1安仁永樂江風(fēng)光帶項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等專項(xiàng)和綜合檢查工3三、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格(檢查證)屬于質(zhì)檢工程師檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜四、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及督促質(zhì)檢員(由技術(shù)員兼任)進(jìn)行各工4工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)5量(工作量)報(bào)表。試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)67試驗(yàn)人員崗位職責(zé)試驗(yàn)記錄不得隨意涂改(可以劃改),試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室主任審核、簽字后報(bào)送8測(cè)量班班長(zhǎng)崗位職責(zé)測(cè)量人員崗位職責(zé)9材料采購人員崗位職責(zé)材料保管人員崗位職責(zé)駕駛?cè)藛T崗位職責(zé)出納人員崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé)第二章考核組織機(jī)構(gòu)與任務(wù)第八條考核的主要內(nèi)容：主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核(見附件)?？己朔炙膫€(gè)部分。即：工程技術(shù)(測(cè)量、試驗(yàn))機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、經(jīng)濟(jì)(物資、財(cái)會(huì)、第十二條項(xiàng)目部每半年對(duì)員工進(jìn)行一次單項(xiàng)考核，得分占項(xiàng)目綜合考核得分的50%,考核小組測(cè)評(píng)分占40%,群眾測(cè)評(píng)分占60%。第五章對(duì)實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)考核第十五條實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期培養(yǎng)計(jì)劃是實(shí)習(xí)生考核主要內(nèi)容：第十至十二個(gè)月：根據(jù)實(shí)習(xí)生前9個(gè)月的實(shí)習(xí)表現(xiàn)，為每位實(shí)習(xí)生確定專業(yè)方向，設(shè)第十八條實(shí)習(xí)生的考核由實(shí)習(xí)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。核。第六章考核結(jié)果的運(yùn)用1、項(xiàng)目考核對(duì)象：有職稱的人員考核綜合得分占60%,專業(yè)考核得分占40%;沒有專業(yè)職稱的人員考核綜合得分占100%。40%,單位綜合考核得分占30%,專業(yè)考核得分占30%;沒有專業(yè)職稱的人員，公司綜合考核得分占60%,單位綜合考核得分占40%。3、項(xiàng)目部部室領(lǐng)導(dǎo)以下考核對(duì)象：有職稱的人員單位綜合考核得分占60%,專業(yè)考核得分占40%;沒有專業(yè)職稱的人員單位綜合考核得分占100%。4、基層一線考核對(duì)象：?jiǎn)挝痪C合考核得分占60%,專業(yè)考核得分占40%;沒有專業(yè)職稱的人員單位綜合考核得分占100%。第二十一條根據(jù)考核結(jié)果考核結(jié)果作為員工選拔、晉升、獎(jiǎng)懲、聘(任)免、工資第二十二條本辦法由辦公室責(zé)解釋。內(nèi)容姓德(20分)擁護(hù)黨的路線、方針、政策，忠誠企業(yè)，熱愛本職，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)持原則，作風(fēng)扎實(shí)，清政廉潔，群眾威信高。服從分配，樂于助人，模范遵紀(jì)守法，工作主動(dòng)熱情，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)。對(duì)工作勇于負(fù)責(zé)，善于發(fā)動(dòng)群眾，工作有超前意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，能積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，并能協(xié)調(diào)處理好內(nèi)外關(guān)系，工作效率高。勤政務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，工作積極，能深入基層聯(lián)系群眾，注重幫助基層解決實(shí)際問題，領(lǐng)導(dǎo)信任，群眾滿意，綜合服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良。任公意名優(yōu)秀20分良好15分一般10分優(yōu)秀30分良好一般10分優(yōu)秀10分良好7分一般5分二0—一年五月一日永樂江風(fēng)光帶項(xiàng)目經(jīng)理部檔案管理暫行辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)本項(xiàng)目檔案工作的科學(xué)管理，充分發(fā)揮檔案資料在工程管理中的作用，第三條本項(xiàng)目檔案工作由檔案室主管，并納入工作計(jì)劃。第四條本項(xiàng)目檔案室在工程部及其它部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，各類資料檔案由檔案室第二章檔案管理的基本任務(wù)第一條集中統(tǒng)一管理各種門類和載體的檔案，辦理文件資料的借閱、查閱，為各部門第二條對(duì)本項(xiàng)目各部室形成的各種文件材料的收集、整理、立卷、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督第三條堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，對(duì)各業(yè)務(wù)人員的檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢第四條準(zhǔn)確編制檔案工作情況統(tǒng)計(jì)年報(bào)，按時(shí)上報(bào)工程部門。