注冊建造師一級(機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù))模擬試卷34一、單項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共201、氣壓傳動是以()為工作介質(zhì)進(jìn)行能量傳遞或信號傳遞的傳動系統(tǒng)。A、超壓氣體D、高熱氣體知識點(diǎn)解析：暫無解析2、是一種專用檢驗(yàn)工具，當(dāng)配合各種比較儀時，可用來測量更多和更復(fù)雜的參A、標(biāo)準(zhǔn)量具知識點(diǎn)解析：暫無解析3、實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，對于流體在圓管內(nèi)流動，當(dāng)Re<2000時，流動形態(tài)為()。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、使用()時，水平溝以150mm×100mm為好。6、()是連接管道或容器的重要部件，也是連接管子、設(shè)備等的帶螺栓孔的凸緣狀D、法蘭知識點(diǎn)解析：暫無解析7、()是將電解液中的金屬離子在直流電的作用下，在陰極上沉積出金屬而形成鍍知識點(diǎn)解析：暫無解析9、()是所有工程施工準(zhǔn)備工作的重要一環(huán)。B、圖紙會審C、施工進(jìn)度計劃D、施工進(jìn)度要求知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析12、一般項(xiàng)目對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的錯判概率不應(yīng)超過5%,漏判概率不宜超過知識點(diǎn)解析：暫無解析13、從事無損檢測的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證書，持證人員的資B、3年知識點(diǎn)解析：暫無解析A、描述對象D、管理功能知識點(diǎn)解析：暫無解析A、剛度變形D、塑性變形知識點(diǎn)解析：暫無解析17、機(jī)電工程項(xiàng)目回訪的方式有技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪、信息傳遞方式回訪、座談會方式回訪、巡回式回訪和()。知識點(diǎn)解析：暫無解析18、()應(yīng)由國家授權(quán)的專業(yè)考核機(jī)構(gòu)考核合格的人員擔(dān)任，并應(yīng)按考核合格項(xiàng)目及A、焊接技術(shù)人員知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析27、單位工程質(zhì)量等級評定分為()兩個等級。知識點(diǎn)解析：暫無解析28、作業(yè)隊(duì)長的安全職責(zé)包括()。知識點(diǎn)解析：暫無解析29、工業(yè)安裝工程的特點(diǎn)不包括()。知識點(diǎn)解析：暫無解析30、職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理的基本原則是()。知識點(diǎn)解析：暫無解析三、案例分析題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)31、【背景材料】某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選擇了某機(jī)電安裝企業(yè)，雙方簽訂了機(jī)電安裝工程施工總承包合同，施工總承包企業(yè)又選擇了一家勞務(wù)分包企業(yè)，將某分部工程的勞務(wù)作業(yè)分包給該勞務(wù)分包企業(yè)。在施工過程中發(fā)生如下事件。事件一：由于業(yè)主供應(yīng)的工程材料延誤，使勞務(wù)分包企業(yè)停工待料，勞務(wù)分包企業(yè)直接向業(yè)主提出延長工期的要求。事件二：施工過程中，業(yè)主要求增加工程量，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，雙方簽訂變更合同。事件三：某分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師指令變更合同，因此變更涉及工程價格的變化，機(jī)電安裝企業(yè)在變更后的第20天向監(jiān)理工程師提出變更價格的報告。事件四：該機(jī)電安裝企業(yè)為了預(yù)防合同風(fēng)險，向當(dāng)?shù)乇ｋU公司投保了工程一切險。【問題】1.事件一中，勞務(wù)分包企業(yè)是否可以向業(yè)主提出工期延長的要求?說明原因。2.事件二中，施工合同變更的程序是否正確?如不正確，請說出正確的做法。3.事件三中，監(jiān)理工程師是否會批準(zhǔn)變更價格報告?說明理由。4.合同風(fēng)險的因素有哪些?合同風(fēng)險的防范主要有哪些方法?事件四中是運(yùn)用的哪方面的方法來預(yù)防風(fēng)險的?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.事件一中，勞務(wù)分包企業(yè)不可以向業(yè)主提出工期延長的要求。原因：勞務(wù)分包企業(yè)就此事件應(yīng)該提出工期延長的要求，但只能向施工總承包單位提出(勞務(wù)分包企業(yè)與施工總承包企業(yè)有合同關(guān)系),施工總承包單位再以自己的名義向業(yè)主提出工期延長的要求。2.事件二中，施工合同變更的程序不正確。正確做法：業(yè)主提出的合同變更要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，由監(jiān)理工程師向承包方提出合同變更指令。3.監(jiān)理工程師不會批準(zhǔn)該變更價格報告。理由：該變更價格報告提出的時間超出了規(guī)定的時限，應(yīng)該是在變更發(fā)生后的14天內(nèi)提出。4.