2023年二級建立師施工管理真題及答案

(完整版)

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。

A.決策-設(shè)計-施工-動用前打算

B.決策-施工-動用前打算-保修期

C.設(shè)計前的打算-設(shè)計-施工-動用前打算

D.設(shè)計前的打算-設(shè)計-施工-動用前打算-保修期

2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是()。

A.擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責(zé)

B.與分包方和供貨方干脆簽訂合同

C.擔(dān)當(dāng)對分包方的組織和管理責(zé)任

D.負責(zé)組織和指揮總承包單位的施工

3.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是0。

A.提出問題

B.決策

C.執(zhí)行

D.檢查

4.某施工企業(yè)采納矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是()。

A.合同管理部

B.支配管理部

C.財務(wù)管理部

D.項目管理部

5.依據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度支配前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要

工程量、確定施工的總體部署和()。

A.編制資源需求支配

B.編制施工打算工作支配

C.擬訂施工方案

D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

6.下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)限制的工作中，屬于打算工作的是()。

A.收集項目目標(biāo)的實際值

B.對項目目標(biāo)進行分解

C.將項目目標(biāo)的實際值和支配值相比較

D.對產(chǎn)生的偏差實行糾偏措施

7.大型建設(shè)工程項目進度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項目施工進度支配;②編制施工總進

度支配;③編制施工總進度規(guī)劃;④編制項目各子系統(tǒng)進度支配。正確的目標(biāo)分解過程是()。

A.②-③-①-④

B.②-③-④-①

C.③-②-①-④

D.③-②-④-①

8.建設(shè)工程施工方進度目標(biāo)能否實現(xiàn)的確定性因素是()

A、項目經(jīng)理

B.組織體系

C.施工方案

D.信息技術(shù)

9.關(guān)于建筑工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是()。

A.歸檔文件用原件和復(fù)印件均可

B.工程文件文字材料尺寸規(guī)格宜為A4幅面

C.工程文件簽字程序完備，是否蓋章不做要求

D.利用施工圖該繪竣工圖，有重大改變，不必重新繪制

10.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中重點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，不必重新繪制

A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線

B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線

C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線

D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線

11.用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)支配的時間參數(shù)時，自由時差宜按()計算。

A.工作完成點的最遲時間減去起先節(jié)點的時間再減去工作的持續(xù)時間

B.全部緊后工作的最遲起先時間的最小值減去本工作的完成時間

C.全部緊后工作的起先時間的最小值減去本工作的起先時間和持續(xù)時間

D.本工作與全部緊后工作之間時間間隔的最小值

12.依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》關(guān)于工程監(jiān)理單位平安責(zé)任的說法正確的是()。A.

在實施監(jiān)理過程中發(fā)覺狀況嚴峻的平安事故隱患應(yīng)要求施工單位整改

B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)覺狀況嚴峻的平安事故隱患，應(yīng)剛好向有關(guān)主管部門報告C.對于情

節(jié)嚴峻的平安事故隱患，施工單也柜不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告

D.應(yīng)申查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準

13.依據(jù)(環(huán)境管理體系要求及運用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是0。

A.策劃

B.支持和運行

C.改進

D.績效評價

14.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，采納經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形

成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為()。

A.承包人實際施工的工程量

B.承包人因施工須要自行變更后的工程量

C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量

D.總價合同各項目的工程量

15.由選購方負責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以()為準。

A.選購方收貨戳記的日期

B.供貨方依據(jù)合同規(guī)定通知的提貨日期

C.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期

D.選購方向承運單位提出申請的日期

【解析】選購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。

16.下形建設(shè)工程施工方進度限制的措施中。屬于技術(shù)措施的是0。

A.重視信技術(shù)在進度限制中的應(yīng)用

B.采納網(wǎng)絡(luò)支配方法編制進度支配

C.分析工程設(shè)計變更的必要性和可前性

D.編制與進度相適應(yīng)的資源需求支配

17.編制制限制性工進度支配的主要目的是0。

A.合理支配施工企業(yè)支配周期內(nèi)的生產(chǎn)活動

B.詳細指導(dǎo)建投工程施工

C.確定項目實施支配周期內(nèi)的資金需求

D.對旋工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證

18.依據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級)進度支配的緊前工作是

()?

