機(jī)電安全管理績(jī)效考評(píng)措施為全方面落實(shí)落實(shí)號(hào)文件精神，深入加強(qiáng)機(jī)電安全管理，提升機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保障機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行，降低機(jī)電事故率，杜絕重、特大機(jī)電事故發(fā)生，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，結(jié)合企業(yè)機(jī)電實(shí)際情況，特制訂本措施。一、企業(yè)成立機(jī)電安全管理績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)黨委書(shū)記常務(wù)副組長(zhǎng)：機(jī)電（生產(chǎn)）礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：其它副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員：各副總、機(jī)電、生產(chǎn)、通風(fēng)、安監(jiān)、地測(cè)、調(diào)度、企管等部門(mén)關(guān)鍵責(zé)任人及相關(guān)人員領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考評(píng)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電科辦公室主任：機(jī)電科科長(zhǎng)（兼）大型固定設(shè)備及供用電安全考評(píng)副主任：機(jī)電科大型設(shè)備、供電副科長(zhǎng)電氣防爆、開(kāi)機(jī)率、瓦斯監(jiān)控?cái)嚯?、工作面安拆考評(píng)副主任：機(jī)電科標(biāo)準(zhǔn)化副科長(zhǎng)包機(jī)、包崗考評(píng)、事故追查分析副主任：機(jī)電科標(biāo)準(zhǔn)化副科長(zhǎng)、大型設(shè)備副科長(zhǎng)設(shè)備管理考評(píng)副主任：機(jī)電科技術(shù)主管二、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)等單位機(jī)電安全管理進(jìn)行檢驗(yàn)、考評(píng)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位存在機(jī)電安全隱患和發(fā)生機(jī)電責(zé)任事故，根據(jù)企業(yè)《機(jī)電事故追查分析處罰要求》中相關(guān)要求進(jìn)行管理。3、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)機(jī)電安全管理績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)抵押人員進(jìn)行月度考評(píng)。4、深化機(jī)電安全隱患整改，推進(jìn)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)。5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備資金投入、四率指標(biāo)控制，設(shè)備管理。做好機(jī)電關(guān)鍵工作量化考評(píng)。三、機(jī)電安全管理績(jī)效考評(píng)內(nèi)容開(kāi)展以大型設(shè)備管理、供用電安全管理、電氣防爆安全管理、機(jī)電設(shè)備包機(jī)組管理、設(shè)備管理、開(kāi)機(jī)率考評(píng)、安裝、驗(yàn)收、拆除綜采工作面管理、瓦斯監(jiān)控?cái)嚯姟㈦娔芄芾?、機(jī)電事故分析等為關(guān)鍵內(nèi)容績(jī)效考評(píng)?？荚u(píng)按月進(jìn)行。四、抵押措施抵押標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各附件中相關(guān)要求。六、績(jī)效考評(píng)講評(píng)及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)1、機(jī)電科每個(gè)月組織召開(kāi)機(jī)電管理績(jī)效考評(píng)講評(píng)會(huì)議，通報(bào)考評(píng)結(jié)果和發(fā)覺(jué)具體問(wèn)題，安排下月關(guān)鍵工作。2、每個(gè)月分項(xiàng)績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)罰結(jié)果，經(jīng)企業(yè)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)同意后，由機(jī)電科按要求進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。九、本措施自下發(fā)之日起實(shí)施。附件:1.大型固定設(shè)備及供用電安全管理考評(píng)措施2.礦井電氣防爆管理考評(píng)措施3.機(jī)電設(shè)備包機(jī)、包崗考評(píng)措施4.設(shè)備管理考評(píng)措施5.綜采工作面開(kāi)機(jī)率考評(píng)措施6.安裝、驗(yàn)收、拆除綜采工作面管理考評(píng)措施7.井下瓦斯監(jiān)控?cái)嚯娍荚u(píng)措施8.電能管理考評(píng)措施9.機(jī)電事故追查分析處罰要求附件1大型固定設(shè)備及供用電安全管理考評(píng)措施為提升我企業(yè)大型設(shè)備及供用電安全管理水平，杜絕重、特大機(jī)電事故發(fā)生，確保礦井供電、供風(fēng)安全，促進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向前發(fā)展，依據(jù)企業(yè)實(shí)際，特制訂本考評(píng)措施。一、考評(píng)范圍地面供配電站5個(gè)；井下較大變電硐室8個(gè)；絞車房6個(gè)；風(fēng)機(jī)房3個(gè)；排水泵房9個(gè)供水泵房3個(gè)其它2個(gè)二、考評(píng)要求1、所考評(píng)單位機(jī)電責(zé)任人，負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)企業(yè)和機(jī)電科下達(dá)各類文件精神。2、對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出問(wèn)題要實(shí)施閉環(huán)管理，直至處理問(wèn)題，復(fù)查合格。3、全部操作人員要持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按操作程序進(jìn)行操作。4、崗位人員要認(rèn)真落實(shí)實(shí)施“手指口述”安全確定法。5、機(jī)房多種統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)規(guī)范。設(shè)置“干部培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。6、每個(gè)月要對(duì)崗位操作人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)考評(píng)，考評(píng)放在現(xiàn)場(chǎng)。7、機(jī)房?jī)?nèi)檔案資料按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置，每個(gè)月進(jìn)行抽檢。8、大型設(shè)備大檢修要填寫(xiě)申請(qǐng)表，審批后方可檢修。三、考評(píng)措施機(jī)電科每個(gè)月組織相關(guān)人員對(duì)大型設(shè)備機(jī)房、6KV開(kāi)閉所及井下變電硐室進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)，問(wèn)題全部三定處理，季末按得分進(jìn)行排名考評(píng)。四、獎(jiǎng)罰措施

1、對(duì)集團(tuán)企業(yè)季度檢驗(yàn)和礦業(yè)企業(yè)查出反復(fù)問(wèn)題（主觀原因），每有一條對(duì)單位（隊(duì)）機(jī)電主任、大型設(shè)備隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任人各扣罰300元。2、在集團(tuán)企業(yè)季度檢驗(yàn)中取得前兩名、或倒數(shù)第一、第二名分類機(jī)房、開(kāi)閉所及變電硐室，企業(yè)分別給相關(guān)責(zé)任人（科、隊(duì)、專職）共3000元、元獎(jiǎng)罰。3、企業(yè)每季根據(jù)機(jī)房分類評(píng)出第一名給關(guān)鍵責(zé)任人（科、隊(duì)、專職）共獎(jiǎng)勵(lì)元，倒數(shù)第一名給相關(guān)責(zé)任人（科、隊(duì)、專職）罰款1000元。4、每三個(gè)月檢驗(yàn)考評(píng)結(jié)果經(jīng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組審核后實(shí)施。

