備案號:38188-2013DB11北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布 本標準起草人：李鵬程、陳海紅、田建偉、唐艷芬、潘崇超、趙文婷、夏玉用能單位能效對標指南能效對標活動中，用能單位選定的產(chǎn)品、服務、建筑物或用能工標。結(jié)合實際情況，用能單位可采用內(nèi)部對標或者外部對標，也可以內(nèi)部對標和外部對標用能單位能效對標的實施步驟和成果形式見圖1。在開展能效對標活動時，用能單位可根據(jù)自身實持續(xù)改進 持續(xù)改進5.2.1結(jié)合能源審計報告、用能單位節(jié)能規(guī)劃等資料，充分掌握本單位客觀——根據(jù)自身實際情況和能源管理的實際需要，確定能效對標指標體5.3.1根據(jù)《能效對標工作計劃》，調(diào)研收集能效標桿相關(guān)數(shù)據(jù)，建立能效5.3.2根據(jù)能效指標數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫，初步選5.3.3選定能效標桿時應以國內(nèi)外領先的能效水平為導向，對潛在的能效標5.3.4開展對標分析，明確與能效標桿之間的差距，找出自身主要用能環(huán)節(jié)——對標分析的結(jié)果，包括和能效標桿之間存在差距的原因5.4.1可與能效標桿單位開展交流，或通過行業(yè)協(xié)會、互聯(lián)網(wǎng)等收集信息，——可采用的節(jié)能措施，包括技術(shù)措施（如實施節(jié)能技術(shù)改造項目、強化能源計量器具配備、加強用能設備節(jié)能監(jiān)測等）和管理措施（如修訂完善規(guī)章制度、優(yōu)化人力資源、加強用能）；——與能效改進措施相關(guān)的設計、施工、安裝、調(diào)試及運行方案5.5.1按照《能效改進實施方案》，用能單位將能效改進措施和指標目標值5.5.3分析《能效改進實施方案》的5.6.1用能單位可定期對能效對標活動進行評估，組織評估小組驗證、審核——對標工作成效評估，包括各項能效指標值的達5.7.1總結(jié)能效對標活動中各種行之有效5.7.2調(diào)整能效標桿并制定下一階段更高層次的《能效對標工作計劃》，將6.1.2能效對標指標體系的內(nèi)容包括用能單位各層面能效指標的名6.1.3根據(jù)能效對標不同階段的工作重點和成果對指標體系進行動6.2.1數(shù)據(jù)收集應保證其正確性、合——應考慮數(shù)據(jù)收集是否需要修正系數(shù)并進行——應排除錯誤的數(shù)據(jù)，保證所有數(shù)據(jù)的正確性、合理性和可比6.3.3能效指標數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)來源可包括：政府、行業(yè)協(xié)會等發(fā)布品能耗限額標準中的先進值以及用能單位收6.3.4最佳節(jié)能實踐庫的數(shù)據(jù)來源可包括：政府、行業(yè)協(xié)會等發(fā)布6.4.1應保證對標邊界、指標體系、修正系數(shù)的可比性。在分析階6.4.3定性分析時，應重點分析本單位能源管理與標桿單位的差距以及6.4.4定量分析時，應分析所用數(shù)據(jù)的有效性，對離散點進行歸一法，也可采取其他的校正措施，剔除那些不具代表性的數(shù)據(jù)，以適應異常情況或者追加修正6.4.5通過對標分析，明確影響能效水平的主、客觀關(guān)鍵指標，并7.2用能單位需明確一名能效對標負責7.3用能單位需建立能效對標管理制度，可包括過程控制制度、經(jīng)驗交流制度、7.4能效對標的參與人員需具備能源管理方面的知識以及能效對標涉及的產(chǎn)品、企業(yè)成立了由主要領導負責、各主要生產(chǎn)部門負責人參加的能效對標領導小組，全面領導和協(xié)調(diào)與對標單位交換信息資料，通過外出考察、行業(yè)協(xié)2010年10月，該企業(yè)詳細對本企業(yè)內(nèi)兩條熟料生產(chǎn)線的能耗情況進行調(diào)查該企業(yè)決定兩條熟料生產(chǎn)線都參與能效對標活動，作為根據(jù)對企業(yè)現(xiàn)狀的分析，確定本企業(yè)能效對標的類型為：內(nèi)部對標與外部對標同時周期一取得領導支持、組建領導小組、制定工作進行現(xiàn)狀調(diào)研，掌握5000t/d、2000~通過交流，收集數(shù)據(jù)，或派人考察同行業(yè)和不同行業(yè)中的能效先進企業(yè)的能效利用總結(jié)標桿企業(yè)經(jīng)驗，分析自身實際，制訂各二級單位按改進方案和進度計劃，在全企業(yè)范圍內(nèi)，加強基礎管理，落實節(jié)能技評估對標成效，分析方案及措施的科學性對能效活動進行總結(jié)，制訂新一輪對標計注：組織和準備工作在對標周期一完成，對標周期二不包括組織1確定節(jié)能減排企業(yè)具體負責人，按照競賽活動要求積極開將年度節(jié)能減排目標分解到部門或班組，與相關(guān)人員簽訂節(jié)能減排目2在窯頭、窯尾安裝動態(tài)監(jiān)測儀器并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)，能源消耗