裝配式房屋建筑工程施工總承包管理及配合服務方案1.施工總承包管理的目標我單位近年來施工了眾多類似的總承包管理工程，積累了豐富的經(jīng)驗，在本工程的總承包管理中，我單位將嚴格履行總承包的權利和義務，主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、獨立分包單位、各專業(yè)分包單位以及相關政府部門的關系，積極、主動、高效為業(yè)主服務，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確保工程總體各項目標的順利實現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。2.對總承包管理的認識2.1總承包管理模式綜合分析本工程的實際情況和業(yè)主的要求，我們認為本工程的特點是：工程體量大、質(zhì)量要求高、施工場地狹窄、道路交通組織難度大、有較多分項工程由分包商施工項目的施工等，針對以上特點，我們認為，能否策劃和實施好本項目的總承包管理，發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢，是順利實現(xiàn)預訂項目目標的關鍵所在。因為工程總承包的重點是協(xié)調(diào)與工程相關的各種因素，使整個項目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。施工總承包商將對業(yè)主招標的其他專業(yè)分包工程以及招標人直接供應的材料設備實施總承包管理和配合服務。采用合理高效的總承包管理模式能保證工程始終有條不紊的進行，同時會有效的縮短工期、降低施工成本，本工程實施過程中，我們做為總承包商將在業(yè)主授權范圍內(nèi)，充分利用社會化專業(yè)分工協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務隊伍以及合格的供應商和優(yōu)良資源，實現(xiàn)項目總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標?？偝邪芾砟Ｊ娇梢愿爬椋骸翱偛糠湛刂?、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”，這其中包括的總承包管理企業(yè)成功運行的三大要素：總承包功能齊全控制能力強的總部、規(guī)范化標準化高效率的項目管理，控制核心技術組織社會專業(yè)分包為總承包配套服務的能力，總承包工程管理流程為：（1）工程管理關鍵要點：工程工期管理和計劃管理的依據(jù)是合同，確認專業(yè)分包工期等安排，將專業(yè)分包商納入總包管理范疇。（2）總包工作的重點是現(xiàn)場協(xié)調(diào)，業(yè)主根據(jù)合同對總包進行管理和監(jiān)督?？偝邪鼏挝辉诂F(xiàn)場建立完善的協(xié)調(diào)制度，方便業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包有效的進行溝通。2.2我公司總承包管理特點在本工程中，將充分應用我單位總承包管理的成功經(jīng)驗，堅持總承包管理“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的基本原則，采用“目標管理”、“跟蹤管理”、“授權管理”、“平衡管理”的管理方法，充分體現(xiàn)總承包管理和協(xié)調(diào)優(yōu)勢。表7-1總承包管理原則表序號原則說明與要求1公正在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包人為自有分包人，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行。2科學在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3統(tǒng)一對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4控制我們將設置獨立的施工總承包協(xié)調(diào)部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。5協(xié)調(diào)所謂協(xié)調(diào)就是為了達到施工總承包管理的目標，要求各分包商相互協(xié)作、共同努力，以及達到施工總承包的管理目標，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，通過協(xié)調(diào)將各個施工單位之間的交叉影響降至最小，影響施工總承包管理目標的不利因素降至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都在我公司職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。6高效組織結構人員設置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務為原則，簡化做到精干高效，從嚴控制二、三線人員，要求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子的知識含量，著眼于使用和科學鍛煉相結合，以提高人員素質(zhì)。7服務在做好總承包管理的同時，總包服務也是提高工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。做為總包方我公司將在抓好自身管理的同時，為甲方及各分包商提供優(yōu)質(zhì)服務，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造條件。2.3總承包管理范圍根據(jù)招標文件要求，本工程采用總承包方式，除總承包施工單位自有施工隊伍外還有指定分包、獨立分包、供應商等眾多的施工隊伍共同為本工程服務，在總承包管理范圍內(nèi)共包括三部分承包形式總承包人自行施工工程業(yè)主指定分包、獨立承包。3.總承包管理組織體系詳見附圖：3.1總承包管理的職責體系表7-2總承包管理職責表總承包人的基本職責總承包人必須安排對各專業(yè)分包工程有相關工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術人員負責協(xié)調(diào)及管理各有關專業(yè)分包工程包括安排現(xiàn)場必須的工地協(xié)調(diào)會議以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突配合整體施工進度并監(jiān)督各專業(yè)工程的施工以保證專業(yè)分包工程的質(zhì)量進度、安全文明施工能滿足要求。專業(yè)分包人的基本職責專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。若因?qū)I(yè)分包人的原因引致總承包人需向發(fā)包人對整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承擔違約責任專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。業(yè)主賦予施工總承包單位的職權，在業(yè)主的授權范圍內(nèi)對各專業(yè)施工單位質(zhì)量、進度、安全管理的監(jiān)督、檢查和管理權。包括對各專業(yè)施工單位工程實際進度是否滿足計劃進度的意見權。施工現(xiàn)場的所有臨時設施調(diào)配權。施工現(xiàn)場（包括人員、材料、設備、機械、環(huán)境）的管理權。工地文明施工和安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和管理權。3.2產(chǎn)品保護或照管的監(jiān)督、檢查和管理權對各專業(yè)施工單位的工程款支付申請的建議權：各專業(yè)施工單位的工程進度款需經(jīng)總包單位加具建議意見業(yè)主根據(jù)總包單位的建議意見監(jiān)理單位的審核意見，最終確定進度款支付額。