八、否決條件1、出現(xiàn)輕傷以上人身事故，取消評(píng)選資格，按最終一名處罰。2、出現(xiàn)一次設(shè)備責(zé)任事故，取消評(píng)選資格，按最終一名處罰。附件2礦井電氣防爆管理考評(píng)措施為深入做好礦井電氣設(shè)備防爆管理，果斷杜絕因電氣失爆引發(fā)瓦斯煤塵爆炸等重特大惡性事故發(fā)生，特制訂本措施。一、考評(píng)范圍和目標(biāo)適適用于兩坑井下電氣防爆全方面管理，果斷消亡井下電氣失爆。二、機(jī)電科根據(jù)《電氣防爆檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)井下防爆電氣管理進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)新型防爆電氣設(shè)備進(jìn)行審核和驗(yàn)收。三、各隊(duì)組防爆檢驗(yàn)員要有對(duì)應(yīng)防爆檢驗(yàn)員資格證書(shū)。四、對(duì)各隊(duì)組要求(一)低瓦斯工作面電氣防爆安全管理根據(jù)高瓦斯工作面管理，同高瓦斯工作面要求一致、標(biāo)準(zhǔn)一致。(二)樹(shù)立“失爆就是事故”思想，并主動(dòng)采取行之有效方法進(jìn)行防范，跟蹤監(jiān)督，果斷消亡失爆現(xiàn)象。確保入井防爆電氣設(shè)備防爆性能處于完好狀態(tài)。建立具體防爆電氣設(shè)備管理臺(tái)帳。(三)新型防爆電氣設(shè)備（包含小型電器）入井前必需進(jìn)行防爆性能驗(yàn)收。(四)實(shí)施包機(jī)制管理，每臺(tái)防爆電氣設(shè)備全部責(zé)任到人，設(shè)備上有包機(jī)完好責(zé)任牌。(五)對(duì)入井前防爆電氣設(shè)備及小型電器“兩證一標(biāo)志”進(jìn)行核查，并在地面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行性能測(cè)試和防爆檢驗(yàn)。(六)加強(qiáng)防爆電氣設(shè)備日常檢驗(yàn)和維護(hù)工作，每個(gè)月最少對(duì)所轄范圍內(nèi)防爆電氣設(shè)備逐臺(tái)逐件開(kāi)蓋檢驗(yàn)一次。(七)每個(gè)月各隊(duì)組查出不完好條數(shù)不得多于2條，每多一條對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。(八)嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆，有一處對(duì)責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電主任、包機(jī)人各罰款500元。(九)每三個(gè)月對(duì)本隊(duì)組防爆電氣安全管理情況進(jìn)行總結(jié)，并于下個(gè)季度首月5號(hào)前報(bào)送機(jī)電科。礦井電氣防爆安全管理總結(jié)內(nèi)容包含：1、制度完善，專職兼職防爆檢驗(yàn)員配置數(shù)量，持證上崗情況。2、臺(tái)賬建立情況，包含煤安標(biāo)志、防爆合格證等統(tǒng)計(jì)。3、入井驗(yàn)收管理情況，逐臺(tái)發(fā)放入井防爆合格證數(shù)量。4、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用是否每個(gè)月一次開(kāi)蓋檢驗(yàn)。5、失爆現(xiàn)象必需立即處理，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰情況。6、防爆電氣設(shè)備管理好做法，存在不足及問(wèn)題，下一步工作安排。五、檢驗(yàn)評(píng)選和獎(jiǎng)罰(一)機(jī)電科每三個(gè)月組織專題檢驗(yàn)、考評(píng)。(二)每個(gè)月檢驗(yàn)或季度上級(jí)部門(mén)安全檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)電氣失爆，上級(jí)處罰由隊(duì)組負(fù)擔(dān)、并對(duì)相關(guān)責(zé)任人按要求進(jìn)行處罰。

附件3機(jī)電設(shè)備包機(jī)、包崗考評(píng)措施為深入加強(qiáng)井上下機(jī)電設(shè)備在安裝、使用、維護(hù)和檢修過(guò)程中管理，保障機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，遵照《礦井采掘設(shè)備包機(jī)組管理考評(píng)措施》文件精神，結(jié)合企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理實(shí)際，特制訂本措施。二、設(shè)備包機(jī)、包崗考評(píng)范圍企業(yè)所屬采掘開(kāi)及生產(chǎn)輔助隊(duì)全部參與包機(jī)、包崗考評(píng)。三、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)1、抓預(yù)防、抓保養(yǎng)、保不出機(jī)電事故。2、抓管理、抓培訓(xùn)。激勵(lì)包機(jī)、包崗人主動(dòng)學(xué)習(xí)，熟練掌握技能。3、根據(jù)所服務(wù)隊(duì)組、隊(duì)組所管設(shè)備多少、設(shè)備維護(hù)難度定風(fēng)險(xiǎn)抵押金。不以人頭確定。4、實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，根據(jù)企業(yè)《機(jī)電事故追查分析處罰要求》進(jìn)行追查處罰。5、包機(jī)人必需熟練掌握所包設(shè)備原理、參數(shù)、性能，能夠立即排查故障。新型設(shè)備給3個(gè)月學(xué)習(xí)掌握時(shí)間，對(duì)還是不懂業(yè)務(wù)者給重罰，取消包機(jī)人資格。四、包機(jī)要求1、各單位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，對(duì)隊(duì)組出現(xiàn)機(jī)電問(wèn)題立即處了處理，確保包機(jī)、包崗工作正常開(kāi)展，確保機(jī)電事故顯著下降。2、包機(jī)人指各隊(duì)組對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行完好保養(yǎng)、檢驗(yàn)維護(hù)、維修、搶修專職或兼職崗位人員。包機(jī)人要選擇責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高人員擔(dān)任。3、包崗人員指和機(jī)電設(shè)備管理親密相關(guān)科室、坑口、隊(duì)組管理、技術(shù)服務(wù)、考評(píng)人員及生產(chǎn)班關(guān)鍵責(zé)任人員。要提升對(duì)基層各隊(duì)組技術(shù)支持力度，設(shè)備正確操作技能。4、機(jī)電科考評(píng)人員到各基層落實(shí)每臺(tái)設(shè)備包機(jī)人，每個(gè)月考評(píng)時(shí)進(jìn)行查對(duì)。5、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)（段長(zhǎng)）對(duì)本隊(duì)設(shè)備包機(jī)臺(tái)臺(tái)落實(shí)到位，確保設(shè)備完好。有權(quán)對(duì)包機(jī)工作進(jìn)行內(nèi)部二次考評(píng)，真正使包機(jī)責(zé)任落到實(shí)處，不出機(jī)電事故。6、全部包機(jī)設(shè)備要使用統(tǒng)一包機(jī)責(zé)任牌，做到醒目標(biāo)示、掛牌管理。7、各隊(duì)必需加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，采掘隊(duì)天天確保檢修時(shí)間不低于4小時(shí)，其它單位每七天檢修時(shí)間不低于4小時(shí)，并確保檢修質(zhì)量。8、對(duì)發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故各隊(duì)組要做好統(tǒng)計(jì)和分析。9、各隊(duì)包機(jī)人員必需認(rèn)真填寫(xiě)本班設(shè)備運(yùn)行情況和檢修、維護(hù)、更換統(tǒng)計(jì)。10、各隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)每個(gè)月包機(jī)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，建立包機(jī)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)本。包機(jī)總結(jié)報(bào)送機(jī)電科考評(píng)辦公室。11、發(fā)生0.5小時(shí)以上機(jī)電設(shè)備事故時(shí)，必需如實(shí)上報(bào)企業(yè)調(diào)度，不得瞞報(bào)或不報(bào)。