競優(yōu)運營計劃管控系統(tǒng)相關(guān)介紹IFCAOperationalPlanningControlSystems運營計劃管控系統(tǒng)簡介：競優(yōu)運營計劃管控系統(tǒng)將計劃模塊化管控的先進管控思想在集團落地，把計劃、進度、項目管理與信息化系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)集團管理層對各個項目的統(tǒng)一管控。通過系統(tǒng)，集團可對各區(qū)域公司的計劃進行分層級管理，明確計劃管理和控制的重點，在集團內(nèi)部形成計劃完成的統(tǒng)一標準，從而實現(xiàn)跨區(qū)域多項目計劃管理模式的快速復制。系統(tǒng)對各級計劃執(zhí)行跟蹤督辦分析，適時發(fā)布預警，能滿足項目開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)順利有效銜接，提升每個開發(fā)計劃環(huán)節(jié)的工作品質(zhì)，確保每個環(huán)節(jié)在限期內(nèi)完成，最終在公司內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化的管理模式。運營計劃管控系統(tǒng)功能框架圖：運營計劃管控系統(tǒng)重點功能介紹：計劃桌面：計劃管控系統(tǒng)以界面簡潔、突出重點工作的設(shè)計理念為原則，計劃桌面包括四大管理工具：到期預警、中期預警、待辦事項以及節(jié)點動態(tài)。簡明扼要地體現(xiàn)了整個計劃管控系統(tǒng)的管控理念及前衛(wèi)的預警管理機制。計劃模板：啟動，由集團統(tǒng)一制定計劃模版。系統(tǒng)可支持多項目共用項目進度模版庫?？梢詫崿F(xiàn)對不同業(yè)態(tài)的項目如：酒店、商業(yè)、住宅等設(shè)置計劃模版。計劃模版可支持多種分級節(jié)點及專項計劃。各級的節(jié)點包括了節(jié)點工期、節(jié)點內(nèi)容、權(quán)重占比等，并且將其任務(wù)落實到相應的責任部門。統(tǒng)計查詢：通過不同的條件組合，篩選出所關(guān)注的節(jié)點業(yè)務(wù)事項；通過按計劃名稱鉆取，查看計劃的基本信息包括（計劃的關(guān)鍵日期）；通過以業(yè)務(wù)事項節(jié)點的鉆取功能，查看節(jié)點填報信息、執(zhí)行情況、審批意見。根據(jù)項目計劃一級、二級、三級節(jié)點亮紅燈的次數(shù)進行統(tǒng)計，通過以計劃綜合完成率計算的方法得到項目排名。項目管理：實現(xiàn)對集團分布在全國各地項目信息的維護，進行統(tǒng)一的管理。集團總部對各項目下達的項目里程碑和關(guān)鍵節(jié)點等經(jīng)營指標管控，建立項目開發(fā)時間維度的標桿如工程的開工時間、完成時間、工期、部門負責人。同時，可以通過項目管理的列表界面，鉆取查看項目的詳細信息。計劃管理：以計劃編制——審核——執(zhí)行——分析——調(diào)整的全閉環(huán)控制模型為核心，全面實現(xiàn)了對計劃的精細化過程控制。通過計劃列表的狀態(tài)了解計劃所發(fā)生變化的情況，通過鉆取能查看計劃變化的信息。根據(jù)創(chuàng)建計劃過程中填寫的計劃確認人角色，確認人有權(quán)限確認計劃。在計劃執(zhí)行過程當中，當計劃變更某關(guān)鍵日期時，與之相關(guān)聯(lián)的節(jié)點時間重新計算，與關(guān)鍵日期無關(guān)聯(lián)的任務(wù)事項不發(fā)生改變。考核管理：系統(tǒng)根據(jù)計劃任務(wù)的級別設(shè)立標準分數(shù)，并根據(jù)完成的進度評分。對于延期的事項進行扣分，提前完成和按時完成的業(yè)務(wù)事項得分?？荚u所其中計劃運營管理平臺實現(xiàn)了計劃編制過程中，分層級、顆粒度由粗到細的逐層遞進編制模式；通過會議決議與月度職能計劃互相支撐作為計劃管理清晰化、精確化的手段；同時結(jié)合安卓、IOS移動端APP實時推送，任務(wù)預警的形式，實現(xiàn)對計劃任務(wù)信息的實時共享、預警推送、主動催辦，從而達到項目計劃管控中無死角、實時報的最佳管控策略。圓融計劃運營管理平臺重視項目經(jīng)驗的累積，每個項目計劃執(zhí)行過程中的執(zhí)行周期等數(shù)據(jù)都可作為項目的數(shù)據(jù)沉淀，成為為下一個項目的成功基礎(chǔ)。同時應對項目中偏多的執(zhí)行節(jié)點，競優(yōu)提出了項目全景的概念