IV自2017年《中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于規(guī)范人身保險(xiǎn)公司產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)行為的通知》（保監(jiān)人身險(xiǎn)致的要求與規(guī)定，徹底切斷了中短存續(xù)期產(chǎn)品的快速膨脹。中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)以中短存續(xù)期產(chǎn)增幅下降并進(jìn)入低速發(fā)展階段,由于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)崛起、代理人群體數(shù)量增長(zhǎng)放緩發(fā)生四大變化：一是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式從渠道為王轉(zhuǎn)換為行業(yè)及社會(huì)發(fā)展意義重大。拋棄。02來將更加步履維艱。乏通用大平臺(tái)、數(shù)字化機(jī)制不完善導(dǎo)致招人用人留人難、資源有限導(dǎo)致數(shù)字化自主投焦用戶體驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升，將成為保險(xiǎn)所在。0303益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及用戶線上消費(fèi)習(xí)慣的普及，保險(xiǎn)行上述四大發(fā)展范式的變化即關(guān)乎用戶體驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，兩者的底層推動(dòng)力對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)0405單位：億元 5% 5% 松綁創(chuàng)新渠道驅(qū)動(dòng)階段 “保險(xiǎn)姓?！币?guī)范發(fā)展階段06產(chǎn)品結(jié)構(gòu)切換低速成長(zhǎng)階段。健康險(xiǎn)由居民投保消費(fèi)型醫(yī)單位：億元8,173單位：億元8,1738,4477,06641%8,4477,06641%5,4484,3895,44812%4,0429,83512%2,4107,9952,4107,99523%7,20323%6,2126,21220,72321,45620,7239,42518%1,07618%1,076 2013201420152016201720182019218%18%4%4%2%2%8%8%健康險(xiǎn)壽險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)意外險(xiǎn)08險(xiǎn)行業(yè)處于需求放緩但供給快速擴(kuò)張的第二階段，保險(xiǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)廝殺激烈，業(yè)務(wù)利潤(rùn)發(fā)展范式生變，來十年保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展范式和核心邏輯將發(fā)生四大變化。 業(yè)務(wù)增??式將從“渠道為王”轉(zhuǎn)換為“ 商業(yè)發(fā)展模式將從“單打獨(dú)?” 3企業(yè)經(jīng)營(yíng)?式企業(yè)經(jīng)營(yíng)?式從“模糊判斷”轉(zhuǎn)換為以“ 3企業(yè)經(jīng)營(yíng)?式 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式從“??為主” 09一業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式將從渠道為王轉(zhuǎn)換為一業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式將從渠道為王轉(zhuǎn)換為用戶體驗(yàn)為先代理人渠道改革轉(zhuǎn)型難度高，保險(xiǎn)公司迫切需要尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力。“用戶體驗(yàn)為先”好服務(wù)體驗(yàn)。必經(jīng)之路。企業(yè)及生態(tài)集群的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足保險(xiǎn)用戶全生命周期的需求并給予更好的服務(wù)體驗(yàn)，驅(qū)動(dòng)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共創(chuàng)共贏式發(fā)展。