12、對(duì)上級(jí)查出問(wèn)題應(yīng)立即三定處理，三定問(wèn)題落實(shí)情況和處理結(jié)果應(yīng)有具體統(tǒng)計(jì)。機(jī)電科在包機(jī)考評(píng)時(shí)，一并進(jìn)行處罰，每條問(wèn)題200元。五、責(zé)任劃分1、包機(jī)人員對(duì)因設(shè)備檢修、保養(yǎng)，隱患排查不力等造成機(jī)電事故負(fù)直接責(zé)任。2、管理包崗人員（機(jī)電、供給科室等相關(guān)人員）對(duì)因設(shè)備檢修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、技術(shù)、設(shè)備、配件、材料服務(wù)不到位造成機(jī)電事故負(fù)責(zé)。3、操作包崗人員對(duì)因設(shè)備班前隱患排查不到位、操作不妥等原因造成機(jī)電事故負(fù)直接責(zé)任。4、當(dāng)班班長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)對(duì)機(jī)電事故負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。5、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記對(duì)機(jī)電事故負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。6、各級(jí)管理干部對(duì)本單位機(jī)電事故負(fù)管理責(zé)任。六、考評(píng)措施為提升包機(jī)、包崗職員責(zé)任心，使包機(jī)、包崗工作落到實(shí)處，機(jī)電事故控制取得成效，企業(yè)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押考評(píng)。抵押金要求根據(jù)所服務(wù)隊(duì)組、隊(duì)組所管設(shè)備多少、設(shè)備維護(hù)難易程度抵押。詳見(jiàn)包機(jī)、包崗人員抵押考評(píng)明細(xì)表七、檢驗(yàn)、評(píng)選、考評(píng)1、每發(fā)生一次機(jī)電事故，機(jī)電科立即組織人員進(jìn)行追查。根據(jù)相關(guān)文件，全部機(jī)電事故不管何種原因，對(duì)照停機(jī)時(shí)間劃分事故等級(jí)，進(jìn)行處罰。2、機(jī)電科每個(gè)月組織對(duì)各單位（隊(duì)）包機(jī)、包崗人員進(jìn)行一次嚴(yán)格檢驗(yàn),檢驗(yàn)方法采取查看基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，依據(jù)事故次數(shù)、上級(jí)查出隱患、問(wèn)題條數(shù)、機(jī)電《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等要求。不再進(jìn)行打分，直接對(duì)包機(jī)獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰考評(píng)。4、機(jī)電科每個(gè)月進(jìn)行包機(jī)、包崗總結(jié)，并對(duì)各隊(duì)包機(jī)工作進(jìn)行評(píng)定排名。查找不足、進(jìn)行講評(píng)、督促改善。5、集團(tuán)機(jī)電處每三個(gè)月對(duì)包機(jī)組進(jìn)行專題檢驗(yàn)。依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，結(jié)合機(jī)電科每個(gè)月檢驗(yàn)情況進(jìn)行綜合評(píng)選。6、對(duì)在集團(tuán)季度檢驗(yàn)中排名最終包機(jī)組，根據(jù)企業(yè)要求負(fù)擔(dān)集團(tuán)企業(yè)對(duì)企業(yè)處罰。附：機(jī)電設(shè)備包機(jī)、包崗人員抵押考評(píng)明細(xì)表附件4設(shè)備管理考評(píng)措施為規(guī)范企業(yè)礦用設(shè)備安全使用，確保礦用設(shè)備使用安全、經(jīng)濟(jì)、可靠，提升設(shè)備使用率，降低設(shè)備故障，特制訂此管理考評(píng)措施。第一部分設(shè)備管理一、設(shè)備租賃、購(gòu)置管理（一）設(shè)備租賃1、機(jī)電科應(yīng)在設(shè)備安裝前5個(gè)月內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面使用申請(qǐng)匯報(bào)，附工作面供電系統(tǒng)圖和設(shè)備安裝平面圖，經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)核準(zhǔn)后和集團(tuán)租賃企業(yè)簽署設(shè)備出租協(xié)議。租賃設(shè)備回礦前，機(jī)電科和使用單位在租賃企業(yè)安排下共同驗(yàn)收，按要求程序交付使用單位。并對(duì)回礦設(shè)備及配套小件，書(shū)面簽字交接清楚。2、使用單位對(duì)租賃設(shè)備要統(tǒng)一進(jìn)行檔案管理（包含租賃設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳、設(shè)備檢修統(tǒng)計(jì)），機(jī)電科每個(gè)月要定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。3、對(duì)租賃設(shè)備所在工作面，機(jī)電科每個(gè)月組織進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，考評(píng)其安裝、生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)及管理情況。（二）設(shè)備購(gòu)置1、機(jī)電科要制訂年度礦用設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行購(gòu)置。2、單臺(tái)設(shè)備價(jià)值在10萬(wàn)元及以上，機(jī)電科要對(duì)所購(gòu)設(shè)備提出技術(shù)要求，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)相關(guān)程序進(jìn)行審批、采購(gòu)。3、采購(gòu)設(shè)備完工后，機(jī)電科組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后將設(shè)備運(yùn)回設(shè)備庫(kù)房。二、設(shè)備使用及檢修管理（一）使用1、各單位必需配齊設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備領(lǐng)用、保管、建賬、統(tǒng)計(jì)及報(bào)廢等管理工作。2、機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)全部機(jī)電設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、建卡、建賬、建檔，實(shí)施科學(xué)微機(jī)管理。3、各單位要建立設(shè)備臺(tái)賬。（二）檢修、測(cè)試1、在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備所存在問(wèn)題、材料配件消耗情況、大部件損壞情況等，使用單位隨時(shí)要做好統(tǒng)計(jì)。2、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修每十二個(gè)月不得少于7天。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)裝備日檢修時(shí)間天天不得少于4小時(shí)。3、礦井大型固定設(shè)備根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求，機(jī)電科委托有資質(zhì)單位進(jìn)行定時(shí)測(cè)試和試驗(yàn)。4、特種設(shè)備根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)要求，定時(shí)進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。（三）、設(shè)備修理1、設(shè)備修理由機(jī)電科統(tǒng)一管理。2、設(shè)備大修后，機(jī)電科組織相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署評(píng)定意見(jiàn)。三、設(shè)備庫(kù)存和發(fā)放管理1、設(shè)備到貨后，設(shè)備組長(zhǎng)、設(shè)備庫(kù)房管理員根據(jù)裝箱單進(jìn)行驗(yàn)收和登記入賬，并填寫(xiě)設(shè)備到貨統(tǒng)計(jì)，資料交技術(shù)組存檔保管。