第三章檔案管理第一條檔案資料管理的內(nèi)容第二條職責(zé)第三條文件資料的日常管理制度第四條技術(shù)資料的管理制度開工報(bào)告、施工日志(記)和科技資料由檔案室(工程部)保存。第五條文件的管理制度3)標(biāo)識(shí)：由辦公室(資料員)資料管理人員進(jìn)行登記、標(biāo)識(shí)和管理控制；更改或?qū)徟块T(人)應(yīng)獲得審批時(shí)的全部背景材料；3)文件更改批準(zhǔn)后，由辦公室(資料員)收集整理填寫《文件更改通知單》,接收、發(fā)二0—一年五月一日質(zhì)量責(zé)任制度2.負(fù)責(zé)組建質(zhì)量管理自控體系，組織實(shí)施并在運(yùn)行中不斷改進(jìn)。4.組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，合理進(jìn)行資源配備(人員、設(shè)備、資金等)。項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)2.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)。3.監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理5.項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理缺席時(shí)代行其職責(zé)處理施工生產(chǎn)管理工作。1.合理進(jìn)行資源配備(人員、設(shè)備等)。2.負(fù)責(zé)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，并接受質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。4.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)上報(bào)和協(xié)助處理質(zhì)量事故。7.配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)交工作。5.及時(shí)收集、整理、審查施工原始記錄，分類妥善保管，并確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，4.明確質(zhì)檢(技術(shù))人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評(píng)價(jià)工序質(zhì)量控制效果。實(shí)施工序質(zhì)量7.對(duì)項(xiàng)目分部、施工隊(duì)質(zhì)量部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。3.熟悉操作規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)操作層施工。4.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，檢查重難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢(技術(shù))員履行職責(zé)5.制定并檢查成品保護(hù)方案的落實(shí)情況。6.對(duì)工班(組)自檢合格的分項(xiàng)工程或重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，對(duì)關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程8.建立創(chuàng)優(yōu)工程檔案，建立質(zhì)量工作臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)各類質(zhì)量報(bào)表。3.負(fù)責(zé)圖紙、資料的分發(fā)工作，及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位報(bào)送變更設(shè)計(jì)資料。4.及時(shí)收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，6.配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗(yàn)收。7.參加工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查工作，協(xié)助制訂處理方案。4.按項(xiàng)目部要求組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。6.參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。2.認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)、班(組)長(zhǎng)和全體操作人員6.積極參加QC小組活動(dòng)，運(yùn)用四新技術(shù)，努力提高工程質(zhì)量。5.協(xié)助竣工文件的編制移交工作。4.配合監(jiān)理工程師進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作。7.建立試驗(yàn)報(bào)告審核制度，按規(guī)定保存試驗(yàn)記錄。8.建立試驗(yàn)人員臺(tái)帳，建立試驗(yàn)儀器、設(shè)備臺(tái)帳。4.配合監(jiān)理工程師進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作。5.負(fù)責(zé)施工過程中的施工控制與檢驗(yàn)工作。主要點(diǎn)位(中線、水準(zhǔn)點(diǎn)、橋涵及沿線構(gòu)造物控制點(diǎn))定位放線，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的竣工測(cè)6.配合監(jiān)理工程師進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查和交7.及時(shí)向項(xiàng)目總工和工程技術(shù)部匯報(bào)測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的異常情況。