———績效考核實施方案績效考核實施方案1為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理方法》，訂立本實施方法。1目的1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責(zé)情況及實際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地引導(dǎo)調(diào)配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰慧才能和創(chuàng)造熱誠，保障公司的可連續(xù)發(fā)展。1.2完善目標(biāo)管理體系。公司訂立年度經(jīng)營目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過逐級分解打開實施，必需有相應(yīng)的配套考核體系。2適用范圍本方法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。3考核原則3.1重點考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，依照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進行考核。3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核。3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結(jié)果及時溝通。3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。3.5目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則：對各部門的質(zhì)量、安全、本錢等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4考核組織4.1公司成立考核小組，對部門進行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部構(gòu)成?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部依據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。4.2各部門長負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案。5考核方式5.1采用月度考核制，每月對部門和員工進行考核。5.2采用通用評價和崗位職責(zé)評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門整體工作目標(biāo)完成情況）對部門進行考核。5.3部門考核：以公司下達的月計劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組依據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。5.4員工考核：由部門長依據(jù)各崗位特點訂立考評細(xì)則，參考附表三、部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超出8人的，可指定人代為考核，再簽批。5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。6考核內(nèi)容和計分方法6.1部門績效考核見附表一、6.2部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果（取百分率）與各類專項考核結(jié)果（取百分率）相乘，恰當(dāng)月績效調(diào)配系數(shù)，見附表二、6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工。7考核程序7.1員工每月26日向部門長提交工作報告，作為月度考核依據(jù)。7.2部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工的工作報告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》（員工），打分并簽字。7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù)。8考核注意事項8.1員工考核工作由部門負(fù)責(zé)人組織，每次考核時，被考核者的直接上級必需與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。8.2每月30日前，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。9考核結(jié)果處理9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者，解除勞動合同。9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。10考核責(zé)任10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每耽擱1天，減發(fā)考核者20%的績效工資。10.2考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資；考核者一年內(nèi)累計失誤3次者，視同失職處理。11工資發(fā)放11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。11.2績效系數(shù)績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)整工資調(diào)配的功能。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率；其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果（取百分率）的連乘積。11.3部門工資計算方法部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+（崗位技能工資總額+績效工資總額）×部門績效系數(shù)=∑部門員工工資11.4部門負(fù)責(zé)人工資計算方法部門長工資=基本工資+年功工資+全勤獎+（崗位技能工資+績效工資）×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)11.5員工工資計算方法員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑（崗位技能工資+績效工資）×部門績效系數(shù)×（個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)）÷∑部門（個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)）（“個人崗、效工資和”=崗位技能工資+績效工資）12相關(guān)文件q/bw.管理人員績效管理方法13記錄文件績效考核表（部門）績效考核表（員工）績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）績效考核實施方案2為全面實施義務(wù)教育學(xué)校績效工資調(diào)配制度，切實加強老師隊伍建設(shè)，充分調(diào)動廣闊老師工作的自動性和創(chuàng)造性，健全義務(wù)教育學(xué)校激勵長效機制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特訂立本方案。一、引導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機，建立科學(xué)規(guī)范的中學(xué)校收入調(diào)配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣闊教職工愛崗敬業(yè)，堅固結(jié)實工作，開拓進取，樂觀自動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動全市教育事業(yè)連續(xù)健康快速發(fā)展。二、考核范圍：全體教職工。三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核時間：每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時間進行考核。本考核為一學(xué)年計分，若以月考核作相應(yīng)折算?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組：組長：楊在初副組長：孫金和、楊永華、王席陶。成員：楊子鑌、許衛(wèi)、程大俊、班級組長、魏玉仲、楊清華、梁安生、武斌。四、考核調(diào)配原則1、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為調(diào)配的重要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參加績效工資調(diào)配發(fā)放。2、堅持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核調(diào)配的全過程公開，切實做到公平、公正。3、堅持定量和定性考核相結(jié)合的原則。五、績效考核內(nèi)容及量化計分方法考核共計100分，其中師德10分，出勤10分、工作量30分、教育教學(xué)過程20分、教育教學(xué)業(yè)績30分。師德。政治方向明確，教育思想端正，職業(yè)道德高尚。1、理論學(xué)習(xí)①樂觀認(rèn)真參加集體學(xué)習(xí)，自動自學(xué)自悟，記好記全學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)期間無遲到、早退、缺席，并認(rèn)真做好筆記者得滿分。②無故缺席一次扣0.2分。③早退、遲到一次扣0.1分。④筆記不全者視情況扣0.2分。2、職業(yè)道德依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，酷愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，團結(jié)協(xié)作，敬重家長，廉潔從教，為人師表，實現(xiàn)者得滿分。有如下情況者扣分或加分：①言行違反規(guī)范，干架、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣1分。②有亂收費、亂訂資料情況，每人次扣1分。③因工作欠妥，引發(fā)家長告狀，產(chǎn)生較大負(fù)面影響，每人次扣2分。④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安懲罰者扣5分。⑤老師穿著儀表、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進教室，染指甲，在教室內(nèi)吸煙，坐課桌，隨地吐痰，扔雜物，說話粗野等不文明行為。⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不聽從合理的工作布置，以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益，師德得分為0、⑦把學(xué)生趕出課堂，每人次扣0.1分。體罰或變相體罰，每人次扣0.3分。留懲罰性作業(yè)，每人次扣0.1分。⑧老師為人師表，行為在社會上引起較大樂觀影響，加0.2分。⑨不分份內(nèi)份外，樂觀自動關(guān)懷學(xué)校各項工作，完成其他臨時性任務(wù)，維護學(xué)校聲譽，為集體做出貢獻的老師，酌情加節(jié)0.2分以上。⑩學(xué)生測評合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分。出勤。忠于職守，工作樂觀自動，一絲不茍，完成任務(wù)好。遵守工作紀(jì)律，聽從工作布置，顧全大局，有責(zé)任心，愉快接受臨時性工作，樂觀參加義務(wù)活動?？冃Э己藢嵤┓桨?一、考核目的：規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作本領(lǐng)、工作樂觀性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不絕提高，確?？偣居喠⒌母黜椆ぷ髂繕?biāo)順利完成。二、考核原則：1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；2、逐級考核、統(tǒng)一考核；3、公平、公正、公開。三、考核對象：物管處全體員工。四、考核細(xì)則：1、考核人：各項目主管為重要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。2、考核周期：每月一次。3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件；評價個人當(dāng)月重點工作的完成情況。4、考核內(nèi)容：（按員工各自工作職位對應(yīng)對照考核）（1）勞動紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；（2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度；（3）安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；（4）執(zhí)行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；（5）禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當(dāng)、衣著（工作服）是否得體；（6）產(chǎn)品保護：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護情況；（7）領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對部門人力物力財力時間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重點活動的決斷與調(diào)整