植保無人機飛行作業(yè)服務(wù)方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。 第一節(jié)項目背景分析 一、植保無人機的發(fā)展歷程及應(yīng)用現(xiàn)狀 二、無人機植?，F(xiàn)狀 五、農(nóng)業(yè)植保無人機的必要性和重要性 第二節(jié)項目需求分析 第一節(jié)植保無人機作業(yè)規(guī)范 一、服務(wù)內(nèi)容 二、服務(wù)方法 三、服務(wù)設(shè)施 第二節(jié)無人機飛防作業(yè)規(guī)范及操作行為準(zhǔn)則 一、操作說明 二、維護(hù)保養(yǎng) 三、農(nóng)用無人機作業(yè)規(guī)程 五、農(nóng)藥噴灑作業(yè)注意事項 第一節(jié)組織機構(gòu) 2一、公司簡介 二、組織機構(gòu)的建立 三、組織機構(gòu)的要求 五、組織機構(gòu)圖 第二節(jié)人員配備 一、人員配備原則 二、人員配備 三、人員素質(zhì)要求 第三節(jié)人員管理方案 一、人員管理優(yōu)化 二、人員考勤管理 第一節(jié)項目總體管理制度 一、項目經(jīng)理管理制度 二、項目過程管理制度 三、項目績效管理制度 第二節(jié)財務(wù)管理制度 一、財務(wù)工作管理制度 二、借款借支管理制度 三、費用報銷管理制度 3 第三節(jié)人員管理制度 一、員工管理制度 二、員工聘用制度 三、勞動合同管理制度 五、員工教育培訓(xùn)制度 六、人事考核管理制度 七、員工獎懲制度 八、員工禮儀守則 第四節(jié)植保無人機安全管理制度 一、安全飛行管控制度 二、作業(yè)管理制度 第五節(jié)植保無人機出入庫管理制度 一、植保無人機入庫有關(guān)制度 二、植保無人機出庫有關(guān)規(guī)定 第六節(jié)植保無人機維修保養(yǎng)管理制度 第七節(jié)植保無人機農(nóng)藥使用制度 第一節(jié)植保無人機構(gòu)造及原理 一、植保無人機飛行平臺構(gòu)造 二、植保無人機噴灑系統(tǒng) 第二節(jié)常見病蟲草害識別與化學(xué)防治 4 214 240第三節(jié)無人機植保作業(yè)流程 一、飛防訂單承接與分配 二、作業(yè)準(zhǔn)備 三、作業(yè)狀態(tài)檢查 四、作業(yè)人員安全 五、避免藥劑對動、植物產(chǎn)生傷害 第四節(jié)無人機植保作業(yè)技巧 一、平原飛防作業(yè)技巧 二、丘陵飛防作業(yè)技巧 第五節(jié)植保機飛防安全作業(yè) 一、無人機飛防作業(yè)特點 二、飛防植保作業(yè)模式 三、植保飛行限制 五、無人機飛防植保作業(yè)效果影響因素 六、植保無人機炸機 第六節(jié)植保無人機夜間作業(yè)注意事項 一、夜間作業(yè)地塊勘察與規(guī)劃 二、夜間植保作業(yè)準(zhǔn)備 5第七節(jié)植保無人飛機施藥安全技術(shù)規(guī)范 一、范圍 二、相關(guān)概念 三、基本要求 五、施藥作業(yè) 六、施藥作業(yè)后處理 第一節(jié)植保無人機子系統(tǒng)的維護(hù)與保養(yǎng) 一、動力系統(tǒng) 二、電力系統(tǒng) 三、遙控系統(tǒng) 一、植保無人機的維護(hù)周期 二、植保無人機的例行檢查 三、植保無人機的常規(guī)保養(yǎng) 第三節(jié)植保無人機重點易污部件的清潔 348二、水泵的清洗 三、藥液殘余清潔流程 第四節(jié)常見故障的維護(hù)與處理 6一、螺旋槳的拆卸與更換流程 二、植保機機臂的拆卸與更換流程 三、電池鼓包的處理 第一節(jié)質(zhì)量管理的方針及目的 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、質(zhì)量承諾 四、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容 第二節(jié)植保無人機作業(yè)質(zhì)量提升方法 一、根據(jù)作業(yè)參數(shù)施藥 二、增加靶標(biāo)區(qū)的作用效果 一、農(nóng)藥對土壤的影響 二、農(nóng)藥在土壤環(huán)境中的行為 375第二節(jié)農(nóng)藥對生態(tài)環(huán)境的污染及防治對策 一、農(nóng)藥對環(huán)境的影響 二、造成我國農(nóng)藥污染的主要原因 三、治理對策 7第一節(jié)植保無人機出現(xiàn)飛行狀態(tài)不穩(wěn)的避免措施和解決方法 382 386 387 8一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目背景及需求分析”六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“設(shè)備維護(hù)及調(diào)試方案”9(二)其他法律法規(guī)。第一章項目背景及需求分析第一節(jié)項目背景分析其特殊性導(dǎo)致機械化程度低，基本處于人工和半機械化狀(一)植保無人機的發(fā)展較早，產(chǎn)業(yè)體系相對成熟。從1987年日本Yamaha公司生產(chǎn)出世界上第一臺農(nóng)用植保無人機(R-50),已經(jīng)歷了30多已從1995年的307架增加到現(xiàn)在的2400多架，用于播種、關(guān)企業(yè)有2000多家，年處理40%以上的耕地面積，全美65%采用航空作業(yè)方式，自2002年以來已投入約700萬美元用階段。2004年在科技部863計劃的支持下，農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)機業(yè)部發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2017年底，全國植保無人機保有量達(dá)到14000多架，從事航空植保的服務(wù)組織已超過400家。等都投入了一定的資源去研究相應(yīng)的領(lǐng)域，國內(nèi)的新安化在5～18萬元之間。單旋翼植保無人機是無人機初入農(nóng)業(yè)植保市場的嘗試多旋翼植保無人機采用對稱結(jié)構(gòu)的多個旋轉(zhuǎn)中心帶動(三)植保無人機作業(yè)現(xiàn)狀(四)植保無人機應(yīng)用存在問題航能力為8～15分鐘左右，電池充300～400次左右就要報植保無人機載重一般為10～20kg,大面積作業(yè)需要不停的位置信息，這種方法的不足之處是通常會有幾十米的誤(五)防治效果影響重量加上電池和藥劑總重量大，慣性也大，如果飛行過快，停止方式不同),一般保證效率效果的話，建議把速度設(shè)定為4～6m/s即可。(1)風(fēng)力(2)溫度溫度高時一方面可能使藥物空中蒸發(fā)或者藥物有效成(3)濕度(4)氣象霧滴大小是無人機飛防作業(yè)中相對容易控制的重要參于其在作物葉片表面的覆蓋密度和覆蓋均勻度遠(yuǎn)優(yōu)于大霧(六)植保無人機的發(fā)展前景標(biāo)，因此無人機精準(zhǔn)噴施技術(shù)正符合我國發(fā)展農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)從2017年開始，許多地方政府積極響應(yīng)國家政策，通過政2.我國農(nóng)田地形地貌及國情必然選擇植保無人機充分體現(xiàn)了國家對農(nóng)業(yè)的重視程度。然而我國生態(tài)條件復(fù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示栓國農(nóng)作物有害生物超過1700種，包括蟲害830種以上、病害720種以上、雜草60種以上、鼠害20種以上，其中可造成嚴(yán)重危害的超過100種。在病蟲害多發(fā)頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢下，我國糧食生產(chǎn)連續(xù)11年保持增使用了全球35%的農(nóng)藥和化肥，農(nóng)藥化肥使用頻繁對環(huán)境以及生態(tài)造成了較大的威脅，這一問題引起了國家的高度重之急是盡快從主要追求產(chǎn)量和依賴資源消耗的粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)化的同時，植保作業(yè)方式以及參與人員也發(fā)生了較大的變者，這也對植保工作提出了新的要求。占植保機械市場的935%的5800萬臺的傳統(tǒng)手動噴霧器已經(jīng)不能滿足植保作業(yè)(一)農(nóng)業(yè)飛防作業(yè)概述5～30L,大多數(shù)價格在5～20萬元之間，而購機者多為種植縣級財政補貼。2015年全國農(nóng)用植保無人機作業(yè)面積約為1000萬畝，日作業(yè)面積為100～1000畝，作業(yè)費用在10~截止到2019年10月份，植保無人機保有量55萬余部，作業(yè)面積45億余畝次。短短4年時間，植保無人機作業(yè)面積增長了近45倍。農(nóng)業(yè)植保無人機規(guī)模作業(yè)能達(dá)到每小時(二)國外農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀航系統(tǒng)可以通過地面基站或者筆記本電腦規(guī)劃飛行路線實空作業(yè)的水平顯著低于發(fā)達(dá)國家和世界平均水平17%,僅為2%,而美國和日本均超過50%。(三)國內(nèi)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展?fàn)顩r小型機(電)動噴霧機為主，其中手動施藥藥械、背負(fù)式機動藥械分別占國內(nèi)植保機械保有量的9307%和553%,拖拉機懸掛式植保機械約占057%,植保作業(yè)投入的勞力多、勞動強病蟲害造成的糧食作物產(chǎn)量損失達(dá)10%以上。