8.建立測(cè)量?jī)x器檔案和臺(tái)帳。2.負(fù)責(zé)交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣和竣工復(fù)測(cè)。2.熟悉各種測(cè)量作業(yè)方法，合理使用測(cè)量?jī)x器。4.帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、施工指南、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)6.制定并落實(shí)成品保護(hù)措施。工班(組)長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)3.做好開工前的準(zhǔn)備工作，并組織本工班(組)操作人員參加技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工工藝，6.落實(shí)成品保護(hù)措施。7.積極參加技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)。1.接受工程隊(duì)、班(組)質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接操二0——年五月一日第四條所有報(bào)表一律采用業(yè)主或公司下發(fā)樣表規(guī)定的格式。報(bào)表內(nèi)容要符合規(guī)定，填第二章計(jì)劃工作管理第五條計(jì)劃的編報(bào)(2)計(jì)劃報(bào)表。計(jì)劃報(bào)表要按規(guī)定的表格認(rèn)真填寫，相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送。7.計(jì)劃編制報(bào)送時(shí)間。工程部可實(shí)施性項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃應(yīng)在合同簽訂后十四天內(nèi)編制完成并報(bào)送；年度施工建議計(jì)劃在上年末季編制報(bào)送；直屬隊(duì)季、月施工計(jì)劃應(yīng)在編制期的上季度末、上月末編制報(bào)送，項(xiàng)目經(jīng)理部在每季度初、每月初下達(dá)執(zhí)行；旬、周作業(yè)計(jì)劃的編報(bào)按項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定執(zhí)行。8.計(jì)劃部是計(jì)劃編報(bào)的責(zé)任單位，計(jì)劃工程師是計(jì)劃編報(bào)的直接責(zé)任人。計(jì)劃部負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)劃工作總體負(fù)責(zé)。第六條計(jì)劃的執(zhí)行與管理1.計(jì)劃的執(zhí)行是計(jì)劃管理的中心環(huán)節(jié)，各直屬隊(duì)必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，制定一套可操作性強(qiáng)的執(zhí)行計(jì)劃的措施。2.計(jì)劃在執(zhí)行過程中，要不斷地進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督作用。在形象進(jìn)度完成的基礎(chǔ)上，把實(shí)際完成與計(jì)劃完成相比，檢查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，把實(shí)際完成與計(jì)3.實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，需要有相應(yīng)的技術(shù)組織措施作保證，要加強(qiáng)各項(xiàng)工作，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，4.計(jì)劃的基礎(chǔ)工作是計(jì)劃管理的基石，各直屬隊(duì)必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。第七條計(jì)劃考核1.計(jì)劃考核是計(jì)劃管理工作的重要手段。主要包括基礎(chǔ)工作、計(jì)劃編報(bào)、計(jì)劃完成和日第三章統(tǒng)計(jì)工作管理第八條統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度第九條統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作第十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行，由安仁永樂江風(fēng)光帶項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。第三條：施工技術(shù)管理的原則2.技術(shù)管理必須圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)進(jìn)行。第二章施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)第一條：根據(jù)本項(xiàng)目的施工任務(wù)情況，各施工隊(duì)(包括外施隊(duì))原則上應(yīng)配備相應(yīng)的3.組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4.負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。7.負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告及檢查變更資料的完整性。8.負(fù)責(zé)審核本項(xiàng)目工程用料計(jì)劃。9.負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。10.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的11.負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保2.負(fù)責(zé)組織變更設(shè)計(jì)工作。4.負(fù)責(zé)對(duì)上對(duì)下計(jì)量中工程數(shù)量的審核。