A.確定項目的工作編碼

B.調(diào)查探討和資料收集

C.進行項目結(jié)構(gòu)分析

D.進行進度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

19.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是()。

A.收集打算索賠資料

B.編寫法律訴訟文件

C.防止對方提出索賠

D.發(fā)出最終索賠通知

20.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動

對成本的影響是()元。

A.-20000

B.-18000

C.-19800

D.-22000

21.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的素賠懇求，索賠文件應(yīng)當(dāng)交由()進行審核

A.造價鑒定機構(gòu)

B.造價詢問人

C.監(jiān)理人

D.政府造價管理部門

22.單代號網(wǎng)絡(luò)劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之同的時間間隔0。

A.緊后工作起先時間和本工作起先時間之差

B.緊后工作完成時間和本工作起先時間之差

C.緊后工作起先時間和本工作完成時間之差

D.緊后工作最遲完成時間和本工作完成時間之差

23.某土方工程采納單價合同方式，投標(biāo)報價總價為30萬元，土方單價為50元/m3,清單工

程量為6000m3,現(xiàn)場實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m3,則結(jié)算工程款應(yīng)

為()萬元。

A.23

B.20

C.30

D.35

24.采納時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進度支配時，從節(jié)約資金貸款利息的角度動

身，相宜實行的做法是()。

A.全部工作均按起先時間起先

B.關(guān)鍵工作均按最遲起先時間起先

C.關(guān)鍵工程均按起先時間起先

D.全部工作均按最遲起先時間起先

25.關(guān)于職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是()。

A.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機制

B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

D.管理評審是管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律狀況進行的評價

26.依據(jù)《球筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動酬勞，

應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中的0。

A.獎金

B.計時工資或計件工資

C.津貼補貼

D.特別狀況下支付的工資

27.依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是()。

A.勞務(wù)分包人施工起先前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦

理保險

B.工程承包人供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)分包人運用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用

C.工程承包人需為從事危急作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外損害險并支付費用

D.運至越工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用

28.某建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危急源和

應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于()。

A.專項應(yīng)急預(yù)案

B.綜合應(yīng)急預(yù)案

C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案

D.現(xiàn)場處置方案

29.某建設(shè)工程采納《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為

2500m3投標(biāo)人依據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3,完成該土方分項

工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，

投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為()元/m3

A.29.88

B.47.80

C.42.40

D.44.60

30.下列風(fēng)險限制方法中，適用于第一類危急物限制的是()。

A.提高各類施工設(shè)施的可能性

B.隔離危急物質(zhì)

C.設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)

D.改善作業(yè)環(huán)境

31.繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配，首先應(yīng)()。

A.給制時標(biāo)支配表

B.定位起點節(jié)點

C.確定對時間坐標(biāo)長度

D.給制非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配

32.對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點是0。

A.有利于限制投資

B.可通過分段施工縮短工期

C.不擔(dān)當(dāng)工程量改變的風(fēng)險

D.不需介入工程施工和管理

33.對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是0。

A.評價財務(wù)管理效果

B.核算企業(yè)經(jīng)營效益

C.考核項目管理績效

D.評價項目成本效益

【解析】對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由

項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營

效益。

34.依據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量擔(dān)當(dāng)責(zé)任的時間

期限是0。

A.建筑工程實際運用年限

B.建設(shè)單位要求年限

C.缺陷責(zé)任期

D.建筑工程設(shè)計運用年限

35.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)支配如下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是()元。

