第第頁員工的規(guī)章制度管理制度員工的規(guī)章制度管理制度1(一)公司各部門所購一切物資料子，嚴(yán)格實行先入庫存、后使用制度。(二)購置部門采購物資應(yīng)及時與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并幫助做好搬運工作。(三)倉管員對倉物料必需嚴(yán)格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與票據(jù)、運單不符，應(yīng)及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負(fù)責(zé)。(四)經(jīng)辦理驗收手續(xù)進(jìn)倉的物料，倉管員應(yīng)及時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。(五)各部門領(lǐng)用物料，必需填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司珍貴物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。(六)為提高各部門領(lǐng)料工作的計劃性及有利于加強(qiáng)倉庫物資的'管理，采用隔天發(fā)料方法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。(七)各部門下月領(lǐng)用物料的計劃，應(yīng)在上月終5天前(即每月的二十五日)報總務(wù)部。臨時補給物資必需提前三天報總務(wù)部。(八)物業(yè)出倉，必需辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)及時記賬。(九)倉管員對任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。(十)倉管員應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)馬上做相應(yīng)的記載，及時反映物資的增減變動情況，做到賬、物、卡三相符。(十一)倉庫應(yīng)每月對庫存物資進(jìn)行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經(jīng)理閱示。(十二)為及時反映庫存物資數(shù)額，搭配使用部門編好采購計劃，以節(jié)省使用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門各一份。(十三)倉庫物資必需按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。(十四)庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi)。(十五)倉管員要專心做好倉庫的安全工作，常常巡察倉庫，檢查有無可疑跡象。要專心做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。員工的規(guī)章制度管理制度2第一條員工宿舍為員工休息場合，必需保持環(huán)境清潔。第二條員工實行輪流值日，對員工宿舍進(jìn)行日常清理。第三條在員工宿舍不得高聲喧嘩，違者罰款20元。第四條不得在員工宿舍不得使用大功率電器，和電爐子。第五條嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂寫亂畫，亂釘釘子，違者罰款20元。第六條嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重罰款50—200元。第七條宿舍內(nèi)不得私藏管制刀具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以罰款或開除。第八條男女員工不得混居一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將開除處置。第九條未經(jīng)他人同意不得翻動他人物品，違者處20—50元罰款。第十條不得損壞宿舍內(nèi)備品，違者按價賠償。第十一條。值日衛(wèi)生清理不潔凈，將處20元罰款。第一條為了避開公司員工發(fā)生早退、遲到、曠工等違紀(jì)行為，以使其專心工作，特訂立本考勤管理制度。第二條本制度適用于公司總部，各下屬全資、控股企業(yè)可參照執(zhí)行，也可另行規(guī)定。第三條員工正常工作時間為上午9時至12時，下午1時至5時30分，每周六、日不上班，因季節(jié)變動需調(diào)整工作時間時，由總經(jīng)理辦公室另行通知。第四條上班時間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超出30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超出30分鐘者按曠工半天論處。第五條公司員工一律實行上下班打卡登記方式。第六條凡本公司員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，委托人和被代理人均予以記過處分。第七條公司每天布置專人監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部，勞資部據(jù)此填報員工考核表及核發(fā)全勤獎。第八條員工辦理外出業(yè)務(wù)時，必需先辦理打卡手續(xù)。特殊情況需經(jīng)主管簽卡批準(zhǔn)，違者按遲到或曠工處置。第九條員工外出工作前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處置。第十條上班時間外出辦私事者，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎，并予以警告一次的`處分。第十一條員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎1/2，達(dá)五次者扣發(fā)全部全勤獎，并予以一次警告處分。第十二條員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并予以警告一次的處分;當(dāng)月累計三天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并予以記過一次的處分;無故曠工達(dá)一個星期以上者，予以除名處置。第十三條員工因公出差，須事先填寫出差登記表。副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn);各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);高層管理人員出差須報經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn);情況緊急不能向總經(jīng)理或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。出差人員必需在出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡因各種情況或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷差旅費;特殊情況須報總經(jīng)理審批。第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金。第十五條本制度呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施員工的規(guī)章制度管理制度3一、企業(yè)管理制度我們知道，法律、法規(guī)、規(guī)章是整個社會層面的制度。