6.審定設(shè)計(jì)文件、搞好現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，提出變更意見和建議。7.參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審工作。9.參與質(zhì)量評(píng)定、組織竣工資料的編寫工作。10.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案、工程項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工形象進(jìn)度計(jì)劃的制定與實(shí)施。質(zhì)檢部長(zhǎng)：2.全面組織安排質(zhì)檢部的工作。3.定時(shí)召開部門會(huì)議，總結(jié)工作，研究工作中存在的問題。4.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)工作，和平時(shí)的質(zhì)量檢查監(jiān)控工作。專業(yè)質(zhì)檢工程師：7.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。8.加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何重大質(zhì)量事故的發(fā)生技術(shù)員職責(zé)：術(shù)管理制度；4.指導(dǎo)施工生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)組織措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底工作；8.監(jiān)督檢查安全、技術(shù)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、文明施工工作；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。測(cè)量人員職責(zé)：2.做好控制測(cè)量工作，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。4.認(rèn)真做好測(cè)量記錄，妥善保管測(cè)量資料。5.愛護(hù)測(cè)量?jī)x器設(shè)備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。試驗(yàn)工程師(試驗(yàn)主任):4.檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。8.建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存試驗(yàn)資料。9.加強(qiáng)與試驗(yàn)監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)工作。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。實(shí)驗(yàn)員職責(zé)：1.從工程部和試驗(yàn)主任的領(lǐng)導(dǎo)安排。試驗(yàn)工程師職責(zé)：2.負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)證砼施工配合比的實(shí)施效果。3.負(fù)責(zé)砼施工工藝設(shè)計(jì)、監(jiān)督和指導(dǎo)砼施工工藝的實(shí)施。4.輔助調(diào)查和處理有關(guān)砼施工的質(zhì)量事故。5.完成試驗(yàn)室的檢查任務(wù)。6.做好檢測(cè)前的準(zhǔn)備工作：資料員：1.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的管理存檔。3.對(duì)不合格資料可以拒絕收存。4.監(jiān)督和督促技術(shù)員及時(shí)完成內(nèi)業(yè)資料的編寫。5.負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)并及時(shí)做好內(nèi)業(yè)資料管理臺(tái)帳。第二節(jié)設(shè)計(jì)圖紙文件審核制1.審查目的2.審查內(nèi)容3.審查要求1.調(diào)查的目的2.調(diào)查內(nèi)容第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編寫、評(píng)審制1.編制依據(jù)(4)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度圖(網(wǎng)絡(luò)或橫道圖等)第四節(jié)技術(shù)交底制1.項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)交底(2)測(cè)量樁橛。第五節(jié)技術(shù)復(fù)核制及測(cè)量復(fù)測(cè)(核)制第六節(jié)材料試驗(yàn)檢驗(yàn)制及試驗(yàn)工作管理第八節(jié)施工日志制(1)現(xiàn)場(chǎng)施工人員(專業(yè)工程師)從工程開工至完工逐日填寫施工日志；(2)現(xiàn)場(chǎng)施工人員(專業(yè)工程師)調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)。(3)施工日志填寫要準(zhǔn)確、完整、清晰，不得使用不耐久字跡材料記錄。2.施工日志填寫內(nèi)容(1)施工方法、施工組織、機(jī)具配備使用情況；(2)每日完成的主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；(3)每日使用的主要材料規(guī)格，數(shù)量及其工地檢查結(jié)果；更改的記錄；(5)在緊急情況下采取的特殊措施及施工方法；(6)檢查人員對(duì)工程施工所作的決定或建議；(7)氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄；(8)當(dāng)日材料進(jìn)料情況；(9)其它應(yīng)載入的記錄。第九節(jié)技術(shù)文件和資料管理制第三條：對(duì)于第一條第6點(diǎn)中的技術(shù)文件和資料作為質(zhì)量記錄進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行質(zhì)各類合同、工程簽證單、材料驗(yàn)收單據(jù)、檢驗(yàn)單、出廠合格證、產(chǎn)地證明(進(jìn)口產(chǎn)品商檢證)會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)單位來往信函等。