對各專業(yè)施工單位的施工組織設計的審核權，修改建議權。對各專業(yè)施工單位工程竣工驗收的驗收意見建議權。對各專業(yè)施工單位每月工作報告、所有竣工資料的審核和管理權。對專業(yè)施工單位的獎罰提出審核建議。各專業(yè)施工單位向總包單位交納其承包價的千分之一作為水電費押金，如果專業(yè)施工單位沒有按規(guī)定交納水電費，總包單位有權動用其押金。3.3總承包管理制度體系表7-3總承包管理制度體系表序號內(nèi)容1總體協(xié)調(diào)制度總承包通過制定一系列對施工機械、材料設備堆場、工作面交接、辦公住宿、施工道路其它臨建設施的管理制度，對機電安裝、裝飾工程、幕墻工程、鋼結構制作與供應工程、電梯工程進行總體協(xié)調(diào)，確保工程有序施工。2安全文明施工制度總承包制定一系列安全文明施工管理規(guī)章制度，規(guī)范對總承包和各分包人在安全教育培訓、安全交底、安全活動、安全文明施工及設施維護中的行為。3檢查制度總承包依據(jù)各分項分部工程進度、質(zhì)量及安全文明施工目標要求，制定對總承包及各分包工程實施過程進行全程跟蹤、監(jiān)督檢查管理制度。并編制相應的處理方案，做到“有做必查，有錯必糾”。4獎罰制度總承包依據(jù)主合同工期、質(zhì)量及安全文明施工要求，制訂一系列工期、質(zhì)量及安全文明施工、合同、材料物資、綜合管理的獎罰制度，對總承包及分包進行獎優(yōu)罰劣管理，確保各項目標實現(xiàn)。5會議制度總承包制定會議制度，對會議進行分級管理，規(guī)定周生產(chǎn)例會、周質(zhì)量例會、分包協(xié)調(diào)會議、月各種綜合會議等各級會議參加人員、會議流程，會議記錄及會議精神的傳達等相關規(guī)定。指揮長組織每月召開項目管理例會，項目經(jīng)理每周組織生產(chǎn)例會。6綜合管理制度總承包制定對施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、門禁、CI形象、勞動工資及對外聯(lián)系等管理制度。3.4總承包實施管理體系表7-4總平面管理表序號總承包管理內(nèi)容1管理總則施工現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理總負責，各分包單位進場前應將本單位所需的材料堆場、庫房、臨時辦公室需用面積報總承包單位項目經(jīng)理部，由總承包單位項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況和各施工階段的實際需要，合理規(guī)劃各參建單位的材料堆場、庫房、臨時辦公室。未經(jīng)同意，任何分包單位不得隨意占用其它分包單位區(qū)域，如確需調(diào)整擴大材料放場地區(qū)域，必須以書面形式報總承包單位，由總承包進行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結果用書面形式反饋給分包單位。2文明施工管理施工現(xiàn)場臨時設施應確保井然有序，由于現(xiàn)場很狹窄，現(xiàn)場僅設置辦公室、庫房、加工車間；生活設施和部分辦公室設置在場外指定地點。場內(nèi)的垂直運輸設施必須嚴格需按平面布置建造，辦公、生活設施要保證室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，營造一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。施工圖牌共做7塊，施工圖牌既符合建設部、總公司要求,又要符合浙江省創(chuàng)“施工安全文明標準化工地”的要求,共分以下內(nèi)容：(1)總公司標志,(2)社會主義榮辱觀，(3)總公司企業(yè)理念,(4)工程概況,(5)施工平面圖,(6)安全生產(chǎn)管理制度,(7)質(zhì)量保證體系,(8)項目組織機構圖,(9)消防保衛(wèi)管理制度,(10)環(huán)境保護管理制度,(11)現(xiàn)場文明施工圖牌,(12)安全帽宣傳畫。各種標牌（包括其它標語牌），懸掛在場內(nèi)明顯位置。施工現(xiàn)場臨時辦公樓要按公司CI標準進行美化，辦公室外設置綠化帶，辦公區(qū)的清潔派專人清掃，以保持清潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場必須設置圍墻圍蔽起來，圍墻按公司標準進行砌筑和美化，并積極配合業(yè)主營銷進行圍墻布置和裝飾，施工圍蔽因施工原因臨時拆除后要及時恢復，對已破壞的施工圍閉要及時更換。所有現(xiàn)場建筑及臨建外的場地都必須進行硬化處理，設置排水坡度，安排專人定期對排水溝進行清掏以保持暢通?，F(xiàn)場的施工道路應按總平面圖進行設置，安排專人負責道路的清潔、障礙清除維修保養(yǎng)等工作，保持道路的清潔、暢通，同時預防灰塵污染環(huán)境，保證環(huán)境衛(wèi)生；為保證場內(nèi)的施工道路通暢，各分包人的大型構件的場內(nèi)運輸和卸貨必須向總承包提出申請，由總承包進行統(tǒng)籌安排；現(xiàn)場施工通道的搭設、維護和管理均由總承包負責統(tǒng)籌安排，施工通道均需有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、安全可靠。現(xiàn)場施工不準亂丟垃圾及余物,在適當位置設臨時堆放點,每天集中運送到指定的垃圾池內(nèi)，并設專人管理、統(tǒng)一搬運，及時運出場外。施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“工完場清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清，各工序成品保護好。個人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿、混凝土要及時清除?，F(xiàn)場宿舍必須達到以下要求：宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。職工宿舍牢固，安全符合標準。室內(nèi)保持整潔，并設置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。遵守社會公德、職業(yè)道德，職業(yè)紀律；妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪音，做到施工不擾民。3安全管理施工現(xiàn)場需有明顯的防火標志和防火警示牌等各種警示標志，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動火需有審批手續(xù)許可后方可進行。同時需編制相應的應急預案。施工現(xiàn)場必須做好“四口、五臨邊”的安全防護，電梯口、樓梯口、安裝預留洞口、通道口、基坑周邊、無外架防護的樓層面周邊、上下跑道的側邊、卸料平臺的側邊都必須要按安全施工方案進行設置。施工現(xiàn)場管理人員和工人應佩戴分色或區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應佩戴明顯的袖章或標志，遵章管理；危險施工區(qū)域派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈。所有人員均需經(jīng)過安全教育及消防器材使用熟練。4用水用電管理施工現(xiàn)場臨時用水設施需設專人管理，主管道要有明顯的保護標志，以防損壞，總承包對工地用水設置總、分表實行統(tǒng)一管理，各專業(yè)分包用水必須向總承包書面申請，按照總承包指定位置進行接駁，總承包負責對總用水管線的日常維護管理，并定期和不定期對現(xiàn)場用水進行檢查，確保工程正常施工。施工現(xiàn)場排水要通暢，我單位在進場前進行現(xiàn)場給排水規(guī)劃，廁所、食堂、必須進行沉淀處理后排入市政污水網(wǎng)。