合同風(fēng)險的因素有：政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、投標(biāo)因素、管理因素和公共關(guān)系因素。合同風(fēng)險的防范方法主要有：預(yù)防風(fēng)險、減少風(fēng)險、分散風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。事件四中該機(jī)電安裝企業(yè)是運(yùn)用分散風(fēng)險的方法來預(yù)防風(fēng)險的。爐鋼構(gòu)架、鍋筒與集箱、受熱面管束脹管、省煤器、空氣預(yù)熱器、過濾器和爐排、鍋爐安全附件的安裝；對鍋爐本體、管道和閥門的試驗(yàn)以及烘爐與煮爐。該工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中對所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)者的必要勞動進(jìn)行了控制，通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本審核和成本分析對該工程的成本做了詳細(xì)的控制?！締栴}】1.用圖示說明工業(yè)散裝鍋爐安裝工程的施工程序。2.工程項(xiàng)目成本預(yù)測的方法有哪些?3.工程項(xiàng)目成本計劃的編制程序有哪些?4.工程項(xiàng)目成本控制的原則有哪些?5.在施工準(zhǔn)備階段對工程項(xiàng)目控制的內(nèi)容是什么?6.工程項(xiàng)目質(zhì)量成本包括哪些項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.工業(yè)散裝鍋爐安裝工程的施工程序是：標(biāo)準(zhǔn)答案：1.工業(yè)散裝鍋爐安裝工程的施工程序是：施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)驗(yàn)收鋼架組裝爐排組裝鍋筒集2.工程項(xiàng)目成本預(yù)測的方法是：(1)定性預(yù)測法，包括調(diào)查研究判斷法、座談會法和函詢調(diào)查法；(2)定量預(yù)測法，包括高低點(diǎn)法、。加權(quán)平均法、回歸分析法和量本利分析法。3.工程項(xiàng)目成本計劃的編制程序是：(1)收集和整理相關(guān)資料，擬本；(3)編制成本計劃草案；(4)綜合平衡，編制正式的項(xiàng)目成本計劃。4.工程項(xiàng)的全員控制，項(xiàng)目成本的全過程控制);(3)中間控制和適時原則；(4)目標(biāo)管理和例外管理原則；(5)成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；(6)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。組織設(shè)計，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可靠的施工方案，編制詳細(xì)而具體的成本計劃，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。同時，與簽訂的施工合同中經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行對比分析，必要時做出應(yīng)對策略。6.工程項(xiàng)目質(zhì)量成本包括：(1)控制成本，包括預(yù)防成本和鑒定成本；(2)故障成本，包括內(nèi)部故障成本和外部故障成33、【背景材料】某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目開工之前，承包方向監(jiān)理工程師提交了施工進(jìn)度計劃，如圖8-1所示，該計劃滿足合同工期100天的要求。在上述施工進(jìn)度計劃中，由于工作E和工作G共用一臺塔吊(塔吊原計劃在開工第25天后進(jìn)場投入使用),必須順序施工，使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖紙，使工作B停工10天(其他工作持續(xù)時間不變),監(jiān)理工程師及時向承包方發(fā)出通知，要求承包方調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證該工程按合同工期完工。承包方提出的調(diào)整方案及附加要求，(以下各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)均符合實(shí)際)如下：1.調(diào)整方案：將工作J的持續(xù)時間壓縮5天。2.費(fèi)用補(bǔ)償要求：(1)工作J壓縮5天，增加趕工費(fèi)25000元；(2)塔吊閑置15天補(bǔ)償：600元/天(塔吊租賃費(fèi))×15天=9000元；(3)由于工作B停工10天造成其他有關(guān)機(jī)械閑置、人員窩工等綜合損失45000元?！締栴}】1.如果在原計劃中先安排工用E,后安排工作G施工，塔吊應(yīng)安排在第幾天(上班時刻)進(jìn)場投入使用較為合理?為什么?2.工作B停工10天后，承包方提出的進(jìn)度計劃調(diào)整方案是否合理?該計劃如何調(diào)整較為合理?3.承包方提出的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)償要求是否合理?為什標(biāo)準(zhǔn)答案：1.塔吊應(yīng)安排在第31天(上班時刻)進(jìn)場投入使用。塔吊在工作E與工作G之間沒有閑置。2.不合理。先進(jìn)行工作G,后進(jìn)行工作E(圖示表達(dá)正確也可),因?yàn)楣ぷ鱁的總時差為30天，這樣安排不影響合同工期。3.答案如下。(1)補(bǔ)償趕工費(fèi)用不合理。因?yàn)楣ぷ骱侠戆才藕蟛恍枰s工(或工作J的持續(xù)時間不需要壓縮)。(2)塔吊閑置補(bǔ)償9000元不合理，因?yàn)殚e置時間不是15天。