2、各單位領(lǐng)用設(shè)備時(shí)，按要求辦理相關(guān)手續(xù)。3、因故障造成設(shè)備損壞急需更換設(shè)備，必需經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)同意后方可打條出庫(kù)，但限次日內(nèi)到設(shè)備組補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)，并將損壞設(shè)備立即升坑進(jìn)行檢修。第二部分配件管理一、配件計(jì)劃、采購(gòu)管理1、實(shí)施主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批制度，嚴(yán)格控制對(duì)外資金結(jié)算。2、各單位或部門(mén)每個(gè)月25號(hào)前要將下月配件計(jì)劃報(bào)機(jī)電科配件組。二、配件入庫(kù)管理要求配件入庫(kù)必需由配件組長(zhǎng)及庫(kù)房管理員同時(shí)驗(yàn)收，確定數(shù)量相符、經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后，方可卸車入庫(kù)，辦理入庫(kù)、付款手續(xù)。三、配件庫(kù)房管理要求1、配件庫(kù)房管理實(shí)施微機(jī)統(tǒng)一管理，按時(shí)做出月及年度報(bào)表。2、配件庫(kù)房明細(xì)賬要求賬目清楚，日清月結(jié)，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全正確，報(bào)表立即傳送，票單裝訂成冊(cè)。3、配件管理做到帳、物、卡、資金四對(duì)口。4、報(bào)廢件、隨機(jī)件要建帳、建卡，妥善保管。四、配件出庫(kù)管理要求1、驗(yàn)收合格后配件，庫(kù)房管理員按同意數(shù)量發(fā)放，回收舊件要做好登記。2、各單位領(lǐng)用配件，由機(jī)電科長(zhǎng)審批簽字。五、配件外委修理要求由機(jī)電科報(bào)計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)機(jī)電礦長(zhǎng)審批簽字后，由配件組送集團(tuán)企業(yè)指定廠點(diǎn)修理。六、內(nèi)部加工件要求1、內(nèi)部加工件必需推行申請(qǐng)手續(xù)，審批后方可加工。2、全部機(jī)加工件統(tǒng)一依據(jù)加工價(jià)格目錄交付配件費(fèi)用。3、月底配件組要將本月機(jī)加工件費(fèi)用匯總，便于考評(píng)各單位配件費(fèi)用。第三部分回收、交舊領(lǐng)新管理一、設(shè)備回收1、綜采工作面停用2個(gè)月內(nèi)應(yīng)依據(jù)具體情況將不用租賃設(shè)備全部升坑，不然,租金罰款全部由使用單位支付。2、綜采工作面設(shè)備回收，兩坑機(jī)電主任要編制回收確保方法，各個(gè)拆、運(yùn)、入庫(kù)等步驟嚴(yán)加管理，實(shí)施環(huán)環(huán)相扣簽字手續(xù)。易丟失小件在工作面拆后要裝入袋子或用鐵絲串住，升坑入庫(kù)防盜。交接時(shí)，機(jī)電科和使用單位逐臺(tái)驗(yàn)收，確保數(shù)量完整，齊全。不然要按設(shè)備或部件價(jià)值80%罰款。3、對(duì)閑置設(shè)備機(jī)電科要立即回收保管。4、對(duì)各單位復(fù)用或檢修復(fù)用進(jìn)行判定，根據(jù)企業(yè)《廢舊物資回收復(fù)用管理考評(píng)措施》，推行《修理復(fù)用判定單》，填報(bào)獎(jiǎng)罰單報(bào)送企管部。二、交舊領(lǐng)新1、不能修復(fù)使用部件及配件要按80%回收率進(jìn)行交舊領(lǐng)新，更換后5個(gè)工作日內(nèi)交回機(jī)電科指定地點(diǎn)，對(duì)超百分率上交或欠交要按設(shè)備或部件價(jià)值50%罰款。2、機(jī)電科設(shè)備、配件組及庫(kù)房要對(duì)回收物資認(rèn)真登記造冊(cè)。三、設(shè)備損壞賠償1、因?yàn)檫`章作業(yè)、野蠻裝卸等責(zé)任事故，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞時(shí)，按設(shè)備或部件價(jià)值10%扣款賠償。2、因?yàn)槭褂脝挝槐９懿簧疲斐稍O(shè)備損壞時(shí)，按設(shè)備原價(jià)值5%罰款。3、關(guān)鍵設(shè)備損壞或丟失要進(jìn)行事故追查并落實(shí)責(zé)任，按設(shè)備原價(jià)值罰款。第四部分考評(píng)管理一、各單位設(shè)備、配件日常管理將納入月度機(jī)電管理綜合評(píng)定考評(píng)中，機(jī)電科每個(gè)月要嚴(yán)格檢驗(yàn)，嚴(yán)格考評(píng)。二、租賃設(shè)備回收期間，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員實(shí)施工作面回收風(fēng)險(xiǎn)抵押考評(píng)。如租賃設(shè)備實(shí)現(xiàn)順利完整交接，對(duì)抵押人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如回收達(dá)不到要求，或影響設(shè)備退租，扣除抵押人員抵押，并根據(jù)要求進(jìn)行處罰。三、機(jī)電科要立即組織設(shè)備回礦、退租，如給生產(chǎn)造成延誤，扣除抵押人員當(dāng)月抵押。四、考評(píng)抵押人員1、機(jī)電科正科；兩坑主任、書(shū)記、機(jī)電主任各抵押800元。機(jī)電科副科；兩坑生產(chǎn)、運(yùn)輸主任各抵押600元。2、機(jī)電科設(shè)備、配件組長(zhǎng)；機(jī)電段、回收隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)正職各抵押500元。3、機(jī)電科設(shè)備員、配件員；機(jī)電段、回收隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)副職各抵押300元。

附件5綜采工作面開(kāi)機(jī)率考評(píng)措施為了充足發(fā)揮綜采工作面裝備效能，提升綜采工作面生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)機(jī)率，確保企業(yè)完成集團(tuán)原煤生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)綜采工作面開(kāi)機(jī)率考評(píng)措施通知精神，特制訂本措施。一、單位職責(zé)1、生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)綜采工作面每個(gè)月原煤產(chǎn)量審核認(rèn)定工作，并于每個(gè)月2日前將上月煤量數(shù)據(jù)提供給機(jī)電科進(jìn)行考評(píng)。2、企業(yè)調(diào)度室：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)開(kāi)機(jī)率監(jiān)控系統(tǒng)，并于每個(gè)月2日前為機(jī)電科提供上月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和調(diào)度月報(bào)及開(kāi)停機(jī)統(tǒng)計(jì)表。3、機(jī)電科：標(biāo)準(zhǔn)化副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)綜采工作面開(kāi)機(jī)率進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)、認(rèn)定和考評(píng)。并負(fù)責(zé)于每個(gè)月3號(hào)前將開(kāi)機(jī)率計(jì)算統(tǒng)計(jì)結(jié)果和分析總結(jié)報(bào)集團(tuán)機(jī)電處。二、具體要求1、企業(yè)調(diào)度監(jiān)控負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)率監(jiān)控系統(tǒng)管理工作。2、企業(yè)調(diào)度負(fù)責(zé)天天原煤產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、各綜采隊(duì)實(shí)施包機(jī)考評(píng)制度，將生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)臺(tái)落實(shí)到人。4、機(jī)電科負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)率工作總結(jié)，經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)審閱后，報(bào)送機(jī)電處。