施工現(xiàn)場臨時用電設施需遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標準》，總承包負責對施工用電線路的日常維修管理工作，同時設置總、分表實行統(tǒng)一管理，各分包用電必須向總承包書面申請，由總承包提供指定接駁點。大型設備、各分區(qū)設置單獨的回路，合理配置，在施工過程中要盡量避免大型設備的同時使用。5設備材料管理凡進出現(xiàn)場的設備、材料需出示經(jīng)有關部門所簽的出門條，保安進行登記后方可進出，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或變動。施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架設的電線應有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標識，并加以保護。施工現(xiàn)場安排固定的施工管理人員和相關的專業(yè)分包隊伍負責人負責責任區(qū)的材料堆放和文明施工，并進行定期和不定期的檢查、整改。施工現(xiàn)場的材料、機具、設備、構件、門窗和周轉(zhuǎn)材料按平面布置定點整齊堆放，做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。6衛(wèi)生預防管理施工現(xiàn)場的食堂應符合《食品衛(wèi)生法》，明亮整潔，設置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員經(jīng)體檢合格有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚?，F(xiàn)場廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設沖水廁所，糞便經(jīng)三級化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。施工現(xiàn)場要派專人定時進行消毒，制定滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂等措施，保證現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。4.技術管理4.1施工組織設計及施工方案管理表7-5施工組織設計及施工方案管理表施工組織總設計工程總承包商將組織編制實施階段的施工組織總設計，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人、材、機、財和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關系。分項工程施工組織設計及施工方案管理分包商分項工程施工組織設計及施工方案的編制→總承包審核合格→監(jiān)理審批同意→技術交底→分包商執(zhí)行。分包商必須嚴格遵照執(zhí)行施工組織設計、施工方案。4.2圖紙會審和變更、洽商管理表7-6圖紙會審和變更、洽商管理表圖紙會審在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下匯集自行施工的和專業(yè)施工的內(nèi)容參加圖紙會審與設計交底工作。在施工之前將圖紙中的問題盡量解決。圖紙變更管理及時聯(lián)系設計變更的相關分包單位，負責做好各分包單位的所有設計變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作，并協(xié)調(diào)各分包單位進行處理。分包單位的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，需由我單位審核后上報，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、設計單位批準后由我單位統(tǒng)一下發(fā)到各分包單位。我單位負責對變更實施跟蹤核查，主要是為了防止變更發(fā)生時相關其它專業(yè)沒有進行調(diào)整，造成返工、影響工程進度，一旦損失產(chǎn)生了，要控制因設計變更而增加的成本。4.3技術資料管理表7-7技術資料管理表序號內(nèi)容1根據(jù)工程需要，我單位將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎上進行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由我單位項目總工和分包商技術負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。2工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，所有技術資料必須由各分包商技術負責人審核。3我單位編制工程檢驗計劃，按計劃組織項目各個主要分包單位進行竣工工程檢驗，內(nèi)部檢驗通過后才可進行“四方”驗收及杭州市工程質(zhì)量監(jiān)督站的驗收。4.4對分包的技術支持表7-8對分包的技術支持表序號內(nèi)容1除按照合同嚴格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)分包深化設計和詳圖設計工作，負責安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質(zhì)量，督促設計進度滿足工程進度的要求。2配備具有豐富經(jīng)驗的新技術專業(yè)工程師，對專業(yè)分包施工進行技術支持及技術把關。同時，總承包也將對分包單位的深化設計給予足夠的技術支持。3由總承包組織，各專業(yè)分包單位參與，繪制安裝綜合總圖，包括平面圖、立面圖、剖面圖，對各專業(yè)的管路、設備進行綜合布置，以清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)的標高、寬度定位以及與結構、裝飾之間的關系。確定各專業(yè)正確的施工次序，解決各專業(yè)相互沖突。5.質(zhì)量管理5.1總分包質(zhì)量管理職責表7-9總分包質(zhì)量管理職責序號崗位/部門職責內(nèi)容1項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項目質(zhì)量的第一責任人，負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。2項目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。4生產(chǎn)經(jīng)理參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結；負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質(zhì)量工作的溝通和匯報。5質(zhì)量管理部編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術質(zhì)量總結。對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導工程的施工生產(chǎn)；負責結構預控驗算、結構變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。6采購部嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。7各專業(yè)項目部負責各專業(yè)自行分包、指定分包、材料供應商、甲供材料商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作。8各專業(yè)工程部對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5.2質(zhì)量例會制度每周定期召開一次質(zhì)量例會，每月底召開一次質(zhì)量通報會，由總工程師主持，總工、分包的項目經(jīng)理及質(zhì)量人員參加，對過去一周現(xiàn)場質(zhì)量情況進行總結，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題落實整改，對下周的質(zhì)量重點進行提示，并協(xié)調(diào)各分包間的質(zhì)量問題，編制工程質(zhì)量周報和質(zhì)量月報。