第2頁共2頁工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。2、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保設(shè)備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預(yù)算，并嚴(yán)格控制工程運行和維修費用。4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作能滿意進(jìn)行。6、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進(jìn)行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進(jìn)行。7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。9、負(fù)責(zé)工程部各工程師（主管）、領(lǐng)班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護、運行、管理。3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門各崗位進(jìn)行考核。6、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收。7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（三）1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作;2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護工作;4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工作;5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計文件內(nèi)部審查;6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作;7、組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進(jìn)度計劃，制定項目進(jìn)度保證措施;預(yù)估項目資金計劃。8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理;10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理;11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作;12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作;13、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;15、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);16、制定員工崗位職責(zé)，提報員工工資方案，并對其工作定期考核;17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（四）1、配合相關(guān)部門做好工程的設(shè)計、預(yù)算、投標(biāo)等工作;2、制定相關(guān)管理制度、操作規(guī)范，并按進(jìn)度和要求完成工程任務(wù);3、及時處理工程管理中發(fā)生的問題，不斷提高施工質(zhì)量;4、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;5、建立施工進(jìn)度記錄和臺賬，做好相關(guān)資料的交接存檔工作;6、對施工作業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)向領(lǐng)導(dǎo)提供建議;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（五）1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本、進(jìn)度、可租售面積等測算信息;2、設(shè)計管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設(shè)計、方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計單位;審核項目的主要材料設(shè)備選型定板;3、施工配合：審核項目提報的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認(rèn);主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的研究，組織專家咨詢會議;參與重大項目施工圖會審、設(shè)計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實施設(shè)計效果;4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理;組織編制項目工程類關(guān)鍵節(jié)點計劃;審核項目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項目落實執(zhí)行;5、施工監(jiān)控：審核項目施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，審核工程月報;6、成本管理：組織編制項目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項目的工程量清單和攔標(biāo)價;審核動態(tài)成本報告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整;組織編制施工圖預(yù)算并做審核