第二條：代表項(xiàng)目部處理好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外各方面的關(guān)系(工地、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工隊(duì)等)的，扣發(fā)當(dāng)月工資獎(jiǎng)金50%~100%,嚴(yán)重者開除或追究法律責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)時(shí)處第十一節(jié)變更設(shè)計(jì)、索賠制1.難以預(yù)見的情況異常氣候，外界障礙(化石、古物、地下建筑等),戰(zhàn)爭(zhēng)、叛亂、暴亂等，通常無法預(yù)測(cè)2.業(yè)主責(zé)任3.監(jiān)理工程師的責(zé)任第五條：變更索賠主要包括：1.變更設(shè)計(jì)造成工程量增減；成施工停頓等；4.材料出現(xiàn)政策性調(diào)價(jià)，索補(bǔ)材料價(jià)差；5.趕工費(fèi)：業(yè)主提前合同工期，或冬季施工(合同外),造成增加投入和調(diào)整施工方案6.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)增加費(fèi)；業(yè)主提高質(zhì)量等級(jí)，超過投標(biāo)書及技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，5.工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；7.施工日志、備忘錄；第十二節(jié)施工技術(shù)總結(jié)制第十三節(jié)竣工文件編寫制第一條：項(xiàng)目部技術(shù)人員(施工隊(duì)技術(shù)人員)具體負(fù)責(zé)相應(yīng)工程原始資料的形成收集，第四章獎(jiǎng)懲辦法第一條：項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目全體技術(shù)干部定期(每季度一次)進(jìn)行考核和評(píng)比，對(duì)技術(shù)管理工作較好的人員給予100～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)技術(shù)管理工作混亂且屢教不改人員給予100～1000元的罰款,并報(bào)公司按公司有關(guān)管理規(guī)定處理。罰相應(yīng)50%的罰款。損失除由施工隊(duì)自負(fù)外，并對(duì)施工負(fù)責(zé)人給予500元～10000元的罰款。1.不按技術(shù)交底進(jìn)行施工的；2.不服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或項(xiàng)目部人員管理的；3.對(duì)提出問題要求整改而不按要求整改的；4.施工時(shí)偷工減料的；凡出現(xiàn)以上情況的，對(duì)施工隊(duì)按實(shí)際情況進(jìn)行罰款，罰款金額為500～1000元，罰款單由現(xiàn)場(chǎng)主管工程師簽發(fā)、工程部長(zhǎng)或總工程師簽字后生效(施工隊(duì)不簽字同樣生效),罰二0—一年五月一日第二條制定本辦法的目的：規(guī)范本項(xiàng)目的成本管理工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目各工第二章項(xiàng)目成本監(jiān)控中心設(shè)置第五條人員組成：項(xiàng)目成本監(jiān)控中心由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、物資、第六條主要職責(zé)：第七條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)第八條項(xiàng)目總工的職責(zé)第九條項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)第十條計(jì)財(cái)部門職責(zé)第十一條工程技術(shù)部門的職責(zé)第十二條物資、設(shè)備部門的職責(zé)第五章項(xiàng)目部門配合職責(zé)第十三條項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性的工作，各業(yè)務(wù)部門之間必須要充分溝通，密切第六章成本控制與核算第十七條物資部必須每月28前辦理物資消耗核算，填寫物資消耗核算單，送項(xiàng)目主管第七章獎(jiǎng)懲制度第十八條成本控制與核算是項(xiàng)目各級(jí)管理人員的首要責(zé)任，必須形成合力齊抓共管，第十九條獎(jiǎng)罰規(guī)定：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，分階段的由公司經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)第八章附則第二十條本辦法由計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)解釋。二0——年五月一日目財(cái)務(wù)主管人員同意。大額現(xiàn)金支取(一次性取款在5萬元以上)應(yīng)先提交書面說明材5日內(nèi)的日?，F(xiàn)金開支確定儲(chǔ)存限額，但最多不得超過10萬元。8、備用金采取定額備用金制與一次性預(yù)支管理制度相結(jié)合的辦法。項(xiàng)目部核定10萬元各業(yè)務(wù)部門備用金，最高不得超過6000元。4、嚴(yán)格按工月份預(yù)計(jì)價(jià)表、季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、竣工結(jié)(決)算表撥付工程款，嚴(yán)禁超撥辦理完畢7日內(nèi)，持票由部門負(fù)責(zé)人處證明，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，然后交到財(cái)務(wù)部門7、職工因公出差報(bào)銷差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)省級(jí)城市每人每天200元，地級(jí)城市150領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購(專業(yè)性物品除外),報(bào)銷時(shí)應(yīng)附項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字的同意采購清單和發(fā)票上有領(lǐng)用人簽字。