而一個組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律、流程等是這個組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按肯定程序做事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不行做”“違反制度的后果如何”，又存在探究、形成、施行、完滿和發(fā)展等階段。美國哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個人對每個人的戰(zhàn)爭，每個人都想維護(hù)本身利益，都企圖侵占別人的利益，沒有正義，沒有規(guī)定，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是凄慘的，于是為解脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦(權(quán)力團(tuán)體)商定社會共同的行為規(guī)范，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶嵺`和經(jīng)驗中積累起來通過規(guī)制個體行為，從而使集體行為實現(xiàn)有序和理性的文明成績。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點，因而借助制度，人類才略把相互間合理的行為固化下來，形成準(zhǔn)則，從而使社會和群體漸漸進(jìn)步，以致于高度文明。因此好的制度是一種科學(xué)，是一種資源，是一種力氣，能使群體朝著最有利群體的方向不絕前行。任何集體之中或集體之間，都有制度布置，否則整個社會、集體就會混亂、無序。二、管理制度的作用(一)宏觀上1、貫徹國家的有關(guān)法規(guī)和政策;2、使企業(yè)處于穩(wěn)定、連續(xù)運行狀態(tài);3、對法規(guī)和政策起到拾遺補缺作用。(二)微觀上1、把企業(yè)員工、部門的目標(biāo)、思想、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標(biāo)上來;2、奠定員工、部門的自我管束機(jī)制;3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運行程序化;4、實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;5、實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化;6、促使企業(yè)組織連續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;7、增添了企業(yè)的可控性、權(quán)威性;8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高;9、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化。三、發(fā)揮管理制度作用的.途徑(一)要建立一套體系完滿、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度。1、最高管理層要訂立完滿的制度體系，掩蓋公司各項經(jīng)營管理活動，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先，逐漸完滿。2、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，了解企業(yè)文化，熟識相關(guān)的經(jīng)營、管理要求，要客觀、公正。3、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必需要全面、準(zhǔn)確，能夠反映經(jīng)營管理活動的真實面貌;依據(jù)實際需要設(shè)計相應(yīng)條款;要明確、翔實，便于理解;要以發(fā)揮激勵作用為目的;要充足考慮員工的看法，和員工達(dá)成共識。(二)要保證各項管理制度得到嚴(yán)格、公正、連續(xù)的執(zhí)行，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。(三)要做好制度實施推動的培訓(xùn)、引導(dǎo)工作，以及執(zhí)行情形的檢查、監(jiān)督和評估工作。(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的變動、經(jīng)營管理范疇的變更而不絕完滿、更新，以推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐漸提高。員工的規(guī)章制度管理制度4第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則一、基本原則1、公司提倡正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自發(fā)遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必需以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)相互敬重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義供給擔(dān)保或證明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表看法、信息4、代表公司出席公眾活動三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象四、公司禁止下列情形的個人投資1、參加業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象供給利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。六、保密義務(wù)：1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥當(dāng)保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外供給公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié)行為準(zhǔn)則一、工作期間衣著、發(fā)式乾凈，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)乾凈四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用您好，__公司，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗閑談，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避開私人電話。如確實需要，應(yīng)以緊要事項敘述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)珍惜公司一切辦公文具，并節(jié)省使用。八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。九、未征得同意，不得使用他人計算機(jī)，不得隨便翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必需按規(guī)定保管。十、依據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定樂觀搭配同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬本身職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就本身所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵從以下三原則：1、倘若公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，而且合理，按規(guī)定辦。