開題報告文獻綜述論文題目中山奧馬電器員工激勵問題與完善對策專業(yè)工商管理學生姓名學號選題的背景、研究現狀與意義研究背景隨著國際形勢的變化，經濟環(huán)境極速變化，這讓存在于世界各地的企業(yè)都開始關注員工的情況。員工的狀態(tài)能夠影響企業(yè)的綜合實力。因而很多企業(yè)都開始注重隊伍建設，引入諸多激勵員工的措施，加強了人力資源的管理，以適當的人員管理方法為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，從而加大自身的競爭力。由此看來，員工激勵機制在企業(yè)管理中尤為重要(王正奇,曹雨華,馬宇軒,秦俊,2022)。根據激勵機制的相關理論不難了解到，企業(yè)發(fā)展現狀是企業(yè)制定相應機制的依據。發(fā)展處于不同時期的企業(yè)，對不同員工的激勵機制各不相同。然而目前我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，在企業(yè)員工激勵方面存在諸多問題，與世界上諸多現代化企業(yè)相比，我國企業(yè)內部的人力資源建設有著很大的差距。因此，全面提高企業(yè)員工綜合實力就成為國內企業(yè)、學者面臨的重要問題之一(傅家明,何宇辰,蔡浩,2023)。隨著科技的不斷進步，社會資源環(huán)境的不斷發(fā)展，在經濟發(fā)展的新時期，企業(yè)應當利用更多的資源，完善企業(yè)員工激勵機制，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。研究意義:因而近年來，激勵理論、激勵機制相關的理論均受到了學術界的熱烈研究，對企業(yè)員工激勵機制的研究成為熱點，有不少學者研究了企業(yè)的員工激勵機制問題，由此可知，開展與企業(yè)員工激勵機制的相關研究，對推動企業(yè)發(fā)展具有重要的理論價值。中山奧馬電器作為我國冰箱家電行業(yè)企業(yè)中的一員，也面臨著人力資源管理的問題，員工激勵機制的不健全阻礙了自身人力資源的管理，也限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文本通過對中山奧馬電器的員工激勵機制的研究，可以為同行冰箱家電企業(yè)提供一定的參考，具有一定的實踐意義。國內外研究現狀美國心理學家Maslow（1943）的研究作品《人類激勵理論》剛發(fā)行，立刻在社會上產生了很大的影響，它提出的人類需求層次的理論影響至今，在其理論中，將人的需求按照從低到高的次序分為以下五種(丁夢瑤,童婧怡,陳卓爾,吳思,2021)：生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求、自我實現需求，只有滿足了底層需求后，人們才會追求更高層次的需求(姚文博,阮飛翔,2021)。在之后大量的激勵問題分析和研究中，都是基于該理論，并且在進行該激勵行為時，所遵循的理論就是人類激勵理論。美國心理學家Herzberg在此基礎上，提出了雙因素理論，并且在《工作的激勵因素》一書中對該理論進行了更深入的分析。研究者主要將激勵因素分為兩種類型：保健因素和激勵因素，其中保健因素是指在員工的基本需求得以滿足后，滋生出可以降低他們對工作滿意度的因素(鄧云希,洪怡然,鄒美華,許東)；激勵因素指的是可以提高職員對工作滿意度的要素。學者麥克利蘭基于深入性和持續(xù)性的探究，提出成就需要理論，他認為在結構方面，人的需求具有主次層次性。另外，有的研究者對人的主觀動機和客觀行為之間的關系進行的分析和研究，基于此研究創(chuàng)建了過程激勵理論。美國心理學家Fromm（1964）提出了期望理論即激勵作用的實現是依據效價、期望值、工具，這三方面形成了相乘關系，所以，對人的需要、努力和工作績效、工作報酬的關系進行有效合理地控制是極其重要的(郝靜宜,譚元淼,崔雪薇,2022)。