A.2

B.0

C.1

D.3

36.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是()。

A.質(zhì)量支配是綱領(lǐng)性文件

B.量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針

C.質(zhì)量手冊應(yīng)闡述項目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限

D.程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件

37.某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m3,支配一個月完成工程量100m3,實際施工中用了

兩個月(勻建)完成工程量160m3,由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元/m3。則該分項分

部工程的費用偏差為()元。

A.4800

B.-4800

C.18000

D.-18000

38.依據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人應(yīng)當(dāng)在收到變更指示最多不超過()天內(nèi)，

向監(jiān)理人提交變更報價書。

A.14

B.7

C.28

D.30

39.建設(shè)工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，應(yīng)當(dāng)給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是0。

A.分項工程質(zhì)量驗收

B.質(zhì)量限制資料驗收

C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測

D.觀感質(zhì)量驗收

40.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)

年施工進度支配的平安文明施工費總額的0

A.50%

B.90%

C.60%

D.100%

41.依據(jù)《建投工程工程量清單計價規(guī)范》，采納單價合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為()

A.施工單位實際完成的工程量

B.合同中約定應(yīng)予計量的工程量

C.以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量

D.合同中約定應(yīng)于計量并實際完成的工程量

42.在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于()

A.主控項目的檢驗結(jié)果

B.資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果

C.主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果

D.料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果

43.依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)平安事故中，屬于重

大事故的是()。

A.某基坑發(fā)生透水事務(wù)，造成干脆經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡

B.某拆除工程平安事故，造成干脆經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷

C.某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成干脆經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷

D.某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，干脆經(jīng)濟損失4500萬元

44.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是()。

A.施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋

B.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5m

C.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化

D.專職平安員為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人

45.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，項目經(jīng)理在緊急狀況下有權(quán)實行必要措施保證與

工程有關(guān)人身，財產(chǎn)和工程平安，但應(yīng)在48小時內(nèi)向()提交書面報告。

A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師

B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人

D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表

46.施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量限制方案，需經(jīng)()批準后方可實施。

A.施工項目經(jīng)理

B.總監(jiān)理工程師

C.甲方工程師

D.項目技術(shù)負責(zé)人

47.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付()。

A施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費用

B.業(yè)主供應(yīng)了暫估價的材料選購費用

C.因承包人緣由導(dǎo)致隱藏工程質(zhì)量不合格的返工費用

D.因施工缺陷造成的工程修理費用

48.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量限制基本動身點的因素是()。

A.人

B.機械

C.材料

D.環(huán)境

49.編制施工機械臺班運用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負荷下工作

所持續(xù)的時間屬于()

A.有效工作時間

B.低負荷下的工作時間

C.有依據(jù)地降低負荷下的工作時間

D.非施工本身造成的停工時間

50.關(guān)于橫道圖進度支配的說法，正確的是()。

A.橫道圖的一行只能表達一項工作

B.工作的簡要說明必需放在表頭內(nèi)

C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關(guān)系

D.橫道圖的工作可按項目對象排序

51.某建設(shè)工程采納固定總價方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對某項爭議工程量不斷更正，

投標(biāo)單位正確的應(yīng)對應(yīng)策略是0。

A.投標(biāo)時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算

B.修改工程量后進行報價

C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價

D.采納不平衡報價法提高該項工程報價

52.某建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生一觸電事故后，項目部對工人進行平安用電操作教化，同時對

配電箱、用電電路進行防護改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線，這體現(xiàn)了

施工平安隱患處理原則中的()。

A.干脆隱患與間接隱患并治原則

B.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則

C.動態(tài)處理原則

D.單項隱患綜合處理原則

53.依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項

目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。

A.施工組織設(shè)計

B.施工總體規(guī)劃

C.工程承包合同

D.項目管理目標(biāo)責(zé)任書

54.關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是()。

A.分包人須聽從監(jiān)理人干脆發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令

B.分包人不能干脆致函給發(fā)包人

C.分包人可干脆致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進行澄清

D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令

55.與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是0。

A.合同管理工作量增大

B.建設(shè)周期比較長，對項目總進度限制不利

C.組織協(xié)調(diào)工作量增大

D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期限制

56.關(guān)于建沒工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是()。

A.存放化學(xué)溶劑的庫房地面和高250mm墻面必需進行防滲處理

B.全部固體廢棄物必需集中儲存且有醒目標(biāo)識

C.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝干脆排入城市污水管網(wǎng)

