策劃先行打造快速履約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)間時(shí)間：2023.3.3匯報(bào)人：辛化文策劃先行情況履約創(chuàng)效重要意義項(xiàng)目成果及經(jīng)驗(yàn)分享如何實(shí)現(xiàn)策劃先行情況履約創(chuàng)效重要意義項(xiàng)目成果及經(jīng)驗(yàn)分享如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效案例背景黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效案例背景1案例背景CHAPTER第一部分背景簡(jiǎn)介第一部分背景簡(jiǎn)介背景簡(jiǎn)介本項(xiàng)目作為公司在杭州區(qū)域落地實(shí)施的第一本項(xiàng)目作為公司在杭州區(qū)域落地實(shí)施的第一個(gè)政府公投項(xiàng)目，承擔(dān)著開拓本地市場(chǎng)、樹立公司品牌、打造行業(yè)標(biāo)桿的使命。項(xiàng)目前期精細(xì)策劃項(xiàng)目前期精細(xì)策劃，綜合考慮工期履約、成本管控，精準(zhǔn)投入，提升項(xiàng)目品質(zhì)，擴(kuò)大項(xiàng)目社會(huì)影響力，打造標(biāo)桿項(xiàng)目。第一部分背景簡(jiǎn)介第一部分背景簡(jiǎn)介背景簡(jiǎn)介不利因素1：存在場(chǎng)地移交困難不利因素1：存在場(chǎng)地移交困難，場(chǎng)地為砂石料廠，需待場(chǎng)內(nèi)材料外運(yùn)結(jié)束方可進(jìn)本項(xiàng)目施工工期910天，合同及詢標(biāo)文件內(nèi)關(guān)于工期方面約定較為嚴(yán)格，且施工過程中存在較多不利因素。第一部分背景簡(jiǎn)介第一部分背景簡(jiǎn)介背景簡(jiǎn)介場(chǎng)內(nèi)存在電線桿影響施工，何時(shí)拆除時(shí)間未見。第一部分背景簡(jiǎn)介第一部分背景簡(jiǎn)介背景簡(jiǎn)介不利因素3原場(chǎng)地為1958年杭州水泥廠，地下是否存在地下障礙物暫未可知。第一部分背景簡(jiǎn)介第一部分背景簡(jiǎn)介背景簡(jiǎn)介不利因素4施工期間存在亞運(yùn)會(huì)、殘運(yùn)會(huì)，停工期間的工期、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備以及材料租賃費(fèi)用，甲方在詢標(biāo)文件中明確不予補(bǔ)償。2CHAPTER策劃先行情況2CHAPTERl策劃先行促履約l嚴(yán)格管理建保障第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控臨建快速建造精細(xì)化指導(dǎo)管控臨建快速建造項(xiàng)目中標(biāo)后，通過場(chǎng)地前期規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)缺乏臨建用地，項(xiàng)目采用場(chǎng)地西南側(cè)紅線外20m寬綠化用地，通過BIM技術(shù)進(jìn)行精細(xì)策劃，優(yōu)化各施工細(xì)部做法，快速建造，十五天內(nèi)達(dá)到辦公住宿條件。第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控前期策劃打基礎(chǔ)精細(xì)化指導(dǎo)管控前期策劃打基礎(chǔ)針對(duì)本項(xiàng)目快速履約，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)踏勘現(xiàn)場(chǎng)情況、建立四維模型，模擬施工各道工序穿插時(shí)間，并梳理出各項(xiàng)招采投入時(shí)間，同時(shí)，將圖紙內(nèi)部分做法變更前置埋入圖紙會(huì)審內(nèi)。并梳理出浙江省創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)流程圖，為后期履約創(chuàng)效創(chuàng)獎(jiǎng)做好基礎(chǔ)。第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控基于基于BIM的節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)型難點(diǎn)及施工過程中遇到的對(duì)性的進(jìn)行策劃，運(yùn)用BIM技術(shù)手段建立節(jié)點(diǎn)業(yè)人員直觀的了解施工標(biāo)第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插1層采用盤扣架新式臨邊防護(hù)1層結(jié)構(gòu)施工1層結(jié)構(gòu)施工完成，頂板設(shè)懸挑架，五層結(jié)構(gòu)施工完成，插入ALC板材及幕墻龍骨施工5層結(jié)構(gòu)完成，頂板設(shè)第二道懸挑架；1~5層外墻砌體及幕墻龍骨完成，拆除第一道懸挑架；主體結(jié)構(gòu)封頂，施工電梯安裝至頂層，5層以上外墻砌體