2、倘若公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向訂立規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的'權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、倘若公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時可以建議訂立相應(yīng)的制度。一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政嘉獎包含贊揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)嘉獎包含加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政懲罰包含警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)懲罰包含降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、嘉獎條件1、維護(hù)團(tuán)體榮譽，注重團(tuán)體利益，有實在事跡者2、研究創(chuàng)造成績突出，對公司確有重點貢獻(xiàn)者3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出實在改進(jìn)方案或合理化建議，接受后具有成效者4、樂觀參加公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者5、節(jié)省物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處置恰當(dāng)者7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者8、為社會做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽者9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者三、責(zé)罰條件1、違法犯罪，冒犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重點損害者3、貪挪用公款或偷竊、蓄意損害公司或他人財物者4、虛報、擅自竄改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者7、工作時間內(nèi)干架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施9、管理和監(jiān)督人員未專心履行職責(zé)，造成損失者10、遺失經(jīng)管的緊要文件、物件和工具，揮霍公物者11、談天游戲或從事與工作無關(guān)的事情者12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品料子受到損害或傷及他人14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者15、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批判者17、無故不參與公司布置的培訓(xùn)課程者18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為四、獎懲相關(guān)規(guī)定1、行政嘉獎和經(jīng)濟(jì)嘉獎可同時執(zhí)行，行政懲罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。2、獲嘉獎的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：（1）參與公司舉辦或參加的各種社會活動（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會（3）職務(wù)晉升、加薪（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下：（1）大過一次與大功一次（2）記過一次與記功一次（3）警告一次與贊揚一次4、贊揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，公司員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受懲罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處置結(jié)果反饋給申訴員工。辭職管理：1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和資產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變更。5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。辭退管理：1、公司提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》，員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和資產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在商定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職彌補金。2、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門依照《治安管理懲罰條例》的有關(guān)規(guī)定處置。人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。公司員工標(biāo)準(zhǔn)管理制度規(guī)章制度6始終以來，人們對大型公司的管理都特別稱道，對小型公司的管理都認(rèn)為比較簡單。這話說得有肯定的道理，終歸小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，倘若據(jù)此認(rèn)為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對于大型公司的高素養(yǎng)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素養(yǎng)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責(zé)也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難許多。譬如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運轉(zhuǎn)，而小型公司的老板出差休假十天半個月，公司就會亂做一團(tuán)。小型公司的管理，要做好以下幾個方面：1、公司必需訂立好基本的管理制度基本的管理制度包含人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是由于這是保證公司正常運營的基本保障，是必需的。