個(gè)人領(lǐng)用價(jià)值較大(一般在100元以上)的低值易耗品要建立臺(tái)14、項(xiàng)目部統(tǒng)一購買日常用藥，不另外報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)(工傷除外)。2、本規(guī)定從2011年5月1日?qǐng)?zhí)行。二0—一年五月一日第一條機(jī)械設(shè)備(包含各類施工機(jī)械；汽車、鐵路機(jī)車等運(yùn)輸設(shè)備；機(jī)床等生產(chǎn)設(shè)備，第二條本辦法適用于本項(xiàng)目所屬各單位的機(jī)械設(shè)備的管理。第三條機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)以適應(yīng)企業(yè)施工生產(chǎn)需要為目的，依靠技術(shù)進(jìn)步，從機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置(設(shè)計(jì)、制造)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、檢修、改造、更第四條機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家、總公司和集團(tuán)公司、有限公司有關(guān)方第六條項(xiàng)目部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)本單位的機(jī)械設(shè)備管理工作。第七條項(xiàng)目部設(shè)備物資部主要工作職責(zé)使用和安全情況；工作；關(guān)報(bào)表；第八條各施工單位管理職責(zé)2、大、中型機(jī)械設(shè)備除鉚釘管理號(hào)碼牌外，還應(yīng)在明顯部位以白(黑、蘭)漆噴寫字體3、機(jī)械設(shè)備調(diào)出或報(bào)廢時(shí)，該機(jī)管理號(hào)碼即消除，不得繼續(xù)使用，以免混淆。報(bào)廢留用的機(jī)械設(shè)備可沿用原管理號(hào)碼，但必須換上金屬制成綠底白字管理號(hào)碼牌，并在明顯部第十條購置設(shè)備驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)上報(bào)辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)，建立健全設(shè)備1、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳是提取基本折舊的依據(jù)，反映固定資產(chǎn)的金額增減變化情況，為固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理提供有關(guān)資料。2、機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案是從設(shè)備購進(jìn)(制造)入帳、建卡，投入使用直至報(bào)廢全過程的管技術(shù)檔案的內(nèi)容：(5)技術(shù)改造、變更裝置的報(bào)告，批準(zhǔn)文件及改進(jìn)后的技術(shù)鑒定資料和試車原始記錄；(10)《機(jī)械設(shè)備封存(啟封)申請(qǐng)表》;(4)認(rèn)真做好日常保養(yǎng)工作；(5)及時(shí)準(zhǔn)確填寫機(jī)械設(shè)備操作手冊(cè)；2、機(jī)(組)長(zhǎng)職責(zé)：機(jī)(組)長(zhǎng)除履行操作人員的職責(zé)外，還應(yīng)做到：(4)搞好機(jī)組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作和勞動(dòng)競(jìng)賽；第十八條設(shè)備操作人員必須通過專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)給操作證，并定期考2、施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工期長(zhǎng)短和實(shí)際需要，設(shè)置機(jī)械設(shè)備庫(棚)維修保養(yǎng)間和油機(jī)械設(shè)備的自行距離：履帶式不準(zhǔn)超過10Km,輪胎式(非汽車底盤)不準(zhǔn)超過50Km,第二十二條凡配備機(jī)械設(shè)備的單位都必須根據(jù)施工任務(wù)、設(shè)備保養(yǎng)情況和保養(yǎng)規(guī)定，第二十三條各施工單位要建立健全機(jī)械設(shè)備用油和潤(rùn)滑管理制度，加強(qiáng)設(shè)備用油、潤(rùn)第二十六條設(shè)備修理應(yīng)嚴(yán)格按照修理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，把修理與改造、挖潛、提壓力突變等)要立即采取措施，迅速查明原因，排除故障；片、松土器，裝載機(jī)鏟斗等)放置地面，鎖固保險(xiǎn)；操作室內(nèi)各操作桿應(yīng)放置在空擋位第三十一條機(jī)械設(shè)備在運(yùn)輸、安裝和施工(停放)場(chǎng)所的安全事項(xiàng)護(hù)送；襲(蝕)的場(chǎng)所安裝，確保人身和設(shè)備安全；3、施工(停放)場(chǎng)所的安全事項(xiàng)：(1)易發(fā)生危險(xiǎn)的施工場(chǎng)所(如發(fā)、變電站、鍋爐房、空壓機(jī)站等),應(yīng)在危險(xiǎn)區(qū)域界(3)高溫及有害作業(yè)場(chǎng)所(如鍛壓、鑄造、鍋爐、充電、電鍍、光(4)凡設(shè)有安全保護(hù)裝置(如安全閥、熔斷器、警報(bào)器)及安全指示裝置(如水位表、(2)技術(shù)狀態(tài)好，工作能力達(dá)到規(guī)定要求；(3)清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、機(jī)貌好；(4)零部件、附屬裝置、隨機(jī)工具完整齊全；(5)使