施工項(xiàng)目降低成本的措施水利工程施工組織與管理一、加強(qiáng)圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)浪費(fèi)施工單位應(yīng)該在滿足用戶的要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主、客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真地會(huì)審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。二、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入深入研究招標(biāo)文件、合同文件，正確編寫施工圖預(yù)算；把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目作為增加預(yù)算收入的重要方面；根據(jù)工程變更資料及時(shí)辦理增減賬。降低施工項(xiàng)目成本的途徑一方面主要是控制各種消耗和單價(jià)，另一方面是增加收入。三、制定先進(jìn)合理的施工方案，減少不必要的窩工等損失施工方案不同，工期就不同，所需的機(jī)械也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也不同。因此，制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。根據(jù)施工具體情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。01嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星工程的修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。02根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采用有效的技術(shù)組織措施，實(shí)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的道路。03嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，減少一般安全事故，確保安全生產(chǎn)，將事故損失降到最低。04四、落實(shí)技術(shù)措施，組織均衡施工，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度材料采購和構(gòu)件加工要求選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、運(yùn)距短的供應(yīng)單位。切實(shí)做到降低材料、構(gòu)件的采購成本，減少采購加工過程中的管理損耗。01根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工造成的損失。02在施工過程中，嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料制度控制材料消耗，同時(shí)還要做好余料回收和利用工作，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。03根據(jù)施工需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用率，提高資金利用效率。04五、降低材料因?yàn)榱坎詈蛢r(jià)差所產(chǎn)生的材料成本六、提高機(jī)械的利用效果（1）根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。（2）根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，減少機(jī)械使用成本。（3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修和養(yǎng)護(hù)制度，加強(qiáng)平時(shí)的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好和運(yùn)轉(zhuǎn)良好。七、重視人的因素，加強(qiáng)激勵(lì)職能的利用，調(diào)動(dòng)職工的積極性（1）對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實(shí)行重獎(jiǎng)。（2）對材料操作損耗特別大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包。（3）實(shí)行鋼模零件和腳手架螺栓有償回收。（4）實(shí)行班組“落手清”承包。在未來的項(xiàng)目施工管理中，掌握施工成本管理的基本任務(wù)，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和處理團(tuán)隊(duì)關(guān)