及幕墻龍骨施工幕墻安裝完成拆除吊吊籃安裝完成后拆除塔吊，室內(nèi)電梯安裝完成后拆除施工電梯，剩余粗裝工程利用正式電梯作為垂直運(yùn)輸5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架屋面施工完成搭設(shè)吊籃，插入幕墻施工，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架籃第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插采用采用雙排落地腳手架1層結(jié)構(gòu)施工完成，頂板設(shè)懸挑架，五層結(jié)構(gòu)施工完成，N-2層利用卸料平臺(tái)插入ALC板材及幕墻龍骨施工5層結(jié)構(gòu)完成，頂板設(shè)第二道懸挑架；1~5層外墻砌體及幕墻龍骨完成，拆除第一道懸挑架；主體結(jié)構(gòu)封頂，施工電梯安裝至頂層，5層以上外墻砌體及幕墻龍骨施工幕墻安裝完成拆除吊籃幕墻安裝完成拆除吊籃屋面施工完成搭設(shè)吊籃，屋面施工完成搭設(shè)吊籃，插入幕墻施工，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后，插入室內(nèi)電梯安裝5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架吊籃安裝完成后拆除塔吊，室內(nèi)電梯安裝完成后拆除施工電梯，剩余粗裝工程利用正式電梯作為垂直運(yùn)輸?shù)诙糠植邉澫刃星闆r第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插采用1層結(jié)構(gòu)施工完成，雙頂板設(shè)懸挑架，5層結(jié)構(gòu)完成，頂板設(shè)第二道懸挑架；1~5排落五層結(jié)構(gòu)施工完成，N-2層插入層外墻砌體及幕墻龍骨完成，拆除第一道懸挑架；主體結(jié)構(gòu)封頂，施工電梯安裝至地ALC板材及幕墻龍頂層，5層以上外墻砌體及幕墻龍骨施工腳骨施工手架幕墻安裝完成拆除吊吊籃安裝完成后拆除塔吊，室內(nèi)電梯安裝完成后拆除施工電梯，剩余粗裝工程利用正式電梯作為垂直運(yùn)輸5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架屋面施工完成搭設(shè)吊籃，插入幕墻施工，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架籃第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插采用采用雙排落地腳手架1層結(jié)構(gòu)施工完成，頂板設(shè)懸挑架，拆除落地腳手架，五層結(jié)構(gòu)施工完成，插入ALC板材及幕墻龍骨施工5層結(jié)構(gòu)完成，頂板設(shè)第二道懸挑架；1~5層外墻砌體及幕墻龍骨完成，拆除第一道懸挑架；主體結(jié)構(gòu)封頂，施工電梯安裝至頂層，5層以上外墻砌體及幕墻龍骨施工幕墻安裝完成拆除吊籃幕墻安裝完成拆除吊籃屋面施工完成搭設(shè)吊籃，屋面施工完成搭設(shè)吊籃，插入幕墻施工，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后，插入室內(nèi)電梯安裝5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架吊籃安裝完成后拆除塔吊，室內(nèi)電梯安裝完成后拆除施工電梯，剩余粗裝工程利用正式電梯作為垂直運(yùn)輸?shù)诙糠植邉澫刃星闆r第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插采用采用雙排落地腳手架1層結(jié)構(gòu)施工完成，頂板設(shè)懸挑架，拆除落地腳手架，五層結(jié)構(gòu)施工完成，插入ALC板材及幕墻龍骨施工5層結(jié)構(gòu)完成，頂板設(shè)第二道懸挑架；1~5層外墻砌體及幕墻龍骨完成，拆除第一道懸挑架；主體結(jié)構(gòu)封頂，施工電梯安裝至頂層，5層以上外墻砌體及幕墻龍骨施工幕墻安裝完成拆除吊籃幕墻安裝完成拆除吊籃屋面施工完成搭設(shè)吊籃，屋面施工完成搭設(shè)吊籃，插入幕墻施工，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后，插入室內(nèi)電梯安裝5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架吊籃安裝完成后拆除塔吊，室內(nèi)電梯安裝完成后拆除施工電梯，剩余粗裝工程利用正式電梯作為垂直運(yùn)輸?shù)诙糠植邉澫刃星闆r第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插采用采用雙排落地腳手架1層結(jié)構(gòu)施工完成，頂板設(shè)懸挑架，拆除落地腳手架，五層結(jié)構(gòu)施工完成，插入ALC板材及幕墻龍骨施工5層結(jié)構(gòu)完成，頂板設(shè)第二道懸挑架；1~5層外墻砌體及幕墻龍骨完成，拆除第一道懸挑架；主體結(jié)構(gòu)封頂，施工電梯安裝至頂層，5層以上外墻砌體及幕墻龍骨施工幕墻安裝完成拆除吊籃幕墻安裝完成拆除吊籃屋面施工完成搭設(