.2.項(xiàng)目管理規(guī)劃

4、實(shí)施規(guī)劃2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃3）編制依據(jù)（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（2）項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；（3）項(xiàng)目管理責(zé)任書；（4）施工合同。4）編制程序（1）分析施工施工合同和施工條件；（2）分析項(xiàng)目責(zé)任書；（3）編寫目錄和框架；（4）分工編寫；（5）匯總協(xié)調(diào)；（6）統(tǒng)一審稿；（7）修改定稿；（8）報(bào)批。2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃5）編制內(nèi)容（