譬如說：招聘一個什么樣的人擔(dān)負(fù)什么樣的崗位，需要訂立怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門要依據(jù)實際情況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于許多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，倘若公司要作大作強(qiáng)，從一開始就應(yīng)當(dāng)形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不絕變動和完滿。為以后公司發(fā)展成大公司了，進(jìn)行制度管理的”法治”階段打下基礎(chǔ)。2、公司要極力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就特別緊要，”人性化”重要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、辦事本領(lǐng)、管控本領(lǐng)等等。我見過許多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關(guān)系特別融洽，就是我們常常說的”人治”。”人性化”與”人治”是不一樣的，”人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不但僅倚靠制度，還有老板的為人辦事的作風(fēng)起很緊要的作用?？梢哉f，許多小型公司在開始時都是”人治”，漸漸到”人性化”和制度管理階段，最終發(fā)展到制度化管理的”法治”階段。3、想方設(shè)法留住優(yōu)秀的”人財”促使公司快速發(fā)展人們常說企業(yè)最緊要的資產(chǎn)是人，這話乍聽起來相似沒錯，實則否則。有一個資深人力資源總監(jiān)說，企業(yè)的人分為4大類，第一類是”人裁”，就是本領(lǐng)很差、態(tài)度很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人；第二類是”人材”，這種人本領(lǐng)很差，但是態(tài)度特別好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是”人才quot；，這種人本領(lǐng)很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是”人財”，這種人本領(lǐng)很強(qiáng)，態(tài)度特別好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才略為公司帶來滾滾財源。那么我們?nèi)绾尾怕粤糇?yōu)秀的”人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓”人財”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵，另外，留住了優(yōu)秀的”人財”，公司也才略快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。來看看我也來看看。好久都沒有過來了，有點挺是想的釣老人家味口！經(jīng)典！俺們就是小公司，有制度，但沒有執(zhí)行！公司員工標(biāo)準(zhǔn)管理制度規(guī)章制度7一、用人原則有德有才，優(yōu)先使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，慎重使用；無德無才，堅決不用。二、新員工招聘1、用人部門提出用人申請和條件，提交總經(jīng)理審批，人事部依據(jù)總經(jīng)理審批進(jìn)行員工招聘。2、員工應(yīng)聘企業(yè)職位時，應(yīng)年滿18周歲，并持有居民身份證、暫住證等合法證件。證件必需是本人真實證件，不得借用或偽造證件誑騙企業(yè)，如有發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)拒絕或進(jìn)行開除。3、員工應(yīng)聘企業(yè)職位時，必需與其它用人單位合法解除或停止勞動關(guān)系，如實填寫《應(yīng)聘人員登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。三、新員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容：①、人力資源管理制度②、員工就餐管理制度③、員工工裝管理制度④、員工宿舍管理制度⑤、員工更衣室管理制度2、招聘的新員工經(jīng)過培訓(xùn)，在對上述培訓(xùn)內(nèi)容理解掌握的前提下，經(jīng)本人簽字同意遵守公司的各項規(guī)章制度后，方可進(jìn)入實習(xí)期。3、新員工實習(xí)期為一個月，實習(xí)時工資按薪資管理規(guī)定執(zhí)行。實習(xí)不滿半個月不予結(jié)算工資。實習(xí)期結(jié)束后有所在部門負(fù)責(zé)人和上級部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合對其進(jìn)行考核，對不合格者進(jìn)行辭退，合格后簽訂勞動合同，轉(zhuǎn)為正式職工，方可享受公司福利待遇。四、考勤管理1、考勤記錄：①、考勤記錄員由各部門訂立專人負(fù)責(zé)，必需由班長或副主任以上人員擔(dān)負(fù)。②、月終各部門考勤記錄員報人事部進(jìn)行審核后轉(zhuǎn)財務(wù)部計算工資。③、員工因事休假，必需填寫請假條，由本部門負(fù)責(zé)人審批，審批后的請假條統(tǒng)一送至人事部記錄。④、無特殊情況，員工必需親自到公司請假，不準(zhǔn)許稍假、電話請假、事后補假等，否則一律按曠工處置。2、考勤制度：①、員工定時上下班，按時打卡，禁止替換打卡。②、上班前10分鐘到達(dá)工作崗位，做好準(zhǔn)備工作，上班鈴響必需投入工作，下班鈴響后方可離崗。③、遲到早退1小時以內(nèi)者，每次罰款50元；遲到早退超出1小時者按曠工處置。④、員工無故曠工1天罰款100元，無故曠工2天罰款300元，連續(xù)曠工時間超出3日，或1年之內(nèi)累計曠工時間超出15日者，視為員工自動離職，勞動合同自動解除，工資不予發(fā)放，因員工曠工期間給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失由員工承當(dāng)賠償。⑤、各班長及考勤記錄員要專心負(fù)責(zé)，按實際情況記錄，倘若發(fā)現(xiàn)有瀆職現(xiàn)象追究其責(zé)任。全體員工有義務(wù)監(jiān)督、舉報，舉報屬實的予以嘉獎。3、考勤標(biāo)注：①、凡出勤者，一律按實際出勤時間用數(shù)字標(biāo)注（如“8”即為出勤8小時，節(jié)假日數(shù)字8標(biāo)紅）；②、成天的公休統(tǒng)一標(biāo)注為“休”。③、成天的事假統(tǒng)一標(biāo)注為“△”，工傷假統(tǒng)一標(biāo)注為“”。④、小產(chǎn)假、產(chǎn)假、婚假、喪假一律標(biāo)注為“○”。⑤、中班需注明“中”，夜班需注明“夜”，（如“夜10”即為夜班10小時）。⑥、月末由部門負(fù)責(zé)人對本部門職工的“事假”以小時為單位進(jìn)行匯總，寫在考勤表的個人出勤總工時后，如“事12”即為某職工請事假12小時。五、休假管理1、事假：員工每月享受的事假按年度進(jìn)行累計，即：除公司統(tǒng)一休假外，規(guī)定每人每年可享受的事假天數(shù)為18天。其中9天事假≤18天，領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)獎金額的50%，事假18天，不享受年終獎金。注：事假是指除公休假、小產(chǎn)假、產(chǎn)假、婚假、喪假、工傷假、大病假以外的休假。2、婚假：員工持結(jié)婚證明，按國家法定休假時間予以休假，初婚及再婚員工的婚假均為3天，婚假需一次性休完，不含公休日及法定節(jié)假日，婚假期間發(fā)放基本工資。3、產(chǎn)假：符合計劃生育條例的女職工依照國家規(guī)定享受98天產(chǎn)假。