試論績(jī)效管理與企業(yè)薪酬制度的關(guān)系摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也在不斷發(fā)展。目前企業(yè)的管理在很大程度上依賴(lài)績(jī)效管理，績(jī)效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分成多個(gè)部分，促使企業(yè)一步步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。績(jī)效管理的主力軍就是人力資源，好的人才當(dāng)然需要高薪酬，所以，建立一個(gè)合理的薪酬制度可以幫企業(yè)留住人才，并促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，可見(jiàn)企業(yè)的績(jī)效管理與薪酬制度的關(guān)系是成正比的，想要績(jī)效管理做得成功就要制定好的薪酬制度，員工想要高薪必須做好企業(yè)分配的績(jī)效管理任務(wù)。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)績(jī)效管理薪酬制度關(guān)系

目前，很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都是通過(guò)績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)也都意識(shí)到了績(jī)效管理與薪酬制度之間相輔相成的關(guān)系，在提高企業(yè)績(jī)效時(shí)，主要采用加薪這一手段來(lái)激勵(lì)員工更賣(mài)力工作。但是企業(yè)必須建立合理的薪酬制度才能有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，如果薪酬制度不合理，將會(huì)適得其反。績(jī)效管理與薪酬制度都是一個(gè)企業(yè)文化的表現(xiàn)，企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)，一定要更深入的了解薪酬制度與企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)系。

一、績(jī)效管理與薪酬制度以及它們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的作用

績(jī)效就是員工的工作業(yè)績(jī)，績(jī)效管理就是企業(yè)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全方位的考察，進(jìn)而采取一定的改進(jìn)措施，提高員工的業(yè)績(jī)能力，同時(shí)集合眾人的力量促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一般企業(yè)的績(jī)效管理的主要流程是績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)督、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效結(jié)果。關(guān)于薪酬制度就是企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)制定的制度，企業(yè)根據(jù)這個(gè)制度的標(biāo)準(zhǔn)給員工定期發(fā)放工資，是企業(yè)薪酬制度日常管理的重要方面。

績(jī)效管理和薪酬制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有重要的作用，二者都應(yīng)該受到企業(yè)的重視?？?jī)效管理的管理過(guò)程靈活多樣，科學(xué)的績(jī)效管理體系對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用，有利于員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，保證個(gè)人與部門(mén)、部門(mén)與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)在市場(chǎng)上的地位。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，一個(gè)公司只用靠人來(lái)運(yùn)行才能維持它基本的發(fā)展，而薪酬制度就是管理人力資源最重要的手段。合理的薪酬制度可以幫公司留住人才，并且更大發(fā)揮出人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，造就高質(zhì)量的員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

二、績(jī)效管理與薪酬制度的必然關(guān)聯(lián)性

1.合理的薪酬制度所滿(mǎn)足的條件。薪酬管理本身是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要做到規(guī)范合理必須滿(mǎn)足以下要求。第一，企業(yè)制定的薪酬制度首先要使大多數(shù)員工覺(jué)得公平合理。第二，薪酬制度不僅要制定得公平合理，還要帶有激勵(lì)性。很多企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)在僅僅只追求公平合理，然而這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。激勵(lì)性的薪酬制度比公平的薪酬制度更能調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與積極性，只有員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)才會(huì)有更取得更高的績(jī)效。第三，薪酬制度必須與績(jī)效管理緊密結(jié)合，相互作用。企業(yè)薪酬制度一定要根據(jù)績(jī)效考核的方案來(lái)制定，績(jī)效水平越高，調(diào)薪的量也就應(yīng)該越高，績(jī)效平平的員工不應(yīng)該獲得績(jī)效提薪，績(jī)效水平差的員工應(yīng)該對(duì)其基礎(chǔ)工資進(jìn)行下調(diào)。只有這樣將績(jī)效考核真正實(shí)施到薪酬管理中去，員工才更加重視績(jī)效，繼而為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

2.優(yōu)秀的績(jī)效管理體系與合理的薪酬管理制度相輔相成?？?jī)效管理是企業(yè)管理公司的有力手段，也是薪酬制度的制定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有建立一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，才有可能制定出科學(xué)合理的薪酬制度。因?yàn)?，一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效管理體系將每一個(gè)員工的工作績(jī)效都評(píng)估得非常準(zhǔn)確，能讓績(jī)效的結(jié)果公平合理，也只有這樣，企業(yè)才知道哪個(gè)員工的工作能力強(qiáng)，為公司做的貢獻(xiàn)多，并以此作為依據(jù)付給他更合理的薪資，保證更多的勞動(dòng)收獲更多。薪酬水平是企業(yè)員工績(jī)效的反應(yīng)，一個(gè)真正合理的薪酬制度除了體現(xiàn)企業(yè)的公平性還應(yīng)該達(dá)到挖掘員工工作效率的效果。薪酬制度越合理，員工的工作積極性就越高，繼而為企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)更大的力量。優(yōu)秀的績(jī)效管理體系與合理的薪酬制度相輔相成，相互促進(jìn)。

