工程管理中的成本控制文/蘇州融創(chuàng)楊學(xué)剛05年是融創(chuàng)成立的第三個年頭，經(jīng)過兩年的快速發(fā)展，我們已經(jīng)在業(yè)界闖出了一片天地。面對今年的行業(yè)環(huán)境、宏觀形勢和我們發(fā)展所處的階段，集團提出了“務(wù)實操作、持續(xù)發(fā)展”的新目標(biāo)，將工作重點放在具體的項目操作上，做實、做好現(xiàn)有項目，提高利潤率水平，保持企業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展上。這就要求我們每個部門、每個人立刻聚焦集團戰(zhàn)略目標(biāo)，分清工作的輕重緩急，調(diào)整工作的節(jié)奏與重點。我們作為房地產(chǎn)開發(fā)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應(yīng)該適當(dāng)降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出?！袄麧櫍戒N售收入-成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。提高利潤率是我們今年要重點解決的問題，而降低成本是提高利潤率的必須途徑。其實，房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制范圍還是很大的，就企業(yè)來說有企業(yè)的包裝策劃、品牌推廣及其他的管理費用等等；就項目而言也是分幾個階段的，前期階段的可行研究、規(guī)劃設(shè)計，地質(zhì)勘察，土地費用，配套費用，施工階段的工程費用，銷售階段的廣告策劃的銷售費用都要納入項目的成本中，連銷售期的部分物業(yè)管理費用往往也要考慮進去。各階段都在成本控制的范疇內(nèi)。各部門又有各部門的重點，工程部的工作目的是：用合理的成本將建筑安裝方案物化為最有利銷售的產(chǎn)品，施工階段的成本控制是其主要的職責(zé)之一。由于建筑市場的環(huán)境和工作本身的特征，在工程管理實施過程中需面對如下難點：外包單位、協(xié)作單位較多，人員繁雜，素質(zhì)不一，過程的環(huán)節(jié)、困難較多，不可預(yù)見事情較多等，這些因素都或多或少地影響了成本的可控性。通過幾年的項目施工操作，我們還是獲得了大量的管理經(jīng)驗，對于如何控制工程成本也有了一些體會：第一、要有成本意識成本意識就是我們統(tǒng)一的思想，沒有這種明確的意識，其他的措施都是乏力的。成本意識應(yīng)該成為我們的習(xí)慣、成為我們的性格，無論是部門領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都要堅決樹立成本意識，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人，更應(yīng)該在日常管理中大力倡導(dǎo)、帶動和影響，塑造良好的成本意識，培養(yǎng)關(guān)注成本的工作氛圍。第二、明確成本目標(biāo)沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有方向就容易走錯路，造成成本的浪費。許多項目成本失控的一個很重要原因是：事先沒有建立明確的目標(biāo)成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個“大致的數(shù)”，而真正到了執(zhí)行時，這個“大致的數(shù)”往往就經(jīng)不起推敲，無法作為項目的控制線。因此，提高目標(biāo)成本制定的準確性是我們的當(dāng)務(wù)之急，影響準確性的因素主要是項目進度太緊和缺乏規(guī)范的目標(biāo)成本測算體系：由于進度緊，我們往往只能使用“費率招標(biāo)”方式取代“總價招標(biāo)”，這就為日后施工過程的成本控制埋下了巨大的隱患，現(xiàn)場施工中產(chǎn)生的大量“合同變更”，其中很重要的一個原因就是采用了“費率招標(biāo)”的模式。因此，我們應(yīng)該嚴格規(guī)范開發(fā)流程，重點加強“規(guī)劃設(shè)計”、“招標(biāo)”環(huán)節(jié)，將不確定因素降到最小。另外我們要通過制定統(tǒng)一的流程與標(biāo)準、實現(xiàn)項目間的成本數(shù)據(jù)共享和成本數(shù)據(jù)的對比分析、利用歷史數(shù)據(jù)為新項目提供指引，使目標(biāo)成本的準確度不因項目差異而不同，來提高目標(biāo)成本的準確性。第三、建立責(zé)任成本體系在我們公司的架構(gòu)設(shè)置中，運營部是公司成本控制的主責(zé)部門，但在通常情況下，運營部更多的是協(xié)助、監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的成本運營情況，而非直接參與成本的控制?！柏?zé)任成本體系”的目標(biāo)就是為了更明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，落實責(zé)任到崗位，落實責(zé)任到個人，最大程度地減少“目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”。通過將目標(biāo)成本層層分解，并將預(yù)算計劃落實到部門與行動上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標(biāo)進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施，保證對目標(biāo)成本的執(zhí)行落到實處。第四、提升員工個人能力在施工管理過程中，通過授權(quán)，各專業(yè)工程師都直接面對合作方，具體參與到不同工種的管理、協(xié)調(diào)過程中，從對施工隊伍的判斷、施工方案的優(yōu)選到現(xiàn)場交叉施工的協(xié)調(diào)、突發(fā)事情的處理與決策，基本來自于個人的經(jīng)驗與判斷，這就要求我們的員工要具備成熟的現(xiàn)場管理模式和豐富的施工經(jīng)驗，避免判斷的偏差甚至決策的失誤，否則造成的工程成本和其他的損失是不可控制的。第五、動態(tài)成本控制動態(tài)成本反映的是項目實施過程中的預(yù)期成本，通過實時反應(yīng)目標(biāo)成本和動態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實現(xiàn)對成本的控制。強調(diào)“在項目執(zhí)行過程中”能對項目的全成本進行實時測算，只有這樣才能控制成本，如果只是在項目結(jié)算后得到相關(guān)成本數(shù)據(jù)，木已成舟，談控制就為時已晚。在工程實施過程中，定期提供動態(tài)成本，會使相關(guān)人員及時了解成本的走勢，杜絕一些不必要的成本投入和浪費。第六、建立資源平臺建立資源平臺包含兩方面的含義：擴大資源信息儲備和建立成本數(shù)據(jù)庫。這個社會是信息的社會，發(fā)達的信息資源可以為我們提供更多、更好的選擇，在強大的資源儲備基礎(chǔ)之上，通過合理的市場競爭選擇性價比最好的合作方將非常有利于成本的控制。成本數(shù)據(jù)庫應(yīng)該是對完整項目成本控制得失進行及時的總結(jié)和歸檔，找出成本控制的有效途徑或成本失控的原因所在，避免后續(xù)項目操作出現(xiàn)反復(fù)性失誤，對新項目的開展將發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。2010年讀書節(jié)活動方案一、

活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動，促進學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1、做好讀書登記簿（1）每個學(xué)生結(jié)合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（2）每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價。2、舉辦讀書展覽：