shè)吊籃，屋面施工完成搭設(shè)吊籃，插入幕墻施工，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后，插入室內(nèi)電梯安裝5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架吊籃安裝完成后拆除塔吊，室內(nèi)電梯安裝完成后拆除施工電梯，剩余粗裝工程利用正式電梯作為垂直運(yùn)輸?shù)诙糠植邉澫刃星闆r第二部分策劃先行情況精細(xì)化指導(dǎo)管控精細(xì)化指導(dǎo)管控三維立體穿插采用采用雙排落地腳手架1層結(jié)構(gòu)施工完成，頂板設(shè)懸挑架，拆除落地腳手架，五層結(jié)構(gòu)施工完成，插入ALC板材及幕墻龍骨施工5層結(jié)構(gòu)完成，頂板設(shè)第二道懸挑架；1~5層外墻砌體及幕墻龍骨完成，拆除第一道懸挑架；主體結(jié)構(gòu)封頂，施工電梯安裝至頂層，5層以上外墻砌體及幕墻龍骨施工幕墻安裝完成拆除吊籃幕墻安裝完成拆除吊籃屋面施工完成搭設(shè)吊籃，屋面施工完成搭設(shè)吊籃，插入幕墻施工，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后，插入室內(nèi)電梯安裝5層以上外墻及幕墻龍骨施工完成，拆除懸挑架吊籃安裝完成后拆除塔吊，室內(nèi)電梯安裝完成后拆除施工電梯，剩余粗裝工程利用正式電梯作為垂直運(yùn)輸?shù)诙糠植邉澫刃星闆r第二部分策劃先行情況促履約策劃先行促履約第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況策劃先行促履約技術(shù)質(zhì)量利用BIM技術(shù)提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題及圖紙深化，采用新技術(shù)、新工藝提高施工功效、一層八米外架采用新技術(shù)懸代替?zhèn)鹘y(tǒng)落地快建造速度。第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況策劃先行促履約商務(wù)物資招采前置，商務(wù)物資招采前置，化解未招標(biāo)先進(jìn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，與現(xiàn)場(chǎng)租賃單位溝通協(xié)調(diào)春節(jié)、亞運(yùn)會(huì)期間租金事宜，規(guī)避租賃風(fēng)險(xiǎn)。春節(jié)期間按30日歷天報(bào)停，報(bào)停期間不計(jì)取租賃費(fèi)；亞運(yùn)會(huì)期間租期根據(jù)政府下達(dá)文件為準(zhǔn)，雙方各承擔(dān)一半租金；疫情風(fēng)險(xiǎn)雙方按政府文件執(zhí)行，15天內(nèi)甲方承擔(dān)，超出15天，雙方各承擔(dān)一半。由于不可抗拒客觀原因（自然災(zāi)害等）造成停工（以甲乙雙方共同簽認(rèn)的天數(shù)為準(zhǔn)）不計(jì)取租賃費(fèi)。第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況策劃先行促履約項(xiàng)目以施工全過程管理周期為主線，以“十項(xiàng)安全零容忍”為底線，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目安全與生產(chǎn)，落實(shí)項(xiàng)目安全管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。保證施第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況嚴(yán)格管理建保障嚴(yán)格管理建保障當(dāng)日總結(jié)明日計(jì)劃當(dāng)日總結(jié)進(jìn)度、施工完成，開結(jié)束時(shí)間，工程量，耗用作業(yè)人員，配合工種，機(jī)械臺(tái)班和材料量等，方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全交底完成情況，安全事項(xiàng)，質(zhì)量檢查問題，并總結(jié)應(yīng)按計(jì)劃完成滯后或超前原因，汲取好的管理辦法摒棄無效管理。明日計(jì)劃施工內(nèi)容，開結(jié)束時(shí)間，工程量，需配作業(yè)人員，配合工種，機(jī)械和材料的準(zhǔn)備，方案、技術(shù)、質(zhì)量安全交底情況，安全注意事項(xiàng)，質(zhì)量要點(diǎn)，商務(wù)聯(lián)動(dòng)，負(fù)責(zé)人等不積小流無以成江海對(duì)于各專業(yè)工程師明確工作內(nèi)容，同時(shí)在總結(jié)的過程中提高管理能力，目標(biāo)更清晰、管理更精準(zhǔn)。為新員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，在每日總結(jié)中一步步提升自身管理能力，讓每一位管理人員都能成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的管理人才。