5.3質(zhì)量月報制度各分包商每月23日向總包提交當月的質(zhì)量月報，總承包方每月25日向業(yè)主、監(jiān)理提交工程質(zhì)量月報。當出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題時，總承包方將及時提交專題報告。5.4施工工藝樣板先行制度（1）施工工藝樣板先行制度開工前根據(jù)工程特點，由專業(yè)項目部技術經(jīng)理制定樣板計劃和實施方案，重點是幕墻、精裝修等，質(zhì)量部審核、項目總工程師審批后報業(yè)主、監(jiān)理審查；在施工現(xiàn)場布置樣板區(qū)，以建筑物一角為模型將需要制作樣板的工藝統(tǒng)一展示；各專業(yè)分包按照規(guī)定時間在樣板區(qū)安排作業(yè)人員制作樣板，樣板完成后，由總工程師組織生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員和相關分包人員進行驗收，通過后提請監(jiān)理、業(yè)主、設計單位進行審查；樣板施工應嚴格執(zhí)行既定的施工方案，目的是檢驗考核施工方案是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結施工方案的應用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等）預見施工中將要發(fā)生的問題，制定糾正和預防措施，完善施工方案。施工樣板待總承包方、監(jiān)理、業(yè)主、設計單位共同驗收合格后，方可進行大面積施工；驗收不合格的樣板要求按照討論的改進措施，重新制作或更換作業(yè)班組重新制作。（2）施工工藝樣板審批流程圖7-10施工工藝樣板審批流程（3）本工程施工工藝樣板計劃表7-11施工工藝主要施工工藝樣板制作計劃(樣板）分項名稱樣板名稱制作人制作完成時間結構外墻工廠吊裝前一個月疊合梁板工廠吊裝前一個月樓梯工廠吊裝前一個月5.5持證上崗制度進入本工程所有管理人員及操作人員必須經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓。對于特殊工種如電工焊工等必須有上崗證才可進場作業(yè)；持證上崗情況由總包綜合辦公室全面負責管理；分包進場后應提供用于本工程的人員的上崗證情況，如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有非專業(yè)工種人員進行非本崗位工作，應禁止作業(yè)，并對責任單位進行處理；特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周周圍設施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員；特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。5.6工序掛牌制度工程質(zhì)量應按“點——線——面”的流程進行質(zhì)量控制。要實現(xiàn)質(zhì)量合格目標，必須從最基本的工序控制這個點開始；在各工序全面開始之前，總包質(zhì)量管理部應組織分包質(zhì)量人員，根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求及公司的質(zhì)量標準等制定本項目各工序的質(zhì)量標準，報項目總工批準后實施；在工序施工前，將本工序的質(zhì)量控制標準寫在牌子上，將牌子掛在施工醒目部位，使每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準；當現(xiàn)場施工時，在施工現(xiàn)場將懸掛作業(yè)牌，注明施工負責人、班組、日期，以便于管理人員進行監(jiān)督檢查。5.7質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查執(zhí)行三級檢查制度：公司的月質(zhì)量檢查、項目部的周質(zhì)量檢查和質(zhì)量員的每天質(zhì)量巡查；施工過程工序執(zhí)行“三檢”制度：班組的自檢、上下班組的互檢和交接時專職質(zhì)量員的檢查；關鍵工序的檢查，應與監(jiān)理聯(lián)合驗收才允許進行下道工序的施工；對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量員開具質(zhì)量整改通知單，各分包應落實到責任人、整改措施和整改完成時間。在整改完成后，分包填寫質(zhì)量整改通知單回復單，報總包進行復查，復查合格后方可進行下道工序的施工；工程施工中各專業(yè)分包應做好自檢文字記錄，在進行預檢和隱蔽驗收前，要先檢查自檢的文字記錄；對于各專業(yè)分包工程質(zhì)量不合格情況，總包有權要求暫停施工，在整改完成復查合格后方允許復工；對于檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，總包將根據(jù)情況開具罰款通知單。5.8工程質(zhì)量事故處理建立事故處理程序，用以處理工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應查明質(zhì)量事故原因和責任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施。圖7-12工程質(zhì)量事故處理流程5.9工程驗收（1）負責組織各項工程驗收（包括中間驗收、專項驗收、竣工驗收）。（2）每道每一個分部、分項、工序施工完成后，負責督促相關班組或分包嚴格進行自檢。驗收前上報驗收申請表，同時附相關施工記錄及質(zhì)量證明文件。自檢合格后通知監(jiān)理進行正式驗收，驗收后參加驗收的人員簽字確認。（3）驗收資料表格在滿足檔案館的要求外，還必須準備一套現(xiàn)場聯(lián)合驗收表格，對相關單位參加驗收的情況、驗收內(nèi)容等進行詳細記錄。1）分部分項中間驗收程序工程的中間驗收主要包括：地基與基礎工程、主體結構工程、機電安裝工程的試運行及其它有關分部分項工程。在分部分項工程完成后，組織進行資料的搜集與整理工作以及自評工作，如若是專業(yè)分包或?qū)ｍ棸l(fā)包工程，應指導并且監(jiān)督其盡快完成資料的搜集與整理，并于30天內(nèi)填好“分部分項工程質(zhì)量評定表”，在完成上述工作后將表送監(jiān)理單位，然后各單位按驗收流程完成驗收工作。如果中間驗收不合格，盡快按檢查要求安排整改工作，直至通過驗收。2）規(guī)劃驗收規(guī)劃驗收必須在外圍工程和綠化工程完成后進行，在規(guī)劃驗收之前業(yè)主必須填報“規(guī)劃驗收申請表”，并必須具備：建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、竣工檔案保證金收據(jù)和建設工程檔案移交合同，交納各項稅金。3）消防審核申報及驗收防火工程首先由業(yè)主填寫《建筑設計防火審核申報表》并收集相關申報資料資料報消防局，待審核通過后再填寫《自動消防設計防火審核申報表》并收集相關申報資料申報消防栓自動滅火火災報警排煙，在審核通過后由具有資質(zhì)的施工單位進行消防施工，待建筑工程消防設施完成后由業(yè)主填寫《建筑工程消防驗收申報表》報請消防驗收。在整個消防工程的施工及驗收過程中，我司將嚴格按照要求進行施工，極力配合業(yè)主做好消防驗收工作，力爭消防工程不影響整體工程的驗收。4）試運行驗收在設備安裝完成后，各分包單位根據(jù)試運行計劃進行自檢，自檢合格后向總包申請試運行驗收，提交試運行申請，監(jiān)理單位組織總包、分包、設備供應單位、設計單位、業(yè)主主管部門進行單機試運行驗收和聯(lián)動試運行驗收。