———檢修年度工作計(jì)劃?rùn)z修年度工作計(jì)劃時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼臋z修年度工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫忙。檢修年度工作計(jì)劃1機(jī)電大班：檢修五采區(qū)1變電所一、二回路、聯(lián)絡(luò)高開，重要對(duì)開關(guān)防潮、動(dòng)靜觸頭、防爆、各小線等做完好處理；負(fù)責(zé)人：王雙斗、尉亮亮；影響范圍：無影響，檢修班合聯(lián)絡(luò)進(jìn)行單回路運(yùn)行；影響時(shí)間：2個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：17：00—19：00、皮帶大班：五采區(qū)一部更換電機(jī)、減速器尼龍棒，對(duì)電機(jī)接線腔做防潮處理、計(jì)劃做皮帶頭子兩個(gè)、對(duì)機(jī)頭各重要滾筒進(jìn)行加油；負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊?。挥绊懛秶何宀蓞^(qū)皮帶出煤；影響時(shí)間：4個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：16：00—20：00、六采區(qū)一部皮帶更換電機(jī)減速器梅花墊，計(jì)劃做皮帶個(gè)頭子兩個(gè)、滾筒加油；負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊?。挥绊懛秶毫蓞^(qū)皮帶出煤；影響時(shí)間：3個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：16：30—19：30、六采區(qū)二部皮帶更換電機(jī)減速器梅花墊，減速器加油、對(duì)電機(jī)、開關(guān)做完好處理；負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊??；影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤；影響時(shí)間：3個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：16：00—19：00、七月份檢修計(jì)劃?rùn)C(jī)電維運(yùn)工區(qū)20xx年7月21日機(jī)電維運(yùn)工區(qū)7月工作總結(jié)7月份我機(jī)電維運(yùn)工區(qū)依照礦作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行工作，現(xiàn)把重要工作匯報(bào)如下：1、完成下組煤二采區(qū)配電點(diǎn)進(jìn)行整治。2、完成對(duì)二采區(qū)末端加壓泵水倉(cāng)進(jìn)行整治，重要對(duì)水倉(cāng)墻壁進(jìn)行粉刷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新擺放，制作并懸掛牌版等。3、回撤五采區(qū)皮帶原5081溜煤嘴下緩沖床。4、確保采區(qū)變電所、盤區(qū)皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以上即是我隊(duì)本月重要重點(diǎn)工作。檢修年度工作計(jì)劃220xx年安全經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，xxx電廠也面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護(hù)費(fèi)用大幅度降低的困境，檢修車間承修設(shè)備會(huì)不絕增多，工作量會(huì)相當(dāng)大，為搭配好電廠的安全管理工作，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降本錢、早防備、建隊(duì)伍。一、保安全：始終堅(jiān)持安全第一的思想，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位來抓。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法，形成每個(gè)環(huán)節(jié)都保安全良好格局，真正做到三不損害。安全是天字號(hào)大事，檢修車間始終堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，防備為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對(duì)每一項(xiàng)檢修任務(wù)，車間依據(jù)“早布置、早計(jì)劃、早落實(shí)”的工作要求，精心準(zhǔn)備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干會(huì)議，研究方案，訂立安全技術(shù)措施，落實(shí)好施工項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織參加檢修項(xiàng)目的全部人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)行安全監(jiān)督，確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行。二、促管理：車間針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些孱弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出新的要求。實(shí)行“一線工作法”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組，引導(dǎo)、檢查、參加檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱難，管理人員就要顯現(xiàn)在哪里，與一線職工一起加班加點(diǎn)，同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí)，管理人員調(diào)配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將連續(xù)利用“班組千分競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)各班組的考核，強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任具體明確，認(rèn)真做好檢修工藝、信息反饋工作，實(shí)行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)常常開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，樂觀推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競(jìng)賽能夠充分調(diào)動(dòng)班構(gòu)成員學(xué)習(xí)技能、研討技術(shù)的樂觀性，通過常常性競(jìng)賽，結(jié)隊(duì)幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時(shí)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。三、降本錢：加強(qiáng)車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處動(dòng)手，從節(jié)省每一度電、每一滴水，每一個(gè)螺栓入手，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和修理的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，加大對(duì)車間料子消耗、各班組費(fèi)用考核，杜絕揮霍現(xiàn)象，努力降低料子本錢。每一項(xiàng)檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成重視工作效率，做到效率最高、本錢最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對(duì)車間的.貢獻(xiàn)。四、早防備：車間掌握設(shè)備故障周期，保證各類設(shè)備完好運(yùn)行。風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，不同程度地將會(huì)顯現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運(yùn)行設(shè)備的故障周期，依照故障周期排定檢修計(jì)劃，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。五、建隊(duì)伍：要建設(shè)一支作風(fēng)硬、素養(yǎng)高的干部職工隊(duì)伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責(zé)任與本領(lǐng)的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情；要加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要開展好職工技術(shù)比武和“每日一題”“每周一課”的學(xué)習(xí)，做好電廠人員的外出培訓(xùn)，要開展車間精細(xì)化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素養(yǎng)的干部職工隊(duì)伍，以勝任電廠各項(xiàng)工作的需要?，F(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將連續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度，堅(jiān)持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué)、互培、走出去、請(qǐng)進(jìn)來等方式提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取多出人才，早出人才，為早日嫻熟駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。檢修年度工作計(jì)劃3一、檢修保養(yǎng)一期換熱機(jī)組1、檢修保養(yǎng)內(nèi)容：【1】循環(huán)泵解體；檢查電動(dòng)機(jī)軸承；加黃油?！?】檢查電動(dòng)機(jī)三相繞組是否正常?！?】檢查電動(dòng)機(jī)接線樁頭是否有發(fā)熱及松動(dòng)現(xiàn)象?！?】檢查電動(dòng)機(jī)導(dǎo)線是否完好。【5】檢查動(dòng)力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好；全部接線是否牢靠；柜內(nèi)落灰多的要進(jìn)行除灰吹掃。【6】換熱站要進(jìn)行定期檢查；（停運(yùn)期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作。2、時(shí)間：20xx年8月下旬開始。二、對(duì)二期