嚴(yán)格管理建保障第二部分策劃先行情況嚴(yán)格管理建保障第二部分策劃先行情況會(huì)議制度會(huì)議制度安全質(zhì)量周例會(huì)項(xiàng)目周例會(huì)安全質(zhì)量周例會(huì)項(xiàng)目周例會(huì)開好四會(huì)各部門工作推進(jìn)會(huì)監(jiān)理例會(huì)每周“四會(huì)”壓實(shí)節(jié)點(diǎn)：通過項(xiàng)目周例會(huì)、安全質(zhì)量周例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、各部門工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)分析本周進(jìn)度完成情況、協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，安排部署下周施工任務(wù)各部門工作推進(jìn)會(huì)監(jiān)理例會(huì)做到有計(jì)劃、有預(yù)見、有組織、有協(xié)調(diào)、有考第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況嚴(yán)格管理建保障嚴(yán)格管理建保障資源整合項(xiàng)目聯(lián)合公司嚴(yán)格考察杭州及周邊分供商市場(chǎng)，編制考察報(bào)告30份，資源入庫30家，涉及鋼筋、混凝土、防水材料、人防門、地材、PC磚胎膜預(yù)制板、PC構(gòu)件、盤扣材料等材料。第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況招采前置招采前置嚴(yán)格管理建保障根據(jù)項(xiàng)目“七大策劃”，項(xiàng)目積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，開展材料招標(biāo)及合同簽訂工作，土建、機(jī)電安裝材料招采共計(jì)72項(xiàng)，目前已完成招采22項(xiàng)，簽訂合同22份，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工各階段材料需求及供應(yīng)。第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況計(jì)劃管理計(jì)劃管理嚴(yán)格管理建保障項(xiàng)目物資部制定切實(shí)有效的計(jì)劃提報(bào)機(jī)制項(xiàng)目物資部制定切實(shí)有效的計(jì)劃提報(bào)機(jī)制，各部門指定1人負(fù)責(zé)計(jì)劃提報(bào)，根據(jù)不同材料類別，做到計(jì)劃前置，編制物資需用總計(jì)劃、月計(jì)劃、日常計(jì)劃、經(jīng)項(xiàng)目審核簽字完畢后，交由物資部，并再次確認(rèn)所提材料規(guī)格型號(hào)及數(shù)量，提高材料到達(dá)及時(shí)率。第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況嚴(yán)格管理建保障嚴(yán)格管理建保障材料驗(yàn)收管理項(xiàng)目物資部加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，組織項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、監(jiān)理單位、分包單位聯(lián)合驗(yàn)收，并推行新型驗(yàn)收技術(shù)，使用手機(jī)移動(dòng)端驗(yàn)收，無人值守地磅稱重系統(tǒng)，AI鋼筋點(diǎn)驗(yàn)等方式。項(xiàng)目鋼筋、混凝土過磅率100%，同時(shí)做好混凝土量差分析。第二部分策劃先行情況第二部分策劃先行情況嚴(yán)格管理建保障嚴(yán)格管理建保障勞動(dòng)競(jìng)賽與各分包單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，為完成一季度產(chǎn)值目標(biāo)表決心、立態(tài)度積極組織業(yè)主、監(jiān)理、與各分包單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，為完成一季度產(chǎn)值目標(biāo)表決心、立態(tài)度履約創(chuàng)效重要意義3履約創(chuàng)效重要意義CHAPTER第三部分履約創(chuàng)效重要意義對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理過程中最重要的是履約創(chuàng)效，是衡量一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際的管理水平。