5）竣工驗收在工程施工完成，各專項驗收完成后，總包單位組織自檢，合格后向監(jiān)理公司提交《單位工程竣工驗收申報表》，監(jiān)理公司組織業(yè)主、總包、分包、設計單位進行初驗，初驗并整改完成后由總包申請進行竣工驗收，監(jiān)理公司組織政府部門、業(yè)主、總包、分包、設計單位進行竣工驗收，形成《單位工程竣工驗收報告》。6）驗收流程圖圖7-13工序驗收流程圖7-14檢驗批及隱蔽工程驗收流程圖7-15工程中間驗收流程圖7-16工程專項驗收流程圖7-17設備試運行驗收流程圖7-18工程竣工驗收流程6.總承包綜合管理6.1社會關系協(xié)調(diào)圖7-19與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)圖6.2現(xiàn)場文件管理（1）施工現(xiàn)場文件實行分類處理表7-20施工現(xiàn)場文件實行分類處理表總承包部文件發(fā)文管理流程向業(yè)主發(fā)文管理流程向監(jiān)理發(fā)文管理流程業(yè)主、監(jiān)理來文管理流程總承包項目部向分包發(fā)文流程總承包職能部門向分包發(fā)文流程分包單位來文管理流程（2）文件資料收發(fā)、歸口及歸檔管理表7-21文件資料收發(fā)、歸口及歸檔管理表文件資料來文單位接受單位歸口部門歸檔部門工程指示書業(yè)主綜合辦公室綜合辦公室綜合辦公室付款證書業(yè)主綜合辦公室合約商務部合約商務部監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理綜合辦公室相關部門綜合辦公室施工組織設計各分包單位技術管理部技術管理部技術管理部測量資料各分包單位技術管理部技術管理部技術管理部技術核定單各分包各部門技術管理部各分包各部門技術管理部技術復核單各分包單位技術管理部技術管理部技術管理部施工方案各分包相關部門技術管理部技術管理部技術管理部業(yè)主函綜合辦公室綜合辦公室監(jiān)理函綜合辦公室綜合辦公室分包函綜合辦公室綜合辦公室施工日志技術管理部技術管理部計劃管理協(xié)調(diào)部變更報價單合約商務部合約商務部索賠通知書合約商務部合約商務部起草部門起草部門6.3工地報告（1）每周報告按照發(fā)展商代表批準的形式編制每周報告并于每周監(jiān)理例會前提交該報告報告內(nèi)容包括：施工人員數(shù)量、材料進場情況、機械設備情況、天氣狀況、形象進度及下周計劃等。（2）每月報告報每月25日前按照發(fā)展商代表批準的形式提交每月報告，報告內(nèi)容包括：本月施工進告度下個月進度計劃建設各方責任主體質(zhì)量行為情況上月建設工程實體質(zhì)量狀況和對內(nèi)監(jiān)理機構發(fā)出的有關質(zhì)量缺陷或隱患的整改情況對質(zhì)監(jiān)機構發(fā)出的質(zhì)量文書的整改情況容或停工令的執(zhí)行情況各特種作業(yè)人員持證上崗的基本情況聯(lián)合安全檢查評分結果對安全隱患整改指令的情況；工地各重點部位、關鍵工序的安全狀況等。（3）我單位采用項目集成管理系統(tǒng)軟件對工程進行全面的監(jiān)控，并按規(guī)定要求及時向監(jiān)管部門提交工作報告。6.4車輛出入管理及關鍵區(qū)域出入管理車輛進出場管理規(guī)定：（1）為保證現(xiàn)場的施工秩序，對所有進入施工現(xiàn)場的施工車輛，實施車輛出入管理制度，由總承包保安部統(tǒng)一進行管理。（2）保安單位應對進入施工現(xiàn)場的大型車輛及長派小型車輛（包括總承包人及專業(yè)分包人的車輛）進行統(tǒng)一管理，制作車輛出入證。（3）專業(yè)分包人必須提前3天向總承包人提出大型車（5t以上載重汽車輪胎或履帶工吊車等大型施工機械）和長派小型車輛進出申請，經(jīng)總承包人批準后，發(fā)給車輛出入證。（4）車輛到達現(xiàn)場大門入口處必須出示有效的出入證才可進場。根據(jù)各單位登記車輛情況合理安排各單位車輛的停放位置，杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象。（5）總承包人及各專業(yè)分包人和直接承包人的非長派小型車輛進入現(xiàn)場實行登記制度。6.5民工管理表7-22民工管理表維權保障組織機構在項目組織機構中綜合管理部下設民工維權管理組和勞動工資組，由項目經(jīng)理作為領導小組組長，項目副經(jīng)理為副組長協(xié)助組長進行處理，綜合管理部負責人進行落實，維護農(nóng)民工的合法權益并督促和監(jiān)控分包及勞務隊伍按時發(fā)放。主要工作內(nèi)容及義務將重點在欠薪、工作環(huán)境和時間、生產(chǎn)安全、生活環(huán)境等方面下工夫，及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)解問題，構建和諧勞動關系。綜合管理部還會經(jīng)常派發(fā)宣傳小冊子、開展權益咨詢活動，宣傳保障權益、解決勞動爭議的正當途徑等方面知識；同時設立咨詢專線電話，向來訪的農(nóng)民工提供法律、法規(guī)、政策咨詢，解答有關疑難問題，接受農(nóng)民工的投訴。確保民工的一切合法權益，并保證不出現(xiàn)媒體曝光影響工程形象。工資管理勞動工資組會監(jiān)控各勞務隊伍和分包單位積極按時發(fā)放農(nóng)民工的工資，在分包和勞務合同中規(guī)定工資要按時發(fā)放，否則處以罰款。作為施工總承包單位愿意接受業(yè)主對本項目工人的考核、工資發(fā)放監(jiān)察，并預留進度款的1%作為業(yè)主直接發(fā)放給工人的獎金，如果項目出現(xiàn)拖欠工資的情況，我單位接受業(yè)主直接從工程款中扣除拖欠的工資發(fā)放給民工，否則將無條件的接受合同條款的處罰，直到退場，并為此負法律責任。工作、生活環(huán)境和時間按照公司的CI管理方法進行現(xiàn)場的文明施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)《關于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》適當?shù)恼{(diào)整工作和休息時間，確保民工不疲勞作業(yè)。安全生產(chǎn)與保險施工現(xiàn)場按照標化安全生產(chǎn)管理，積極落實“三寶、四口、五臨邊”的安全防護措施，并定期在夜校組織民工進行安全學習，在施工現(xiàn)場掛標示牌，時刻提示民工確保其生命安全。按照相關法律為民工辦理基本的醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險，如果一旦出現(xiàn)傷亡事故，根據(jù)合同及勞動法進行賠償。其它福利開辦夜校提高民工素質(zhì)；豐富業(yè)余生活等。6.6民工工資發(fā)放保障（1）依法制定內(nèi)部工資支付辦法，并告知本項目全體農(nóng)民工，同時抄報杭州市相關政府部門。（2）農(nóng)民工工資支付方式：由勞務分包隊伍編制農(nóng)民工工資表，經(jīng)審批核實后，總承包項目部委托銀行將農(nóng)民工工資打到工資卡中，直接發(fā)放給農(nóng)民工本人。（3）同時總承包項目部編制農(nóng)民工工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存兩年以上備查。（4）項目按有關規(guī)定繳納工資保障金，存入杭州市政府指定的帳戶，用于在民工工資拖欠時，以保證農(nóng)民工工資能按時發(fā)放。（5）加強同各級工會組織、企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會的協(xié)調(diào)和溝通，指導、推動企業(yè)建立集體協(xié)商制度，充分發(fā)揮勞動關系三方協(xié)商機制在解決農(nóng)民工工資支付問題中的作用。7.對專業(yè)分包交叉施工協(xié)調(diào)管理與配合服務方案7.1統(tǒng)一配合、協(xié)調(diào)、管理、服務實施方案（1）總承包統(tǒng)一配合服務內(nèi)容、各承包人工作內(nèi)容和責任分工表7-23關鍵區(qū)域出入管理表序號總承包統(tǒng)一配合服務內(nèi)容1向?qū)I(yè)分包人及直接承包人提供相應的施工用水、用電的接駁，且用電負荷滿足專業(yè)單位的要求。