應(yīng)用農(nóng)業(yè)航空植保技術(shù)對提高中國農(nóng)作物病蟲害防治(四)農(nóng)業(yè)植保機械化現(xiàn)狀藥，防治效果相比人工與機械提高15%～35%,應(yīng)對突發(fā)、爆機具無法進(jìn)地進(jìn)行低空航空噴霧作業(yè)，提高機械化作業(yè)水植保專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的重要發(fā)展方向和保障國家糧食安全是中國的農(nóng)用飛機數(shù)量少(僅占世界農(nóng)用飛機總數(shù)的013%左右),農(nóng)業(yè)航空年處理耕地面積小(約占總耕地面積的170%);另一方面包括現(xiàn)有農(nóng)業(yè)航空政策法規(guī)體系不完善、(一)農(nóng)業(yè)航空政策法規(guī)體系不完善保無人飛機作業(yè)質(zhì)量》在內(nèi)的9項農(nóng)用航空行業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)業(yè)航空飛機機型雜亂，現(xiàn)有固定翼M-18.AT-402B、境基礎(chǔ)建設(shè)被忽略，在制度上缺少對農(nóng)業(yè)航空的公益性安(四)航空植保設(shè)計的低容量噴霧技術(shù)理論和配套藥劑應(yīng)該控制在45～75L/公頃，屬于低容量噴霧和超低容量噴分布規(guī)律、農(nóng)藥霧滴最佳密度等眾多科學(xué)理論問題需要研航空植保的農(nóng)藥制劑及其配制與地面大容量噴霧完全航空植保中細(xì)小霧滴移進(jìn)入環(huán)境后的負(fù)面影響未開展(一)農(nóng)業(yè)植保無人機概念植保無人機一般由機身(架)、飛行控制系統(tǒng)、動力系1.機身(架)人機各個組件連接、組裝在一起。機身(架)需要具有一定2.動力系統(tǒng)由電機(用于電動多旋翼和電動直升機)或發(fā)動機(用于油動多旋翼和油動直升機)、電力系統(tǒng)與其他組件構(gòu)成，臂、電機、螺旋槳4個部構(gòu)成。3.控制系統(tǒng)XX,無距科技等。遙控器國內(nèi)比較流行的是futaba、天地飛包括高壓噴頭/離心噴頭，藥泵，流量計等。噴灑系統(tǒng)植保無人機的最高飛行速度不宜超過7m/s,超過這個速(二)農(nóng)業(yè)植保無人機分類(1)直升機植保機直升機植保無人機的優(yōu)勢在于其具有統(tǒng)一而穩(wěn)定的下(2)多旋翼植保機對比直升機多旋翼無人機優(yōu)點1.風(fēng)場穩(wěn)定，霧化效果好，向下風(fēng)場大，穿透力強，農(nóng)藥可以打到農(nóng)作物的根莖部位，果樹、高稈作物作業(yè)更具優(yōu)勢；2.抗風(fēng)性更強1.入門門檻低，更容易操作；2.造價相對便宜3.能勝任大多數(shù)作物的植保工作缺點1.一旦發(fā)生炸機事故，無人直升機造成的損失可能更大；2.價格更高1.抗風(fēng)性弱；下旋風(fēng)場更弱風(fēng)場覆蓋范圍小(1)油動直升機植保機直升機植保機產(chǎn)品在初級階段一直是以油動發(fā)動機為動力，使其具備續(xù)航時間長、載重較大的優(yōu)點(相對電動多旋翼)。但是，其使用發(fā)動機多為航模領(lǐng)域發(fā)動機，存在著調(diào)試?yán)щy、壽命較短的特點，其發(fā)動機壽命往往只有300小時左右，而且100個小時以內(nèi)需要對發(fā)動機進(jìn)行保養(yǎng)，過程(2)電動直升機植保機電動直升機植保機是在油動直升機基礎(chǔ)上解決其發(fā)動海拔作業(yè)，目前測試的結(jié)果是在海拔4500米可以正常作業(yè)。但是其續(xù)航以及載重性能也都稍有下降，需要攜帶大量電業(yè)無人機通常需要配備7～10塊(組)電池才能滿足一天工油動直升機植保機與電動直升機植保機對比對比油動植保無人機電動植保無人機優(yōu)點1.載荷大，15-120L都可以2.航時長，單架次作業(yè)范圍大3.燃料易于獲得，采用汽油混合物做燃料1.環(huán)保，無廢氣，不造成農(nóng)田污染2.易于操作和維護(hù)，一般7天就可操作自如3.售價低，一般在3-10萬左右，普及化程度高4.電機壽命可達(dá)上萬小時缺點1.由于燃料是采用汽油和機油混合，不完全燃燒的廢油會噴灑到農(nóng)作物_上，造成農(nóng)作物污染2.售價高，大功率植保1.載荷小，載荷范圍5-20L2.航時短、單架次作業(yè)時間一般4-10分鐘，作業(yè)面積10-20畝/架次無人機一般售價在20-100萬3.整體維護(hù)較難，因采用汽油機做動力，其故障率高于電機。4.發(fā)動機磨損大，壽命300-500小時外場作業(yè)需要配置發(fā)電機為電池充電(3)電動多旋翼植保機(1)按照旋翼數(shù)量進(jìn)行分類1)四旋翼植保機構(gòu)植保機具任何其中一個電機發(fā)生停轉(zhuǎn)或螺旋槳斷裂都將2)六旋翼植保機六旋翼植保機是在四旋植保機基礎(chǔ)之上增加旋翼數(shù)量3)八旋翼植保機(2)按照氣動布局進(jìn)行分類角度(左前一右前距機頭舫向均45°,機尾相同)放置相反2)十字氣動布局多旋翼植保機十字多旋翼氣動結(jié)構(gòu)是最早出現(xiàn)的一種多旋翼無人機導(dǎo)致正前方螺旋槳進(jìn)入畫面造成不便，隨著飛控系統(tǒng)的進(jìn)在其左右對稱兩個電機以及朝前的電機下面分布布置一個(1)培訓(xùn)周期短(2)高效作業(yè)多旋翼植保機作業(yè)效率是人工作業(yè)速度的50倍以上，(3)良好的作業(yè)效果(4)環(huán)保安全中國每年因為人工噴藥而導(dǎo)致農(nóng)藥中毒的人數(shù)是10萬(一)農(nóng)業(yè)植保無人機的使用優(yōu)勢3.農(nóng)業(yè)植保無人機的保養(yǎng)和使用以及后期的維護(hù)都非6.這種無人機還具有圖像姿態(tài)實時監(jiān)控和實時傳輸?shù)?二)農(nóng)藥殘留問題嚴(yán)重，亟需解決傳統(tǒng)的噴藥機械噴灑的藥霧不夠細(xì)密，產(chǎn)生大量粗霧(三)傳統(tǒng)的噴藥機技術(shù)落后，造成環(huán)境污染(四)植保無人機噴藥效率高，適合大規(guī)模使用產(chǎn)的勞動力不斷減少，這自然就推高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的用工成第二節(jié)項目需求分析XX地區(qū)進(jìn)行農(nóng)業(yè)植保無人機飛行服務(wù)。序號地點面積第二章項目總體服務(wù)設(shè)想系統(tǒng)、固體顆粒播撒系統(tǒng)作業(yè)，對農(nóng)(林)作物實施有害生系統(tǒng)獲取目標(biāo)區(qū)域遙測遙感數(shù)據(jù)——通過人工或AI圖像識(一)時間在有害生物防治的最佳物候期或者防治方案規(guī)定的時(二)范圍(三)模式和定點模式(果樹模式)。(四)劑量(一)監(jiān)測無人機要求農(nóng)業(yè)有害生物危害和生長及環(huán)境因子監(jiān)測無人機系統(tǒng)2.地面站(含手持地面站)與無人機通訊距離不低于半徑3公里。3.其他根據(jù)任務(wù)需求參照測繪行業(yè)無人機系統(tǒng)要求的(二)植保無人機要求農(nóng)業(yè)有害生物危害防治和生長調(diào)節(jié)作業(yè)的植保無人機2.續(xù)航時間≥10分鐘。5.具備0-1000毫升變量施藥功能，噴頭霧化范圍不低于85-140微米。據(jù)不小于60min。10.使用遙控器把動力推力加到最大或者地面站調(diào)控所能達(dá)到的最大速度不大于8m/s。12.機動飛行性能最大爬升率不小于2m/s,最大下降率不小于2m/s。度誤差士35°;偏航角平穩(wěn)度精度誤土農(nóng)業(yè)有害生物危害的監(jiān)測預(yù)報服務(wù)需提供遙感原始數(shù)農(nóng)業(yè)有害生物危害防治和生長調(diào)節(jié)作業(yè)應(yīng)提供飛行作業(yè)數(shù)據(jù)，包括且不限于航線、航高行速度、噴(播)幅、藥(一)作業(yè)前檢查(二)線路、電量檢測2.在飛行工作狀態(tài)下動力鋰電池需自身串聯(lián)(兩根串聯(lián)用的插頭連接)提供更加強大的電壓才能滿足電機的驅(qū)動電進(jìn)行充電(不然電池?fù)p毀，充電器也會損壞)。(三)飛行器操作未通過通過(四)電池充電1.開啟遙控器前需確定油門桿位于最低點，否則將報4.連接電源線路的原則：先負(fù)極(黑色)后正極(紅色)(一)作業(yè)結(jié)束檢查(二)維護(hù)保養(yǎng)1.每架飛機建立飛行檔案，詳細(xì)記錄飛行任務(wù)執(zhí)行情(三)防水保護(hù)套清潔解開保護(hù)套自身的防水拉鏈即可將尼龍材料制成的保護(hù)套(四)電池管理不能超過18A。3.鋰電請勿超過其設(shè)計最大放電電流(過電流放電),6.注意不要讓鋰電過熱，使用時盡量保持電池溫度在8.在寒冷天氣(-10～5℃)環(huán)境下，鋰電池的放電效率約為常溫狀態(tài)時的80%,這會影響飛機的繼航時間，在操作12.禁止在高溫下(如強陽光或很熱的汽車中)使用或(一)機組配置人員3名，各盡其責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，確保(二)全機組人員必須精神飽滿，無疲勞，無思想情緒(三)機組人員必須認(rèn)真檢查各項準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備機高度1米，飛機距離要有3米；高度2米，飛機距離要有(一)接任務(wù)5.預(yù)計執(zhí)行任務(wù)時間(天)(二)任務(wù)前準(zhǔn)備具是否齊全以及是否有損壞(如有損壞及時更換)。(三)現(xiàn)場勘察外的方式噴灑(以避免人員中毒)。對收集到的場地情況制定出有利于作業(yè)的飛行噴灑計(四)飛行前檢查(五)分工與責(zé)任高度)。(六)作業(yè)中的注意事項(七)作業(yè)完畢(八)維護(hù)保養(yǎng)(九)操作規(guī)章組人員的安全。如：飛機高度1米……飛機距離要有3米；高度2米……飛機距離要有10米。9.每個架次必須做一次電池供電檢測，按需要及時更(十)工作總結(jié)(十一)飛行范例橫向160米嚮米操控位置米(一)當(dāng)日的準(zhǔn)備1.要提前確認(rèn)無人機和噴灑所需的材料是否已經(jīng)準(zhǔn)備(二)起飛操作時(三)噴灑作業(yè)中3.