(3)其他機(jī)械閑置補(bǔ)償合理，人員窩工損失補(bǔ)償合理。塔吊閑置補(bǔ)償：600元/天×10天=6000元監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償：(60004-45000)元=51000元34、【背景材料】某機(jī)電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。管道工程安裝時，囚業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項(xiàng)目部為保證施工進(jìn)度自行采購部分水泵并進(jìn)行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項(xiàng)目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部購買的水泵密封部位泄漏。地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。為此，項(xiàng)目部提出合同變更和索賠的申請。該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段制訂了人力資源儲備預(yù)案，因施工范圍擴(kuò)大超過預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進(jìn)度需要。為趕工期，項(xiàng)目部將制藥廠合成工段的壓縮機(jī)安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項(xiàng)目部編制了該工程施工組織設(shè)計，并編制壓縮機(jī)施工方案，向分包單位進(jìn)行交底，然后由分包單位組織施工?！締栴}】1.項(xiàng)目部可否自行采購水泵?若自行采購應(yīng)履行何種程序?2.項(xiàng)目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?3.人力資源儲備預(yù)案不能滿足施工范圍擴(kuò)大的要求，項(xiàng)目部還應(yīng)采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進(jìn)行，如期完成合同工期?4.項(xiàng)目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計、施工方案后，即向分包單位交底的做法標(biāo)準(zhǔn)答案：1.合同約定，全部工程設(shè)備和主材由業(yè)主提供，項(xiàng)目部自行采購是不允許的。若自行采購應(yīng)在采購前要經(jīng)業(yè)主同意并在進(jìn)場時填報驗(yàn)收單，報監(jiān)理單位認(rèn)可后才能安裝。2.項(xiàng)目部在設(shè)備采購管理中可能有以下方面的失控而使所購水設(shè)備交付驗(yàn)收。3.人力資源儲備預(yù)案不能滿足施工范圍擴(kuò)大的要求，項(xiàng)目部還應(yīng)采取的措施有：(1)根據(jù)工程量進(jìn)行勞動力內(nèi)部協(xié)調(diào)和補(bǔ)充；(增加勞動力；(3)如公司無力調(diào)入所需勞動力，則可提出將部分工程分包給其他施工企業(yè)。4.答案如下。(1)項(xiàng)目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法不正確。因?yàn)楹铣晒ざ螇嚎s機(jī)安裝屬于主要設(shè)備的安裝，按規(guī)定不可以分包。如要分包也必須征得監(jiān)理工程師或業(yè)主認(rèn)可。(2)如果業(yè)主同意分包，項(xiàng)目部編制施丁組織設(shè)計、施工方案后，即向分包單位交底的做法不正確。理由：①項(xiàng)目部編制的施丁組織設(shè)計應(yīng)報監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，才能向分包單位交底。②施工方案應(yīng)由分包單位制訂，并報總承包項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，才能組織施工。35、【背景材料】某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某機(jī)電安裝工程的施工總承包任務(wù)，該施工企業(yè)中標(biāo)后的第10天與業(yè)主簽訂了固定總價機(jī)電安裝施工總承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，并簽訂了分包合同。施工總承包合同中約定的合同工期為380天，而依施工預(yù)算定額該工程工期應(yīng)為360天。在合同履行過程中，施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正?！締栴}】1.按承包工程的范圍不同可將工程承包合同分為哪幾類?2.該工程中的分包合同是否成立?為什么?3.該工程的實(shí)際工期為多少天?為什么?4.訂立工程承包合同應(yīng)遵循的原則是什么?5.如果該工程的工程量增加，那么施工總承包合同的合同價格應(yīng)如何調(diào)整?該工程中的工程量風(fēng)險和價格風(fēng)險由誰來承擔(dān)?6.簡述工程承包合同的變更程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：1.按承包工程的范圍不同可將工程承包合同分為工程總承包合同、施工總承包合同和專業(yè)承包合同。2.該工程中的分包合同不成立。因?yàn)椤吨腥A人民共和國建筑法》規(guī)定，承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項(xiàng)目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合