所謂履約指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中，實(shí)際履行合同的能力，對(duì)于基層項(xiàng)目來說，履約能力的高低能夠從項(xiàng)目的工期，第三部分履約創(chuàng)效重要意義第三部分履約創(chuàng)效重要意義當(dāng)今建筑市場(chǎng)環(huán)境逐漸進(jìn)入低迷期對(duì)于施工行業(yè)，如何在施工過程中提高項(xiàng)目的效益，又能如期履當(dāng)今建筑市場(chǎng)環(huán)境逐漸進(jìn)入低迷期如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效l如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約工期管理l如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的降本增效管理CHAPTERl如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)境的履約管理CHAPTERl如何實(shí)現(xiàn)勞務(wù)用工政策改革情況下的勞務(wù)管理l如何強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約工期管理工期緊張溯源缺少現(xiàn)金流的支持，導(dǎo)致各項(xiàng)工作緩慢團(tuán)隊(duì)管理的過程中出現(xiàn)了問題對(duì)于項(xiàng)目的履約過于樂觀，各項(xiàng)因素未考慮周全，沒有制定科學(xué)的工期團(tuán)隊(duì)管理的過程中出現(xiàn)了問題不可抗力影響，如天氣、政治性因素原材料漲價(jià)，成本增加不可抗力影響，如天氣、政治性因素第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約工期管理工程重點(diǎn)——場(chǎng)內(nèi)高壓電線桿項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后對(duì)場(chǎng)內(nèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地東側(cè)存在一排11KV高壓電線，該高壓電線為周邊5個(gè)項(xiàng)目用電關(guān)鍵線路，經(jīng)與甲方溝通回復(fù)該高壓線路一定時(shí)間內(nèi)不能完成拆除轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目對(duì)東側(cè)電線桿進(jìn)行定位中發(fā)項(xiàng)目對(duì)東側(cè)電線桿進(jìn)行定位中發(fā)現(xiàn)，此處影響東側(cè)圍護(hù)支撐及工程樁的施工進(jìn)度，在項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路中。第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約工期管理工程重點(diǎn)——場(chǎng)內(nèi)高壓電線桿為保證項(xiàng)目工期履約，項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃，以前緊后松的施工理念報(bào)送業(yè)主審批，為后期工期索賠埋下伏筆。第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約工期管理工程重點(diǎn)——場(chǎng)內(nèi)高壓電線桿項(xiàng)目積極與業(yè)主溝通項(xiàng)目積極與業(yè)主溝通，聯(lián)系電力局，強(qiáng)調(diào)電線桿所處路線對(duì)施工的影響；過程中積極協(xié)助電力局完成高壓線地下敷設(shè)，完成場(chǎng)內(nèi)電線桿拆除。協(xié)助電力局完成高壓線地下敷設(shè)協(xié)助電力局完成高壓線地下敷設(shè)第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約工期管理工程難點(diǎn)——老舊廠區(qū)基礎(chǔ)障礙物破除場(chǎng)地土方深度3至4米處存在大量不可預(yù)判性的混凝土樁基礎(chǔ)，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)樁基工程施工項(xiàng)目通過與當(dāng)?shù)厝藛T及甲方溝通，了解到項(xiàng)目施工范圍原為50年代老舊廠區(qū)，項(xiàng)目積極與檔案館溝通場(chǎng)地土方深度3至4米處存在大量不可預(yù)判性的混凝土樁基礎(chǔ)，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)樁基工程施工第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約工期管理工程難點(diǎn)——老舊廠區(qū)基礎(chǔ)障礙物破除針對(duì)老舊基礎(chǔ)，針對(duì)老舊基礎(chǔ)，項(xiàng)目編制老舊基礎(chǔ)組織甲方、跟審、監(jiān)理針對(duì)聯(lián)系單現(xiàn)場(chǎng)與跟審、監(jiān)理對(duì)老舊基礎(chǔ)實(shí)測(cè)障礙物破除航拍專題會(huì)議第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約工期管理解決措施——前期準(zhǔn)備前策思維盡量做