必須預(yù)留緩沖地，請不要向著有障礙物的那一邊飛(四)噴灑作業(yè)后2.與飛控手共同協(xié)力把農(nóng)用植保無人機和噴灑裝置等(五)作業(yè)完成清洗時(1)遠(yuǎn)離農(nóng)用植保無人機(2)切斷無人機的總電源(1)人身(2)物損(3)是否有火災(zāi)(1)初期對應(yīng)(應(yīng)急措施、防止農(nóng)藥流出擴(kuò)散的措施等)(3)電力公司的聯(lián)絡(luò)(4)生產(chǎn)廠家的聯(lián)絡(luò)(5)向相關(guān)單位部門等報告第三章項目組織機構(gòu)及人員管理第一節(jié)組織機構(gòu)(一)確定組織目標(biāo)(二)確定項目工作內(nèi)容(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)(一)要明確各部門責(zé)權(quán)(二)要保證項目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對高素質(zhì)人才缺乏吸引(三)要保證信息的有效傳遞(四)要保證投入資金的監(jiān)管放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措(一)任務(wù)目標(biāo)(二)專業(yè)分工(三)管理幅度管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)管理幅度在4人到8人。但經(jīng)過調(diào)查和實際工作的證明，在(四)管理層次管理層次是指機構(gòu)分設(shè)的自上而下或自下而上的管理(五)責(zé)權(quán)對等責(zé)任相應(yīng)的權(quán)力；更移權(quán)時必須同時更移與權(quán)力相應(yīng)的責(zé)(六)才職相稱對每個職工也可以通過考察經(jīng)歷、進(jìn)行測驗以及面談(七)命令統(tǒng)一(八)精干高效(九)適應(yīng)性(十)效果和效率飛控助理飛控助理安全師飛安全師飛控手(一)經(jīng)濟(jì)效益原則(二)任人唯賢原則(三)因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作(四)量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗(五)程序化、規(guī)范化原則定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的(六)因材起用原則(七)用人所長原則因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇(八)動態(tài)平衡原則(一)項目負(fù)責(zé)人簡歷表姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)證書參加工作時間擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人年限曾經(jīng)服務(wù)項目情況單位稱規(guī)模總?cè)藬?shù)服務(wù)期限服務(wù)范圍(二)項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱工作年限本項目承擔(dān)工作近年主要工作業(yè)績項目名稱規(guī)模時間本人承擔(dān)工作(三)項目人員匯總表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注123456789(一)總體要求(二)對管理人員的要求或權(quán)威影響人們共同努力達(dá)到群體目標(biāo)的帶頭人，所謂授能夠找到協(xié)調(diào)雙方的“適度點”,迫使?fàn)巿?zhí)雙方各自退讓一(1)及時原則(2)得當(dāng)原則(3)公平原則(4)感動原則(5)獎勵原則(1)目的明確在不同情況下，對不同對象進(jìn)行的批評語會有不同的目的，(2)實事求是(3)寬嚴(yán)適度(4)講究效果(三)對其他工作人員的要求職。任何不遵紀(jì)守法的行為最終都是搬起石頭砸自己的腳，(一)安全師報點員是將飛控手眼睛看不到的地方的飛機飛行姿態(tài)(7)在進(jìn)行作業(yè)的時候，對于場地狀況的把握和噴灑(3)作為飛控手的眼睛，要傳達(dá)飛行方向的障礙物的道道(5)要向飛控手傳達(dá)飛行高度的信息。(6)要向飛控手傳達(dá)噴灑寬度的信息。萬了保證均勻的唔酒效果要及時的萬了保證均勻的唔酒效果要及時的份達(dá)哈酒配磨信息窄了(1)通常傳達(dá)障礙物等的位置和距離信息是從飛控手(2)請準(zhǔn)確地報告實際情況。(3)安全師和飛控手是相互傳達(dá)信號，請反復(fù)的進(jìn)行(二)飛控手的職責(zé)(三)飛控手助理的職責(zé)2.藥劑的調(diào)和和裝進(jìn)，檢測和更換每個架次下來的電作業(yè)團(tuán)隊的任務(wù)分配表作業(yè)內(nèi)容飛控手安全師飛控手助理無人機的操作O周圍的安全確認(rèn)O噴灑狀況的確認(rèn)噴灑量的調(diào)整確認(rèn)藥劑的調(diào)配O噴灑的有無田地的指示O飛控手的戒備藥劑和電量的補充O電量的余量確認(rèn)O車的移動O第三節(jié)人員管理方案(一)建立人事資料(二)制定崗位培訓(xùn)制度(三)制定職工獎懲制度(四)制定職工考核制度考、季考及結(jié)合年度考核，凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本(一)總體要求(1)為維護(hù)公司正常的工作秩序，強化全體職工的紀(jì)(2)公司的考勤管理由人事行政部負(fù)責(zé)實施，各部門(3)公司考勤管理采用指紋和臉部識別簽到系統(tǒng)，公(4)有關(guān)缺勤管理及違反考勤制度的處罰嚴(yán)格依據(jù)公于每月末根據(jù)考勤記錄和人員外出登記表以及請假條審核(5)員工年度累積出勤情況將作為年度績效考核的重(1)員工要嚴(yán)格按照考勤機的操作規(guī)程及使用方法使(2)考勤機上已設(shè)定管理員，其他人員不得隨意操作。如考勤機出現(xiàn)故障或出現(xiàn)其他不能解決的問題應(yīng)協(xié)調(diào)管理(3)使用指紋考勤機簽到和簽退時，手指平壓于指紋(4)為便于考勤管理人員確認(rèn)考勤機記錄，除因休假或全天外出未到班到崗而無法指紋簽到的，員工到班到崗(含值勤日)必須簽到和簽退。(5)除經(jīng)審批確認(rèn)的特殊情況外，員工出勤時間一律(二)具體規(guī)定(1)因季節(jié)變化調(diào)整工作時間的以人事行政部的通知(2)公司實行五天工作制，但因崗位職責(zé)特殊及其他(3)有關(guān)員工的法定節(jié)假日的休假的規(guī)定，具體依照(3)遲到早退情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，公司有權(quán)視情(4)遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況不能按時到(5)員工實際到勤但忘記指紋簽到、簽退或因考勤機(1)員工因私人事務(wù)需作請假處理的，應(yīng)填寫《員工(2)事假期間每日、每小時工資將從應(yīng)發(fā)工資中予以(3)員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，需在外出辦理業(yè)務(wù)前向部門主管(或其授權(quán)人)申(4)員工每年累積事假不得超過X天，超過X天的一4.年休假(1)員工在公司累計工作滿一年的，享受每年X個日(2)員工申請年休假的，應(yīng)按流程呈批《員工請假單》(3)年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累計到第(4)員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工員工應(yīng)于婚假后及時向綜合部提供結(jié)婚證書作(2)適齡結(jié)婚的享受婚假X天。(2)公司對參保員工不另行計發(fā)生育津貼，員工由于生育所產(chǎn)生的一切檢查和醫(yī)療費用都將根據(jù)相關(guān)政策予以(3)員工休產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及法律規(guī)定的其他計生假前(1)員工的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、(3)員工喪假期間享受本崗位基本工資收入。(1)員工因工受傷，由其所在部門及時通知綜合部，根據(jù)情況嚴(yán)重程度，綜合部于X小時內(nèi)到工商部門報案。(2)員工因執(zhí)行公務(wù)負(fù)傷或致傷殘者，持指定醫(yī)院證(1)以上列明的違規(guī)遲、早退及違規(guī)請假情形按照曠(2)曠工半日者，由綜合部予以記錄備查，不計發(fā)曠工期間內(nèi)的日或小時工資，并扣除當(dāng)月月度績效工資的X%工期間內(nèi)的日、小時工資，并扣除當(dāng)月月度績效工資的X%(3)連續(xù)曠工X日或全月累計曠工X日或一年累計曠工達(dá)X日者，除依照上述規(guī)定予以處理的外，公司有權(quán)單方(一)目的為規(guī)范員工內(nèi)部流動管理，保證員工在公司內(nèi)部有序、(二)范圍(三)職責(zé)(四)原則(五)調(diào)動分類(1)組織調(diào)動包括(2)個人申請包括(六)晉升、降職(1)職位相關(guān)的知識、技能；(2)相關(guān)的資歷和經(jīng)驗；(3)適應(yīng)性和潛力；(4)公司要求具備的其他條件。(七)調(diào)動申請及審批4.公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績和公司實際需(八)工作交接、報到3.調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時間要求完成(一)目的(二)適用范圍(三)獎懲分類(四)獎懲原則工作目標(biāo)(業(yè)績指標(biāo))等。為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正4.