-12-《管理會計》課程論文：管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用研究目錄TOC\o"1-2"\h\u13749《管理會計》課程論文：管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用研究 15250一、引言 121822二、中小企業(yè)管理會計應(yīng)用的重要性 24947三、管理會計在H公司的應(yīng)用現(xiàn)狀 220776（一）H公司簡介 21183（二）應(yīng)用現(xiàn)狀 225545三、管理會計在H公司應(yīng)用中存在的問題 322604（一）對管理會計價值認(rèn)識不清 32226（二）管理會計人員素質(zhì)不高 416867（三）成本管理方法不恰當(dāng) 46809四、H公司完善管理會計應(yīng)用的對策 46474（一）提高對管理會計價值的認(rèn)識 4428（二）提高管理會計人員素養(yǎng) 524145（三）選擇恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?532113五、結(jié)語 523956參考文獻(xiàn) 7摘要：在當(dāng)今社會上，信息技術(shù)水平高速發(fā)展，各行業(yè)各紛紛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，由此導(dǎo)致各行業(yè)競爭水平不斷提高。在這種大環(huán)境的影響下，作為國內(nèi)的中小型企業(yè)，也面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化的問題，若不積極轉(zhuǎn)型，企業(yè)將被市場淹沒在時代的洪流之中。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化首要任務(wù)是進(jìn)行公司內(nèi)部有效資源整合，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、管理會計部門進(jìn)行融合，以此來節(jié)約企業(yè)人力資源成本，提高公司在中小型企業(yè)中的競爭力。國內(nèi)對管理會計的錯誤理解，使此部門在運行過程中存在從業(yè)人員素質(zhì)偏低、成本管理方法不當(dāng)?shù)热毕荩敫淖儸F(xiàn)狀，管理者應(yīng)當(dāng)重新認(rèn)識管理會計在企業(yè)中的作用，合理運用提高從業(yè)人員素質(zhì)、選擇恰當(dāng)管理等辦法，以此來提升管理會計在企業(yè)中發(fā)揮的作用。關(guān)鍵詞：管理會計；中小企業(yè)；應(yīng)用一、引言在現(xiàn)代化職業(yè)教育體系中，管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的重要組成部分，它對企業(yè)有優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。雖然國內(nèi)的管理會計經(jīng)過多年的歷史積淀，在企業(yè)管理方面取得巨大成就，但是許多地方仍有很大上升空間。針對中小型企業(yè)中管理會計所面臨的難題，只有通過招聘許多相關(guān)專業(yè)的高素質(zhì)人才，從公司具體面臨的問題出發(fā)，搭建合理管理會計結(jié)構(gòu)，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)解決辦法，在具體實施過程中，既要注意管理的會計的發(fā)展空間，又要使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮全部作用。本文將根據(jù)管理會計在具體實施的過程中遇到的問題進(jìn)行深入探討，結(jié)合具體情況提出合理解決方案，以H公司為研究對象，為廣大國內(nèi)中小型企業(yè)關(guān)于管理會計的運用提供范例。二、中小企業(yè)管理會計應(yīng)用的重要性企業(yè)會計在社會的逐漸進(jìn)步，也隨著時代的進(jìn)步而發(fā)生改變，其工作重心也逐漸以“企業(yè)具體細(xì)致的管理環(huán)節(jié)中”為主，在此環(huán)節(jié)中，行政、物流、研發(fā)等程序都被囊括其中。而財務(wù)會計作為擁有無法保護(hù)企業(yè)未來發(fā)展、資金流量等信息缺點的歷史經(jīng)濟(jì)活動，為了彌補這些缺點，管理信息將業(yè)務(wù)與財務(wù)融為一體，使其能夠為企業(yè)發(fā)展、決定提供方向。現(xiàn)在市場環(huán)境競爭激烈，中小型企業(yè)只有進(jìn)行資源優(yōu)化升級，腳踏實地的夯實管理會計的財務(wù)基礎(chǔ)，確定自身發(fā)展目標(biāo)，才能在激烈的市場環(huán)境中生存下去。三、管理會計在H公司的應(yīng)用現(xiàn)狀（一）H公司簡介作為一家2014年成立的小型合資企業(yè)H公司，其主要生產(chǎn)對象是油漆類相關(guān)產(chǎn)品，其公司內(nèi)部工作人員常年保持在200人上下，年銷售盈利保持在2500-3000萬元之間。