07監(jiān)理工程師《工程進(jìn)度控制》講義精選

一、單選題

1.當(dāng)監(jiān)理工程師接受建設(shè)單位的委托對建設(shè)工程實行全過程監(jiān)理時，為了有效地控制建設(shè)工

程進(jìn)度，監(jiān)理工程師最早應(yīng)在()階段進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

A.前期決策

B.設(shè)計前準(zhǔn)備

C.建設(shè)準(zhǔn)備

D.施工準(zhǔn)備

答案：B

(二)建設(shè)工程實行階段進(jìn)度控制的重要任務(wù)P3

1.設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)

(1)收集有關(guān)工期信息，進(jìn)行工期目的和進(jìn)度控制決策

(2)編制工程項目總進(jìn)度計劃

(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段具體工作計劃，并控制其執(zhí)行

(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析

2.設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)

(1)編制設(shè)計階段的工作計劃，并控制其執(zhí)行

（2）編制具體的出圖計劃，并控制其執(zhí)行

3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)

（1）編制施工總進(jìn)度的計劃,并控制其執(zhí)行

（2）編制單位工程施工進(jìn)度計劃,并控制其執(zhí)行

（3）編制工程年、季、月實行計劃，并控制其執(zhí)行。

2.由于在工程建設(shè)工程中存在許多影響進(jìn)度的因素，因此進(jìn)度控制人員一方面應(yīng)對建設(shè)工程

的進(jìn)度進(jìn)行（）。

A.事前控制B.事后控制C.事中控制D.動態(tài)控制

答案：A

3.在工程建設(shè)工程中，必然會由于新情況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險因素的存在導(dǎo)致進(jìn)度

計劃趕不上變化，因此進(jìn)度控制人員必須掌握（）。

A.事前控制B.全過程控制C.事中控制D.動態(tài)控制

答案：D

4.影響建設(shè)工程進(jìn)度控制的不利因素很多，其中（）是最大的干擾因素。

A.技術(shù)因素B.人為因素C.環(huán)境因素D.經(jīng)濟因素

答案：B

5.建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實行中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實行進(jìn)度控制

的（）。

A.技術(shù)措施B.協(xié)議措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施

三、進(jìn)度控制的措施和重要任務(wù)P2

1.組織措施

(1)建立進(jìn)度控制目的體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分

工；

(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實行中的檢查分析制度；

(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,涉及協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參與人員等；

(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度

2.技術(shù)措施

(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實行進(jìn)度控制；

(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)合用的計劃方法,并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程

進(jìn)度實行動態(tài)控制。

3.經(jīng)濟措施

(1)及時輸工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

(2)相應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；

(3)對工期提前給予獎勵;

（4）對工程延誤收取誤期損失的補償金。

4.協(xié)議措施

（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；

（2）加強協(xié)議管理，直轄市協(xié)議工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證協(xié)議中進(jìn)度目的的實現(xiàn)；

（3）嚴(yán)格控制協(xié)議變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入

協(xié)議文獻(xiàn)之中；

（4）加強風(fēng)險管理,在協(xié)議中應(yīng)充足考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的解決方法；

（5）加強索賠管理，公正地解決索賠。

6.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指（）。

A.協(xié)調(diào)協(xié)議工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系（協(xié)議措施）

B.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則（技術(shù)措施）

C.及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟措施）

D.建立工程進(jìn)度報告制度（組織措施）

答案：D

7.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指（）。

A.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實行進(jìn)度控制（技術(shù)措施）

B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度（組織措施）

C.推行CM承發(fā)包模式,對建設(shè)工程實行分段發(fā)包（協(xié)議措施）

D.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進(jìn)度實行動態(tài)控制（技術(shù)措施）

答案:B

8.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施是指（）。

A.審查承包商提交的進(jìn)度計劃（技術(shù)措施）

B.建立進(jìn)度控制目的體系（組織措施）

C.及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟措施）

D.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)（組織措施）

答案：A

9.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的經(jīng)濟措施是指（）。

A.建立工程變更管理制度（組織措施）

B.對承包商提出的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查（協(xié)議措施）

C.及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟措施）

D.建立工程建設(shè)風(fēng)險管理（協(xié)議措施）

答案:C

10.在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，監(jiān)理工程師所采用的協(xié)議措施是指（）。