以數(shù)字化提??作效率以數(shù)字化提??作效率三企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式從模糊判斷轉(zhuǎn)換為以數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策三企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式從模糊判斷轉(zhuǎn)換為以數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策鏈路并降低由于個(gè)體認(rèn)知偏離導(dǎo)致的決策風(fēng)降本增效。效率?命以智能化提?決策科學(xué)性、精準(zhǔn)化決策?命未成熟?較成熟銷售流程落后代理?從潛在客?管理處獲客潛在客?管理活動(dòng)規(guī)劃會(huì)議?程安排銷售會(huì)議準(zhǔn)備?作進(jìn)?預(yù)約填寫申請(qǐng)表格接收?qǐng)?bào)價(jià)代理?可直接在客?處預(yù)簽報(bào)價(jià)單簽單xx代理?不x代理?不必參與后臺(tái)辦公室處理索賠x必參與索賠案件x保單管理和索賠xx保單?成索賠通知索賠處理索賠結(jié)案未成熟?較成熟銷售流程落后代理?從潛在客?管理處獲客潛在客?管理活動(dòng)規(guī)劃會(huì)議?程安排銷售會(huì)議準(zhǔn)備?作進(jìn)?預(yù)約填寫申請(qǐng)表格接收?qǐng)?bào)價(jià)代理?可直接在客?處預(yù)簽報(bào)價(jià)單簽單xx代理?不x代理?不必參與后臺(tái)辦公室處理索賠x必參與索賠案件x保單管理和索賠xx保單?成索賠通知索賠處理索賠結(jié)案逐漸成熟xxxx?業(yè)領(lǐng)先代理?獲得活動(dòng)計(jì)劃和會(huì)議?程預(yù)先準(zhǔn)備客?洞察咨詢建議名功能代理??動(dòng)處理IT?具輔助代理?處理x?需代理???處理在分銷環(huán)節(jié)，渠道為王策略推動(dòng)代理人團(tuán)隊(duì)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，保險(xiǎn)企業(yè)通過人海戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)總體銷售規(guī)模的增長(zhǎng)。一方面，高昂的人力成本導(dǎo)致保險(xiǎn)產(chǎn)品性價(jià)比吸引力不足；另Lemonade及Traffk等初創(chuàng)保險(xiǎn)企業(yè)，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)分析成千上萬種數(shù)據(jù)以形成用戶銷售與分銷核保搜索智能算法系統(tǒng)將??與適合其需求的最佳政策相匹配咨詢聊天機(jī)器人回答現(xiàn)有和新客戶的所有政策相關(guān)問題核?；诳?特定的歷史健康數(shù)據(jù)，?動(dòng)進(jìn)??險(xiǎn)評(píng)估和價(jià)格建議簽約手工簽名認(rèn)證自動(dòng)化解決方案定制化實(shí)時(shí)健康分析，設(shè)計(jì)專屬于客?的健康保險(xiǎn)產(chǎn)品保單智能合同管理,評(píng)估答案和條件,提醒用戶注意潛在的沖突政策管理政策管理賬單與收款福利報(bào)銷理賠健康事件預(yù)防根據(jù)客戶的健康狀自動(dòng)審查文書工作識(shí)別理賠管理過基于數(shù)據(jù)的援助基于病史、面部況調(diào)整特別優(yōu)惠,(如醫(yī)療報(bào)告),程的欺詐?為，服務(wù),7*24小時(shí)分析等健康事件增加客戶留存率加快報(bào)銷周期提?理賠效率家庭醫(yī)生服務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)防護(hù)理理賠前端后端實(shí)難題。險(xiǎn)企?度復(fù)雜的業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)?架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)往往帶來了“流程不順暢”、“重復(fù)造輪?”、“數(shù)據(jù)不連通”等?部分險(xiǎn)企數(shù)字化重視程度不?，頂層規(guī)劃?缺、專有機(jī)構(gòu)和配套管理實(shí)施機(jī)制未設(shè)計(jì)，數(shù)字化?