如果要實現激勵的目標，不但和以上的要素有著很大的關系，此外，還要非常重視絕對報和相對報酬出現的影響，職員需要把自身的薪資進行橫向與縱向對比，如此一來會出現公平性感知，員工會受到激勵，否則員工的積極性會極大程度地變低。員工激勵能夠推動企業(yè)內部員工個體的價值實現，而員工激勵機制是實現企業(yè)員工激勵的方法與措施，西方理論學派關于員工激勵機制、員工激勵理論的研究相對成熟，比較完善(錢琳瑜,侯艷卿,唐宜欣,嚴鴻)。雖然較之西方，我國員工激勵理論研究起步晚，但隨著我國市場經濟體制與現代企業(yè)公司治理體系建設步伐的加快，以及理論界對人力資源管理研究的高度重視，理論界仍然取得了許多成果，進一步推動員工激勵理論的發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理實踐提供方向、指南(賴雅柔,雷宏麗,周慧心,2022)。通過對激勵機制在企業(yè)人力資源管理的應用的討論，董飛虹,洪宛婷,邱嘉悅,王易（2018）在其發(fā)表的文章中指出：在企業(yè)管理領域中，激勵機制有著不可替代的影響，企業(yè)必須堅持從自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，在人力資源的管理方面制定合理科學的激勵制度，結合物質激勵與精神激勵，創(chuàng)建一套公平公正、民主的激勵機制(林思聰,徐語寒,馬藝淋,2022)。只有通過這種方式，企業(yè)才可以對已有資源進行合理分配及充分利用，從而實現最終的發(fā)展目標。鄭妙琴,翁曉嵐,梁家（2023）指出產權和所有制結構對于企業(yè)員工激勵機制的確立至關重要，要保證員工激勵機制的時效性就必須明確管理層相應權利，確立起員工激勵制度，以保持員工激勵的連續(xù)性、持久性。藺語萱,邵晨曦,樊子玉,蔣嘉悅（2020）在互聯網行業(yè)員工激勵機制研究中指出，企業(yè)員工激勵機制對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，從薪酬、績效、職業(yè)規(guī)劃、培訓以及精神員工激勵五維度剖析企業(yè)現存問題，提出優(yōu)化方案。在激勵存在的問題方面，江曉若,章涵易,閻若華,鄒菲（2022）通過對國內外企業(yè)管理者進行比較，得出了國有企業(yè)管理者在薪酬激勵上存在的問題，主要是薪酬落差巨大和“低體制”的弊端。莫宇航,王雨恬,劉嘉（2018）對企業(yè)存在的員工激勵問題進行了分析，主要表現在激勵理念缺乏先進性導致效果不足；激勵手段不完善導致激勵效果片面；激勵制度隨意、粗放影響激勵效果。李思宇,何文彥,彭曉韻,高梓（2021）分析了激勵機制在企業(yè)管理中無法充分發(fā)揮作用的原因，主要是績效激勵制度缺乏系統(tǒng)性和科學性，績效考核內容單一、結果不透明，顯性激勵居多而隱性激勵缺乏，企業(yè)多采取物質激勵而忽視了精神激勵的作用，激勵手段單一導致不能滿足員工的需求(趙雅琪,袁晨希,郭一鳴,2022)。擬研究的主要內容（提綱）和預期目標1緒論 1.1研究背景 1.2研究目的及意義 1.3國內外研究綜述 1.3.1國外研究綜述 1.3.2國內研究綜述 2員工激勵相關理論概述 2.1激勵的內涵 2.2企業(yè)員工激勵的主要方法 2.2.1物質激勵 2.2.2精神激勵 3中山奧馬電器簡介與現狀分析 3.1中山奧馬電器簡介 3.2中山奧馬電器激勵機制現狀 3.2.1中山奧馬電器公司工資及福利現狀分析 3.2.2中山奧馬電器公司激勵方式及培訓現狀分析 4中山奧馬電器基層員工激勵存在的問題及原因分析 4.1奧馬集團員工工資福利相對偏低 4.2激勵制度存在缺陷 4.3奧馬集團員工工作環(huán)境不能夠讓其滿意 4.4培訓體制不健全，培訓效果難保證 5完善中山奧馬電器基層員工激勵問題的對策 5.1從物質方面提高員工福利待遇 5.2建立合適的薪酬激勵 5.3構建理想的工作路線 5.4加強中山奧馬電器公司基層員工的培訓 6總結 參考文獻 預期目標：1.通過以中山奧馬電器的激勵機制為契機，找到了冰箱家電企業(yè)發(fā)展過程中激勵機制出現的問題2.