但接駁點以后的管道、線路、計量裝置由專業(yè)分包人及直接承包人負責安裝拆除，并承擔其攤銷費用。2將總承包人負責修建和維護的道路提供給專業(yè)分包人及直接承包人使用并負責管理。3向各專業(yè)工程提供施工所需的室內(nèi)外水平及垂直控制線。4提供現(xiàn)場材料、機具轉(zhuǎn)堆場地。5做好各專業(yè)工程施工完畢后的一次性修補、塞洞和塞縫工作，但該工作不影響已完成的專業(yè)工程的施工質(zhì)量。如因?qū)I(yè)分包人及直接承包人施工質(zhì)量不合格，返工后造成需二次修補時，所發(fā)生的費用由專業(yè)承包人及直接承包人負責。6在工作安排、進度計劃、費用報價等方面，應考慮由于對專業(yè)工程提供配合服務和提供總承包服務所產(chǎn)生的工種穿插、預埋配合工效損失等所有相關情況。7對征得發(fā)包人同意，工程后期提前使用的電梯，由總承包單位負責其電費及產(chǎn)品保護。具體職責分工及工作界面（但不限于）如下：序號配合內(nèi)容各承包人工作內(nèi)容和責任分工表總承包人專業(yè)分包及直接承包人1軸線、標高向?qū)I(yè)分包人及直接承包人提供其施工所需的室內(nèi)外水平及垂直控制墨線并應有明確的標示，并對提供結果的正確性負責。按總承包人提供的軸線、標高進行專業(yè)工程測量、放線工作，對自身專業(yè)工程測量、放線的結果負責。2工作面向?qū)I(yè)分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面。合理、高效地利用總承包人提交的工作面，盡早完成工序交接工作。并依時交回工作面給其他承包人。3運輸提供專業(yè)分包人及直接承包人使用工地現(xiàn)有的水平、垂直運輸設施。以保證其他施工需要，不提供專業(yè)工程需要的特殊設施。使用總承包人的水平、垂直運輸設施，服從總承包人的統(tǒng)一調(diào)配。自備專業(yè)工程師需要的特殊設施。4場地向?qū)I(yè)分包人及直接承包人提供存放材料或設備的有蓋倉庫，提供生活設施、機械停放、材料加工的場地。自行負責材料、設備、機械的照管責任，時間從材料或設備進入該倉庫起，至該本工程竣工驗收并移交給總承包人止。5工作條件向?qū)I(yè)分包人及直接承包人提供用水、用電接駁點，提供道路、通道、照明、排水、排污、排柵等工地設施。承擔水電接駁點以后的管道及線路的安裝、拆除及其使用費用。自備專業(yè)工程需要的特殊設施。6防火安全設施提供常規(guī)防火設施、安全圍護設施。負責自身工程施工需要的特殊防火、安全要求的設施配置。7防雷安全設施負責垂直運輸設備、戶外排柵、安全網(wǎng)架的防雷接地設施。負責自身工程施工需要的特殊防雷設施配置。8工序交接組織辦理中間工序的交接手續(xù)。做好移交過來后產(chǎn)品（半成品）保護工作。共同辦理工序交接手續(xù)。做好移交過來后產(chǎn)品（半成品）保護工作。9對外辦證統(tǒng)一對外辦理專業(yè)分包人及直接承包人需要的各類證件，如暫住證等。提供辦證需要資料。對辦證資料的正確性、真實性負責。10資料按要求統(tǒng)一整理資料。對需要總承包簽章的資料進行簽章。向檔案館統(tǒng)一移交工程檔案。按總承包人的要求及時整理和提交資料。11預留及收面預留孔（井）洞，包括其他專業(yè)單位完成的封塞、防水以及后期的飾面工程。提供預留孔（井）洞位置、要求，自身工序完成后交回總承包人完成下道工序。由于自身原因造成的返工及費用由自身負責。12接地地極承擔完成的接地預埋點保護。接駁使用已完成接地預埋接點。13預留孔（井）洞的安全防護專業(yè)分包人或直接承包人進場前的安全防護。進場施工后施工階段各自承包范圍內(nèi)預留孔（井）洞的安全防護。14驗收參加專業(yè)分包及直接發(fā)包工程中間驗收和隱蔽驗收，需要時配合簽章。將擬驗收工程報驗給總承包人并參加各自工程的中間驗收和隱蔽驗收。（2）總承包統(tǒng)一配合服務措施表7-24總承包統(tǒng)一配合服務措施表序號內(nèi)容總承包配合服務措施1總承包配合服務職責部門劃分及負責人、聯(lián)系方式總包人協(xié)調(diào)對專業(yè)分包人和直接分包人的配合服務工作，下設機電安裝施工管理部等職能部門對各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程進行配合管理，總承包向?qū)I(yè)發(fā)包人和直接承包人明確自身各部門的職責范圍、負責人及聯(lián)系方式，積極為其提供配合服務。2垂直運輸總承包根據(jù)統(tǒng)計出來的工程量，制定塔吊、施工電梯的月、周、日使用計劃。3現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)總承包安排對各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程有相關工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術人員負責協(xié)調(diào)各有關專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程，包括安排現(xiàn)場必須的工地協(xié)調(diào)會議，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度。4對外協(xié)調(diào)服務總承包統(tǒng)籌管理與建設主管部門（包括質(zhì)量、安全監(jiān)督站）、城管部門的關系，爭取他們對本工程各項工作的指導與支持；統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)與周邊派出所、居民的關系。當發(fā)生糾紛時，總承包統(tǒng)一出面協(xié)調(diào)處理，以維持良好的施工秩序；統(tǒng)一協(xié)調(diào)與交通部門的關系，保證大批量進場材料運輸?shù)耐〞?；統(tǒng)一組織對擾民和民擾的協(xié)調(diào)工作。5工人胸卡專業(yè)分包人和直接承包人進場2天內(nèi)提交進場工人的資料信息，包括姓名、性別、籍貫、年齡、身份證復印件等，總承包根據(jù)專業(yè)分包人和直接承包人提供的資料信息為進場工人建立管理檔案，統(tǒng)一為工人辦理胸卡，按胸卡對工人進行管理。6工人教育培訓總承包對專業(yè)分包人和直接承包人的進場工人進行入場安全教育，并監(jiān)督其貫徹落實三級教育制度，根據(jù)總承包的安全教育、培訓計劃，對專業(yè)分包人和直接承包人的施工人員進行教育、培訓。7工作面總承包向?qū)I(yè)分包人及直接分承包人合理安排其施工必需的工作面。8軸線標高總承包為各專業(yè)分包人和直接承包人提供其施工所需的有明確標示的室內(nèi)外水平及垂直控制墨線和基準點，包括在每層每房間及必要的位置設有標高控制線，以供各專業(yè)分包人和直接承包人做施工定位和高程使用。9運輸設施總承包向各專業(yè)分包人和直接承包人提供施工臨時道路、塔吊、施工電梯等水平、垂直運輸設施，包括機械人員的操作及現(xiàn)場交通運輸指揮服務，并負責施工臨時道路的修筑，塔吊、施工電梯的安裝以及它們在使用期間的維修和保養(yǎng)。10輔助設施總承包根據(jù)專業(yè)分包人和直接承包人的需求，并考慮現(xiàn)場的實際情況，合理的向?qū)I(yè)分包人和直接承包人提供現(xiàn)場辦公室、堆場、倉庫、宿舍等，并對這些區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃、設施搭建、場容場貌、防盜保衛(wèi)、日常衛(wèi)生保潔等工作提供統(tǒng)一管理服務。11施工用水用電總承包在每個施工（區(qū)域）樓層開設供水龍頭，以便于各專業(yè)分包人和直接承包人用水之便?？偝邪匾獣r為專業(yè)分包人和直接承包人提供超高加壓水泵，同時委派專人管理?？偝邪诟鳂菍泳苍O分電箱，以確保各專業(yè)分包人和直接承包人用電之便?？