三、獎(jiǎng)罰措施1、企業(yè)依據(jù)集團(tuán)開(kāi)機(jī)率排名結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)排名前兩名和達(dá)不到15%綜采工作面，分別按集團(tuán)獎(jiǎng)罰結(jié)果給2萬(wàn)元獎(jiǎng)罰。2、企業(yè)內(nèi)部對(duì)第一名、第三名隊(duì)組分別給元獎(jiǎng)罰。3、因開(kāi)機(jī)率監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)不到位、機(jī)電科管理考評(píng)不到位、上報(bào)不立即，影響企業(yè)和集團(tuán)綜合開(kāi)機(jī)率考評(píng)結(jié)果，將對(duì)企業(yè)調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心、機(jī)電科責(zé)任人給500元處罰。開(kāi)機(jī)率考評(píng)實(shí)施月度考評(píng)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。附件6安裝、驗(yàn)收、拆除綜采工作面管理考評(píng)措施為加強(qiáng)企業(yè)綜采工作面安裝、驗(yàn)收及拆除工程安全質(zhì)量管理，確保工作面正常銜接，遵照號(hào)文相關(guān)下發(fā)《新安裝綜采工作面投產(chǎn)驗(yàn)收管理考評(píng)措施》通知精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制訂本考評(píng)措施。一、單位職責(zé)1、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)新工作面設(shè)計(jì)、審核及安裝過(guò)程要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；和安、拆工作面時(shí)現(xiàn)場(chǎng)頂板支護(hù)、沿線運(yùn)輸檢驗(yàn)；拆除工作面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料回收督促指導(dǎo)工作。2、機(jī)電科負(fù)責(zé)安裝工作面設(shè)備驗(yàn)收并組織回礦；拆除工作面時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備移交及交租工作；安裝工作面時(shí)負(fù)責(zé)組織對(duì)安裝工作面驗(yàn)收工作。3、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)新安裝工作面通風(fēng)系統(tǒng)驗(yàn)收匯報(bào)，安、拆工作面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)系統(tǒng)級(jí)設(shè)施完好情況，和現(xiàn)場(chǎng)氣體檢測(cè)。4、安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝或拆除各步驟安全。5、調(diào)度負(fù)責(zé)指定科區(qū)或職能科室跟班，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。6、負(fù)責(zé)對(duì)安裝工作面申請(qǐng)回礦設(shè)備次序；制訂嚴(yán)密施工方案及安全技術(shù)方法；安、拆工作面負(fù)責(zé)同機(jī)電科進(jìn)行設(shè)備交接；安裝或拆除工作面時(shí)，要明確責(zé)任人及現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)人員。二、工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)過(guò)必需備件（一）新綜采工作面安裝完成后，企業(yè)投產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組要按時(shí)組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)《新安裝綜采工作面投產(chǎn)驗(yàn)收管理措施》和企業(yè)《新安裝綜采工作面投產(chǎn)驗(yàn)收管理措施》等相關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收，并按《司新安裝綜采工作面驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分。（二）工作面驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由三部分組成，滿分100分。其中生產(chǎn)部分25分，機(jī)電部分35分，通風(fēng)部分30分、安監(jiān)調(diào)度各5分。（三）經(jīng)過(guò)驗(yàn)收必需條件：1、總得分在85分以上，且生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等專業(yè)得分均占本專業(yè)總分80%以上。2、綜采工作面安全出口通暢，寬度、高度達(dá)成規(guī)程要求要求，超前支護(hù)20米以上，支護(hù)質(zhì)量合格；液壓支架每架安裝一組壓力表；系統(tǒng)列車符合《綜采工作面設(shè)備系統(tǒng)列車相關(guān)要求》。3、工作面無(wú)電氣失爆，保護(hù)閉鎖齊全，采煤機(jī)閉鎖運(yùn)輸機(jī)裝置可靠，支架漏液數(shù)量占5%以下。4、通風(fēng)系統(tǒng)合理，系統(tǒng)能力滿足要求；進(jìn)、回風(fēng)巷有防塵管路，工作面及其它地點(diǎn)無(wú)瓦斯超限，瓦斯積聚。三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰1、因設(shè)計(jì)失誤或安裝質(zhì)量差、現(xiàn)場(chǎng)管理差而造成新安裝綜采工作面沒(méi)能經(jīng)過(guò)集團(tuán)企業(yè)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，企業(yè)將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、對(duì)初驗(yàn)工作面時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有按“三定”期內(nèi)進(jìn)行整改，致使集團(tuán)企業(yè)驗(yàn)收時(shí)間延期，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行按問(wèn)題條數(shù)進(jìn)行處罰，每條問(wèn)題處罰200元。對(duì)集團(tuán)企業(yè)驗(yàn)收工作面查出問(wèn)題在要求期限內(nèi)未進(jìn)行整改要根據(jù)企業(yè)《機(jī)電事故管理及處罰要求》對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。3、安裝、驗(yàn)收、拆除工作面按期順利完成給有相關(guān)人員一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)安裝、拆除工作面時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題不立即組織整改或組織管理不到位，致使安裝、拆除工程時(shí)間延期，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4、對(duì)安裝、拆除工作面期間發(fā)生安全事故，按企業(yè)事故處罰要求對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究并處罰。5、安裝或拆除工作面時(shí)，沒(méi)有安全技術(shù)方法就施工，給技術(shù)主管、機(jī)電主任、安全主任每人罰款1000元。施工前未給職員落實(shí)附件7井下瓦斯監(jiān)控?cái)嚯娍荚u(píng)措施為了加強(qiáng)井下瓦斯監(jiān)控?cái)嚯姽芾?，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障瓦斯系統(tǒng)斷電功效完整，做到井下控制開(kāi)關(guān)斷電可靠、有效、正確，特制訂本考評(píng)措施。一、考評(píng)抵押人員1、機(jī)電科、企業(yè)調(diào)度、通風(fēng)區(qū)正科級(jí)和任、書(shū)記、調(diào)度主管瓦斯監(jiān)控副主任各抵押500元。機(jī)電科、企業(yè)調(diào)度、通風(fēng)區(qū)副科級(jí)及兩坑主管工程師、機(jī)電主任各抵押400元。2、機(jī)電科防爆檢驗(yàn)組隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)控隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各抵押400元，監(jiān)控隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)高瓦斯區(qū)監(jiān)控人員，機(jī)電科相關(guān)人員各抵押300元。