有功必獎，有過必懲的原則(五)職責(zé)劃分(六)員工獎勵規(guī)定(2)嘉獎：書面的方式進(jìn)行的精神獎勵，同時給予每(3)記功：書面的方式進(jìn)行的精神獎勵，同時給予每(4)大功：書面的方式進(jìn)行的精神獎勵，同時給予每(3)表揚累計達(dá)X次者；(4)不良行為；(5)注重知識更新，利用各種機會參加專業(yè)知識及技(6)主動向同事、下屬及新進(jìn)員工傳授工作經(jīng)驗和專(7)積極對公司的經(jīng)營管理及生產(chǎn)、技術(shù)提合理化建(6)嘉獎累計達(dá)X次者；(1)適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重(2)為公司管理或經(jīng)營重大決策出謀劃策，卓有成效(4)檢舉，制止舞弊、違規(guī)或損害公司利益行為，使(5)服務(wù)滿五年以上，成績優(yōu)良，未有曠工或記過以(7)記功累計X次者。(1)在本職工作中主動、大膽創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造較大(2)工作能力強，對公司的經(jīng)營管理及生產(chǎn)、技術(shù)多(七)員工處罰規(guī)定(1)警告(口頭警告)(2)記過(每次罰款X)(3)記大過(每次罰款X元)(4)降級(降低職等職級，相應(yīng)降低薪酬)(5)解除勞動關(guān)系(除名，嚴(yán)重者追究相應(yīng)的責(zé)任)(6)對領(lǐng)導(dǎo)口頭安排或公司例會會議記錄中安排的工(7)凡工作時間串崗、看報紙、禁煙區(qū)吸煙、崗姿不(1)因個人過失導(dǎo)致工作失誤或客戶投訴，情節(jié)輕微(3)辦公時間私自外出，未履行任何請假手續(xù)，又無“外出辦公登記”,超過X小時；(4)工作態(tài)度不好，與客戶或客戶吵架，給工作及公(5)下班后不鎖辦公室、文件柜、抽屜等，致使公司(9)累計X次以上警告處分者(含X次);(2)謾罵、恐嚇、威脅、侮辱同事或上級以及打架、(5)不按程序辦事或辦事疏忽，對工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響(6)擅自移動、動用公司消防器材、設(shè)備、設(shè)施以及(8)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財物受損丟失不管、不問、不報或謊報(12)累計X次以上記過處分者(含X次);(1)累計二次以上記大過處分者(含X次);(3)直接主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞(1)仿效上級主管人員或領(lǐng)導(dǎo)簽字，盜用印信或擅用(2)報銷各種費用、上報考勤情況或結(jié)算工資，以弄(3)有意向外界泄露公司內(nèi)的機密文件資料、數(shù)(5)盜竊企業(yè)、員工財物，挪用公款，故意毀損公物(6)未經(jīng)公司允許，同時受雇于其他雇主、公司或單(8)連續(xù)曠工或月累計曠工X日以上(含X日)者；(10)出差期間違反法律受到公安機關(guān)拘留以上處罰如發(fā)現(xiàn)員工有違反本規(guī)定的行為，都有權(quán)要求所犯條款，本人簽名等),所在部門負(fù)責(zé)人須于三日內(nèi)簽署10.獎勵或處罰結(jié)果將在公司負(fù)責(zé)人和人力資源經(jīng)理審核完畢后X日內(nèi)公布，特殊情況一周內(nèi)公布。(1)獎勵與處罰的目的重在教育。在整個實施過程中，(2)各部門在辦理獎勵與處罰的過程中，必須以事實(3)人事部將員工違紀(jì)事項通知其所在部門主管，要第四章項目管理規(guī)章制度第一節(jié)項目總體管理制度(一)項目經(jīng)理責(zé)任制概述(二)項目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限(1)根據(jù)項目合同或項目確定目標(biāo)，按時按質(zhì)完成項(2)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素，(3)負(fù)責(zé)對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)、督查、培(4)負(fù)責(zé)項目所需資源的協(xié)調(diào)和配置工作。(5)協(xié)助財務(wù)人員對項目進(jìn)行項目成本核算，并負(fù)責(zé)(6)按規(guī)定定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報項目進(jìn)展情況。(7)負(fù)責(zé)項目結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件，并提交(7)完成上級交辦的其他事項。(1)根據(jù)項目合同，構(gòu)建合理、高效項目團(tuán)隊。(2)對項目組成員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)及檢查權(quán)限。(3)具有對項目成員工作考核、績效評價的權(quán)限。(4)項目所需資源的申請及管理權(quán)限，如審批授權(quán)范(5)在項目執(zhí)行期間，項目成員在不耽誤工作的情況(1)項目經(jīng)理的產(chǎn)生針對公司內(nèi)部評定的專職項目經(jīng)理和公司內(nèi)部的兼職(2)項目經(jīng)理的日常管理項目經(jīng)理的日常工作安排和監(jiān)管，由公司分管副總負(fù)在項目結(jié)束時，分管副總需對項目經(jīng)理的工作進(jìn)行考(3)項目經(jīng)理的培訓(xùn)1)項目經(jīng)理的培訓(xùn)由分管副總發(fā)起、人事行政部協(xié)助2)在項目進(jìn)行過程中，分管副總需就項目的管理、進(jìn)(三)項目組團(tuán)隊構(gòu)成項目組成員由項目經(jīng)理根據(jù)項目需要從公司各部門選整個項目完成后(以客戶驗收為結(jié)點),分管副總對項(一)項目立項(二)團(tuán)隊組建(三)項目策劃2.項目計劃每周應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況及時更新，細(xì)化調(diào)3.項目進(jìn)度偏差超過整體進(jìn)度10%應(yīng)申請項目計劃變(四)項目范圍管理(五)需求變更管理(六)項目跟蹤與監(jiān)控(七)溝通管理(八)質(zhì)量管理(一)績效管理辦法中的表現(xiàn)情況(包括但不僅限于完成工時、進(jìn)度和質(zhì)量)進(jìn)(二)績效激勵5.工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決第二節(jié)財務(wù)管理制度(十)各類票據(jù)管理：存，不得丟失，公司將不定期對票據(jù)(承兌匯票、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬單、收據(jù))進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，1.階段性預(yù)付款(按進(jìn)度付款)。(一)日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦(二)費用報銷遵循“實事求是，準(zhǔn)確無誤”的原則，(三)報銷的費用項目、報銷標(biāo)準(zhǔn)和報銷審批程序符合(四)報銷人取得相應(yīng)的報銷單據(jù)，且報銷單據(jù)上面經(jīng)辦人、驗收證明(復(fù)核)人、審批人簽名齊全，報銷單據(jù)所(五)報銷單據(jù)填寫應(yīng)根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)(六)報銷單封面與封面后的托紙必須大小一致，各票據(jù)不得突出于封面和托紙之外(票據(jù)過大時應(yīng)按封面大小折疊好)。(七)各票據(jù)應(yīng)均勻貼在報銷單封面后的托紙上，整份(八)若報銷票據(jù)面積大小相同或相似(如車票等),(九)報銷單據(jù)金額、類型相同的(如車票等),應(yīng)盡(十)報銷票據(jù)在粘貼時，確保審核人能夠完全清楚地(十一)報銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫。(十二)報銷單各項目應(yīng)填寫完整，大小寫金額一致，(十三)有實物的報銷單據(jù)需列出實物明細(xì)表并由驗收(十四)車船票據(jù)需注明業(yè)務(wù)發(fā)生時間、起止地點、人(十五)接待費用、出差費用的報銷須憑項目經(jīng)理審批(十六)財務(wù)部要嚴(yán)格按照《出差管理制度》、《接待(十七)費用報銷流程：報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對(十三)福利計算：福利=午餐補貼標(biāo)準(zhǔn)X出勤天數(shù)+交(十四)勞保計算：勞保=勞保補助標(biāo)準(zhǔn)X出勤天數(shù)。(十六)加班工資計算：加班工資=工資(全勤)÷全表》,并于每月5號前交綜合行政部匯總。形成《加班匯總開始7.組織召開預(yù)算平行結(jié)束編制并匯門預(yù)算算主辦部門財務(wù)部財務(wù)管理流程第三節(jié)人員管理制度一、員工管理制度(一)員工守則(2)服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，上級決定的事情應(yīng)遵照執(zhí)(6)維護(hù)我公司信譽，不做任何有損我公司名譽的事(8)專心做好本職工作，不從事第二職業(yè)，不做侵犯(1)病假——因病需要治療或休養(yǎng)者可請病假，病休(2)事假——因私事需要處理者，可請事假，事假期(3)婚假——員工本人結(jié)婚，可請婚假，其休假時間(4)喪假——祖父母、父母、岳父母或公婆、配(5)產(chǎn)假——女性員工分娩，可按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定(6)公假——因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者),征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實際情(7)工傷假——因公受傷可請工傷假，假期依實際情況決定，休假期間的待遇按國家工傷保險條例有關(guān)規(guī)定辦(二)人事調(diào)整管理制度(1)為了促進(jìn)我公司的穩(wěn)步發(fā)展，發(fā)揮員工的潛(2)員工的升、降、調(diào)、辭職及退休等，必須本著客(5)人事調(diào)整管理權(quán)限按我公司人事決策權(quán)限及其他2.