偝邪y(tǒng)一為所有專業(yè)分包人、直接承包人代繳水電費。需要使用水電的專業(yè)分包人及直接承包人進場后，由總承包提供水電接駁點，每月按照規(guī)定向總承包繳交水電費。12安全設施總承包向?qū)I(yè)分包人和直接承包人統(tǒng)一分發(fā)經(jīng)檢驗合格的安全防護物品，如安全帽、安全帶、安全防護服等，提供現(xiàn)場的安全設施，包括各類安全警示標志、安全防護欄桿、安全圍網(wǎng)、安全通道等一般性安全防護設施，并協(xié)助配合專業(yè)分包人和直接承包人搭設特殊安全設施。提供防火設施和設備，提供垂直運輸設備。13結構樓層防水措施為配合各專業(yè)分包及直接承包人設備、成品保護，防止雨水或施工用水流淌浸泡設備、污染成品，設置結構樓層防水設施，即在結構臨邊、電梯門洞邊、預留孔洞邊，用防水砂漿砌筑200mm高120mm厚擋水磚墻，內(nèi)側作防水砂漿抹灰，擋水磚墻預埋引水管或留排水槽口，將樓層內(nèi)積水引至管道井內(nèi)設置的臨時排水立管，將樓層積水有組織排放至±0.000層排水管溝。14設備基礎與預留預埋總承包根據(jù)施工圖要求做好預留預埋，施工過程中根據(jù)設計的設備參數(shù)及平面圖，施工好設備基礎。機電設備定貨時應及時核實混凝土基礎，設備安裝前對設備基礎及時進行復核驗收，以確保設備安裝質(zhì)量。預留的孔洞及溝槽在安裝完畢后及時通知土建進行做防火防水封堵、回填、修補及抹面。15工序交接總承包負責組織專業(yè)分包人和直接承包人辦理中間工序的交接手續(xù)。16產(chǎn)品保護總承包協(xié)助專業(yè)分包人和直接承包人做好移交過來的成品和半成品的保護和照管工作。17施工方案總承包對各分包人編制的施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨高M行指導和技術支持，組織人員評審，及時將不足和問題反饋給分包人。18工程資料總承包向?qū)I(yè)分包人和直接承包人及時移交工程技術配合資料；向?qū)I(yè)分包人和直接承包人提供本工程的工程資料歸檔標準；按照要求統(tǒng)一整理、收集資料，對需要總承包簽章的資料進行簽章，向檔案館統(tǒng)一移交工程檔案。19驗收總承包組織或配合參加專業(yè)分包及直接發(fā)包工程中間驗收和隱蔽驗收，以及竣工驗收。20生活供應現(xiàn)場北側設就餐區(qū)，餐食采用車輛運輸至施工現(xiàn)場，工人就餐后及時清理場地。在生活區(qū)設立報刊信息欄，設立郵政信箱，為專業(yè)分包人和直接承包人提供報刊書信收發(fā)服務。21對外辦證總承包統(tǒng)一對外辦理專業(yè)分包人及直接承包人需要的各類證件，如暫住證等。統(tǒng)一辦理相關工程評優(yōu)證書。22衛(wèi)生保潔醫(yī)療防疫服務總承包將設立一支現(xiàn)場保潔隊伍，負責施工現(xiàn)場公共區(qū)域和設施的保潔工作?？偝邪诂F(xiàn)場設立醫(yī)務室，安排專職醫(yī)師，醫(yī)務室配備常用藥品和工傷急救器材，提供醫(yī)療保健服務。對全工地范圍進行防疫工作，為專業(yè)分包人和直接承包人提供良好、文明、衛(wèi)生的施工現(xiàn)場環(huán)境。23消防、保衛(wèi)總承包統(tǒng)一負責現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)工作?？偝邪?jīng)常對專業(yè)分包人和直接承包人的工人進行防火教育，配備足夠的消防設施，進行消防演練?？偝邪诂F(xiàn)場的各大門進行二十四小時值勤，嚴格落實人員、車輛出入檢查登記制度，并在工地范圍內(nèi)進行日夜巡邏。24排水、排污總承包向?qū)I(yè)分包人和直接承包人提供排水、排污的接口和設施25垃圾清運總承包為專業(yè)分包人和直接承包人指定建筑垃圾和生活垃圾堆放的地點，并及時將專業(yè)分包人和直接承包人整理好的垃圾清運出場。7.2對弱電安裝工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案樓宇自動化系統(tǒng)、消防制系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、停車庫管理系統(tǒng)、衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)、維修對講系統(tǒng)、遠程抄表系統(tǒng)等。（1）配合內(nèi)容、各承包人的工作內(nèi)容和責任分工表7-25配合內(nèi)容、各承包人的工作內(nèi)容和責任分工表配合內(nèi)容總承包人機電施工單位弱電施工單位預留孔（井）配合預留施工，承擔不影響預留孔質(zhì)量的義務。預留施工，承擔符合設計要求和施工驗收的主要責任。監(jiān)督、檢查預留，承擔符合設計要求和施工驗收的連帶責任。預埋件配合預留施工，承擔不影響預埋件質(zhì)量的義務。承擔預埋施工，承擔不影響已完成的預埋件質(zhì)量的義務。預埋管配合預留施工，承擔不影響預埋管質(zhì)量的義務。承擔預埋施工，承擔不影響已完成的預埋件質(zhì)量的義務。承擔地上部分的預埋施工和符合設計要求和施工驗收的完全責任。門洞預埋孔洞一次性塞縫承擔一次性塞縫質(zhì)量的責任及不影響電氣設備質(zhì)量的義務。承擔符合設計要求和施工驗收的連帶責任。承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。垂直、水平基準線提供垂直、水平基準線，并對基準線的準確性負完全責任。對垂直、水平基準線復核，對井道、門洞、機房尺寸進行復核，并承擔連帶責任。按圖依據(jù)基準線對井道、門洞，機房尺寸進行復核，對復核結構負完全責任。臨時施工用電提供滿足負荷的施工用電至指定地點，對臨電箱（含）之前的線路安全可靠負完全責任。協(xié)助總承包單位進行臨時施工用電的管理。提出負荷要求，對臨電箱之后的線路安全負完全責任。線纜布放插座安裝提供施工配合。統(tǒng)一管理。對工作統(tǒng)一安排部署。負責施工，服從機電安裝施工單位的管理和安排，承擔不影響已完成設施的義務。機電設備安裝承擔機房空間/平面符合設計要求和施工驗收的責任，并具有不影響已完成的設備安裝的義務。承擔已完成機房設備安裝符合設計和施工要求的協(xié)調(diào)義務。承擔已完成機房設備安裝符合設計和施工要求的責任。各系統(tǒng)主要設備安裝提供施工場地、倉庫和棚架，并承擔滿足主要設備安裝施工進度的責任。安裝，承擔設備施工符合設計要求和滿足施工驗收要求的責任。（2）與弱電安裝工程的專項配合服務措施表7-26與弱電安裝工程的專項配合服務措施表配合工作名稱總承包配合服務措施招標階段的配合合格直接承包商的篩選相對弱電工程建設管理，在業(yè)主要求的時候，總承包將利用本單位在全國范圍內(nèi)同類工程管理的經(jīng)驗及供應商，承建商資料資源優(yōu)勢，積極為業(yè)戶出謀劃策，充當起“工程咨詢公司”的角色。對集成商資質(zhì)評審、工程商資質(zhì)評審、資金實力考核、工程業(yè)績考核、設計能力考核、施工組織能力考核、安裝調(diào)試能力考核、規(guī)劃設計方案審定、軟硬件配置的技術性評審、軟硬件配置的經(jīng)濟性評審，直至施工工藝流程評審，以及集成系統(tǒng)可靠性、實用性和擴充性的評審，在跟蹤追溯、實地考察和詳實走訪調(diào)查環(huán)節(jié)的同時，利用本單位同類工程豐富的施工經(jīng)驗，同類產(chǎn)品集成商，工程商在同類工程施工中的表現(xiàn)，進行嚴謹、詳實、周密調(diào)查和統(tǒng)計，最終篩選出合同的直接承包商，為業(yè)主決策提供科學的依據(jù)。搭接時間計劃表施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理?？偝邪诰C合考慮施工順序的基礎上，按施工順序劃定幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收，細化弱電工程搭接時間計劃表。