注冊咨詢工程師(工程項目組織與管理)模擬試卷62一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、()即委托人根據(jù)批準的項目建議書，面向社會招標代建人，由代建人根據(jù)批準的項目建議書，從項目的可研報告開始介入，負責可研報告、初步設(shè)計、建設(shè)實施B、工程代建D、兩階段代建知識點解析：暫無解析2、()是指利用私人或私營企業(yè)資金、人員、技術(shù)和管理優(yōu)勢，向社會提供長期優(yōu)知識點解析：暫無解析3、企業(yè)不使用政府投資的建設(shè)項目的市場前景、經(jīng)濟效益、資金來源和產(chǎn)品技術(shù)方案等均由企業(yè)自主決策、自擔風險，并依法辦理()等許可手續(xù)和減免稅確認手B、土地使用C、城市規(guī)劃D、安全生產(chǎn)知識點解析：暫無解析4、工程項目的實施中，項目的()既是工程項目是否成功的衡量標準，也是工程項A、質(zhì)量目標B、約束條件C、進度目標知識點解析：暫無解析5、工程項目計劃實施與控制的基本方法包括建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和()。A、變更評審程序知識點解析：暫無解析6、()是指對已經(jīng)完成的項目建設(shè)目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系A(chǔ)、項目后評價B、項目結(jié)果分析C、項目可行性分析D、項目經(jīng)濟分析知識點解析：暫無解析7、()是指按合同約定委托雙方一致認可的、具有相應資質(zhì)的、獨立的第三方，運A、技術(shù)評定B、專業(yè)評定知識點解析：暫無解析8、可行性研究階段的組織結(jié)構(gòu)形式()設(shè)計階段的組織結(jié)構(gòu)形式，設(shè)計階段的組織D、不適合，適合知識點解析：暫無解析9、()應具有可操作性，也稱作操作目標，用于確定工程項目的詳細構(gòu)成。更細的D、分目標知識點解析：暫無解析10、()是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。A、項目管理B、項目服務D、項目管理服務知識點解析：暫無解析11、如果()層次內(nèi)信息傳遞的方式與渠道適宜，傳遞速度快，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，其管A、不同，小B、不同，大12、()描述人力資源何時加入項目工作及何時脫離項目工作，如何加入和離開項目團隊，根據(jù)項目的具體情況，其可以是正式的也可以是非正式的，可以是詳細的也A、人員配備計劃B、組織關(guān)系圖C、角色安排D、職責安排知識點解析：暫無解析13、政府對工程項目管理的手段是多樣的，有行政命令等行政手段，也有法律法規(guī)等法律手段，還可以使用稅收等各種經(jīng)濟手段，在參與工程項目管理者當中，政府A、最權(quán)威的B、最重要的C、最全面的D、最有效的知識點解析：暫無解析14、各項目管理單位要針對合同規(guī)定的各項目標和工作范圍要求建立合適的(),使各項任務逐級分解落實，同時建立起質(zhì)量管理、進度管理、費用管理、風險管理、A、項目管理團隊B、項目組織D、組織形式15、()是在考核實施活動過程結(jié)果的基礎(chǔ)上，應用考核結(jié)果的描述來確定績效的高D、績效評價知識點解析：暫無解析16、建立和保持有效、暢通的(),是實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。A、檢查制度D、組織制度知識點解析：暫無解析17、正確地開展()可以使團隊內(nèi)形成良好的團隊精神和團隊文化，可以樹立正確的是非標準，可以讓人產(chǎn)生成就與榮譽感，從而使團隊成員能夠在一種競爭的激勵中產(chǎn)生工作動力，提高團隊的整體能力。A、表彰知識點解析：暫無解析A、發(fā)生變更C、提出變更請求知識點解析：暫無解析19、對于單一項目的項目公司，其內(nèi)部可以按()來進行管理，對于一個大型公司管理不同的項目有時也會按這種劃分法來設(shè)置部門。A、職能劃分法知識點解析：暫無解析20、()是一種特殊的組織關(guān)系圖，它展示了各組織單元負責的具體工作。A、組織關(guān)系圖B、組織分解圖C、組織任務分工圖D、組織分解結(jié)構(gòu)圖知識點解析：暫無解析21、招標文件應當包括招標項目的()、對投標申請人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。A、資格審查方式B、投標文件編制要求D、評標的方法知識點解析：暫無解析22、()是審查確定中標人的必經(jīng)程序，是保證招標成功的重要環(huán)節(jié)。其對所有投標文件進行評審，向招標人推薦中標候選人或者直接確定中標人。A、投標知識點解析：暫無解析D、階段總結(jié)匯報A、1999年8月30日，九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國招標投標法》B、2000年1月1日，九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國招標投標法》C、1999年8月30日，九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國合同法》D、2001年1月1日，九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國合同法》知識點解析：暫無解析25、()是招標人向投標人發(fā)出的，旨在向其提供編寫投標文件所需的資料，并向其通報招標投標將依據(jù)的規(guī)則和程序等項目內(nèi)容的書面文件，是招標投標過程中最重要的文件之一。D、投標邀請書知識點解析：暫無解析26、()的發(fā)包人是建設(shè)單位或項目管理部門，承包人是持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程勘察設(shè)計資質(zhì)證書、工程勘察設(shè)計收費資格證書和工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的工程勘察設(shè)計單位。A、工程項目前期咨詢合同B、工程監(jiān)理合同C、勘察設(shè)計合同D、工程施工合同知識點解析：暫無解析27、爭端裁決委員會屬于非強制性但具有法律效力的行為，相當于我國法律中解決A、商議B、監(jiān)管知識點解析：暫無解析28、()一般適用于具有通用技術(shù)、性能標準或者招標人對其技術(shù)性能沒有特殊要求A、經(jīng)評審的最低投標價法C、綜合打分法知識點解析：暫無解析29、在收到承包商的支付報表的()天內(nèi)，工程師按核查結(jié)果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。