D.現(xiàn)場氣焊用的乙煥發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中

57.建沒工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達到預(yù)期目的、是否依舊存在

隱患，屬于()環(huán)節(jié)的工作。

A.事故處理鑒定驗收

B.事故調(diào)查

C.事故緣由分析

D.制訂事故處理技術(shù)方案

58.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是0。

A.施工企業(yè)對須要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工之前，應(yīng)至少提前48小時通知項目監(jiān)理機

構(gòu)

B.若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可進行下一道工序

C.旁站監(jiān)理人員發(fā)覺施工活動危及工程質(zhì)量的，可干脆下達停工指令

D.旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進行旁站監(jiān)理

59.編制人工定額時，由于作業(yè)打算不充分導(dǎo)致的停工時間應(yīng)計入()

A.多余和偶然時間

B.非施工本身造成的停工時間

C.不行避開中斷時間

D.施工本身造成的停工時間

60.對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是()

A.月(季)度成本分析

B.年度成本分析

C.分部分項工程成本分析

D.施工成本分析

61.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參加工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立狀況，屬于()質(zhì)量監(jiān)

督的內(nèi)容。A.施工過程

B.竣工驗收階段

C.項目開工前

D.建立檔案階段

62.依據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準，施工現(xiàn)場必需設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”是指0。

A.施工進度橫圖

B.大型機械布置位置圖

C.施工現(xiàn)場交通組織圖

D.施工現(xiàn)場平面布置圖

【解析五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、

平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。

63.下列合同計價方式中，對承包商來說風(fēng)險最小的是()。

A.單價合同

B.成本加酬金合同

C.固定總價合同

D.變動總價合同

64.依據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為0。

A.質(zhì)量通病

B.質(zhì)量缺陷

C.質(zhì)量問題

D.質(zhì)量事故

65.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)支配監(jiān)督檢查的頻率至少是0。

A.每周一次

B.每旬一次

C.每月一次

D.每季度一次

66.依據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于()

風(fēng)險。

A.經(jīng)濟與管理

B.組織

C.工程環(huán)境

D.技術(shù)

67.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)支配的工作最遲起先時間的說法，正確的是()。

A.最遲起先時間等于各緊后工作最遲起先時間的最大值

B.最遲起先時間等于各緊后工作最遲起先時間的最小值

C.最遲起先時間等于各緊后工作最遲起先時間的最大值減去持續(xù)時間

D.最遲起先時間等于各緊后工作最遲起先時間的最小值減去持續(xù)時間

68.索賠事務(wù)是指實際狀況與合同規(guī)定不符合，最終引起。改變的各類事務(wù)。

A.質(zhì)量、成本

B.平安、工期

C.工期、費用

D.標(biāo)準、信息

69.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主體是()。

A.過程管理

B.質(zhì)量支配

C.PDCA循環(huán)

D.質(zhì)量手冊

70.某建設(shè)工程由于主方臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工，承包的工人怠工8個工日，怠工費為100

元/日，窩工費為300元/工日;承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1000元/

臺班，動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/

臺班，動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為0元。

A.4800

B.5200

C.5400

D.5800

二、多項選擇題

71.影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()。

A.第一次制造時的材料消耗

B.施工工藝流程

C.每周轉(zhuǎn)運用一次時的材料損耗

D.周轉(zhuǎn)運用次數(shù)