3.不相容的績(jī)效管理與薪酬制度阻礙企業(yè)發(fā)展。不依據(jù)薪酬制度建立起來(lái)的績(jī)效體系可行性不大，績(jī)效體系是整個(gè)企業(yè)的向?qū)?，不僅管理著公司的大小業(yè)務(wù)，還對(duì)公司的人力資源進(jìn)行操縱，企業(yè)的績(jī)效管理要想發(fā)揮出人力資源更大的效益只有根據(jù)薪酬水平來(lái)不斷改善績(jī)效的管理水平。沒(méi)有與績(jī)效管理結(jié)合的薪酬制度是無(wú)源之水，對(duì)員工的薪酬缺乏公平公正的衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓員工感受到自己付出的勞動(dòng)與得到的回報(bào)不對(duì)等?？?jī)效管理與薪酬制度不相兼容，對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大影響。有的國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有把績(jī)效管理與薪酬制度相結(jié)合，工資的多少看的不是員工的能力，而是根據(jù)員工在公司待了多長(zhǎng)時(shí)間，拼的是資歷，這完全缺乏科學(xué)性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、發(fā)揮績(jī)效與薪酬相互促進(jìn)的作用

1.正確理解績(jī)效與薪酬的關(guān)系。隨著社會(huì)上大大小小企業(yè)的崛起，績(jī)效和薪酬制度的關(guān)系也越來(lái)越明顯，企業(yè)一定要清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，正確理解績(jī)效與薪酬的關(guān)系。企業(yè)在做宏觀的考慮時(shí)，要有將績(jī)效與薪酬結(jié)合的理念，把績(jī)效當(dāng)做公司進(jìn)步的根本動(dòng)力，那么薪酬則是發(fā)動(dòng)機(jī)，促使員工真正實(shí)現(xiàn)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)。企業(yè)只有擁有結(jié)合績(jī)效與薪酬的理念，才能招攬到更多的人才，獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.績(jī)效考核與薪酬制度始終保持公平。績(jī)效管理體系與薪酬制度一定要保持應(yīng)有的公平性，公平性是第一性的，激勵(lì)性是第二性的?？?jī)效管理水平的公平合理體現(xiàn)在績(jī)效結(jié)果上，企業(yè)員工的工作水平可以通過(guò)績(jī)效結(jié)果看出來(lái)，如果一個(gè)原本工作能力一般的員工卻取得了很高的績(jī)效成績(jī)，那這樣的績(jī)效管理體系顯然不合理。薪酬制度的制定也要合理，要貫徹多勞多得的方針，不能搞平均主義，使員工喪失斗志。

3.完善績(jī)效管理體系與薪酬制度。企業(yè)的績(jī)效管理體系與薪酬制度不可能從一開(kāi)始就很完美，一定會(huì)存在某些漏洞或者缺陷，這些漏洞也不可能會(huì)馬上顯露出來(lái)，它們一定是在制度運(yùn)行的過(guò)程中逐漸露出水面。因此，公司一定要注重制度的優(yōu)化更新，時(shí)代在不斷發(fā)展，一個(gè)好的制度也會(huì)慢慢變得不實(shí)用，績(jī)效管理體系與薪酬制度也是如此。當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理體系的漏洞時(shí)，一定要及時(shí)加以改善，發(fā)現(xiàn)薪酬制度不合理時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行修改。一旦發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理體系與薪酬制度不相容，更要加倍重視，只有這樣，才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

4.把績(jī)效結(jié)果真正運(yùn)用于薪酬制度中。很多企業(yè)都意識(shí)到了績(jī)效與薪酬的關(guān)系，也盡量將兩種制度進(jìn)行了完善，但是也沒(méi)有取得預(yù)期的效果，這就涉及到了一個(gè)具體實(shí)施的問(wèn)題。所有的理論制定與制度完善都屬于基礎(chǔ)性事務(wù)，只有實(shí)施才是實(shí)踐性事務(wù)，也只有實(shí)施成功的理論才有價(jià)值。因此，企業(yè)一定要真正把績(jī)效統(tǒng)計(jì)的結(jié)果運(yùn)用到薪酬制度當(dāng)中去，使員工意識(shí)到企業(yè)對(duì)績(jī)效的重視，不能說(shuō)一套做一套，如果制度已經(jīng)改革了，但行動(dòng)還沒(méi)跟上，只會(huì)使員工對(duì)企業(yè)失去原有的信任，喪失工作積極性。

綜上所述，企業(yè)的薪酬制度與績(jī)效管理的關(guān)系十分微妙，企業(yè)運(yùn)用得好就會(huì)起到很大的作用，企業(yè)把握得不好只會(huì)起到反作用。因此，企業(yè)一定要將薪酬制度與績(jī)效管理相互促進(jìn)的關(guān)系運(yùn)用起來(lái)，激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]魯輝.企業(yè)薪酬管理策