才稀缺險(xiǎn)企????、財(cái)?資源有限，?建技術(shù)平臺(tái)及體系的前期投?較?，投?產(chǎn)出?低，耗時(shí)較?且研發(fā)不確定性較?客?信息于商業(yè)及數(shù)據(jù)法規(guī)??考慮都是?度敏感數(shù)據(jù)。合規(guī)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值并在業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)?，仍是需要謹(jǐn)慎思考的問題險(xiǎn)企內(nèi)部許多部?獨(dú)?轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)分享意愿不?。?外部與互聯(lián)?公司、地?政府、服務(wù)平臺(tái)等合作建?的數(shù)據(jù)庫(kù)也?法互通過去險(xiǎn)企業(yè)務(wù)主要依靠傳統(tǒng)中介和代理?，但現(xiàn)在隨著互聯(lián)?發(fā)展，流量來源已經(jīng)發(fā)?巨?變化，?保險(xiǎn)公司普遍應(yīng)對(duì)不?12345分散建設(shè)導(dǎo)致統(tǒng)?通??平臺(tái)缺位機(jī)制匱乏導(dǎo)致招???留?難資源受限導(dǎo)致數(shù)智化?主投?產(chǎn)出數(shù)據(jù)?敏導(dǎo)致場(chǎng)景應(yīng)?新價(jià)值難發(fā)數(shù)據(jù)孤島導(dǎo)致?態(tài)流通互信機(jī)制難6渠道變化導(dǎo)致多元流量??洞察不場(chǎng)景應(yīng)用新價(jià)值難發(fā)揮保險(xiǎn)行業(yè)客戶信息數(shù)據(jù)受法律法規(guī)保護(hù)與監(jiān)管，具平衡。2223數(shù)據(jù)孤島，生態(tài)流通互信機(jī)制難建立響，保險(xiǎn)企業(yè)尚未真正有效建立起與生態(tài)伙伴之間的數(shù)據(jù)流通機(jī)制，限制了數(shù)智化 西.機(jī)器???智能體外診斷患者管理診所 西.機(jī)器???智能體外診斷患者管理診所醫(yī)??具醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)院數(shù)字化 互聯(lián)?醫(yī)院院內(nèi)服務(wù)保險(xiǎn)保險(xiǎn)政府政府醫(yī)療保險(xiǎn)TPA眾籌制藥制藥銷售銷售連鎖藥房 線上掛號(hào)慢病管理慢病管理康復(fù)24據(jù)價(jià)值的發(fā)揮。傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)主要依靠中介機(jī)構(gòu)和代理人，通過線下人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)拓展25數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)管理架構(gòu)“1636”落地成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)①戰(zhàn)略解碼充分，做好頂層設(shè)計(jì)②業(yè)務(wù)模式清晰，找準(zhǔn)指標(biāo)抓?③能?架構(gòu)適配，數(shù)智有效運(yùn)營(yíng)④管理模式協(xié)調(diào)，?撐轉(zhuǎn)型成功28做好頂層設(shè)計(jì)督工作小組，設(shè)立數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)里程碑，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)條線或部門數(shù)智化回報(bào)3致?追求效益，慎選伙伴及云端迭代更新服務(wù)，避免技術(shù)實(shí)施數(shù)年后再次落后3時(shí)間（年)2快速起效21減少重復(fù)投資，整合現(xiàn)有基建12930找準(zhǔn)指標(biāo)抓手壘，保障數(shù)智化投入產(chǎn)出效率。保險(xiǎn)企業(yè)在數(shù)智化共享為目標(biāo)建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機(jī)制?？?及資產(chǎn)數(shù)融渠道數(shù)融渠道業(yè)務(wù)及訂單業(yè)務(wù)及訂單數(shù)塑產(chǎn)品數(shù)塑產(chǎn)品?為及三??為及三?