A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度和工程變更管理制度（組織措施）

B.協(xié)調(diào)協(xié)議工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系（協(xié)議措施）

C.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則并審查施工進(jìn)度計劃（技術(shù)措施）

D.及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟措施）

答案:B

11.為保證建設(shè)工程進(jìn)度控制目的的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施。下列屬

于進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）o

A.相應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用（經(jīng)濟措施）

B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度（組織措施）

C.審查承包商提交的進(jìn)度計劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工（技術(shù)措施）

D.推行CM承發(fā)包模式,并協(xié)調(diào)協(xié)議工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系（協(xié)議措施）

答案：C

12.為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段（）。

A.審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃，并編制工程年、季、月實行計劃

B.收集有關(guān)工期的信息,進(jìn)行工期目的和進(jìn)度控制決策

C.編制設(shè)計總進(jìn)度計劃及具體的出圖計劃，并控制其執(zhí)行

D.向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位擬定工期總目的

答案：D

13.為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段（）。

A.進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析

B.編制設(shè)計階段工作計劃及具體的出圖計劃

C.進(jìn)行工期目的和進(jìn)度控制的決策工作

D.審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行

答案:A

14.在建設(shè)工程實行階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)有（）。

A.審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃

B.審查單位工程施工進(jìn)度計劃

C.編制建設(shè)工程設(shè)計總進(jìn)度計劃

D.劃分施工標(biāo)段并編制相應(yīng)的實行計劃

答案：B

15.監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托對某建設(shè)工程設(shè)計和施工實行全過程監(jiān)理時，應(yīng)（）。

A.審核設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，并編制監(jiān)理總進(jìn)度計劃

B.編制設(shè)計進(jìn)度計劃,審核施工進(jìn)度計劃，并編制工程年、季、月實行計劃

C.編制設(shè)計進(jìn)度計劃和施工總進(jìn)度計劃,審核單位工程施工進(jìn)度計劃

D.審核設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃,并編制監(jiān)理總進(jìn)度計劃及其分解計劃

答案:D

16.在建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中，用來明確各種設(shè)計文獻(xiàn)交付日期、重要設(shè)備交貨日期、

施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是（）。

A.工程項目總進(jìn)度計劃表

B.工程年度計劃項目表

C.工程項目進(jìn)度平衡表

D.投資計劃年度分派表

答案:C

參見教材第5頁

17.在工程項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)中，用以擬定項目年度投資額、年末進(jìn)度和闡明建設(shè)條件

貫徹情況的進(jìn)度計劃表是()。

A.工程項目進(jìn)度平衡表

B.年度建設(shè)資金平衡表

C.投資計劃年度分派表

D.年度計劃項目表

答案:D

參見教材6—7頁

18.在建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃是

()O

A.工程項目進(jìn)度平衡表

B.年度計劃項目表

C.工程項目前期工作計劃

D.工程項目總進(jìn)度計劃

答案:B

參見教材第6頁

19.工程項目年度計劃中不應(yīng)涉及的內(nèi)容是（）。

A.投資計劃年度分派表

B.年度計劃項目表

C.年度建設(shè)資金平衡表

D.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表

答案：A

20.建設(shè)工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的重要任務(wù)之一，其最終目的是保證建設(shè)項目（）。

A.在實行過程中應(yīng)用動態(tài)控制原理

B.按預(yù)定的時間動用或提前交付使用

C.進(jìn)度控制計劃免受風(fēng)險因素的干擾

D.各方參建單位的進(jìn)度關(guān)系得到協(xié)調(diào)

答案：B

21.橫道計劃作為控制建設(shè)工程進(jìn)度的方法之一，其局限性是不能（）。

A.反映出建設(shè)工程實行過程中勞動力的需求量

B.明確反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的互相關(guān)系

C.反映出建設(shè)工程實行過程中材料的需求量

D.直觀地反映出建設(shè)工程的施工期限

答案：B

22.運用橫道圖表達(dá)建設(shè)工程進(jìn)度計劃的優(yōu)點是（）0

A.有助于動態(tài)控制

B.明確反映關(guān)鍵工作

C.明確反映工作機動時間

D.明確反映計算工期

答案：D

參見教材第11頁的圖1T

二、多項選擇題（下列各題中，有兩個或兩個以上對的答案，請將對的答案選出）

1.建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的（）制定進(jìn)度計劃并付諸實行。

A.工作內(nèi)容

B.連續(xù)時間

C.工作程序

D.工作關(guān)系

E.銜接關(guān)系

答案：ABCE

2.影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（）。

A.地下埋藏文物的保護及解決

B.臨時停水停電

C.施工安全措施不妥

D.計劃安排因素導(dǎo)致相關(guān)作業(yè)脫節(jié)