4、喪假：員工的配偶、父母、子女、兄弟姐妹、公婆、岳父母喪亡，可請喪假3天，祖父母、外祖父母、表兄弟姐妹喪亡，可請喪假1天，含公休日及法定節(jié)假日。5、病假：超出7天的病假（大病假），必需由正規(guī)醫(yī)院（鎮(zhèn)級以上醫(yī)院）所開證明，公司視病情將酌情予以處置，否則一律按事假處置。六、薪酬管理1、員工自履行勞動義務(wù)之日起核算工資，工資支出形式為銀行代發(fā)。2、公司的起點薪資，包含基本工資、崗位工資、全勤，不包含加班費、伙食津貼、電話補貼、值班費、工齡補貼、年終獎、績效獎等。薪酬的基本構(gòu)成部分，正常出勤即可享受，無出勤不享受。員工加班費以薪酬管理制度為準(zhǔn)。七、福利及代扣代繳管理1、社會保險福利：與公司簽訂全日制勞動合同的員工，為其繳納社會保險（包含：基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險）2、節(jié)日福利：國家法定節(jié)假日公司為員工發(fā)放過節(jié)福利。3、個人所得稅、社會保險費，以國家和本地的法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)；代扣違紀(jì)罰款、經(jīng)濟(jì)損失賠償金，以公司的有關(guān)規(guī)定依法執(zhí)行。4、其它方面公司與員工書面商定的可扣除的款項。公司員工標(biāo)準(zhǔn)管理制度規(guī)章制度到此結(jié)束。員工的規(guī)章制度管理制度5第一條為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高對進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保投資效益，依據(jù)《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我省實際情況，訂立本方法。第二條對在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動的進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本方法。第三條本方法所稱進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)(以下簡稱“進(jìn)冀企業(yè)”)，是指外省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部門所屬注冊地不在本省行政區(qū)域，進(jìn)入本省行政區(qū)域進(jìn)行建筑活動的建筑業(yè)企業(yè)。第四條省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，應(yīng)到省建設(shè)行政主管部門辦理進(jìn)冀備案手續(xù)。進(jìn)冀備案包含單項工程備案和進(jìn)冀企業(yè)分公司備案。第六條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應(yīng)辦理單項工程備案，并提交下列料子：(一)備案申請表(二)省級建設(shè)行政主管部門出具的介紹信;(三)企業(yè)法人委托書及被委托人身份證;(四)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;(五)企業(yè)資質(zhì)證書;(六)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;(七)項目經(jīng)理資質(zhì)證書(或建造師執(zhí)業(yè)資格證書)、項目經(jīng)理部成員職稱及職業(yè)資格證書;(八)企業(yè)注冊地建設(shè)行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場違規(guī)行為的信譽證明;(九)省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他料子。第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項目超出2個(含2個)的進(jìn)冀企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立進(jìn)冀企業(yè)分公司，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工項目。辦理進(jìn)冀分公司備案，除按第六條要求提交相應(yīng)料子外，還應(yīng)提交：(一)分公司辦公場合的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書;(二)分公司成員的職稱及資格證書。第八條辦理備案手續(xù)按下列程序進(jìn)行：(一)進(jìn)冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門提交第六條、第七條規(guī)定的資料;(二)設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)進(jìn)冀企業(yè)供給的備案料子存在可以現(xiàn)場更正的錯誤的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)許申請人現(xiàn)場更正;發(fā)現(xiàn)備案料子不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場或者在1個工作日內(nèi)一次告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，逾期不告知的，自收到申請料子之日起即為受理。(三)設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門受理進(jìn)冀企業(yè)的備案文件后，應(yīng)進(jìn)行登記、核查;核查合格的，在1個工作日內(nèi)，簽發(fā)同意上報看法，由申請人持該看法及有關(guān)料子報省建設(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù)。(四)省建設(shè)行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在1個工作日內(nèi)，對符合備案要求的辦理使用備案手續(xù)，頒發(fā)相應(yīng)備案證書;對不符合要求的，應(yīng)作出不予備案的書面決議并說明理由。第九條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)中標(biāo)(或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承包工程)后，企業(yè)應(yīng)到工程所在地設(shè)區(qū)的市建設(shè)行政主管部門(或委托機(jī)構(gòu))領(lǐng)取《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》，并提交下列資料：(一)進(jìn)冀備案證書;(二)中標(biāo)通知書或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承攬工程的證明料子;(三)施工承包合同;(四)選用專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》;(五)專業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。第十條《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制，其內(nèi)容包含：(一)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南;(二)建設(shè)工程基本情況;(三)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)和進(jìn)冀施工人員基本情況;(四)本省建設(shè)行政管理的有關(guān)規(guī)范性文件。