3、監(jiān)控隊(duì)井下監(jiān)控人員各抵押200元，企業(yè)調(diào)度員和通風(fēng)調(diào)度員、地面監(jiān)控中心機(jī)房操作人員各抵押100元。4、兩坑機(jī)電段段長(zhǎng)各抵押400元，電氣副段長(zhǎng)抵押各300元、瓦斯監(jiān)控?cái)嚯妼Ｂ氹姽さ盅焊?00元。二、考評(píng)措施對(duì)抵押人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)考評(píng)，按旬對(duì)各單位瓦斯監(jiān)控?cái)嚯姽芾砬闆r檢驗(yàn)，抵押金按月兌現(xiàn)。1、通風(fēng)區(qū)考評(píng)目標(biāo)：通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)瓦斯監(jiān)控業(yè)務(wù)指導(dǎo)。提供瓦斯傳感器安裝地點(diǎn)和位置和報(bào)警值、斷電值、復(fù)電值，立即下達(dá)《瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)安裝通知書(shū)》。對(duì)傳感器監(jiān)測(cè)作用、報(bào)警值、斷電值、復(fù)電值、斷電范圍發(fā)生改變時(shí)通知監(jiān)控隊(duì)重新安裝或變更。對(duì)未能立即提供或提供錯(cuò)誤安裝地點(diǎn)位置和報(bào)警值、斷電值、復(fù)電值、斷電范圍參數(shù)，發(fā)生一次減發(fā)抵押金額50%，兩次及以上扣除當(dāng)月抵押金額重新抵押。2、考評(píng)目標(biāo)：要求所屬施工隊(duì)組依據(jù)井下實(shí)際需求編制規(guī)程，提出傳感器安裝申請(qǐng)。監(jiān)督施工隊(duì)組正確挪移、吊掛、保護(hù)井下工作面監(jiān)控線路和傳感器。保障工作面瓦斯電閉鎖開(kāi)關(guān)正常運(yùn)行。嚴(yán)防因不妥操作產(chǎn)生傳感器損壞造成誤斷電。未盡到職責(zé)發(fā)生一次減發(fā)抵押金額50%，兩次及以上扣除當(dāng)月抵押金額重新抵押。3、機(jī)電科負(fù)責(zé)瓦斯斷電相關(guān)機(jī)電業(yè)務(wù)部分指導(dǎo)和檢驗(yàn)，監(jiān)督兩坑機(jī)電段為監(jiān)控設(shè)備提供電源、斷電控制。檢驗(yàn)和監(jiān)控相關(guān)聯(lián)供電開(kāi)關(guān)、斷電實(shí)施開(kāi)關(guān)運(yùn)行完好情況。對(duì)因非計(jì)劃停電引發(fā)監(jiān)控中止和私自增加、減小斷電范圍進(jìn)行查處。未能盡到以上職責(zé)發(fā)生一次減發(fā)抵押金額30%，兩次及以上扣除當(dāng)月抵押金額重新抵押。4、機(jī)電科防爆檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)對(duì)井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)斷電功效進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)制作斷電檢驗(yàn)測(cè)試表并立即上報(bào)總工程師。發(fā)覺(jué)斷電開(kāi)關(guān)不停電情況，要立即通知兩坑機(jī)電段進(jìn)行處理。對(duì)無(wú)故不參與檢驗(yàn)斷電測(cè)試人員扣除抵押金額50%。對(duì)未能盡到以上職責(zé)發(fā)生一次減發(fā)抵押金額30%，兩次及以上扣除當(dāng)月抵押金額重新抵押。5、監(jiān)控隊(duì)井下人員實(shí)施包片管理，工作人員根據(jù)要求要求，定時(shí)對(duì)井下監(jiān)控設(shè)備用標(biāo)調(diào)氣體和人為測(cè)試監(jiān)控設(shè)備斷電功效。立即更換管理牌板內(nèi)容、更換傳感器標(biāo)調(diào)標(biāo)簽。根據(jù)要求完成標(biāo)調(diào)統(tǒng)計(jì)和斷電測(cè)試簽字確定。確保包片范圍內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，斷電輸出有效。發(fā)覺(jué)不停電和傳感器不穩(wěn)定要立即匯報(bào)監(jiān)控中心機(jī)房，上述情況未能認(rèn)真完成發(fā)覺(jué)一次扣除抵押人員當(dāng)月抵押金額50%，兩次及以上扣除當(dāng)月抵押金額重新抵押。6、地面中心機(jī)房工作人員要認(rèn)真監(jiān)視井下監(jiān)控運(yùn)行情況，對(duì)井下標(biāo)調(diào)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。發(fā)覺(jué)問(wèn)題通知井下監(jiān)控人員并做好統(tǒng)計(jì)立即匯報(bào)監(jiān)控隊(duì)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)理。測(cè)試斷電要提前一天匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度標(biāo)調(diào)計(jì)劃。未能立即匯報(bào)或發(fā)覺(jué)問(wèn)題沒(méi)有立即通知發(fā)生一次扣除全部抵押金額重新抵押。7、通風(fēng)調(diào)度員根據(jù)要求立即向集團(tuán)調(diào)度和企業(yè)調(diào)度匯報(bào)標(biāo)調(diào)計(jì)劃。井下測(cè)試斷電以前安排井下跟面瓦檢員對(duì)斷電測(cè)試后甲烷傳感器數(shù)值用光瓦進(jìn)行對(duì)比，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即反應(yīng)給井下現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)調(diào)人員。未能立即匯報(bào)或發(fā)覺(jué)問(wèn)題沒(méi)有立即通知發(fā)生一次扣除全部抵押金額重新抵押。8、機(jī)電段負(fù)責(zé)為井下監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行提供電源。接入監(jiān)控?cái)嚯娦盘?hào)到斷電實(shí)施開(kāi)關(guān)內(nèi)。確保斷電區(qū)域符合要求要求。確保實(shí)施斷電和提供監(jiān)控電源開(kāi)關(guān)運(yùn)行正常。需要改變斷電區(qū)域或供電開(kāi)關(guān)提前通知監(jiān)控隊(duì)調(diào)整斷電輸出信號(hào)。延誤為監(jiān)控設(shè)備提供電源發(fā)生一次扣除抵押金額50%。因非計(jì)劃停電造成監(jiān)控中止或私自增加、降低斷電區(qū)域、實(shí)施斷電開(kāi)關(guān)失效未能實(shí)施斷電，發(fā)生一次扣除全部抵押金額重新抵押。9、企業(yè)調(diào)度員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排井下現(xiàn)場(chǎng)斷電測(cè)試和井下安全生產(chǎn)關(guān)系。未能立即協(xié)調(diào)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)和安全生產(chǎn)關(guān)系，影響斷電測(cè)試正常進(jìn)行，發(fā)生一次扣除抵押50%，造成斷電測(cè)試未能正常進(jìn)行扣除全部抵押金重新抵押。三、每個(gè)月5日前機(jī)電科提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審批后實(shí)施。附件8電能管理考評(píng)措施為深入加強(qiáng)企業(yè)電能管理，堵塞漏洞，降低電能損耗，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)企業(yè)用電實(shí)際情況，制訂本措施。一、確保方法1、各單位每個(gè)月25號(hào)前將本單位本月電能工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃報(bào)機(jī)電科三電辦。2、各單位必需建立健全電能管理制度及操作規(guī)程，并嚴(yán)格實(shí)施。3、供電線路及設(shè)備維護(hù)人員和操作人員必需持有效電工證件上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。4、用電設(shè)備必需在醒目處懸掛警示標(biāo)志和設(shè)備包機(jī)牌。5、低壓雙電源用戶（包含小發(fā)電機(jī)）必需裝設(shè)預(yù)防返送電裝置，制訂預(yù)防返送電安全方法，經(jīng)機(jī)電科審核，由機(jī)電礦長(zhǎng)指示方可使用，不然對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人按要求處罰。