任免規(guī)定(1)凡升任、降職、調(diào)任員工，均由所在部門的主管(2)凡升任、降職、調(diào)任員工所在的部門，應(yīng)準(zhǔn)備好1)擬調(diào)整的職務(wù)或工作；2)員工績效考核表；3)主管領(lǐng)導(dǎo)對其所做的全面鑒定；4)具有說服力的事例；5)其他有關(guān)材料。6.凡接到任免通知書的員工，一般在一周內(nèi)交接好工(三)員工晉升管理辦法(2)不定期——在年度工作中，對工作有特殊貢獻(xiàn)、(2)凡經(jīng)核定的晉升人員，人事管理部門以人事通報(四)辭退、辭職管理制度(2)對違紀(jì)員工經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，我公(3)我公司所有員工，如對工作不適應(yīng)或不滿意等原2)連續(xù)曠職(曠工)三日或全年累計超過一周者；4)工作疏忽、貽誤要務(wù)，致使我公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)和6)借故聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞正常的工作7)模仿上級主管人員簽字、盜用印信或涂改我公司文8)破壞、盜竊、毀棄、隱匿我公司之設(shè)施等，致使我(2)我公司按上一條的規(guī)定辭退員工時，應(yīng)遵照《中(3)辭退員工時，由其單位負(fù)責(zé)人向行政人事部門索(4)被辭退的員工對辭退處理決定不服時，可以在接(5)被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響我公司正(7)我公司下屬各部門辭退員工，必須經(jīng)我公司行政(1)辭職程序：1)員工應(yīng)于辭職前1個月向其所在部門負(fù)責(zé)人提出辭2)員工所在部門負(fù)責(zé)人與辭職員工積極溝通，對績效3)辭職員工應(yīng)填寫《辭職申請表》,由領(lǐng)導(dǎo)逐級審批、4)員工辭職申請獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)，我公司5)在所有必需的離職手續(xù)辦妥后，到財務(wù)部門領(lǐng)取一6)我公司可出具辭職人員在我公司的工作履歷和績效(2)員工辭職時，所在部門主管與辭職人員進(jìn)行談話，1)審查其勞動合同；2)審查文件、資料的所有權(quán)；3)審查其了解我公司秘密的程度；4)審查其掌管的工作、進(jìn)度和角色；5)闡明我公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。(3)員工辭職時，行政人事部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與辭職人員1)收回員工工作證、胸章、鑰匙、名片等；2)審查員工的福利狀況；3)回答員工可能提出的問題；4)征求對我公司的評價及建議。(4)辭職員工因故不能親臨我公司會談，應(yīng)通過電話(5)辭職員工應(yīng)移交的工作及物品包括：1)我公司的文件資料；2)技術(shù)項目資料；3)已領(lǐng)用的高價值辦公用品，具體由綜合行政部門確4)我公司分配使用的車輛；5)其他屬于我公司的財物。(6)清算財務(wù)部門的領(lǐng)、借款手續(xù)。(7)辭職人員若到競爭對手公司就職，應(yīng)迅速要求其(8)辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)(9)工資福利結(jié)算：1)辭職人員領(lǐng)取工資、享受福利待遇的截止日為正式2)辭職人員結(jié)算款項；3)結(jié)算工資；4)應(yīng)付未付的獎金、傭金或其他補償金；5)我公司拖欠員工的其他款項。(10)須扣除的項目：1)員工拖欠未付的我公司借款、罰金；2)員工對我公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；3)原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補償費用。(11)辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與我公司脫離勞動關(guān)系，一般情況下我公司不受理在3個月內(nèi)提出的復(fù)職要(五)員工停薪留職的規(guī)定知單》,經(jīng)人事部門核準(zhǔn)后送交本人填寫。留職申請》,經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫《停薪留職申請單》,報人事部門核準(zhǔn)后送交本人。(六)離退休管理規(guī)定4.離、退休員工，除依法領(lǐng)取國家統(tǒng)籌的養(yǎng)老金外，還(七)臨時人員管理辦法1.為使臨時人員的雇用及管理有所遵循，特制定本辦(1)年齡未滿16周歲者不得雇用；(3)臨時人員雇用期限每次不得超過三個月；(4)行政人事部門雇用臨時人員，應(yīng)填寫《臨時人員雇用核定表》,報我公司主要負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后履行雇用手續(xù)；(5)臨時人員到崗時，行政人事部門應(yīng)填寫《雇用臨(1)臨時人員在工作期間可請工傷假、公假、病事假(2)臨時人員的考勤、出差比照編制內(nèi)助理員的規(guī)定(3)臨時人員進(jìn)出我公司應(yīng)辦理臨時出門證，服從門(1)臨時人員如不能勝任現(xiàn)職工作，違反人事管理規(guī)(2)終止雇用的人員應(yīng)經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后連同應(yīng)由雇用部門重填《臨時人員雇傭申請表》,說明理由呈部(一)聘用原則(二)聘用申請(三)面試流程(四)入職手續(xù)辦理書、身份證復(fù)印件、1寸彩色照片2張、技能資格證書、特(五)勞動合同簽訂和試用期規(guī)定2.新員工被錄用后實行試用期，試用期限原則上為3個月，最長不超過6個月，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其約定轉(zhuǎn)正后工資的80%。(七)聘用的終止2.若勞動合同期滿不再續(xù)簽，則對員工的聘用自行終3.若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司的規(guī)(一)目的與適用范圍4.本制度適用于我公司內(nèi)部與我公司建立勞動關(guān)系的(二)勞動合同的簽訂1.我公司根據(jù)經(jīng)營管理工作的需要，與員工(乙方)本3.我公司的法定代表人，根據(jù)規(guī)定與員工簽訂勞動合(2)勞動合同期限；(5)勞動紀(jì)律；(1)固定期限合同：一般為一年、三年、五年和十年(2)無固定期限合同：只有起始期，不明確終止期，(3)完成一定工作期限的合同：對一些特殊崗位因工(三)勞動合同的變更3.員工在我公司連續(xù)工作X年以上，雙方同意延續(xù)勞動(1)在職員工經(jīng)考核不能勝任本職工作要求的；(2)我公司認(rèn)為不再需要續(xù)簽勞動合同的；(3)已符合解除勞動合同條件的。(1)勞動合同期滿前，任何一方如需終止合同，均應(yīng)提前30天提出終止意見，待勞動合同期滿后，辦理終止合(2)如我公司提出不再與員工續(xù)簽勞動合同，或員工(3)甲乙雙方未在規(guī)定時間向?qū)Ψ奖砻饕庀?，勞動合同到期后也未辦理續(xù)簽手續(xù)，但勞動關(guān)系事實上依然存在(4)雙方約定的勞動合同終止條件：(1)有下列情形之一的，甲方可以提出解除勞動合同，但應(yīng)提前30天以書面形式通知乙方：(2)我公司經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，經(jīng)聽取工會或員(3)乙方提出解除勞動合同，應(yīng)提前30天以書面形式(4)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除——甲方以暴力威脅或非法限制人身自由的手段強迫——甲方未按勞動合同約定支付勞動報酬或提供勞動(1)終止或解除勞動合同，有下列情形之一的，甲方(2)補償金額：按勞動法規(guī)最新規(guī)定計算；(3)員工因患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從(1)在合同期內(nèi)，員工因為提前解除勞動合同給我司(2)員工在合同期內(nèi)受我司指派接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提(3)員工符合離休、退休、退職條件而終止或解除勞(一)勞動紀(jì)律管理細(xì)則(2)連續(xù)曠工3天或一個月累計6天，予以辭退處理。5.上下班考勤登記均須本人親自操作，不得請人代登(二)考勤管理規(guī)定或由他人代理考勤，違反者(代理人或者被代理人)均給予10.員工因公出差，須事先填寫出差登記表，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)(三)員工考勤工作注意事項2.除因工作特殊需要，經(jīng)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)事先安排者(1)事假須填寫請假單，請單位主管按權(quán)責(zé)規(guī)定核準(zhǔn)(2)每月事假不得超過5天，全年累計不得超過14天；(3)事假不滿一天者，以小時累計；(4)事假必須提前請準(zhǔn)，不得事后補請，如因特別事(5)日薪者事假不發(fā)薪資，月薪者按勞動法規(guī)最新規(guī)6.