數(shù)構(gòu)流程數(shù)構(gòu)流程數(shù)定決策數(shù)定決策保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)完善多維渠道數(shù)據(jù)收集，形成企業(yè)級(jí)用戶檔案，基于數(shù)智3233支撐轉(zhuǎn)型成功保險(xiǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅是其他保險(xiǎn)企業(yè)，還包括互聯(lián)網(wǎng)金融科技公司。34設(shè)計(jì)與開發(fā)部署，需要既懂保險(xiǎn)業(yè)知識(shí)、又具備數(shù)智化技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)能力的稀缺35數(shù)智化是保險(xiǎn)企業(yè)在新趨勢(shì)下構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段?？v觀國(guó)內(nèi)外轉(zhuǎn)型實(shí)踐，羅蘭貝格與百度智能云共同提出保險(xiǎn)行業(yè)“數(shù)智一體”轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，助力保險(xiǎn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。分散為主的風(fēng)險(xiǎn)等量管理模式向風(fēng)險(xiǎn)減量管理服務(wù)模式38百度智能云ABCStack云平臺(tái)天然集成百度自研的多項(xiàng)能力，底層融合七層39對(duì)客?的價(jià)值數(shù)據(jù)與算法套件?撐數(shù)字化、智能化運(yùn)營(yíng)能?，提升活躍客?數(shù)和?融資產(chǎn)規(guī)模的增速與質(zhì)量數(shù)據(jù)與算法套件?撐數(shù)字化、智能化運(yùn)營(yíng)能?，提升活躍客?數(shù)和?融資產(chǎn)規(guī)模的增速與質(zhì)量深化?融服務(wù)智慧再造計(jì)理財(cái)產(chǎn)品銷售額上百億提效套件賦能流程?動(dòng)化與智能化，提升服務(wù)效率，降低合規(guī)?險(xiǎn)內(nèi)容與體驗(yàn)套件助??融機(jī)構(gòu)服務(wù)升級(jí)、體驗(yàn)優(yōu)化，全?提升客?滿意度打造有溫度的客?服務(wù)體系確率，語(yǔ)?轉(zhuǎn)譯準(zhǔn)確率均達(dá)?業(yè)領(lǐng)賦能某頭部保險(xiǎn)公司，雙錄視頻質(zhì)量賦能某頭部保險(xiǎn)公司，雙錄視頻質(zhì)量7*24?時(shí)并發(fā)實(shí)現(xiàn)全量質(zhì)檢，滿?監(jiān)提升?融服務(wù)質(zhì)效領(lǐng)先的?數(shù)據(jù)與AI能?，聚焦?融?業(yè)痛點(diǎn)沉淀的五?產(chǎn)品套件百度的優(yōu)勢(shì)價(jià)值多年來??互聯(lián)?產(chǎn)品業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，積累形成的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)、?法論和?才體系深度服務(wù)30+頭部?融機(jī)構(gòu)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，成效顯著40險(xiǎn)管理。二是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景下發(fā)掘新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、探索新場(chǎng)景，通過科技賦能細(xì)分場(chǎng)景進(jìn)行保險(xiǎn)產(chǎn)險(xiǎn)減量管理服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。解決上述痛點(diǎn)的關(guān)鍵在于應(yīng)用兼具穩(wěn)態(tài)和敏態(tài)、具備可靠性與可擴(kuò)展性的統(tǒng)一技術(shù)底座?！茉?融航天媒體…數(shù)據(jù)標(biāo)注部署運(yùn)?知識(shí)?產(chǎn)…?速互聯(lián)AI服務(wù)器基礎(chǔ)云產(chǎn)品交心太模型GPU虛擬化AI作業(yè)調(diào)度加速套件彈性訓(xùn)練模型開發(fā)模型管理AIPaaS(AI?引擎)AIIaaS百舸知識(shí)管理……4243統(tǒng)?統(tǒng)?ConsolePaaS資源RDS數(shù)據(jù)庫(kù)緩存服務(wù)?