6、由機(jī)電科牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)違章用電、電氣設(shè)備、線路火災(zāi)隱患專題排查，檢驗(yàn)范圍為全部用電區(qū)域。對(duì)檢驗(yàn)出違章用電和隱患，責(zé)任單位和隊(duì)組要立即處理整改。7、供電系統(tǒng)全部設(shè)施，包含變壓器、線纜、終端開(kāi)關(guān)、樓頭總配線等必需有明確維護(hù)單位和責(zé)任人，做到分界清楚，責(zé)任明確。8、各類低壓開(kāi)關(guān)必需配有漏電及短路跳閘功效，新裝或改裝開(kāi)關(guān)必需進(jìn)行整定試驗(yàn)。9、配電箱（盤(pán)）必需設(shè)有警示標(biāo)志，配電箱（盤(pán)）內(nèi)必需注明所帶設(shè)備名稱標(biāo)志，做到一機(jī)、一閘、一漏。10、對(duì)外轉(zhuǎn)供電變臺(tái)及以下線路設(shè)備由使用單位管理維護(hù)、檢測(cè)，機(jī)電科要按要求進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)隱患督促限期整改，確保供電安全。全部轉(zhuǎn)供電單位及用戶必需安裝預(yù)付費(fèi)計(jì)量裝置。二、線路責(zé)任區(qū)劃分要求及要求（一）責(zé)任區(qū)劃分要求1、機(jī)電科（1）35KV變電站、開(kāi)閉所供電設(shè)備及6KV出線至各機(jī)房、開(kāi)閉所進(jìn)線電纜頭之間線路及設(shè)施。（2）全部生活變臺(tái)二次低壓刀閘及以上線路及設(shè)施（包含表箱維護(hù)）。（3）企業(yè)辦公樓、工會(huì)樓、職教辦等工業(yè)場(chǎng)所供電線路及設(shè)施。（4）馬路路燈及設(shè)施。（5）工業(yè)場(chǎng)所高層建筑避雷和接地裝置。（6）外轉(zhuǎn)供電單位進(jìn)戶電纜頭以上線路及計(jì)量收費(fèi)。（7）施工用電從變臺(tái)上接火。（8）全部工業(yè)用電計(jì)量管理，全部變臺(tái)電表校驗(yàn)及維護(hù)。（9）負(fù)責(zé)全部生活變臺(tái)低壓側(cè)刀閘拉合閘工作（包含二號(hào)井中央泵房?jī)?nèi)兩個(gè)變壓器），任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)隨意拉合閘、停送電。2、（1）風(fēng)機(jī)房612、627線路終端桿電纜頭以下線路及設(shè)備。（2）615、620入井線路終端桿電纜頭以下線路及設(shè)備。（3）辦公樓電表二次線纜頭以下線路及設(shè)備（不包含二號(hào)井澡塘進(jìn)戶線以內(nèi)線路及設(shè)施）。（4）625線路終端桿電纜頭以下入井線路及設(shè)備。（5）616線路入井電纜頭及以下線路及設(shè)備。（6）開(kāi)閉所840車房1#、2#出線柜電纜頭以下線路及設(shè)備。（7）開(kāi)閉所二號(hào)井機(jī)電段出線柜電纜頭以下線路及設(shè)備。（8）污水處理廠變壓器一次側(cè)以下設(shè)備及設(shè)施。 3、（1）風(fēng)機(jī)房617、622線路終端桿電纜頭以下線路及設(shè)備。（2）開(kāi)閉所628、614進(jìn)線電纜頭以下線路及設(shè)備。（不包含南坑鍋爐泵房變壓器以下線路及設(shè)施）。（3）風(fēng)機(jī)房?jī)蓚€(gè)進(jìn)線電纜頭以下線路及設(shè)備。（4）地面移變室移變及高壓電纜頭以下電纜及設(shè)備。（5）開(kāi)閉所低壓柜帶綜合樓、鍋爐房、雙速絞車、100HP空氣開(kāi)關(guān)以下設(shè)備及電纜。（6）井口電熱板開(kāi)關(guān)及以下線路及設(shè)備。（7）壓風(fēng)機(jī)房及污水處理廠進(jìn)戶線以下線路及設(shè)備。4、（1）開(kāi)閉所614、621進(jìn)戶線電纜頭以下所管轄線路及設(shè)備。（2）開(kāi)閉所外運(yùn)變壓器及低壓配電柜以下線路及設(shè)備。（3）新建配電室進(jìn)戶電纜頭以下線路及設(shè)備。5、企業(yè)（1）開(kāi)閉所613、625進(jìn)線電纜頭以下所管轄線路及設(shè)備。（2）辦公樓進(jìn)戶線以下線路及設(shè)施。6、通風(fēng)區(qū)（1）通風(fēng)區(qū)進(jìn)戶線以下線路及設(shè)備。（2）通風(fēng)段、南坑通風(fēng)段電表箱二次側(cè)以下線路及設(shè)備。（3）電表箱二次側(cè)以下線路及設(shè)備。7、供給科（1）供給科辦公樓電表箱二次側(cè)以下線路及設(shè)備。（2）電表箱二次側(cè)以下線路及設(shè)備。（3）電表箱二次側(cè)以下線路及設(shè)備。（4）材料房電表箱二次側(cè)以下線路及設(shè)施。8、時(shí)企業(yè) （1）招待所電表箱二次側(cè)以下線路及設(shè)施。（2）物業(yè)企業(yè)辦公樓及小區(qū)物業(yè)隊(duì)、托兒所電表箱二次側(cè)以下線路及設(shè)施。（3）二食堂電表箱二次側(cè)以下線路及設(shè)施。（4）集體宿舍樓電表箱二次側(cè)以下線路及設(shè)施。（5）進(jìn)戶電源線及以下線路及設(shè)施(安裝電度表)。（6）所管轄商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電源進(jìn)戶線及設(shè)施。（7）及澡塘電表箱二次側(cè)以下線路及設(shè)施。（8）進(jìn)戶線以下線路及設(shè)施，院內(nèi)鍋爐房進(jìn)戶線以下線路及設(shè)施。（9）舊澡堂進(jìn)戶線以下線路及設(shè)施。9、民用電企業(yè) （1）全部生活變臺(tái)二次低壓刀閘以下線路及設(shè)施（包含電表箱門(mén)鎖、箱變低壓柜鎖及電纜溝等設(shè)施）。（2）居民生活小區(qū)內(nèi)、外路燈、線路及設(shè)施。（3）家眷樓房避雷網(wǎng)和進(jìn)戶零線接地裝置必需齊全可靠。9、水暖科（1）污水泵房進(jìn)戶線以內(nèi)線路及設(shè)施。（2）泵房進(jìn)戶線以下線路及設(shè)備。（3）鍋爐房?jī)?nèi)變壓器及以下管轄線路及設(shè)施（（（二）具體要求：1、各單位要依據(jù)上述線路責(zé)任區(qū)劃分要求，對(duì)所轄區(qū)域用電線路及設(shè)備做好必需檢驗(yàn)維護(hù)，將供電設(shè)備及線路進(jìn)行包機(jī)管理，將供電責(zé)任層層落實(shí)到人，承包到人。對(duì)出現(xiàn)各類線路或設(shè)備故障要主動(dòng)組織處理。對(duì)因發(fā)生電氣故障后而出現(xiàn)推諉致使事態(tài)嚴(yán)重造成惡性后果，除按要求追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，還扣除機(jī)電全部獎(jiǎng)勵(lì)。確定各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)為線路責(zé)任區(qū)關(guān)鍵責(zé)任人，機(jī)電責(zé)任人為線路責(zé)任區(qū)直接責(zé)任人。2、要嚴(yán)格工業(yè)用電場(chǎng)所計(jì)量管理，工業(yè)場(chǎng)所計(jì)量裝置一旦損壞，由使用單位負(fù)責(zé)購(gòu)置，機(jī)電科負(fù)責(zé)安裝。各單位要明確管理責(zé)任人，確保計(jì)量裝置完好。工業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)禁使用電爐、電暖器等大功率電器，嚴(yán)禁私拉亂接線，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈。3、發(fā)覺(jué)違章用電，有一次對(duì)單位正職和分管副職及責(zé)任人各處罰200元；有兩次取消單位及個(gè)人本季（年）度得獎(jiǎng)資格。4、工業(yè)場(chǎng)所如使用電磁灶、電爐等大功率用電設(shè)備，使用單位責(zé)任人應(yīng)推行審批手續(xù)，由機(jī)電副總簽字后方可使用，不然按違章用電論處。5、要嚴(yán)格礦區(qū)內(nèi)發(fā)電機(jī)使用管理。各單位要對(duì)所管轄范圍內(nèi)發(fā)電機(jī)進(jìn)行摸底立案，發(fā)電機(jī)用戶嚴(yán)禁私自隨意使用。如使用必需經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)審批同意，并采取預(yù)防返送電方法。不然，管理單位應(yīng)立即停止該用戶礦接電源。發(fā)覺(jué)一次，扣除管轄單位責(zé)任人1000元。6、用電單位一旦接到企業(yè)調(diào)度“某地段線路或設(shè)備有故障”電話后，要立即組織人員攜帶必備配件和工具趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，不管責(zé)任區(qū)域歸誰(shuí)，搶修人員應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)將事故處理，縮短停電時(shí)間，確保生產(chǎn)及居民生活正常供電。