病假(1)病假須填寫請假單，經(jīng)單位主管按責(zé)權(quán)核準(zhǔn)后生(2)不在我公司宿舍居住的員工因病不能到班，可用日補交病假證明);(3)如患重病、大病除按勞保規(guī)定住院者外，應(yīng)自連(2)無需住院的工傷門診人員，應(yīng)由部門主管斟酌情(2)員工年假以不影響工作為原則，其作業(yè)程序，由(3)年假以當(dāng)年為限，一般不得延續(xù)至次年；如有特(1)請假1天由直接上級批準(zhǔn)；(2)請假2～3天由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；(3)請假4天以上由我司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；(四)加班管理制度1.為明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算，制定本制 加班補貼及加班工資每月結(jié)算一次，由人事部門核實(一)員工教育培訓(xùn)管理(1)員工教育實施的宗旨與目的1)為加強員工教育培訓(xùn)管理工作，提高員工思想素質(zhì)、2)教育員工深切認(rèn)識我公司擔(dān)負(fù)的社會使命，并激發(fā)(2)我公司員工的教育培訓(xùn)分為定期培訓(xùn)和不定期培(3)全體員工均應(yīng)接受我公司和本部門組織的教育和我公司教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)制定《年度員工教育培訓(xùn)計劃》,各部門根據(jù)我公司年度計劃，結(jié)合本部門實際，制定(1)我公司員工的教育培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人對所屬(2)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)擬定教育培訓(xùn)計劃，并按計劃切(3)各部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常督促所屬員工提高其業(yè)務(wù)處理(4)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常利用會議，以專題研討報告(1)我公司員工定期教育培訓(xùn)；(2)教育培訓(xùn)計劃由各單位負(fù)責(zé)人針對所屬員工的具(3)高級管理人員的教育培訓(xùn)分為專修班或研修班，(二)在職員工培訓(xùn)辦法(1)教育培訓(xùn)部1)我公司年度、月份培訓(xùn)計劃的擬定、呈報；2)培訓(xùn)制度的制定及修改；3)我公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦；4)我公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報；5)共同性教育培訓(xùn)教材的選擇、編撰與修改；6)各單位(部門)教育培訓(xùn)計劃的審議；7)教育培訓(xùn)計劃實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核；8)外聘教師的聯(lián)系；9)我公司派往外單位培訓(xùn)人員的審核與管理；(2)各部門培訓(xùn)規(guī)范的制定2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范的制定及修改，教師或助教人選的推5)被培訓(xùn)人員訓(xùn)練后的督導(dǎo)與跟蹤，以確保培訓(xùn)成果(1)我公司教育培訓(xùn)部門應(yīng)召集各有關(guān)單位共同制定(2)因組織機構(gòu)變化或引進(jìn)新項目等，使游覽條件發(fā)(1)各部門根據(jù)教育培訓(xùn)規(guī)范，結(jié)合本部門實際，擬(2)教育培訓(xùn)部門應(yīng)對我公司各單位提出的教育培訓(xùn)(3)各項培訓(xùn)課程主辦單位，應(yīng)按規(guī)定填寫《在職培(4)臨時安排的培訓(xùn)課程，亦須填寫《在職培訓(xùn)實施(1)培訓(xùn)主辦部門應(yīng)按《在職培訓(xùn)實施計劃表》的要(2)如有補充教材，教師應(yīng)于開課前一周將講義稿送(3)各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)進(jìn)行測驗，由主管部門及教(4)各項在職培訓(xùn)計劃實施時，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)(5)教育培訓(xùn)部門應(yīng)定期召開會議，檢查、評估各項(6)各項培訓(xùn)測驗的缺席者事后一律補考，補考仍不(7)培訓(xùn)測驗成績、成果報告，作為考核、晉升的參(1)每項(期)培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，教師應(yīng)將學(xué)員(2)主辦單位應(yīng)于每項(期)培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，(3)如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)填寫《在(5)各部門每隔三個月應(yīng)填寫《在職人員培訓(xùn)實施結(jié)(1)每項(期)培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)根據(jù)實際需(2)教育培訓(xùn)部門應(yīng)對各部門主辦培訓(xùn)班的培訓(xùn)成效(1)因工作需要，各部門可提出員工外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)(2)外派培訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將培訓(xùn)書籍、教材及資(3)外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)所學(xué)知識整理成書面資料，(4)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的差旅費，應(yīng)在將學(xué)習(xí)資料交出后，(1)各項教育培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)以盡量不影響工作為原(2)員工培訓(xùn)成績及資歷，可提供行政人事部門作為(三)培訓(xùn)項目我公司教育培訓(xùn)部門按我公司培訓(xùn)計劃或根據(jù)具體情(3)職業(yè)道德教育；(4)服務(wù)禮儀和技巧；(2)改善人際關(guān)系培訓(xùn)；(3)學(xué)歷培訓(xùn)；(2)熟悉我公司的運作機制、規(guī)章制度，了解有關(guān)的(3)熟悉掌握職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能，準(zhǔn)確判斷處理(5)了解服務(wù)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，理解并掌握(6)了解服務(wù)質(zhì)量體系文件，熟悉與本職責(zé)范圍有關(guān)(8)了解服務(wù)質(zhì)量知識的最新動態(tài)，掌握與本專業(yè)有(一)總則1.我公司人事考核管理是以職能、職務(wù)等級制度為基2.本制度適用于按職能、職務(wù)等級制度確定下來的員(2)連續(xù)出勤不滿6個月者；(3)考核期間休假、停職6個月以上者。(2)合理配置人員；(4)獎勵。4.人事考核可按其目的進(jìn)行分類實施，具體內(nèi)容見下人事考核的分類和內(nèi)容內(nèi)容加權(quán)數(shù)確認(rèn)晉升資格著重于能力。對晉升候選人進(jìn)行全面綜合考核，判定其晉升高一級職務(wù)的資格重點放在能力考核上，并把能力考核結(jié)果作為成績考核的權(quán)數(shù)核查提薪資格觀察分析職務(wù)擔(dān)當(dāng)情況，推測其成果和能力提高程度，判定其同級內(nèi)提薪的資格重點放在成績考核上，據(jù)此對能力考核加權(quán)核查獎勵資格根據(jù)一定時期內(nèi)的成果，并剔除偶然因素，判定其獲得一次性獎勵資格重點放在成績考核上，據(jù)此對態(tài)度考核加權(quán)根據(jù)能力方面的特長、性格、素質(zhì)、根據(jù)面談，進(jìn)行業(yè)務(wù)報告以及適應(yīng)性調(diào)動、調(diào)配調(diào)動，促進(jìn)其能力的發(fā)展與發(fā)揮方面的實際觀察來掌握(1)考核者2)考核者與被考核者接觸時間因工作調(diào)動、變遷而不考核者分工表被考核者一般職務(wù)中層管理職務(wù)上層管理職務(wù)、專門職務(wù)1～4級5～7級8～10級考核者第一次被考核者的直接上司，而且具有較高一級的職能資格者低層管理職務(wù)以上的直接上司具有中層管理職務(wù)、職能資格，級別較高者具有上層管理以上職務(wù)、職能資格，級別較高者第二次是第一次考核者的直接上司，其職能資格級別較高者具有中層管理以上職務(wù)、職能資具有上層管理以上職務(wù)、職能資格，級行政人事部長(經(jīng)理)格，級別較高者別較高者調(diào)整者行政人事部長(審查委員會)(1)為了使人事考核工作統(tǒng)一和不脫離實際，需對考(2)考核者培訓(xùn)應(yīng)按要求制定培訓(xùn)計劃，并予以實施。