第5頁共5頁2024年人力資源部年度工作總結(jié)簡(jiǎn)單版一、優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)實(shí)力我們已將大量杰出員工部署到公司的各個(gè)層面，他們成為推動(dòng)各部門有效運(yùn)作的關(guān)鍵力量。在宣傳工作方面，我們利用全市系統(tǒng)內(nèi)部信息平臺(tái)，持續(xù)加強(qiáng)信息采集和報(bào)送，省公司信息刊載量從____年的15條，____年的22條，增長(zhǎng)至____年的108條，位居全省系統(tǒng)首位。在____省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后，雞西公司依然在省公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布____篇，總公司信息網(wǎng)上發(fā)布____篇，保持全省市地公司領(lǐng)先水平。同時(shí)，我們重視與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立了良好的合作關(guān)系，及時(shí)報(bào)道公司重要活動(dòng)和服務(wù)新政策。三年間共發(fā)布新聞稿件和宣傳文章近百篇次，制作專題片四部。僅去年一年，我們?cè)诘胤矫襟w發(fā)布稿件____篇，新聞在交通臺(tái)和人民臺(tái)播出____次，《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》發(fā)布稿件____篇，以及在《生活進(jìn)行時(shí)》欄目播出專題____期，顯著提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知。二、秉持全局觀，妥善處理公共關(guān)系我將務(wù)實(shí)合作視為推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的關(guān)鍵，始終堅(jiān)持大局觀念和整體意識(shí)。在過去的一年中，包括全市系統(tǒng)POS機(jī)安裝調(diào)試、金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)、政策性保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查、營(yíng)銷員代理資格考試、鏡泊峽谷半年會(huì)議、沈陽稽核中心專項(xiàng)稽查、地稅局稅查驗(yàn)和出單中心建設(shè)，以及____次大型活動(dòng)中，我們與各部門緊密協(xié)作，成功完成了各項(xiàng)任務(wù)。在外部溝通上，我們有效協(xié)調(diào)了與____部門的檢查，解決了與____局的歷史欠款問題，減少了與____部門的費(fèi)用支出，提升了公司的評(píng)議等級(jí)，全力以赴地處理和平衡各種關(guān)系，確保問題得到妥善解決。三、定位服務(wù)角色，全心全意提供支持我將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的為基層服務(wù)的理念付諸實(shí)踐，竭誠(chéng)為基層工作提供支持。無論是基層公司提出的日常需求，還是特殊任務(wù)，如設(shè)計(jì)宣傳圖版、編寫投標(biāo)書、處理與職能部門的溝通等，我都全力以赴，即使面對(duì)超出職責(zé)范圍的難題，也會(huì)努力協(xié)調(diào)資源協(xié)助解決。自去年____月中旬實(shí)行二級(jí)法人印信由分公司統(tǒng)一管理以來，審核基層公司的用印工作量大幅增加。在嚴(yán)格遵守用印規(guī)定的同時(shí)，我充分體諒基層人員的忙碌，主動(dòng)協(xié)助溝通，盡快解決問題，既消除了用印風(fēng)險(xiǎn)，又減輕了他們的奔波之苦。四、真誠(chéng)待人，營(yíng)造和諧工作氛圍我始終平等地對(duì)待每一位同事，以嚴(yán)于律己、寬以待人的態(tài)度維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。在與同事的交往中，我始終保持友善和尊重，無論是工作時(shí)間的緊張協(xié)作，還是工作之余的輕松交流，我都努力營(yíng)造和諧愉快的氛圍。對(duì)于機(jī)關(guān)同事、基層人員的需求，我始終熱情周到，對(duì)于外來人員和電話咨詢，我力求一次性解決，讓大家感受到公司的專業(yè)和責(zé)任心。自____年____月____日入職以來，已過去了____年零____個(gè)月加____天。在這個(gè)過程中，我深感公司上下團(tuán)結(jié)一致、積極向上的力量，也得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友的關(guān)心和支持，這使我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。在此，我真誠(chéng)地向大家表示感謝。同時(shí)，我也意識(shí)到自身存在的不足。面對(duì)挫折，我曾短暫消沉；面對(duì)困境，我曾悲觀失望；面對(duì)誤解，我曾抱怨不公；面對(duì)難題，我也曾試圖逃避。然而，每當(dāng)遇到困難，我總能感受到來自公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的鼓勵(lì)和朋友的支持，這些力量激發(fā)我勇往直前，成為我克服困難的動(dòng)力。我將繼續(xù)努力，提升自我，以更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋大家的信任。今年，我將帶領(lǐng)部門全體員工深化“三服務(wù)”理念，按照市公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，不斷創(chuàng)新和突破，在辦公室職責(zé)執(zhí)行、人力資源優(yōu)化、政策信息研究反饋等方面尋求新的提升。同時(shí)，我將提升自身素質(zhì)和服務(wù)能力，提高工作績(jī)效，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，確保完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2024年人力資源部年度工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）在完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)后，現(xiàn)對(duì)過去的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，并對(duì)未來的工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃如下：一、工作回顧與不足（一）在人力資源方面，我們認(rèn)識(shí)到在新員工的招聘選拔上仍有待完善。需根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續(xù)優(yōu)化招聘方案與策略。（二）在留人機(jī)制方面，存在進(jìn)得來、留不住的問題，導(dǎo)致員工流失率較高，需進(jìn)一步完善留人機(jī)制。（三）績(jī)效考核體系方面，考核標(biāo)準(zhǔn)較為籠統(tǒng)，缺乏細(xì)化，導(dǎo)致績(jī)效考核作用弱化。同時(shí)，在考核過程中存在較大的隨意性，未能嚴(yán)格按照公司績(jī)效考核制度執(zhí)行。部分部門對(duì)此項(xiàng)工作重視不足，部分崗位缺乏工作壓力與動(dòng)力，工作效率低下，危機(jī)意識(shí)與創(chuàng)新思維不足。（四）在員工培訓(xùn)方面，今年人力資源部在職培訓(xùn)力度不足，需加強(qiáng)。（五）在相關(guān)法律知識(shí)方面，部門員工掌握不夠系統(tǒng)，對(duì)工作的開展造成了一定困難。（六）在創(chuàng)新能力方面，我們將繼續(xù)努力提升，在完成本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，以更加開放和進(jìn)取的態(tài)度面對(duì)未來的挑戰(zhàn)。二、工作計(jì)劃（一）基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才定位與儲(chǔ)備。（二）積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)，確立人力資源管理制度體系，規(guī)范人事管理，提高公司整體人力資源管理與開發(fā)水平。（三）根據(jù)公司新組織構(gòu)架，完成各部門（分公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書。（四）完善用人制度，推動(dòng)員工的正常流動(dòng)，規(guī)避不正常流動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響。（五）強(qiáng)化績(jī)效考核功能，建立和完善績(jī)效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實(shí)施全員績(jī)效管理，以提高工作效率、培養(yǎng)員工責(zé)任感與計(jì)劃性。（六）根據(jù)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策變動(dòng)，適時(shí)調(diào)整參保方式，確保員工利益不受損害。（七）拓寬招聘渠道，快速補(bǔ)充人員，同時(shí)優(yōu)化招聘流程與方法，提高招聘效率與質(zhì)量。（八）加強(qiáng)部門自身建設(shè)，提高執(zhí)行力與工作效率。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)與法律知識(shí)，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力。（九）在日常性與基礎(chǔ)性工作方面，我們將嚴(yán)格按照公司指示，做好日常工作的同時(shí)，緊跟集團(tuán)公