E.向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤

答案：DE

3.在建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的重要任務(wù)涉及（）。

A.向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息

B.進(jìn)行施工現(xiàn)場條件調(diào)查和分析

C.編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計劃

D.協(xié)助建設(shè)單位擬定工期總目的

E.編制設(shè)計階段工作計劃

答案：ABD

4.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的協(xié)議措施涉及（）o

A.協(xié)調(diào)協(xié)議工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系

B.建立進(jìn)度計劃審核制度

C.推行CM承發(fā)包模式，分段設(shè)計、發(fā)包工程

D.建立設(shè)計變更、工程變更管理制度

E.嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計變更

答案:ACE

5.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施涉及（）。

A.建立進(jìn)度控制目的體系

B.審查承包商提交的進(jìn)度計劃

C.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

D.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則

E.及時辦理工程款預(yù)付手續(xù)

答案：BD

6.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施涉及（）。

A.貫徹進(jìn)度控制人員及其職責(zé)

B.審核承包商提交的進(jìn)度計劃

C.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度

E.協(xié)調(diào)協(xié)議工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系

答案:ACD

7.在建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)涉及（）。

A.協(xié)助建設(shè)單位擬定工期總目的

B.編制工程項目總進(jìn)度計劃

C.編制設(shè)計階段工作計劃

D.施工現(xiàn)場條件調(diào)查和分析

E.編制施工總進(jìn)度計劃

答案：AD

8.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）

全過程的統(tǒng)一部署。其重要內(nèi)容涉及（）。

A.投資計劃年度分派表

B.竣工投產(chǎn)交付使用表

C.工程項目進(jìn)度平衡表

D.年度建設(shè)資金平衡表

E.年度設(shè)備平衡表

答案：AC

9.工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文獻(xiàn)編制的、用來合理

安排本年度建設(shè)工程進(jìn)度的計劃。其重要內(nèi)容涉及（）。

A.投資計劃年度分派表（總進(jìn)度計劃）

B.竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（年度計劃）

C.工程項目進(jìn)度平衡表（總進(jìn)度計劃）

D.年度建設(shè)資金平衡表（年度計劃）

E.工程項目一覽表（總進(jìn)度計劃）

答案:BD

10.在工程項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制的計劃表涉及（）。

A.工程項目進(jìn)度平衡表

B.年度計劃形象進(jìn)度表

C.年度建設(shè)資金平衡表

D.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃表

E.工程項目總進(jìn)度計劃表

答案：ACE

11.監(jiān)理單位對某建設(shè)項目實行全過程監(jiān)理時，需要編制的進(jìn)度計劃涉及（）。

A.監(jiān)理總進(jìn)度計劃

B.設(shè)計總進(jìn)度計劃（設(shè)計單位編制）

C.單位工程施工進(jìn)度計劃（施工單位編制）

D.年、季、月進(jìn)度計劃

E.設(shè)計工作分專業(yè)進(jìn)度計劃（設(shè)計單位編制）

答案：AD

12.為了有效地控制各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度,應(yīng)編制設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。該計劃的編制依據(jù)涉及

（）O

A.單位工程設(shè)計工日定額

B.初步設(shè)計工作進(jìn)度計劃

C.施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃

D.所投入的設(shè)計人員數(shù)

E.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃

答案:ACD

13.橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進(jìn)度計劃的常用表達(dá)方法。與橫道計劃相比,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

的特點涉及（）。

A.形象直觀,可以直接反映出工程總工期

B.通過計算可以明確各項工作的機動時間

C.不能明確地反映出工程費用與工期之間的關(guān)系

D.通過計算可以明確工程進(jìn)度的重