數(shù)據(jù)平臺(tái)ESAPI?關(guān)資產(chǎn)管理IaaS資源云主機(jī)裸?屬?gòu)椥陨炜s云硬盤?件存儲(chǔ)對(duì)象存儲(chǔ)VPC負(fù)載均衡彈性公?IP云容器計(jì)算存儲(chǔ)?絡(luò)北京IDC1北京IDC2其他城市IDC故障管理商務(wù)管理抗DDoSIPSWAF漏洞掃描綜合?志審計(jì)運(yùn)維審計(jì)主機(jī)安全加密服務(wù)態(tài)勢(shì)感知...計(jì)算存儲(chǔ)?絡(luò)計(jì)算存儲(chǔ)?絡(luò)備案管理立容量管理...統(tǒng)?運(yùn)維統(tǒng)?運(yùn)營(yíng)安全防護(hù)運(yùn)維可視化運(yùn)維?動(dòng)化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)控管理?單管理......44為降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、提高理賠處理率及處理速度，亞洲領(lǐng)先人身險(xiǎn)企業(yè)推動(dòng)云端應(yīng)用。截至新保單以電子方式發(fā)出。45賦賦賦賦賦CRM營(yíng)銷?動(dòng)化銷售管理報(bào)表分析客?管理ERP會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理采購(gòu)控制分銷管理協(xié)同辦公協(xié)同辦公多維管理多維管理信息記錄流程管理整合整合整合整合整合服務(wù)運(yùn)?能?研發(fā)能?通發(fā)布發(fā)布樣本中?樣本中?模型中?模型中?AI開發(fā)平臺(tái)訓(xùn)練調(diào)試數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)IaaSIaaS數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)IaaSIaaS數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)IaaSIaaS業(yè)務(wù)應(yīng)?業(yè)務(wù)應(yīng)?前臺(tái)??核驗(yàn)智能營(yíng)銷智能?控智能理賠智能資管AI中臺(tái)AI服務(wù)運(yùn)行平臺(tái)客服中臺(tái)企業(yè)中臺(tái)存儲(chǔ)計(jì)算運(yùn)營(yíng)中臺(tái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)內(nèi)管理應(yīng)?AI開發(fā)平臺(tái)通?AI能?專?AI能?數(shù)據(jù)中臺(tái)知識(shí)中臺(tái)業(yè)務(wù)中臺(tái)樣本模型知識(shí)獲取知識(shí)組織辦公管理數(shù)據(jù)服務(wù)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)中臺(tái)數(shù)據(jù)分析知識(shí)?產(chǎn)知識(shí)應(yīng)?調(diào)試訓(xùn)練資源管理監(jiān)控告警服務(wù)管理集群管理PaaS私有資源管理監(jiān)控告警服務(wù)管理集群管理PaaS私有云鏡像管理計(jì)算服務(wù)存儲(chǔ)服務(wù)備份服務(wù)IaaS中間件服務(wù)計(jì)算服務(wù)存儲(chǔ)服務(wù)備份服務(wù)IaaS中間件服務(wù)46升級(jí)。47保險(xiǎn)保險(xiǎn)保單復(fù)效理賠產(chǎn)品保單復(fù)效理賠產(chǎn)品情況性別保險(xiǎn)期限保險(xiǎn)特征健康48提升企業(yè)各職能的運(yùn)營(yíng)管理效率理賠反欺詐……知識(shí)中臺(tái)知識(shí)中臺(tái)辦公數(shù)據(jù)辦公數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)49知識(shí)?產(chǎn)知識(shí)?產(chǎn)知識(shí)組織知識(shí)組織知識(shí)應(yīng)?知識(shí)應(yīng)?知識(shí)互動(dòng)產(chǎn)品查詢條款搜索智能推薦條件問答產(chǎn)品對(duì)?業(yè)務(wù)應(yīng)?層知識(shí)查詢知識(shí)檢索知識(shí)問答路徑分析關(guān)聯(lián)關(guān)系分析規(guī)則推理服務(wù)接?層知識(shí)查詢知識(shí)檢索知識(shí)問答路徑分析關(guān)聯(lián)關(guān)系分析規(guī)則推理服務(wù)接?