第十一條進(jìn)冀企業(yè)分包工程，應(yīng)選擇有資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承當(dāng)連帶責(zé)任。第十二條進(jìn)冀企業(yè)應(yīng)按規(guī)定，定期向工程所在地的建設(shè)行政主管部門報送《建筑業(yè)企業(yè)基本運行情況表》。第十三條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內(nèi)企業(yè)同等的權(quán)力、并承當(dāng)相同的責(zé)任和義務(wù)，接受本省各級建設(shè)行政主管部門及其委托機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理、檢查。第十四條進(jìn)冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績和市場行為等，由建設(shè)行政主管部門納入本省建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。第十五條進(jìn)冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書》持有率不低于100%。第十六條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進(jìn)冀企業(yè)進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。第十七條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進(jìn)冀企業(yè)遵守建設(shè)法律法規(guī)的情況進(jìn)行檢查。檢查可按下列程序進(jìn)行：(一)進(jìn)冀企業(yè)在建設(shè)行政主管部門通知的時間內(nèi)向建設(shè)行政主管部門供給《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)許可證書》、施工項目的有關(guān)資料等。(二)建設(shè)行政主管部門在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專家對進(jìn)冀企業(yè)的市場行為、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查。第十八條檢查結(jié)論為分為合格、不合格兩種。進(jìn)冀企業(yè)有下列情形的，檢查結(jié)論為不合格。(一)與建設(shè)單位或者企業(yè)之間相互串同投標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的';(二)未取得施工許可證擅自施工的;(三)將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的;(四)嚴(yán)重違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;(五)發(fā)生過三級以上工程建設(shè)重點質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設(shè)安全事故的;(六)隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、攔阻對事故調(diào)查的;(七)依照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴(yán)重的;(八)未履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的;(九)違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴(yán)重的;(十)未按合同商定支出分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的;(十一)其他違反法律、法規(guī)的行為。第十九條進(jìn)冀企業(yè)不合格名錄，由省建設(shè)行政主管部門予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標(biāo)資格。第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條本方法由省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本方法自二__年四月二十日起施行，原《河北省進(jìn)冀施工企業(yè)備案管理方法》(冀建建[20__]163號)同時廢止。員工的規(guī)章制度管理制度6一、遵守公德第一條公司員工必需遵紀(jì)守法、做維護(hù)社會公德的模范，公司一定不準(zhǔn)許違反公德、違反法律的現(xiàn)象存在。二、愛崗敬業(yè)第二條愛崗敬業(yè)：酷愛本身的工作，勤奮努力，不絕提高工作效率和工作質(zhì)量。第三條盡職盡責(zé)：要求員工必需做到三負(fù)責(zé)，即對社會負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對本身負(fù)責(zé)。全力以赴地完成工作任務(wù)和履行職能，對本身的失誤承當(dāng)責(zé)任。第四條順從領(lǐng)導(dǎo)：員工必需順從領(lǐng)導(dǎo)布置，與領(lǐng)導(dǎo)保持全都把工作做好，不與領(lǐng)導(dǎo)背道行事。第五條逐級上報：員工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，除直接領(lǐng)導(dǎo)有重點失誤或特別情形下，不得越級匯報。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作第六條緊密團(tuán)結(jié)，精誠合作，工作中相互協(xié)調(diào)，相互支持，建立起融洽的人際關(guān)系。第七條嚴(yán)以律己寬以待人，相互關(guān)懷，相互尊敬，開展批判與自我批判。第八條不搞小團(tuán)體、小幫派，提倡同事間緊密和諧的關(guān)系。第九條不撥弄是非，無中生有，挑撥離間，說不利于團(tuán)結(jié)的話。第十條保持樂觀的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以樂觀寬容的心態(tài)對待公司管理中的問題，自動提出改進(jìn)性的建議和看法，以成熟的方法解決問題。四、遵守紀(jì)律第十一條下級順從上級是公司管理的基本原則，員工應(yīng)自發(fā)順從領(lǐng)導(dǎo)的布置和工作調(diào)動，不得公開頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不得無故拒絕、拖延、敷衍或擅自停止領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。第十二條遵守公司訂立的作息時間，不遲到，不早退，上下班要打考勤卡。第十三條公司員工必需嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，上班下班時間不擅離職守，不串崗及私自外出、不閑談、聽音樂、吃零食、嬉鬧、高聲喧嘩。未經(jīng)他人準(zhǔn)許，不得翻閱他人文件、資料，動用他人物品。第十四條工作時間要認(rèn)真工作、精神振作、緊張有序，不用辦公電話打私人電話、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦理個