公司從成立到現(xiàn)在已走過8年風(fēng)雨，在這8年間，公司著眼于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，依托于現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，積極向發(fā)展較好的國際企業(yè)汲取經(jīng)驗，針對汲取來的經(jīng)驗總結(jié)，與公司具體情況相結(jié)合，對公司內(nèi)部管理規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化升級，使公司達(dá)到人性化、一體化、系統(tǒng)化管理模式，又同時兼顧日趨完善的管理、質(zhì)量保證體系。（二）應(yīng)用現(xiàn)狀1.預(yù)算管理方面為了保證公司的每項方案能夠具體落到實處，H公司采用嚴(yán)格的部門編制、審批的預(yù)算管理模式，并一直保值至今。本公司在預(yù)算工作中，制定計劃時，對于涉及此次工作的相關(guān)人員，管理層要明確各個工作崗位具體的工作職責(zé)，避免組織結(jié)構(gòu)臃腫情況的發(fā)生，每一位管理者都要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，保障預(yù)算管理體系得到全面貫徹。在構(gòu)建了完整的預(yù)算管理體系的H公司中，其發(fā)展過程為了保障管理工作有序展開，就需要在保證預(yù)算體系和現(xiàn)實情況相符合的前提下，得到相應(yīng)的資金支持，才能達(dá)到降低公司運營所產(chǎn)生的損耗。2.成本管理方面針對于不熟悉的工作流程，在缺少具體對應(yīng)信息的基礎(chǔ)上，僅僅從事于賬單的分析與核驗，對于管理會計工作人員來說，是沒有辦法做出決策信息。但是H公司在針對多個項目估算核驗中，基本上都是運用工作量和成本比值得出的平均值進(jìn)行估算，最終得出項目所需資金的大致范圍。截至目前，H公司為了方便計算，運用成本控制法，著眼于公司歷史、財務(wù)數(shù)據(jù)分析，將項目成本與計算相結(jié)合，以達(dá)到精簡高效的運行模式。但是，隨著時代的發(fā)展，市場上能左右風(fēng)向的不確定因素逐漸增多，這種情況就導(dǎo)致H公司運用傳統(tǒng)方法所表現(xiàn)出的精準(zhǔn)度受到極大的影響。3.績效管理方面績效作為企業(yè)管理的重點，可以直接展現(xiàn)出公司員工的工作態(tài)度和積極性，因此，有效的績效管理方案，在培養(yǎng)公司員工工作能力、公司項目效益增加等方面都有著積極作用。不僅如此，為了公司的有序發(fā)展，績效考核的管理也是公司達(dá)成目標(biāo)的主要方式之一。在H公司的發(fā)展歷程中，績效考核制度總是伴隨著公司方方面面的運營，從個人績效考核到公司績效考核制度，再到現(xiàn)在成熟的績效考核體系，H公司的發(fā)展壯大總是離不開績效考核。而數(shù)據(jù)的真實性，在評估、績效考核等工作開展過程中都是必不可少。三、管理會計在H公司應(yīng)用中存在的問題（一）對管理會計價值認(rèn)識不清H公司在工作人員受傳統(tǒng)會計管理模式影響的基礎(chǔ)上，沒有隨著時代的發(fā)展而進(jìn)行公司內(nèi)部相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，這樣就存在公司內(nèi)部員工維持原來的工作思維、對于新技術(shù)的革新沒有進(jìn)行及時補充與學(xué)習(xí)等缺陷，進(jìn)而導(dǎo)致對管理會計實際運用產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在本公司只著重眼前經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，忽略公司長遠(yuǎn)發(fā)展，就導(dǎo)致管理會計在公司發(fā)展所顯現(xiàn)作用微乎其微。在缺少對管理會計制度的理解基礎(chǔ)上，就極易使公司制定的相關(guān)制度與具體情況相背離，從而導(dǎo)致公司的內(nèi)部資源利用率低，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成度不高。（二）管理會計人員素質(zhì)不高管理會計中存在綜合素質(zhì)不足的問題，已經(jīng)成為H公司中急待解決的重點之一。因為現(xiàn)在社會環(huán)境整體趨勢的影響，國內(nèi)現(xiàn)存紛雜繁復(fù)的管理會計培訓(xùn)，都是根據(jù)本公司具體情況進(jìn)行針對性培訓(xùn)。其中，H公司相較于其他同類型的兄弟公司的培訓(xùn)目標(biāo)，更加注重本公司的財務(wù)管理，根據(jù)公司的具體需求，還會相應(yīng)聘請相關(guān)高學(xué)歷講師進(jìn)行教學(xué)，基于本公司現(xiàn)狀進(jìn)行升級優(yōu)化，然而，因為過度的工作量，使公司的工作人員積極性極度銳減，所以，員工的工作狀態(tài)基本處于被動狀態(tài)。綜上所述，要想在現(xiàn)代社會中使公司保持充分的動力，就必須一定的數(shù)字人才進(jìn)行企業(yè)支撐，工作人員需要保持順應(yīng)時代的專業(yè)知識素養(yǎng)。所以，為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展，資金和人才都是公司發(fā)展的必備要素。