因未立即接電話或未立即處理故障造成停電時(shí)間延長(zhǎng)，對(duì)責(zé)任電修工給200元罰款。三、調(diào)荷避峰用電管理要求（一）峰平谷時(shí)段劃分：峰段：8：00—11：00，18：00—23：00電費(fèi)1.2395元平段：7：00—8：00，11：00—18：00電費(fèi)0.8488元谷段：23：00—次日7：00電費(fèi)0.4855元（二）調(diào)荷避峰用電安排1、井下大泵開(kāi)泵時(shí)間盡可能安排在低谷時(shí)段，降低峰平時(shí)段開(kāi)泵時(shí)間，嚴(yán)禁在晚高峰時(shí)段開(kāi)泵。要求：160KW水泵、450KW水泵、840泵房160KW水泵，溝底90KW水泵、房160KW水泵，房185KW水泵嚴(yán)格實(shí)施錯(cuò)早、晚峰開(kāi)泵，在8：00—11：00和18：00～23：00不準(zhǔn)開(kāi)泵，特殊情況除外，但必需有統(tǒng)計(jì)。2、泵房水泵要實(shí)施避峰開(kāi)泵，在8：00～11：00，18：00～23：00不準(zhǔn)開(kāi)泵，開(kāi)泵時(shí)間不得超出1.5小時(shí)。3、井下采掘隊(duì)組早班安排檢修，實(shí)施避早峰生產(chǎn)。4、井下猴扒桿、皮帶、溜子等大功率設(shè)備嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)。5、高耗能電爐一律實(shí)施錯(cuò)早晚峰生產(chǎn)，在8：00～11：00，18：00～23：00不準(zhǔn)開(kāi)爐。6、馬路路燈每晚減半開(kāi)啟，節(jié)日期間除外。7、全部辦公室及工業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，辦公室人員在離開(kāi)時(shí)一定要關(guān)閉電燈、空調(diào)、電腦、飲水機(jī)等用電設(shè)施。（三）峰谷比考評(píng)要求為完成集團(tuán)總峰谷比考評(píng)指標(biāo)，礦業(yè)剔除居民生活、辦公場(chǎng)所、通風(fēng)主扇、瓦斯抽放泵等用電負(fù)荷無(wú)法避峰原因，對(duì)各單位高壓用電線路實(shí)施峰谷比考評(píng)。考評(píng)要求以下：1、對(duì)高壓線路實(shí)施峰谷用電比考評(píng)，考評(píng)數(shù)據(jù)以35KV變電站、黃冶6KV開(kāi)閉所高壓計(jì)量為依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)線路峰谷比進(jìn)行考評(píng)。要求6KV線路峰谷比考評(píng)指標(biāo)為0.9。2、考評(píng)高壓線路為3、考評(píng)單位4、考評(píng)措施實(shí)施月度考評(píng)，季度兌現(xiàn)。上述線路峰谷比每節(jié)超0.1，對(duì)科級(jí)給100元對(duì)等獎(jiǎng)罰；隊(duì)級(jí)給50元對(duì)等獎(jiǎng)罰。礦業(yè)總峰谷比完成集團(tuán)指標(biāo)后，對(duì)檢驗(yàn)及考評(píng)人員給一定獎(jiǎng)勵(lì)。5、考評(píng)人員：考評(píng)單位（隊(duì)）黨政正職、機(jī)電副職。6、共用線路峰谷比考評(píng)對(duì)象為共用電單位（隊(duì)）黨政正職、機(jī)電副職、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。（四）具體要求

1、各用電單位責(zé)任人要充足認(rèn)識(shí)調(diào)荷避峰用電關(guān)鍵性，要依據(jù)本單位設(shè)備運(yùn)行情況，在確保正常生產(chǎn)前提下，調(diào)整本單位用電負(fù)荷，做到避峰運(yùn)行。2、各單位要落實(shí)組長(zhǎng)、操作者進(jìn)行實(shí)施。檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)一次高峰開(kāi)啟設(shè)備扣罰機(jī)電主任、段長(zhǎng)各200元。3、機(jī)電科要對(duì)各單位避峰用電實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，每個(gè)月按時(shí)進(jìn)行抄表，確?？荚u(píng)數(shù)據(jù)正確、無(wú)誤。

四、民用電管理要求（一）管理要求1、礦區(qū)內(nèi)全部照明用電實(shí)施《相關(guān)調(diào)整居民生活用電電價(jià)通知》中電價(jià)。底全部居民用戶計(jì)量裝置要含有實(shí)施階梯電價(jià)功效，并實(shí)施階梯電價(jià)。要制訂更換計(jì)量裝置計(jì)劃方案。商業(yè)用電全部安裝預(yù)付費(fèi)計(jì)量裝置，按國(guó)家要求電價(jià)繳納電費(fèi)。對(duì)電表?yè)p壞或無(wú)表用電戶必需安裝。2、民用電企業(yè)要加大居民生活用電節(jié)電宣傳力度，有效降低生活用電負(fù)荷。做好居民生活用電和個(gè)體商業(yè)用電管理和電費(fèi)收繳工作，要求收費(fèi)率不低于85%。3、任何單位和個(gè)人不得私自從根本路上接線、繞越電度表用電或采取其它手段使計(jì)量不準(zhǔn)，違者按竊電處理，移交司法機(jī)關(guān)，并給500-5000元罰款。4、每個(gè)月21日機(jī)電科、計(jì)量員對(duì)全企業(yè)工業(yè)場(chǎng)所、生活變臺(tái)電表進(jìn)行抄表。機(jī)電科抄表人員要建立計(jì)量臺(tái)賬，正確統(tǒng)計(jì)民用變臺(tái)電量。5、定時(shí)組織對(duì)所管區(qū)域用電安全進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出竊電、倒表等違章用電單位和個(gè)人必需按要求進(jìn)行處罰，并停止供電。6、民用電企業(yè)電工維修人員要珍惜電表箱和電表，不得私自打開(kāi)表箱、啟封和拆線，違者對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人給各500元罰款。7、要隨時(shí)檢驗(yàn)電表箱鑰匙，發(fā)覺(jué)丟失要立即補(bǔ)齊。8、查電人員要嚴(yán)格推行職責(zé)，對(duì)違章用電戶罰款要出據(jù)合理收據(jù)，罰款金額全額上交企業(yè)財(cái)務(wù)科。（二）考評(píng)要求1、季度、六個(gè)月和年度收費(fèi)率達(dá)成85%及以上。2、收費(fèi)率計(jì)算方法：按實(shí)際收回電費(fèi)和照明變壓器低壓總表抄見(jiàn)電量應(yīng)收電費(fèi)之比來(lái)計(jì)算。其中低壓總表應(yīng)收抄見(jiàn)電量中包含低壓線路損耗和路燈、樓梯燈用電量。3、獎(jiǎng)罰：五、外轉(zhuǎn)供電管理1、對(duì)企業(yè)外單位供電者，要嚴(yán)格實(shí)施集團(tuán)企業(yè)要求審批手續(xù)，集團(tuán)同意后由企業(yè)主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字、機(jī)電科方可按審批要求辦理供電手續(xù)。任何單位無(wú)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)供電指示或進(jìn)行轉(zhuǎn)供電接電，一經(jīng)查出，機(jī)電科有權(quán)立即停止供電。2、轉(zhuǎn)供電審批手續(xù)齊全后，每十二個(gè)月用電戶要和機(jī)電科簽定供用電協(xié)議，確保供用電安全。3、轉(zhuǎn)供電用戶因檢修或其它原因需停電時(shí)，應(yīng)寫(xiě)出申請(qǐng)，按要求辦理停送電手續(xù)；各用戶發(fā)覺(jué)故障時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)企業(yè)調(diào)度，方便處理、處理。4、全部用電戶未經(jīng)許可不得私自增加負(fù)荷和在企業(yè)管轄高低壓供電線路上接線或改變供電方法，只許可本區(qū)域生產(chǎn)和生活用電，無(wú)權(quán)私自轉(zhuǎn)供和從事其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，機(jī)電科有權(quán)停止供電。5、企業(yè)內(nèi)、外全部商業(yè)等轉(zhuǎn)供電用戶必需安裝預(yù)付費(fèi)峰谷表，按峰平谷單價(jià)收費(fèi)。所安電表必需經(jīng)機(jī)電科三電辦檢驗(yàn)合格，鉛封后使用，并妥善保管；未經(jīng)機(jī)電科三電辦人員同意，不得私自拆裝換表和啟封，如有損壞等情況必需立即通知機(jī)電科，重新更換。對(duì)拒絕裝表轉(zhuǎn)供電用戶，機(jī)電科有權(quán)停止供電。6、機(jī)電科三電辦必需加強(qiáng)對(duì)外轉(zhuǎn)供電管理，每個(gè)月組織檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題和隱患立即同用電單位三定落實(shí)，并限期整改。對(duì)不按要求和要求整改，停止供電。六、電能管理考評(píng)