下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第2頁共2頁2024年個人上半年工作總結(jié)參考模板一、卓越服務(wù),鑄就信賴基石本公司通過引入新昌品牌管理,強(qiáng)化管理準(zhǔn)則,并加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)與質(zhì)量檢查,逐步優(yōu)化安全崗位的窗口形象,持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。此舉贏得了園區(qū)業(yè)主的廣泛好評與深厚信賴。受業(yè)主委托,物業(yè)安全管理部協(xié)助公司圓滿完成各類接待任務(wù)上百次,其中包括人大代表團(tuán)____次、全國中宣部領(lǐng)導(dǎo)____次、知名企業(yè)合作會____次。由于接待工作的出色表現(xiàn),安全管理部榮獲業(yè)主對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù)。二、防范優(yōu)先,布局關(guān)鍵安全管理部通過對____年上半年工作的深入回顧與總結(jié),旨在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)、展望未來發(fā)展,針對不足之處進(jìn)行整改,并制定新半年的服務(wù)提升目標(biāo),以確保____年安全管理部各項(xiàng)工作的全面、高效展開。三、____年下半年工作重點(diǎn)及提升項(xiàng)1.堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主”的原則,針對當(dāng)前各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施中尚存的不足,保安部將持續(xù)跟進(jìn)落實(shí),確保措施有效執(zhí)行。2.針對服務(wù)質(zhì)量參差不齊的問題,保安部將強(qiáng)化管理,確保白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在均能達(dá)到統(tǒng)一且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3.針對個別崗位保安員儀容儀表不整、禮節(jié)禮貌不夠生動、服務(wù)不周到、處理應(yīng)變不靈活等反復(fù)出現(xiàn)的問題,保安部將作為重點(diǎn),進(jìn)行嚴(yán)格跟進(jìn)和狠抓落實(shí),以全面提升整體服務(wù)質(zhì)量。2024年個人上半年工作總結(jié)參考模板(二)過去的六個月中,我深感榮幸能有公司領(lǐng)導(dǎo)提供的鍛煉機(jī)會,采購部作為公司業(yè)務(wù)的基石,對整體銷售利益起著至關(guān)重要的作用。在此,我要對公司領(lǐng)導(dǎo)的信賴和關(guān)懷表示由衷的感謝。通過這段時期的采購工作,我收獲了寶貴的知識,積累了新的經(jīng)驗(yàn),同時也認(rèn)識到成為一名杰出采購的差距和挑戰(zhàn)。我認(rèn)識到,作為采購人員,首要素質(zhì)是建立在良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,對公司的忠誠度不可或缺,同時在全面考慮后,選擇提供最優(yōu)價格的供應(yīng)商,遵循“質(zhì)量與價格并重,價格與質(zhì)量相當(dāng)”的工作準(zhǔn)則,始終以誠信為行事的根本,不斷努力提升自己在采購流程中的專業(yè)素養(yǎng)。在此,我想強(qiáng)調(diào),采購工作遠(yuǎn)超乎表面的電話溝通、合同簽署和貨物配送,這些都是基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下,我及時調(diào)整了心態(tài)和觀念,認(rèn)識到采購與銷售的緊密聯(lián)系,我將全力以赴支持與生產(chǎn)相關(guān)的所有事務(wù),以生產(chǎn)、銷售為主導(dǎo),我們提供全力支持。采購與銷售是相輔相成的?;仡欉^去,我在零星采購的時效性掌控上有所欠缺,偶爾出現(xiàn)特殊物料無法按時交付的情況,這需要我更深入地了解供應(yīng)商市場。同時,我需要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作。對于下半年,我計(jì)劃如下:1.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,提升其質(zhì)量控制和合同執(zhí)行能力,確保質(zhì)量和交期的持續(xù)穩(wěn)定性。2.主要配合工程部完成三期工程的安裝工作,全力協(xié)助解決物料質(zhì)量難題。3.與機(jī)修團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修,保證設(shè)備正常運(yùn)行。4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系,發(fā)掘并培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商。5.保證計(jì)劃內(nèi)、外的采購任務(wù)按時完成。6.深化采購業(yè)務(wù)能力,使自己在采購領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面。這半年來,得益于公司各部門的協(xié)作和我們部門的共同努力,我取得了顯著的進(jìn)步。我明白,要成為一名卓越的采購,我還有很長的路要走。但我將更加努力學(xué)習(xí),積累采購經(jīng)驗(yàn),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 養(yǎng)老院入住老人滿意度調(diào)查與反饋制度
- 企業(yè)人力資源規(guī)劃制度
- 公共交通運(yùn)營數(shù)據(jù)管理制度
- 2026年公共關(guān)系策略與實(shí)務(wù)應(yīng)用考試題
- 2026年應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)與運(yùn)作情景模擬題
- 2026年游戲策劃創(chuàng)意與實(shí)戰(zhàn)能力技能考核題
- 2026年智慧火花科技知識競賽題目及答案詳解
- 2026年古箏演奏不同難度等級模擬題
- 2026年委托清運(yùn)合同
- 2026年委托沸騰干燥合同
- 兒童骨科主任論兒童骨科
- 2026年齊齊哈爾高等師范??茖W(xué)校單招(計(jì)算機(jī))測試模擬題庫必考題
- 2025年化工原理考試題及答案
- 湖南省益陽市2024-2025學(xué)年高二上學(xué)期語文1月期末考試試卷(含答案)
- 幕墻工程售后質(zhì)量保障服務(wù)方案
- 鋁合金鑄造項(xiàng)目可行性研究報告
- 2024年西藏自治區(qū)事業(yè)單位《職業(yè)能力傾向測驗(yàn)(D類)》考試真題及答案
- 2025汽車行業(yè)Data+AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書
- 市政工程項(xiàng)目管理及表格模板全集
- 2025年甘肅省蘭州市綜合評標(biāo)專家?guī)炜荚囶}庫(三)
- 家居行業(yè)投資合作合同(2025修訂版)
評論
0/150
提交評論