提出了了解并滿足中山奧馬電器員工需求，完善冰箱家電企業(yè)晉升機制，綜合運用多種激勵方式加強精神激勵建設的完善措施建議3.以滿足中山奧馬電器員工需求為出發(fā)點，點燃員工的工作激情，讓他們?yōu)樽约旱娜松繕耍矠榱酥猩綂W馬電器企業(yè)各項經營指標而不懈奮斗。擬采用的研究方法（思路、技術路線、可行性分析論證等）文獻研究法，文獻研究法是本文調查研究階段的主要方法之一。通過査閱書籍中對員工激勵的影響因素有了初步了解，結合中山奧馬電器調查到的員工資料和統(tǒng)計數據，展開相關研究分析。問卷調查法，通過統(tǒng)一、規(guī)范的問卷調查表對中山奧馬電器員工進行激勵方面的滿意度問卷調查，了解現行薪酬激勵的問題并找出其影響因素。本文以中山奧馬電器員工激勵機制為研究課題，通過對中山奧馬電器員工激勵機制現狀進行分析，發(fā)現員工激勵機制出現的問題，并以中山奧馬電器的企業(yè)特點結合相關理論進行激勵機制的優(yōu)化。經過中山奧馬電器員工激勵機制的研究發(fā)現，激勵員工需要滿足其員工需求，但是每位奧馬集團冰箱家電員工的需求都有一定差異，因而在設計中山奧馬電器員工激勵機制的時候，需要先了解冰箱家電企業(yè)員工的具體需求，并結合企業(yè)自身發(fā)展，制定出有針對性的中山奧馬電器員工激勵機制。對癥下藥，才能達到激勵機制本身的目的?？尚行苑治鲈谶M行正式寫作之前的半年前開始，一方面查閱文獻，一方面在所研究的中山奧馬電器企業(yè)實地跟拍一天，并積累了在中山奧馬電器公司的若干訪問記錄。目前已初步獲得了較系統(tǒng)的企業(yè)第一手資料，并系統(tǒng)熟悉了相關基礎理論、系統(tǒng)收集了相關重要文獻。論文（設計）的工作進度安排2022年4月2號——2022年4月12號開題寫作2022年4月13號——2022年4月20號開題修改，定稿2022年4月21號——2022年4月29號初稿寫作2022年4月30號——2022年5月7號初稿修改及定稿參考文獻（不少于5篇）AntoniCH，BaetenX，PerkinsSJ，etal.RewardManagement:LinkingEmployeeMotivationandOrganizationalPerformance[J].JournalofPersonnelPsychology，2017，16(2):57-60.KhanA，AhmedS，PaulS，etal.FactorsAffectingEmployeeMotivationTowardsEmployeePerformance:AStudyonBankingIndustryofPakistan[J].MpraPaper，2017:615-625.王正奇,曹雨華,馬宇軒,秦俊.餐飲企業(yè)員工激勵問題研究[J].經濟研究導刊，2022(20):20-21.傅家明,何宇辰,蔡浩.餐飲行業(yè)員工激勵問題研究——以廊坊“必勝客”餐廳為例[C]/區(qū)位優(yōu)勢與協(xié)同創(chuàng)新——京津廊一體化研討會議（環(huán)首都沿渤海第10次論壇）.2023.丁夢瑤,童婧怡,陳卓爾,吳思.基于激勵理論的冰箱家電企業(yè)管理研究[J].現代商業(yè)，2021(11):17-18.姚文博,阮飛翔.基于員工激勵視角下餐飲行業(yè)人力資源管理體系構建的研究[J].科學中國人，2021(15).鄧云希,洪怡然,鄒美華,許東.中山奧馬電器員工流失分析與對策研究[D].西安科技大學，2022.郝靜宜,譚元淼,崔雪薇.奧馬集團企業(yè)員工激勵策略研究[D].北京交通大學，2021.錢琳瑜,侯艷卿,唐宜欣,嚴鴻.大連YJ餐飲部員工滿意度研究[D].大連理工大學，2022.賴雅柔,雷宏麗,周慧心.中山奧馬電器核心員工離職原因與管理對策研究[D].華中師范大學，2021.董飛虹,洪宛婷,邱嘉悅,王易.競爭性國有企業(yè)如何構建有效激勵機制——基于金隅嘉業(yè)的案例研究[J].中國人力資源開發(fā)，2023，(23):60-71.林思聰,徐語寒,馬藝淋.人