XXXX工程有限公司QUALITYMANUAL編號：AAAA/QM-2016XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊 1 2 3 5 6 XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊45637過程名稱組織的背景環(huán)境理解組織及其背景環(huán)境理解相關方面的需求和期望確定質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系及其領導作用領導作用和承諾以顧客為關注焦點質(zhì)量方針質(zhì)量方針的制定質(zhì)量方針的溝通組織的作用、職責和權限應對風險和機遇的措施質(zhì)量目標和實現(xiàn)的基礎設施456質(zhì)量管理體系總要求質(zhì)量管理體系的策劃和質(zhì)量方針質(zhì)量方針質(zhì)量方針組織機構與職責質(zhì)量目標及管理制度資源提供人力資源管理使用機具管理者★★★★★★★★★★★★★★★▲△部△△△△△△▲△△△△△△△△△△采購部△△△△△△△△△△△△△△△△△部△△△△△△△△△△△△△△△△★部△△△△△△△△△△△△△△△△▲部▲▲▲▲▲▲△▲▲▲▲▲▲▲▲★△XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊8過程運行的環(huán)境監(jiān)視和測量資源有關組織的知識溝通形成文件的信息創(chuàng)新和更新形成文件的信息控制運行運行的策劃和控制產(chǎn)品的服務要求顧客溝通與產(chǎn)品和服務有關要求的規(guī)定與產(chǎn)品和服務有關要求的評審產(chǎn)品與服務要求產(chǎn)品與服務的設計和開發(fā)品和服務的控制過程名稱5589檢測設備管理人力資源管理人力資源管理質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量管理體系文件文件與記錄管理、工程資料管理文件與記錄管理、工程資料管理投標及合同管理合同管理投標及簽約投標及簽約合同管理工程設計建筑材料、構配件和設備管理分包管理者△△★▲▲★★★△△△△△△△△刪減△部△△△△△△△△△△△★★★★★△采購部△△△△△△△△△△△△△△△△★部▲★△△△△△△▲▲★▲▲▲▲▲△部★▲△△△△△△△△▲△△△△△▲部△△▲★★▲▲▲★★△△△△△△△者△△△△△△△9XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊生產(chǎn)和服務提供生產(chǎn)和服務提供標識和可追溯性顧客或外部供方產(chǎn)品防護交付后活動變更控制產(chǎn)品和服務的放行不符合輸出的控制績效評價過程名稱施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量檢查與驗收施工準備施工過程質(zhì)量控制服務材料、配件、設備標識、進度標識業(yè)主提供材料、構配件及設備材料、配件、設備現(xiàn)場管理、防護服務保持與過程建設有關方的溝通材料驗收，質(zhì)量檢竣工驗收質(zhì)量問題處理質(zhì)量管理自查與評價傳遞、分析和利用質(zhì)量管理自查與評和評價顧客滿意分析和評價價質(zhì)量管理自查與評價規(guī)定收集方式、收集滿意信息傳遞、分析和利用部△△△△△△△△△采購部△△△△△△△△△△△△△★△部▲▲▲▲▲★▲▲▲部★★★★★▲★★★部△△△△△△△★★▲★△△△△XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊過程名稱5管理評審不合格和風險措施持續(xù)改進評審和改進管理體系，體系評價質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新者★★部△△采購部△△部△△部△△部▲▲★△★△△△△△△▲★▲△▲△XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊要求的質(zhì)量管理體系。同時還采取必要措施以確保b)本公司從事通信工程施工，沒有設計開購→組織施工→監(jiān)視測量→驗收→交付→交付后服務。手冊將XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊全天候進行監(jiān)控，前后道工序班組間交接檢驗，對關鍵檢驗確認，工程竣工由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位質(zhì)量監(jiān)督，安全員負責施工全過程安全，技術員解XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊宗旨和方向。包括：遵守國家法律、法規(guī)，滿足及交工后，認真服務于發(fā)包方和社會，增強其滿足程度，樹立XXXX工程有限公司在市場XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊質(zhì)量方針是由最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)質(zhì)量方針必須經(jīng)過最高管理者批準后生效。自行標相協(xié)調(diào)。質(zhì)量目標可以以長期目標、階段性目標XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊理者應確定并提供必須的資源，即包括人力資f、公司對員工的培訓應包括：質(zhì)量管理方針、目標、質(zhì)量意識；相關法律、法規(guī)和標XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊機具進行驗收，并保存驗收記錄。根據(jù)規(guī)定施工機具需確XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊箱清單”或“設備附件明細表”等目錄進行清點XXXX工程有限公司建立必要的施工機具檔案，制定施工機具技術和安全管理規(guī)定。XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊f）質(zhì)量記錄XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊錄管理方面的職責和權限，明確各崗位的質(zhì)量活動f、根據(jù)工程建設需要和公司的特點設置檔案管理部門和檔案管理人員，建立檔案管理），XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊對供應方進行評價，合理選擇建筑材料、構配件和設備對供應方的評價、選擇和再評價的標準、方法、和職責對建筑材料、構配件和設備進行驗收。