施工準備期間的配合業(yè)主目標的細化在整個工程施工準備期間，總承包配合業(yè)主，指派本單位專業(yè)弱電工程施工管理人員，與業(yè)主溝通，對各個系統(tǒng)的功能目標進行具體細化和優(yōu)化，確保各個功能目標切實可行。工作面移交計劃依據(jù)土建、機電和裝飾裝修工程的進度安排，組織各系統(tǒng)專業(yè)分包人，制定詳細的工作面移交計劃表，以便于各系統(tǒng)專業(yè)分包人進行施工準備和組織。施工過程的配合工作面動態(tài)協(xié)調(diào)施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，總承包組織各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)等。聯(lián)合調(diào)試總承包協(xié)調(diào)土建、鋼結構，配合、組織各個子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，對聯(lián)合調(diào)試中出現(xiàn)的問題，組織設計、系統(tǒng)集成、弱電工程施工等專家研討解決。驗收交付階段的配合配合驗收及時指派工程質(zhì)量驗收人員，參與各弱電系統(tǒng)的驗收。資料的收集總承包依據(jù)資料驗收要求，提供弱電工程資料專項目錄，主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，配合各系統(tǒng)施工單位建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。使用培訓組織業(yè)主單位物業(yè)、后勤管理人員，對各個系統(tǒng)的運行，使用和維護作專題培訓，確保各個系統(tǒng)功能能得到有效的使用，發(fā)揮其管理效益。7.3對消防工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案表7-27電氣檢測系統(tǒng)表配合工作名稱總承包配合服務措施招標期間的配合提供計劃總承包將提供消防工程與本工程施工搭接時間計劃表，為業(yè)主招標和進行合同談判時使用。搭接時間表以各系統(tǒng)為對象分別進行闡述，并要結合業(yè)主對施工分包范圍的劃分。安裝相關的施工圖紙目錄主招標使用，特別是涉及到消防工程安裝精裝飾之間的要互相配合施工的相關圖紙清單。明確配合要求總承包將提出并組織室內(nèi)精裝飾、室外工程以及其它與消防系統(tǒng)安裝工程相關的施工單位提出對消防系統(tǒng)安裝工程的有關的配合要求，供業(yè)主在招標時使用。施工過程中的配合技術配合針對消防系統(tǒng)與水、電、風、精裝修等專業(yè)交叉、界面及美觀問題、組織專題性圖紙會審相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計意圖及技術要求。預留孔建筑結構圖中標明的預留孔洞施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。進度管理總承包依據(jù)總體施工進度計劃，綜合考慮消防工程工序穿插，制定詳細的施工進度計劃，并且根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，作出調(diào)整和動態(tài)協(xié)調(diào)，確保各專分工程有序穿插施工。界面協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)消防工程施工與結構、裝飾施工的工作面的交接，以及消防工程施工面的交接，確保施工穩(wěn)步有序的進行。工序銜接建立生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度。總承包在每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，根據(jù)施工進度計劃調(diào)度、協(xié)調(diào)消防工程專業(yè)分包人的施工工序安排，以使各道工序的順利銜接。聯(lián)合調(diào)試階段的配合調(diào)試計劃水源電源全力配合做好調(diào)試所需電源符合調(diào)試要求，滿足調(diào)試用水并采取調(diào)試后的排水措施。單機調(diào)試在聯(lián)合調(diào)試前完成各單項系統(tǒng)的調(diào)試，保證符合功能和設計要求，調(diào)試合格有總承包報監(jiān)理工程師確認，為聯(lián)合調(diào)試創(chuàng)造條件。聯(lián)合調(diào)試總承包將統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)消防工程的調(diào)試，消防工程專業(yè)分包人具體實施的聯(lián)合調(diào)試工作?？⒐を炇针A段的配合竣工資料總承包工程資料管理組設置專人專職負責指導消防工程資料的編寫，整理，統(tǒng)一組織消防工程分包人的施工資料收集和組卷工作并統(tǒng)一移交城建檔案館及建設單位。7.4對燃氣工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案燃氣工程有著嚴格的專業(yè)要求，其管道為壓力管道，燃氣使用房間在排煙、防爆、消防方面也有特殊要求，針對燃氣工程的特殊性采取相應的配合施工方案。表7-28對燃氣工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務表配合工作名稱總承包配合服務措施招標階段的配合協(xié)助選擇分包單位根據(jù)燃氣系統(tǒng)易燃易爆等特點，根據(jù)我單位類似工程的施工經(jīng)驗，積極為業(yè)戶出謀劃策，充當起“工程咨詢公司”的角色。對燃氣工程投標單位資質(zhì)評審、資金實力考核、工程業(yè)績考核、設計能力考核、施工組織能力考核、安裝調(diào)試能力考核、直至施工工藝流程評審，進行嚴謹、詳實、周密調(diào)查和統(tǒng)計，最終篩選出合同的燃氣工程分包單位，為業(yè)主決策提供科學的依據(jù)。提供施工圖紙工期、技術要求在燃氣工程招投標期間，為業(yè)主提供與燃氣工程相關的圖紙，提出對燃氣工程投標單位最遲開工時間及最遲竣工時間的工期要求，提出燃氣工程技術規(guī)范要求及質(zhì)量要求。施工過程的配合工作面移交計劃土建及裝修工程按施工進度計劃的時間完成施工任務，將廚房門安裝到位，確保廚房處于封閉狀態(tài)，將廚房移交給燃氣工程施工單位，并辦理工作面移交手續(xù)。預留孔配合預留施工，承擔不影響預留孔質(zhì)量的義務。標 高提供工程標高并對標高的準確性負完全責任。技術配合配合燃氣工程施工單位及建設單位對廚房的布置做好深化設計工作，對燃氣施工單位提出的設備基礎、管線、溝槽等于土建有關的要求，我方將積極配合。質(zhì)量配合燃氣工程施工質(zhì)量是確保燃氣設備的安全使用的根本，所以總承包施工單位將嚴格按照燃氣工程施工規(guī)范要求，配合監(jiān)理單位做好燃氣工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。調(diào)試燃氣工程在正式通天然氣前必須進行管道試壓調(diào)試，檢測管道的密閉性，在使用正式市政天然氣進行調(diào)試時必須做好消防、防爆等安全措施，并制定相應的緊急預案。驗收交付階段的配合配合驗收及時指派工程質(zhì)量驗收人員，參與燃氣工程的驗收?？⒐べY料的收集整理及移交總承包工程資料管理組設置專人專職負責指導燃氣工程資料的編寫，整理，統(tǒng)一組織燃氣工程分包人的施工資料收集和組卷工作并統(tǒng)一移交城建檔案館及建設單位。7.5對變配電室工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案由于總承包施工范圍和專業(yè)分包施工范圍存在眾多的工作銜接，所以做好對專業(yè)分包的協(xié)調(diào)、配合至關重要。表7-29對配電室的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務表配合工作名稱總承包配合服務措施招標期間的配合提供計劃總承包將提供機