好工程策劃，分析項(xiàng)目的重難點(diǎn)所在、施工通道處理、圖紙會(huì)審、場(chǎng)地詳勘要做足項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)初期第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約工期管理解決措施——計(jì)劃編制每月月底對(duì)本月計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)每月月底對(duì)本月計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約工期管理解決措施——掌控通盤局勢(shì)招投標(biāo)期間招投標(biāo)期間明確分工，將具體事項(xiàng)權(quán)責(zé)到人，做好跟蹤落實(shí)。任何時(shí)期，管理者牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，出現(xiàn)合作伙伴不配合的現(xiàn)象，需第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約工期管理解決措施——責(zé)任分工到人伴隨著工程進(jìn)度的不斷前進(jìn)，項(xiàng)目中還會(huì)出現(xiàn)新的工序伴隨著工程進(jìn)度的不斷前進(jìn)，項(xiàng)目中還會(huì)出現(xiàn)新的工序?qū)⒐ば驒?quán)責(zé)到人，定時(shí)定量，減少業(yè)務(wù)交叉。根據(jù)事情的輕重緩急安排施工工序。每天對(duì)任務(wù)進(jìn)行梳理第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的降本增效管理最主要的手段就是降本增效。第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的降本增效管理抓好對(duì)員工"降本增效”的意識(shí)教育整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都降本增效并不是降本增效并不是是整個(gè)項(xiàng)目中所有參際的工作過程中必須要具有降本增效的意第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的降本增效管理抓好經(jīng)濟(jì)合同管理分包的合同簽訂過程中，必須要了解現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)行情，同時(shí)還需要了解政府對(duì)其的支持程度，維護(hù)好自身利益，避免簽訂違反政策，不利于項(xiàng)目發(fā)展的條款。簽訂違約索賠條款，簽訂違約索賠條款，保護(hù)自身的利益不被侵犯。第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的降本增效管理抓好項(xiàng)目目標(biāo)成本控制制定好目標(biāo)成本目標(biāo)成本具體分布到一個(gè)部門由部門分解并權(quán)責(zé)到人第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的降本增效管理抓好降本增效的管理和技術(shù)措施的制訂與落實(shí)定期檢查策略效果，確保技術(shù)定期檢查策略效果，確保技術(shù)降本措施條條落實(shí)，收到實(shí)效組織項(xiàng)目全體人員群思群策，新工藝、新材料和新機(jī)具第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)境的履約管理安全履約質(zhì)量履約環(huán)境履約項(xiàng)目建立三級(jí)安全管理制度，制定安全生產(chǎn)責(zé)保證工作人員的安全，實(shí)編制質(zhì)量策劃，把質(zhì)量目標(biāo)分解至項(xiàng)目各個(gè)成員，與項(xiàng)目部成員簽訂質(zhì)加強(qiáng)項(xiàng)目員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，制定環(huán)境防治措第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)加強(qiáng)項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)責(zé)任感。協(xié)作意識(shí)以及服務(wù)意識(shí)充分的信任和尊重項(xiàng)目利益始終高于個(gè)人利益第四部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效如何強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)激發(fā)每個(gè)項(xiàng)目成員的工作積極性和工作熱情隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)給每位項(xiàng)目成員具有挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會(huì)，充分信任項(xiàng)目成員的能力，在一次次挑戰(zhàn)中不斷提高項(xiàng)目成員的成就感和個(gè)人能力。