必要時，應到供XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊對建筑材料、構配件和設備進行貯存、保管和標識，并建筑材料、構配件和設備保管應保證其數(shù)量XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊在對發(fā)包方提供的建筑材料，構配件和設備驗證時發(fā)現(xiàn)f）公司明確在本企業(yè)中存在的分包類別，如：勞f）當施工和服務提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視服務提供的過程實施確認。光纖熔接等屬于特殊過程，XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊在材料倉庫儲和施工過程中，應作好材料與配件的搬動工程部負責對施工過程中發(fā)生的更改進行必量要求得到滿足。并在交付工程中必須由顧客/業(yè)主確認和質(zhì)檢部門的驗收施工準備、施工質(zhì)量和服務予以控制。對項目經(jīng)理部的施XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊按照規(guī)定的職責實施工程項目質(zhì)量管理策劃，水電、消防、臨時設施規(guī)劃；影響施工質(zhì)量的工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施；突發(fā)事件的集的信息及其傳遞要求；與工程建設有關方的溝通方式難易程度及施工人員的素質(zhì)確定。在單位工程、分部工程XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊使用的材料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。對及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過施工并及時檢查、監(jiān)測；根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；對不穩(wěn)定和能力根據(jù)需要，事先對施工過程進行確認，包括：對工藝作人員上崗資格進行鑒定；對施工機具進行認可；建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；圖紙的接收和XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊部位；嚴重影響項目質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能工程項目質(zhì)量管理策劃可根據(jù)項目的規(guī)模、復可是—個或一組文件，可采用包括施工組織設計、質(zhì)量計劃在內(nèi)的多種文件形式，內(nèi)容必對操作人員的規(guī)定包括：持證上崗的要求、特種作業(yè)要對施工過程的檢查，監(jiān)測包括：對工序的檢查、技術復對施工作業(yè)環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季節(jié)成品和半成品防護的范圍應包括供XXXX工程有限公司使用或構成工程產(chǎn)品一部分的括：公司作為分包單位時，發(fā)包方提供的未完工程；公XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊服務，公司的保修活動應依據(jù)有關法規(guī)、保修書和相對施工質(zhì)量檢查進行策劃，包括質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、建立并實施質(zhì)量問題處理制度，規(guī)定對發(fā)現(xiàn)XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊對各類質(zhì)量問題的處理制定相應措施，經(jīng)批準后實施，備，標識其校準狀態(tài)并保持清晰，確保其在有記錄應予以保存；對國家或地方?jīng)]有校準標準的檢測設備質(zhì)量檢查的依據(jù)有：施工質(zhì)量驗收標準、設計圖紙及施工說明書等設計文件及XXXX質(zhì)量檢查的策劃內(nèi)容一般應包括：檢查項目及檢查部位、檢工程資料管理的策劃包括：資料的內(nèi)容、形資料包括：向發(fā)包方移交的竣工資料；送交XXXX工程有限公司檔案管理部門歸檔的竣工技術資料；公司管理制度所規(guī)定的記錄。資料移交XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊度、質(zhì)量問題對下道工序的影響程度、處置對工期或費用對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時提出書面整改要求，監(jiān)督實施容包括：法律、法規(guī)和標準規(guī)范的執(zhí)行；質(zhì)量對本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊在確定對各管理層次的監(jiān)督檢查方式時．應以能識別質(zhì)量年度審核可集中進行，也可根據(jù)所屬機構、部門年度審核應覆蓋質(zhì)量管理體系并按照如下流程實監(jiān)督檢查的程序可在相關制度中規(guī)定，也可制定有關方滿意情況信息的收集進行策劃，關注施工準段中，發(fā)包方或監(jiān)理方、用戶、主管部門等的滿意可采用口頭或書面的方式進行，如：對發(fā)包方或XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊量情況。測量監(jiān)視的時機是：每道工序施工完成進入f、工程衛(wèi)生XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊在該程序中，規(guī)定了管理評審輸入六項內(nèi)容，并在《管XXXX工程有限公司質(zhì)量管理手冊f、明確為正確評價質(zhì)量管理水平所需收集的信息及其來源、渠道、方法