(3)考核者培訓(xùn)后應(yīng)具備以下素質(zhì)：1)考核者必須認(rèn)識到考核工作是自己的重要職責(zé)，并2)為了使考核工作公開而嚴(yán)肅，考核者應(yīng)達(dá)到以下要——對被考核者在考核期限之外，所取得的成果及能料(學(xué)歷、工齡、年齡、性別等)進(jìn)行評價；——注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成(4)考核者應(yīng)遵守的原則1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評2)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排3)考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者(5)在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，則考核(7)在職務(wù)級別層次很少的單位和部門，可以不設(shè)二(1)被考核者是指適用于職能、職務(wù)等級制度的所有1)如果是獎勵資格認(rèn)定方面的考核，考核期不滿6個2)如果是晉升、提薪方面的考核，考核期不滿6個月(2)被考核者在考核期間，因人事變動而調(diào)離原單位(3)如果被考核者調(diào)到新單位后人事考核期不滿一個(1)考核結(jié)果原則上不進(jìn)行調(diào)整，只有被認(rèn)為有必要工作能力(知識、技能和經(jīng)驗的掌握程度),以及工作的進(jìn)(二)成績考核1.成績考核是對每個員工所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骷巴瓿扇蝿?wù)中(三)能力考核1.能力考核就是對于具體職務(wù)所需要的基本能力和經(jīng)(四)態(tài)度考核(五)考核結(jié)果的應(yīng)用(一)員工獎勵辦法員工服務(wù)年資滿5年、10年、20年，且其服務(wù)成績及操行均屬優(yōu)良者，分別授予服務(wù)5年獎、服務(wù)10年獎及服務(wù)20年獎。(2)從事發(fā)明與改進(jìn)，對節(jié)約、提高服務(wù)效率或合理(4)在獨創(chuàng)性方面，雖未達(dá)到發(fā)明的程度，但對旅游(4)對意外事變，如災(zāi)害事故等能隨機應(yīng)變，措施得(二)長期供職員工表彰辦法(三)員工懲罰制度4)指揮不當(dāng)或監(jiān)督不力，致使部屬發(fā)生重大錯誤，給3)對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見或提出6)脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱8)利用職權(quán)營私舞弊者；9)未按照規(guī)定指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生事17)一年內(nèi)記過X次及以上者。并呈請我公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；其他未列舉而應(yīng)予懲罰事(1)頭發(fā)要經(jīng)常梳洗，保持清潔，男職員的頭發(fā)不宜(2)手指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪，女職員涂指(4)口腔應(yīng)經(jīng)常保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異(5)女員工化妝應(yīng)給人以清潔健康的印象，不能濃妝(2)公開場合應(yīng)佩戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衣顏色(3)鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時修補，不得穿(1)站立時，兩腳腳跟著地，兩腳腳尖開度為45度左(2)坐姿應(yīng)盡量端正，將雙腿平行放好，不得表現(xiàn)傲(3)相互握手時，用普通站姿，并目視對方眼睛，握(4)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)或其他辦公室，應(yīng)輕輕敲門，聽到應(yīng)答(5)在遞交物品時，如遞交文件等，要將正面、文字(6)在走廊、通道、室內(nèi)走路時要放輕腳步，不能一(2)及時清理桌面上的賬簿和文件，墨水瓶、印章盒(3)借用他人或單位的物品，使用后應(yīng)及時歸還或送(1)來電話時，聽到鈴聲，最多在第三聲鈴響前取下(3)對不知名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白(三)辦公行為規(guī)范(2)微笑服務(wù)：在接待我公司內(nèi)外人員的垂詢、要求(4)現(xiàn)場接待：遇無關(guān)人員進(jìn)入我司辦公場地，應(yīng)禮(5)電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過(1)工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃(2)員工之間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會議室、接待室),或通過我公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘 (特殊情況除外);(3)員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束(4)部門或單位專用的辦公設(shè)備由部門或單位指定專(5)發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等)損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向我公司辦公室報(1)接待工作要求1)在規(guī)定的接待時間內(nèi)，接待人員不得無故缺崗怠慢2)來客多時按順序接待，不能先接待熟悉客戶；3)對事前已通知來我公司的客戶，要表示歡迎；(2)接待的方式和方法3)把一個人介紹給很多人時，應(yīng)先向其中地位最高的(3)名片的接收和保管2)把自己的名片遞出時，應(yīng)把文字向著對方，雙手拿3)接對方的名片時，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上第四節(jié)植保無人機安全管理制度(一)參與運營的農(nóng)業(yè)植保無人機必須符合相關(guān)規(guī)定。(二)飛行范圍應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)方案執(zhí)行，飛行距離控(三)飛行應(yīng)遠(yuǎn)離人群，作業(yè)地有其她人員作業(yè)時嚴(yán)禁(四)起降飛行應(yīng)遠(yuǎn)離障礙物5m以上，平行飛行應(yīng)遠(yuǎn)(五)操控人員應(yīng)佩戴口罩、安全帽、防眩光眼鏡、身操控人員應(yīng)與農(nóng)業(yè)植保無人機保持5m以上安全距離；作業(yè)(六)操控人員使用對講機通話必須簡潔、明確，并且(八)國家有規(guī)定的禁飛區(qū)域禁止飛行。(九)操控人員不能酒后及身體不適狀態(tài)下操控，對農(nóng)(十)操控人員做好農(nóng)業(yè)植保無人機各項檢查，確保農(nóng)業(yè)植保無人機處于正常狀態(tài)，嚴(yán)禁農(nóng)業(yè)植保無人機帶病作(一)作業(yè)前準(zhǔn)備(1)作業(yè)區(qū)塊及周邊應(yīng)避免有影響安全飛行的林(2)作業(yè)區(qū)塊及周邊應(yīng)有適合農(nóng)業(yè)植保無人機起落的(2)操控人員不能酒后及身體不適狀態(tài)下操控，對農(nóng)(1)作業(yè)前應(yīng)查詢作業(yè)區(qū)塊的氣象信息，包括溫(2)雷雨天氣禁止作業(yè)。(3)風(fēng)力大于3級或室外溫度超過30℃禁止作業(yè)。(1)根據(jù)作業(yè)區(qū)地理情況，設(shè)置農(nóng)業(yè)植保無人機的飛(2)根據(jù)作業(yè)區(qū)作物及病蟲害情況、農(nóng)藥使用說明或(3)制定突發(fā)情況的處理預(yù)案，確定農(nóng)業(yè)植保無人機如發(fā)生故障的緊急迫降點(必須遠(yuǎn)離人群)。(1)農(nóng)業(yè)植保無人機必須按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，有企業(yè)的產(chǎn)品(2)根據(jù)使用說明書要求檢查農(nóng)業(yè)植保無人機的完整(3)操控人員做好農(nóng)業(yè)植保無人機各項檢查，確保農(nóng)業(yè)植保無人機處于正常狀態(tài)，嚴(yán)禁農(nóng)業(yè)植保無人機帶病作(5)調(diào)試對講機、檢查輔助人員在作業(yè)區(qū)最遠(yuǎn)處通訊(6)操控人員對農(nóng)業(yè)植保無人機進(jìn)行不噴農(nóng)藥的模擬(二)現(xiàn)場作業(yè)4.操控人員使用遙控器操縱農(nóng)業(yè)植保無人機或者使用第五節(jié)植保無人機出入庫管理制度并在接收單上簽字(或在入庫登記簿上共同簽字確認(rèn))。(二)物品出庫，數(shù)量要準(zhǔn)確第六節(jié)植保無人機維修保養(yǎng)管理制度十一、配藥時人員做好防護(hù)措施(戴上口罩、手套等)第五章飛行服務(wù)技術(shù)方案第一節(jié)植保無人機構(gòu)造及原理(二)植保無人機飛控相對于消費級無人機飛控手來電動無人機動力系統(tǒng)主要由槳葉、電子調(diào)速器(電調(diào))無人機使用電動機作為動力具有其他動力裝置無法比TT來實現(xiàn)電子換向的即用電子開關(guān)器件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的接觸式換T工作，需要將無人機絕大部分元件密封處理，避免元件受損；必須具有一定到防塵、防水性能才可以達(dá)到使用效果。