（三）成本管理方法不恰當(dāng)在公司運營過程中基本會遇到的問題是：沒有根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行公司整體的優(yōu)化升級，使公司的管理成本急劇攀升。由于過度重視商品的生產(chǎn)目標(biāo)，H公司在制定管理制度的基礎(chǔ)，忽視了公司其他方面的創(chuàng)新發(fā)展。雖然公司在制度上改革與創(chuàng)新進(jìn)行全面的發(fā)展，但是其實質(zhì)問題并沒有明顯改善，對公司現(xiàn)階段工作內(nèi)容沒有制定合理的方案?，F(xiàn)階段公司的主要問題是人才流動偏大，因為人員的大量流失，已經(jīng)嚴(yán)重影響到公司的正常運轉(zhuǎn)，針對這類現(xiàn)象，公司目前解決方案因當(dāng)時在盡可能減低公司運營成本的基礎(chǔ)之上，實施具體的人才留存方案。四、H公司完善管理會計應(yīng)用的對策（一）提高對管理會計價值的認(rèn)識在管理工作的日常運營中，相關(guān)人員要努力提升自身的職業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)。并從各個方面針對于企業(yè)在日常管理與運營方面的各項工作進(jìn)行有機協(xié)調(diào)。管理會計的具體作用為：填補當(dāng)前信息交流過程中所存在的不足，對市場數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，便于決策的進(jìn)行。對于企業(yè)管理者而言，需要提高自身能力，結(jié)合管理會計的優(yōu)勢，節(jié)約企業(yè)成本支出。在此次研究中，以H公司為研究對象，對該公司正在進(jìn)行的管理會計落實工作進(jìn)行分析，確保各項工作合法合規(guī)，且能有效落實。（二）提高管理會計人員素養(yǎng)在公司管理會計工作運營中，針對工作人員所存在的問題，基于公司運營的理念之上，依托于公司先進(jìn)的運營方式，根據(jù)科學(xué)合理的教學(xué)方法，制定相應(yīng)的教學(xué)計劃，以達(dá)到管理人員各項技能的不斷提升。在培養(yǎng)高素質(zhì)人才的過程中，合理的培訓(xùn)的課程，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)目標(biāo)，再加上具體的實施方案，就構(gòu)成完整的H公司人才培養(yǎng)具體流程。對工作人員的培養(yǎng)，有助于員工的自身專業(yè)技能的發(fā)展及突破創(chuàng)新。為了促進(jìn)管理會計的全面發(fā)展，工作人員必須要樹立正確的會計意識，才能使公司的運營的得到有序發(fā)展。（三）選擇恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ㄔ趯公司管理會計工作進(jìn)行管理時，要依照企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，制定與企業(yè)內(nèi)部與外部發(fā)展相適應(yīng)的成本管理方案。根據(jù)H公司在成本管理上的體征，關(guān)于公司運行存在的內(nèi)部問題，致力于管理方法的合理性和針對性進(jìn)行合理優(yōu)化。著眼于企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部因素的不同影響，對于管理方式進(jìn)行不斷提升，以此來提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。為了形成健全的成本管理機制，著力解決本公司成本管理問題，對于員工成本意識的培養(yǎng)迫在眉睫，只有讓員工養(yǎng)成成本管理意識、提升市場分析能力，才能增強企業(yè)競爭實力，為企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展提供不竭動力。從管理會計的角度出發(fā)，為了使經(jīng)營管理的靈活性得到提高、經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，運用相適應(yīng)的成本管理制度是必不可少的條件之一。因此，管理會計應(yīng)當(dāng)引起公司各個階層人員的重視。五、結(jié)語本文著眼于公司中小型企業(yè)的管理層面的優(yōu)化整合進(jìn)行深入探討，根據(jù)H公司的發(fā)展現(xiàn)狀，得到的結(jié)果如下：公司的發(fā)展離不開管理會計的運用，管理會計在根據(jù)不同公司的現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化整合，會使公司的有序發(fā)展更進(jìn)一步。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合、現(xiàn)代企業(yè)制度的合理運用已經(jīng)滿足不了當(dāng)代社會的發(fā)展需求，公司只有與國外同類企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，提升公司行業(yè)競爭力，才能實現(xiàn)公司不斷向國際化、專業(yè)化、科學(xué)化的發(fā)展道路。參考文獻(xiàn)[1]程竹.中小企業(yè)管理會計應(yīng)用探析——以可購商貿(mào)有限公司為例[J].上海商業(yè)