層保險(xiǎn)知識(shí)圖譜保險(xiǎn)常?問答庫(kù)管理?具壽險(xiǎn)知識(shí)圖譜監(jiān)管合規(guī)問題庫(kù)權(quán)限管理健康險(xiǎn)知識(shí)圖譜壽險(xiǎn)?業(yè)問答庫(kù)養(yǎng)?險(xiǎn)知識(shí)圖譜財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)知識(shí)圖譜財(cái)險(xiǎn)?業(yè)問答庫(kù)理賠問答知識(shí)庫(kù)核保問答知識(shí)庫(kù)合規(guī)監(jiān)管圖譜客?畫像圖譜…………知識(shí)管理層保險(xiǎn)知識(shí)圖譜保險(xiǎn)常?問答庫(kù)管理?具壽險(xiǎn)知識(shí)圖譜監(jiān)管合規(guī)問題庫(kù)權(quán)限管理健康險(xiǎn)知識(shí)圖譜壽險(xiǎn)?業(yè)問答庫(kù)養(yǎng)?險(xiǎn)知識(shí)圖譜財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)知識(shí)圖譜財(cái)險(xiǎn)?業(yè)問答庫(kù)理賠問答知識(shí)庫(kù)核保問答知識(shí)庫(kù)合規(guī)監(jiān)管圖譜客?畫像圖譜…………知識(shí)管理層知識(shí)構(gòu)建層知識(shí)構(gòu)建層數(shù)據(jù)處理層數(shù)據(jù)處理層結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)?結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源層結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)?結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源層50能云知識(shí)中臺(tái)通過自研的智能抽取模型、問答對(duì)挖掘和信息檢索問答能力生成保險(xiǎn)客服使客服能夠快速檢索問題，輔助客服人員日常答疑上層管理者進(jìn)行決策，而數(shù)智經(jīng)營(yíng)幫助保險(xiǎn)企業(yè)基于數(shù)據(jù)反饋及智能化應(yīng)用客觀判斷和輔助決策。 1舉措?：加強(qiáng)客?洞察，開發(fā)差異保險(xiǎn)品類四項(xiàng)核?舉措 1舉措?：加強(qiáng)客?洞察，開發(fā)差異保險(xiǎn)品類四項(xiàng)核?舉措 2舉措?：個(gè)性推薦產(chǎn)品，提?渠道轉(zhuǎn)化效率 3舉措三：改進(jìn)定價(jià)能?，提升精準(zhǔn)?控?平 4舉措四：重塑業(yè)務(wù)流程，提?數(shù)智運(yùn)營(yíng)?平52度智能云共同推進(jìn)養(yǎng)老智能規(guī)劃項(xiàng)目，緊密圍繞客戶人生旅程各階段需求提供智能化養(yǎng)老引?“?命周期”?險(xiǎn)緩釋?段引?“?命周期”?險(xiǎn)緩釋?段融???畫像，做到千?千?標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體下滑曲線?類資產(chǎn)配置注重“雙底線”思維壓?測(cè)試情景模擬??挖掘標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體下滑曲線?類資產(chǎn)配置注重“雙底線”思維壓?測(cè)試情景模擬??挖掘構(gòu)建全維度資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系資產(chǎn)評(píng)價(jià)資產(chǎn)評(píng)價(jià)智能推薦智能推薦5354模糊判斷是保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的一大問題，過去往往通過保險(xiǎn)55時(shí)減輕保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的賠付成本。56…..…"…..…"智能客服質(zhì)檢智能財(cái)務(wù)審核智能培訓(xùn)智能考勤對(duì)保險(xiǎn)?業(yè)監(jiān)管規(guī)定、?業(yè)禁??為，進(jìn)?實(shí)時(shí)檢查各類票據(jù)快速、批量化識(shí)別，實(shí)現(xiàn)原始單據(jù)信息的線上化、結(jié)構(gòu)化錄?與審核為保險(xiǎn)企業(yè)員?提供客?業(yè)務(wù)模擬培訓(xùn)，包括智能語(yǔ)?