IP防護(hù)等級級別編號IP編號定義(兩位數(shù))保護(hù)級別保護(hù)級別0無防護(hù)對外界的人或物五特殊的防護(hù)對水或濕氣無特殊的防護(hù)1防止直徑大于防止人體因意外而接觸到電器內(nèi)部的垂直落下的水滴(如凝結(jié)水)不會對電器造成50mm的固體外物侵入零件，防止較大尺寸(直徑大于50mm)的外物侵入損壞2防止直徑大于125mm的固體外物侵入侵入當(dāng)電器由垂直傾斜至15度時，滴水不會對電器造成損壞3防止直徑大于125mm的固體外物侵入防止直徑或厚度大于25mm的工具、電線及類似的小型外物侵入而接觸到電器內(nèi)部的零件防雨或防止與垂直的夾角小于60度的方向所噴灑的侵入電器而造成損壞4防止直徑大于固體外物侵入防止直徑或厚度大于10mm的工具、電線及類似的小型外物侵入而接觸到電器內(nèi)部的零件防止各個方向飛濺而來的水侵入電器而造成損壞5防止外物及灰塵雖不能完全防止灰防持續(xù)至少3分鐘的低壓噴水的正常運作6防止外物及灰塵完全防止外物及灰塵侵入防持續(xù)至少3分鐘的大量噴水在深達(dá)1米的水中防30分鐘的浸泡影響在深度超過1米的水確的條件由制造商針對各設(shè)備制定(五)無人機電力電源主要為無人機提供電能，目前主充電截至電壓42v,放電截至電壓275V,儲存電壓為38～39V。1.在實際使用過程中42v的電壓是往往是不夠的，需要例如：一個1000mAh、10C的電池，最大放電電流為正槳(右旋前進(jìn)的槳)與反槳(左旋前進(jìn)的槳)兩種類型如(七)衛(wèi)星定位系統(tǒng)即全球定位系統(tǒng)簡單地說，這是一個由覆蓋全球的24顆衛(wèi)星組成的衛(wèi)星系統(tǒng)。目前全球?qū)Ш较到y(tǒng)有國GPS、俄羅斯GLONASS、歐盟GALILEO和中國北斗，除此4大全球?qū)Ш较到y(tǒng)外，還有日器與地面系統(tǒng)聯(lián)系的紐帶，主要指用于無人機系統(tǒng)傳輸控(八)航線規(guī)劃的主要目標(biāo)是依據(jù)地形信息和執(zhí)行任務(wù)(一)施藥系統(tǒng)的組成與結(jié)構(gòu)體就被機械性地排開，水泵每轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)排出的液體量是一樣(三)壓力霧化系統(tǒng)扇形壓力噴頭的原理是通過壓力泵對藥液施加一定的液的霧滴直徑一般在70～120微米，其成霧粒徑主要受噴嘴(四)離心霧化系統(tǒng)離心噴頭的原理是通過電機帶動離心噴頭高速旋轉(zhuǎn)將液體以高速度噴出，在圓盤周邊與空氣發(fā)生摩擦而分裂霧水稻是我國的主要糧食作物，全國大多數(shù)省(自治區(qū))都有種植。水稻病蟲草害是影響水稻產(chǎn)量和品質(zhì)的重要因水稻病蟲草害種類很多，我國正式記載的病害達(dá)70余種，有記載的害蟲種類250種以上，雜草種類100多種。(一)水稻病害葉瘟有急性型、慢性型、白點型和褐點型等4種類型病劑30克，或40%稻瘟靈(富士1號)乳油100毫升，或40%稻瘟酰胺懸浮劑50毫升，或9%吡唑醚菌酯微囊懸浮劑(稻清)60毫升加水45千克噴霧。登記防治稻瘟病的藥劑還有防治藥劑：240克/升噻呋酰胺懸浮劑20-30毫升/畝，或430克/升戊唑醇懸浮劑10-15毫升/畝，或250克/升嘧菌酯懸浮劑50-70毫升/畝，或20%井岡霉素可溶粉劑35-50克/畝，或75%肟菌戊唑醇水分散粒劑10-15克/畝，或30%防治藥劑：430克/升戊唑醇懸浮劑12-15毫升/畝，或125克/升氟環(huán)唑懸浮劑40-50毫升/畝，或1%申嗪霉素懸浮劑60-90毫升/畝，或30%己唑醇懸浮劑15-20升廟，或20%烯肟戊唑醇懸浮劑40-53升/畝，或14%井岡氟環(huán)唑懸浮劑20-40毫升/畝，或75%戊唑嘧菌酯水分散粒劑10-15克/畝(二)水稻害蟲(1)形態(tài)特征1)二化螟：成蟲灰黃至淡褐色，前翅近長方形，中央無黑點，外緣有6～7個小黑點，排成1列。雌蛾腹部紡錘二化螟二化螟三化螟三化螟3)大螟：成蟲淡褐色，前翅近長方形，翅中部有1明大螟大螟(2)防治藥劑每畝可選用5%氯蟲苯甲酰胺超低容量液劑30-40毫升/劑15克、20%二嗪磷超低容量液劑200-250毫升/畝、10%甲(1)形態(tài)特征有灰黑色寬帶。翅中間有2條灰黑色橫紋，前翅2條橫紋中(2)藥劑防治20%氯蟲苯甲酰胺(康寬)懸浮劑10～12毫升、30%茚蟲威水分散粒劑9克、22%氰氟蟲腙懸浮劑30-50毫升/畝、5%甲氨基阿維菌素水分散粒劑15克、100億孢子/毫升短穩(wěn)桿菌懸浮劑60-100毫升、160001U/毫克蘇云金桿菌可濕性粉劑150克、10%阿維甲蟲肼懸浮劑40-50毫升/畝、10%甲蛾核型多角體病毒、毒死蜱(樂斯本)、乙基多殺菌素、球(1)形態(tài)特征1)褐飛虱：成蟲體淡褐至黑褐色，有油狀光澤，前胸2)白背飛虱：成蟲體淡黃至黃色，頭頂突出，小盾片3)灰飛虱：成蟲體黃褐至黑褐色，雌蟲小盾片中央淡(2)防治藥劑每畝用25%吡蚜酮可濕性粉劑20～30克、10%烯啶蟲胺水劑20～30升、30%噻蟲嗪懸浮劑8-16毫升/畝或20%噻蟲胺懸浮劑18-24毫升/畝，或20%呋蟲胺懸浮劑25-30毫升/畝20%異丙威(葉蟬散)乳油150～200毫升、50%混滅威乳油100～150毫升、50%吡蚜異丙威水分散粒劑30-50克/畝或80%烯啶吡蚜酮水分散粒劑5-10克/畝等，對水50～60千注意3種飛虱對不同藥劑的抗藥性不同，防治時應(yīng)有針對性(三)稻田雜草葉鞘下部者長于節(jié)間上部者短于節(jié)間；圓錐花序、尖塔(1)從外形上觀察，水稻具有毛狀葉耳、劍狀葉(2)從葉片上看，秧苗的主葉脈與葉片顏色一致，為水水有葉耳葉舌無葉耳葉舌千金子無葉有葉碎米莎草異型莎草粉劑60-80克/畝拌土(肥)撒施；或直播稻在水稻播后苗丙草胺乳油100-120毫升/畝、600克/升丁草胺水乳劑90-120毫升/畝等噴霧。防治闊葉草及莎草科雜草，可用60%芐嘧磺隆可濕性粉劑4-6克或10%吡嘧磺隆可濕性粉劑15-20克/畝或80%丙炔嗯草酮水分散粒劑6-8克等。生產(chǎn)中常見防治禾本科雜草和闊葉雜草的藥劑混合使用，一同防治。常用藥劑如丙芐(吡)、苯噻芐(吡)、丁芐(吡)等。莖葉噴霧防治一年生禾本科雜草可于雜草15-25葉期、不超過3-5葉期，用10%五氟磺草胺可分散油懸浮劑12-20毫升/畝或10%嗯唑酰草胺乳油60-80毫升/畝或30%唔嗪草酮懸浮劑5-10克/畝或5%嘧啶肟草醚乳油40-50毫升/畝或60克/升五氟氰氟草可分散油懸浮劑100-165毫升/畝或17%氰氟二氯喹可分散油懸浮劑100-150毫升/畝或12%氰氟精惡唑水乳劑80-100克/畝或10%唔唑氰氟乳油120-150毫升/單獨防治稗草可用25%二氯喹啉酸懸浮劑50-100毫升/畝或34%敵稗乳油589-882毫升/畝，防治千金子可用30%氰氟草酯可分散油懸浮劑20-30毫升/畝，防治馬唐可用10%嗯唑酰草胺乳油60-80毫升/畝。防治一年生闊葉雜草及莎草科雜草，可用480克/升滅草松水劑150-200毫升/畝或56%2甲4氯鈉可溶粉劑50-75克/畝或53%2甲4氯二甲胺鹽水劑30-40毫升/畝或35%氯吡嘧磺隆水分散粒劑58-86克/畝或10%芐嘧磺隆可濕性粉劑15-25克/畝或5%吡嘧磺隆可分散油懸浮劑30-45毫升/畝或20%氯氟吡氧乙酸(使它隆)50毫升/畝或460克/升二甲滅草松可溶液劑100-120毫升/畝。13%氰氟吡啶酯乳油60-80毫升/畝對丁香蓼以外的稻田很少。其中小麥種植面積約2400萬公頃，面積和產(chǎn)量僅次小麥病害有200多種、大麥病害70多種，我國發(fā)生較重的有20多種；我國已知為害小麥的害蟲有100多種，影響較大的有約20種；麥田雜草有200余種，發(fā)生普遍、為害較重有近30種。(一)小麥病害(1)癥狀(2)防治藥劑每畝用25%氰烯菌酯懸浮劑100毫升，或48%氰烯戊唑醇懸浮劑60毫升，或30%丙硫菌唑可分散油懸浮劑40-45毫克/升戊唑醇懸浮劑25毫升，或75%肟菌戊唑醇水分散粒劑(3)防治時期一般在小麥揚花初期(揚花10%)施藥效果最佳；氣候較多時，對感病品種，或生育期不整齊、揚花期持續(xù)5-7d的田塊，應(yīng)在第1次施藥后5-7d后再防治1次。2.紋枯病普遍且為害嚴(yán)重。發(fā)生后，造成產(chǎn)量損失一般10%左右，嚴(yán)重者達(dá)30%-40%。(1)癥狀(2)防治藥劑在小麥拔節(jié)前可用240克/升噻呋酰胺懸浮劑15-20毫升/畝或430克/升戊唑醇懸浮劑25毫升或125%烯唑醇可濕性粉劑32-64克或20%井岡霉素可濕性粉劑30克或20%氰烯己唑醇懸浮劑110-140毫升或250克/升丙環(huán)唑乳油30-40毫升/畝或75%肟菌戊唑醇水分散粒劑15-20克/畝或50%苯甲丙環(huán)唑水乳劑12-18毫升/畝。也可用井3.白粉病(1)癥狀生黑色小顆粒(閉囊殼)。(2)防治藥劑可選用15%三唑酮可濕性粉劑50-65克/畝或250克/升丙環(huán)唑乳油30-50毫升/畝或125%烯唑醇可濕性粉劑32-48(1)癥狀葉銹病條銹病(2)防治藥劑可于發(fā)病初期用15%三唑酮可濕性粉劑60-80克/畝或50%粉唑醇可濕性粉劑8-12克/畝或125%氟環(huán)唑懸浮劑48-60毫升/畝或430克/升戊唑醇懸浮劑12-15毫升/畝或250克/升丙環(huán)唑乳油30-50毫升/畝或30%吡唑醚菌酯懸浮劑25-30毫升/畝。也可用嘧啶核苷類抗菌素、百菌清、醚(二)小麥害蟲黏蟲，成蟲體長15-20毫米，翅展40-45毫米。蟲體淡防治藥劑：可于卵孵盛期至幼蟲3齡前用45%馬拉硫磷乳油85-110升/畝或25%除蟲脲可濕性粉劑10-20克/畝，或30%乙酰甲胺磷乳油120-240毫升/畝或80%敵百蟲可溶粉劑350-700倍液或25克/升溴氰菊酯乳油10-15毫升/畝或25(1)麥長管蚜第二節(jié)有感覺孔8-12個，前翅中脈分三叉，腹管長，超過(2)麥二叉蚜體色綠色，背中線深綠色，觸角比身體短，第三節(jié)油(3)禾縊管蚜(4)藥劑防治可畝用10%吡蟲啉可濕性粉劑20-40克，或25%吡蚜酮可濕性粉劑15-20克，或21%噻蟲嗪懸浮劑4-5克，兌水30(1)麥圓蜘蛛雌成蟲體卵圓形，深紅褐色，體背有橫刻紋8條；足4(2)麥長腿蜘蛛斑；背剛毛短，共13對，紡錘形；足4對，第1對足特別(3)防治藥劑可用15%阿維菌素超低容量液劑40-80毫升/畝或4%聯(lián)苯菊酯微乳劑30-50毫升/畝或20%馬拉辛硫磷乳油45-60克麥圓蜘蛛麥長腿蜘蛛(三)麥田草害狀長圓形，長2-3毫米；穎膜質(zhì)，基部連合，有3脈，脊上約25～45cm,含種子4～8粒；種子腎形，表皮紅褐色?；虻仙磺v果長圓形、扁，被黃色長柔毛，含種子1～2網(wǎng)紋；種子舟形或長圓形，表面有皺紋?；ㄆ?～4月，果期4～5月。后至立針期，畝用47%異隆丙氯吡可濕性粉