一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持鮮活的精神狀態(tài)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持鮮活的精神狀態(tài)，良好的工作氛圍，這是一個(gè)項(xiàng)目能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保應(yīng)該讓每個(gè)項(xiàng)目成員具保持工作的積極性。黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效5黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效CHAPTER第五部分黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效為項(xiàng)目建設(shè)注入強(qiáng)大的“紅色動(dòng)力”堅(jiān)持黨建與項(xiàng)目深度融合，為項(xiàng)目建設(shè)注入強(qiáng)大的“紅色動(dòng)力”，成為項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)克難的“法寶”，有力促進(jìn)各個(gè)工程項(xiàng)目有序、順利進(jìn)行。黨支部堅(jiān)持黨員干部每天深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)黨支部堅(jiān)持黨員干部每天深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決項(xiàng)目施工過程中遇到的各種難題，在嚴(yán)守“安全底線”的同時(shí)，不斷提升“質(zhì)量高線”。第五部分黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效為項(xiàng)目建設(shè)注入強(qiáng)大的“紅色動(dòng)力”按照集團(tuán)公司關(guān)于全面從嚴(yán)管黨治黨的要求，查找黨支部在黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的不足和問題。定期組織黨員、積極分子學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國(guó)家的法律法規(guī)，按照集團(tuán)公司關(guān)于全面從嚴(yán)管黨治黨的要求，查找黨支部在黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的不足和問題。第五部分黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效第五部分黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效為項(xiàng)目建設(shè)注入強(qiáng)大的“紅色動(dòng)力”針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，黨支部劃分黨員責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化和落實(shí)黨支部主體責(zé)任、黨政主要負(fù)責(zé)人是“第一責(zé)任”和支部成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，充分發(fā)揮黨建工作的效應(yīng)，進(jìn)一步激發(fā)黨組織活力，為推進(jìn)項(xiàng)目向前邁進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。第五部分黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效黨員先鋒示范作用發(fā)揮在生產(chǎn)一線黨員先鋒示范作用發(fā)揮在生產(chǎn)一線結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際成立了“黨員先鋒隊(duì)”，在項(xiàng)目建設(shè)中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分發(fā)揮每一名黨員的模范帶頭作用?！耙幻h員就是一面旗幟”，參與項(xiàng)目建設(shè)的每位黨員在自己的崗位上影響、帶動(dòng)著周圍的職工，切實(shí)發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。第五部分黨建引領(lǐng)創(chuàng)成效把黨建工作融入項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，項(xiàng)目做好黨建引領(lǐng)，細(xì)化工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，公開