練習(xí)、智能仿真考試等，實(shí)時(shí)評(píng)估及指導(dǎo)學(xué)員，提升其應(yīng)答技巧，規(guī)避投訴?險(xiǎn)通過?臉?對(duì)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)追蹤?員出勤管理58國(guó)內(nèi)一家知名人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)員工考勤效率及體驗(yàn)問題，利用百度智能云專屬云考勤系5960安全駕駛、維修及保養(yǎng)事故、盜竊和維修購(gòu)買和銷售安全與維護(hù)能源能建筑系統(tǒng)咨詢?載娛樂及相關(guān)服務(wù) 財(cái)產(chǎn)家居汽?出?財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)產(chǎn)家居汽?出?財(cái)務(wù)規(guī)劃保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)公司損壞和維修意外下?動(dòng)關(guān)閉設(shè)備買賣?估價(jià)及借貸建議?活?式診斷財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)防及健康?活治療健康養(yǎng)?動(dòng)試點(diǎn)落地。基于循證的健慢病管理.康復(fù)治療 基于循證的健慢病管理.康復(fù)治療簡(jiǎn)單疾病復(fù)雜疾病健康?險(xiǎn)評(píng)估居家場(chǎng)景?年群體居家場(chǎng)景?年群體社區(qū)幸?！そ】甸L(zhǎng)壽“五福助?”智慧養(yǎng)?服務(wù)平臺(tái)?度在家??智能?箱陪伴626364組合管理資產(chǎn)配置模擬試算績(jī)效分析?控合規(guī)組合管理資產(chǎn)配置模擬試算績(jī)效分析?控合規(guī)特?策略指數(shù)策略分析觀點(diǎn)解讀基本?分析事件分析策略優(yōu)化資產(chǎn)篩選組合優(yōu)化配置策略組合估值態(tài)勢(shì)感知情緒感知事件感知觀點(diǎn)感知演進(jìn)路徑感知搜索輿情畫像地圖時(shí)空數(shù)據(jù)移動(dòng)?態(tài)數(shù)據(jù)智能研報(bào)?融事件分析量化投資財(cái)富規(guī)劃信??險(xiǎn)預(yù)警基本??險(xiǎn)合規(guī)分析經(jīng)營(yíng)?險(xiǎn)?險(xiǎn)傳導(dǎo)關(guān)聯(lián)分析事件溯源觀點(diǎn)?成?險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)理論認(rèn)知回測(cè)跟蹤引擎投研機(jī)器學(xué)習(xí)算法框架?業(yè)/企業(yè)知識(shí)圖譜認(rèn)知推理?絡(luò)回測(cè)跟蹤引擎投研機(jī)器學(xué)習(xí)算法框架數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)開放服務(wù)數(shù)據(jù)策略服務(wù)數(shù)據(jù)特征?程數(shù)據(jù)建模開發(fā)數(shù)據(jù)搜索查詢數(shù)據(jù)圖譜平臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)開放服務(wù)數(shù)據(jù)策略服務(wù)數(shù)據(jù)特征?程數(shù)據(jù)建模開發(fā)數(shù)據(jù)搜索查詢數(shù)據(jù)圖譜平臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)管理公開市場(chǎng)數(shù)據(jù)市場(chǎng)?情資產(chǎn)估值宏觀/?業(yè)主體信?產(chǎn)業(yè)鏈6566662021年全球??智能期刊出版量[萬篇]5點(diǎn)體現(xiàn)在有效識(shí)別欺詐風(fēng)險(xiǎn)從而降低理賠成本；將為人身險(xiǎn)公司貢獻(xiàn)占比保費(fèi)3%的單位保險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展效益?線下代理?渠道銷售協(xié)助?保險(xiǎn)產(chǎn)品線上渠道營(yíng)銷?承保∕理賠數(shù)據(jù)收集?財(cái)務(wù)對(duì)賬數(shù)據(jù)管理?企業(yè)員??職及審批流程?客?關(guān)系維護(hù)?核保理賠防詐?智能客服中??個(gè)性化推薦產(chǎn)品?提?商機(jī)轉(zhuǎn)化效率?優(yōu)化銷售管理?保證數(shù)據(jù)?