有能源管控中心動態(tài)監(jiān)測，建立監(jiān)測臺賬建立節(jié)能降耗和污染減排統(tǒng)計制度，在能源管控中心系統(tǒng)有每月按時上報統(tǒng)計報表和企業(yè)進行的節(jié)能減排相3制定年度節(jié)能減排技術(shù)改造和員工技術(shù)培訓認真組織開展節(jié)能減排技術(shù)培訓并建立培訓4在企業(yè)持續(xù)宣傳貫徹落實節(jié)約能源、環(huán)境保護嚴格執(zhí)行水泥工廠單位產(chǎn)品能耗限額和污染5企業(yè)圍繞節(jié)能減排開展技術(shù)革新并取得明顯經(jīng)濟效益，技術(shù)革新項目≥2企業(yè)圍繞節(jié)能減排開展技術(shù)攻關(guān)（工業(yè)廢棄物利用和增產(chǎn)節(jié)能等項目）并取得明顯經(jīng)濟效益，一個企業(yè)年度技術(shù)攻關(guān)項目≥2項企業(yè)組織職工圍繞節(jié)能減排開展創(chuàng)造發(fā)明，對生產(chǎn)經(jīng)營某項1年度主要產(chǎn)品單耗或可比綜合能耗水平優(yōu)于本省同行業(yè)年度主要污染物（粉塵、SO2）排放水平優(yōu)于本省同行2實施企業(yè)年度節(jié)能減排技術(shù)改造項目，由項目改造內(nèi)容、資金投入、完成時間、預期達到的經(jīng)濟效益情按時完成企業(yè)年度節(jié)能減排技術(shù)改造項目，實現(xiàn)預3適時采用新工藝和先進設備，確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能≥4123451234123根據(jù)兩條熟料生產(chǎn)線的能耗指標和企業(yè)的實際能耗情況，該企業(yè)選擇甲企業(yè)和乙企業(yè)作為能效標根據(jù)《能效對標分析報告》和最佳節(jié)能實踐庫，該企業(yè)目前的能效水平與能效先進企業(yè)標桿值還——節(jié)能技術(shù)普及率低，例如尚未建設余熱發(fā)電、廢渣利用等技術(shù)改——管理措施不到位，例如能源計量管理不到位、企業(yè)能源管控中心建設落后、企業(yè)管理水平對標分析表明，該企業(yè)生產(chǎn)工序節(jié)能技術(shù)普及率與同類企業(yè)對比仍有差距，為進一步提高能源效——建立能源檢測檢查制度，采取有效的能源管控機制，對煤、電、風等能源實行集中統(tǒng)一管——定期召開節(jié)能攻關(guān)會議，認真分析當前能耗指標與標桿值要采取有效措施，制定可操作、可實施的工作程序，確保節(jié)能——加強能源計量管理工作，逐步建立并實現(xiàn)從原料、燃材料、備品備件進廠及合同管理到生產(chǎn)組織、設備巡檢、質(zhì)量管理與銷售一卡通的能源管控中心網(wǎng)絡控制系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)資源該企業(yè)的能效對標領導小組負責組織企業(yè)能效對標管理的工作評估，邀請行業(yè)內(nèi)4～5名專家組成評估小組在能效對標活動評估中采用的樣表格序號容分值（相關(guān)文件能效對標1況成10%加2分，最多加6分能效對標管理（602況51.建立由企業(yè)主要負責人為組長的能效對標活動領導小組并定期研2.設立或指定能效對標管理專門機構(gòu)并提供工作保障，2分3況1.按年度將能效對標目標分解到車間、班組或個人，3分2.對能效對標目標落實情況進行考評，3分能效對標管理（60序號容分值（相關(guān)文件41.主要產(chǎn)品單耗和綜合能耗水平在同2.安排能效對標研發(fā)專項資金并逐年3.實施并完成年度能效對標技改計劃，4分4.按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設備和5況1.貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章，2分2.執(zhí)行高耗能設備能耗限額標準，4分3.實施主要耗能設備能耗定額管理制度，4分4.新、改、擴建項目按節(jié)能設計規(guī)范和用能標準建設，2分61.實行能源審計或監(jiān)測，并落實改進2.設立能源統(tǒng)計崗位，建立能源統(tǒng)計3.依法配備能源計量器具，并定期進行檢定、校準，3分4.能效對標宣傳和能效對標技術(shù)培訓煤耗，試點應用納米復合銅合金潤滑油添加劑技術(shù)，降低設備——加強生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗交流會是逐步縮小與標桿差距的有效方——只有通過與時俱進的對標工作開展，采取能效措施，才能不斷縮小與標桿的差距，提升企——能源計量器具的配備率不高，造成一些數(shù)據(jù)不準確，亟需加大力度進行完——由于企業(yè)之間缺乏交流與溝通、獲取信息不及時造成對標工作不及時，下一步將開發(fā)各子——加強能效對標指南技術(shù)培訓，各生產(chǎn)部門、各工序能源統(tǒng)計人員及生產(chǎn)管理人員均要求參——建議加強企業(yè)之間、各生產(chǎn)部門之間的相互交流與溝通，定期召開能效對標會議，使之制——第二層次按能源用途進行分類，對綜合性指標進一步細化，反