A、7知識點解析：暫無解析30、業(yè)主的付款時間不應超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天，如果逾期支付將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加()計知識點解析：暫無解析31、建設(shè)工程施工合同示范文本中的()部分是結(jié)合具體工程雙方約定的條款，為當事人提供編制具體合同時應包括內(nèi)容的指南，具體內(nèi)容由當事人根據(jù)發(fā)包工程的實A、《協(xié)議書》B、《通用條款》C、《專用條款》知識點解析：暫無解析37、在網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的出發(fā)和交匯處畫上圓圈，用以標志該圓圈前面一項或若干項工作的結(jié)束和允許后面一項或若干項工作開始的時間點稱為()。B、線路38、發(fā)包人收到竣工驗收報告后()天內(nèi)組織有關(guān)部門驗收。D、施工圖預算B、最早完成時間C、最晚開始時間D、最晚完成時間41、()是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持A、關(guān)鍵線路法42、()是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標示出一些關(guān)鍵事項，這些事項能夠被明顯地確A、網(wǎng)絡(luò)圖B、橫道圖D、進度曲線法知識點解析：暫無解析A、對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展B、經(jīng)常地進行實際進度與計劃進度的比較C、確定進度是否已發(fā)生變化D、在變化實際發(fā)生或正在發(fā)生時，對這種變化實施管理知識點解析：暫無解析44、按照《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，大型機械設(shè)備進出場及安拆費列A、施工機械使用費B、施工機構(gòu)遷移費C、措施費知識點解析：暫無解析45、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》文件的規(guī)定，下列屬于直接工程費中人工A、失業(yè)保險費C、勞動保險費知識點解析：暫無解析46、在國外的建設(shè)程序中，可行性研究階段、方案設(shè)計階段、基礎(chǔ)設(shè)計階段、詳細設(shè)計階段及招投標階段對建設(shè)工程項目投資所做的測算統(tǒng)稱為(),但在各個階段，知識點解析：暫無解析47、()體現(xiàn)了工程項目高級管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好，可以影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設(shè)備的租用或購入，對確定如何使用資源也A、資源需求分析知識點解析：暫無解析A、范圍說明書D、組織方針知識點解析：暫無解析49、由于設(shè)計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用()。B、概算指標法D、類似工程預算法知識點解析：暫無解析A、投標報價是以業(yè)主招標文件中合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程性質(zhì)和范圍為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)企業(yè)定額和價格資料，計算和確定承包該項工程的單價和總價，隨投標書B、投標報價是以業(yè)主招標文件中工程標底價格為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)企業(yè)定額和價格資料，計算和確定承包該項工程的單價和總價，隨投標書報業(yè)主C、業(yè)主把承包商的報價作為主要標準來選擇中標者D、投標報價是業(yè)主和承包商就工程標價進行承包合同談判的基礎(chǔ)知識點解析：暫無解析51、工程咨詢成果質(zhì)量評審方式包括內(nèi)部評審和外部評審，下列屬于外部評審的是A、業(yè)主組織的評審D、監(jiān)理工程師組織的評審知識點解析：暫無解析52、關(guān)于設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系，下列表述不正確的A、設(shè)計階段的投資控制，就是要追求投資的最少量化B、設(shè)計階段的投資控制，就是要追求投資的合理化C、設(shè)計階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化D、設(shè)計階段的進度控制，就是依據(jù)實現(xiàn)工程項目總工期的目標要求，對設(shè)計工作知識點解析：暫無解析A、初步設(shè)計D、工藝方案知識點解析：暫無解析A、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料B、工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明資料C、施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料D、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理知識點解析：暫無解析A、項目由于它所具有的突發(fā)性、反復無常性特點，決定其不確定性因素的大量存在B、大型土木工程項目由于其技術(shù)、施工、地質(zhì)、材料等方面的原因，存在著許多C、項目由于建設(shè)周期長、涉及單位多，也就不可避免地遇到許多諸如政治、人文、物、價、氣候等不可抗力與不可預見事件D、工程項目由于合同方式是典型的對手關(guān)系，因而大量存在合同風險轉(zhuǎn)移因素知識點解析：暫無解析C、風險識別D、風險監(jiān)測與控制知識點解析：暫無解析A、風險概率C、風險度知識點解析：暫無解析58、通常采用()計算預算造價時，在計算出分部分項工程的人工、材料、機械消耗量后，先按類相加求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，再分別乘以當時當?shù)馗鞣N人工、材料、機械臺班的實際單價，求得人工費、材料費A、預算單價法B、實物法C、工料單價法D、綜合單價法知識點解析：暫無解析59、()是對現(xiàn)場狀態(tài)的動態(tài)控制，在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將危險隱患消除在A、抽樣調(diào)查D、專項檢查知識點解析：暫無解析60、()應當建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、A、施工單位C、設(shè)計單位D、材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應單位知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)知識點解析：暫無解析63、大中型建設(shè)項目投資和管理經(jīng)營的私有化和社會化進程迅速發(fā)展，相比于傳統(tǒng)項目管理模式，()、PFI等項目管理模式的復雜程度大大增加，必然要求進行專業(yè)知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析