E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價

72.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，

正確的有()。

A.承包人應(yīng)在接到其次次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理

B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告

C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需供應(yīng)維任項目經(jīng)理的證明文件

D.承包人無正值理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定擔(dān)當(dāng)違約

責(zé)任

E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理

73.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。

A.項目實施總體部署

B.總進度規(guī)劃

C.確定里程碑事務(wù)的支配進度目標(biāo)

D.施工打算與資源配置支配

E.總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)實行的措施

74.關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有()

A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目規(guī)劃的整體部署

B.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點

C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法

D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點

E.單項項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解

75.依據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應(yīng)0。

A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊

B.由建設(shè)單位負責(zé)編制

C.編制總說明及專業(yè)說明

D.有一般性變更時必需重新限制

E.真實反映項目竣工驗收時實際狀況

76.在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)

力有0

A.對外進行納稅申報

B,制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

C,選擇施工作業(yè)隊伍

D.組織項目管理班子

E.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

77.建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有()

A.相關(guān)規(guī)范、法律

B.合同文件

C.施工企業(yè)資源配置狀況

D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

E.工程施工圖紙及標(biāo)準圖

78.某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)備話動內(nèi)容有0。

A.檢查參加工程建設(shè)各方的組織機構(gòu)

B.檢查參加工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為

C.檢查參加工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行狀況

D.審查參加工程建設(shè)各方人員資格證書

E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收

79.建設(shè)工程素賠成立應(yīng)當(dāng)同時具備的條件有。

A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認

B.與合同比照，事務(wù)已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出

C.造成費用增加的緣由，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任

D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告

E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告

80.依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康平安管理體系》。對建設(shè)工程施工職業(yè)

健康平安管理的基本要求有()。

A.設(shè)計單位的生產(chǎn)聚全事戰(zhàn)業(yè)提出指導(dǎo)看法

B.施工企業(yè)必需對本企業(yè)的平安生產(chǎn)負全面責(zé)任

C.施工項目負責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗

D.堅持平安第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針

E.實行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的平安生產(chǎn)管理

81.下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有()、

A.產(chǎn)生偏差的緣由分析

B.實施偏差的責(zé)任分析

C.合同實趨勢分析

D.實施偏差的費用分析

E.過程限制要求高

82.依據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量限制的特點有()

A.終檢局限性大

B.限制的難度大

C.限制的成本高

D.須要限制的因素多

E.過程限制要求高

83.某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍

未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有()

A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停的工程接著施

工

B.不受設(shè)計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工

C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工

程受影響部分視為變更的可取消工作

D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約

E,要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤

84.某建投工程網(wǎng)絡(luò)支配如下圖(時間單位：月)，該網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路有0

Dq0____5-------------------------

A公--

,

/8E￡F[

----1--------1

f

C

<

A.①-②-⑤-⑦-⑩

B.①-④-⑥⑥⑩

C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩

D.①-②-③-⑥-⑧-⑨-⑩

E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩

85.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有()。

A.質(zhì)量事故狀況的描述

B.工程竣工報告

C.設(shè)計托付合同

D.施工記錄

E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料

86.若建設(shè)工程采納固定總價合同，承包商擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險主要有()。

A.報價計算錯誤的風(fēng)險

B.物價、人工費上漲的風(fēng)險

C.工程變更的風(fēng)險

D.設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險

E.投資失控的風(fēng)險

87.關(guān)于與施工進度有關(guān)的支配及其類型的說法，正確的有0。

A.建設(shè)工程項目施工進度支配應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)支協(xié)作理支配

B.施工企業(yè)的生產(chǎn)支配編制須要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程

C.建設(shè)工程項目施工進度支配一般由業(yè)主編制

D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配屬于工程項目管理的范疇

E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)支配屬于實施性施工進度支配

88.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單項目的綜合單價包括()。

A.其他項目費

B.企業(yè)管理費

C.規(guī)費

D.利潤

E.稅金

89.建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)