機(jī)房建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度保證措施（1）質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施根據(jù)本工程招標(biāo)文件的質(zhì)量要求，同時(shí)本著我司堅(jiān)持追求優(yōu)良質(zhì)量及最完美工程效果的態(tài)度，為此，我們將本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)定為：確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。我公司將以最佳的項(xiàng)目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術(shù)人員以及精良的施工設(shè)備投入到本項(xiàng)目工程的施工當(dāng)中，對(duì)影響工程質(zhì)量的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)包括設(shè)備、材料、施工工藝進(jìn)行全面的規(guī)劃、檢測(cè)和控制，認(rèn)真對(duì)待工程中的每一個(gè)細(xì)部，與各相關(guān)單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)，攜手合作，努力將本工程建設(shè)成樣板工程，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司以質(zhì)量為企業(yè)生存的根本，“做一項(xiàng)工程，樹一個(gè)名牌”是我們做工程的原則，公司員工從上到下均有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，熟知優(yōu)良的工程質(zhì)量是公司生存與發(fā)展、個(gè)人取得良好效益的保證。為了保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我公司通過了ISO9001質(zhì)量體系審查，從制度上對(duì)質(zhì)量做出嚴(yán)格的保證。我公司的質(zhì)量保證體系，從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收、維修保養(yǎng)均有完善的程序管理，使整個(gè)施工過程的施工質(zhì)量均得到優(yōu)良的保證。=1\*GB3①本工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系的組成如下：針對(duì)任務(wù)承接的《合同評(píng)審控制程序》；針對(duì)施工準(zhǔn)備質(zhì)量的《質(zhì)量計(jì)劃控制程序》；針對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的《采購(gòu)控制程序》、《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》；針對(duì)施工過程控制的《施工過程質(zhì)量控制程序》、《貯存試驗(yàn)控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯控制程序》；針對(duì)工序管理點(diǎn)控制的《施工過程質(zhì)量控制程序》；針對(duì)不合格的控制與糾正的《不合格品控制程序》、《糾正措施控制程序》；針對(duì)半成品與成品保護(hù)的《工程防護(hù)控制程序》；針對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證的《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》；針對(duì)回訪與保修的《服務(wù)控制程序》；另外還包括：《工程安全與責(zé)任質(zhì)安總監(jiān)制度》、《人員培訓(xùn)控制程序》、《質(zhì)量文件和記錄、質(zhì)量記錄控制程序》、《測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》。=2\*GB3②管理架構(gòu)及職責(zé)質(zhì)量管理架構(gòu)為使本工程相關(guān)系統(tǒng)各項(xiàng)保證措施真正落實(shí)，本工程項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人/總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，質(zhì)安管理部負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)工程師、材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員，以及施工管理工程師為組員的質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理架構(gòu)圖如下：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)；堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高；滿足顧客需要，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程。B、嚴(yán)格履行合同文件中的各項(xiàng)條款；加強(qiáng)上下、內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，合理組織施工，保證工程質(zhì)量；配合建設(shè)單位組織好驗(yàn)收、開通和交付工作。C、貫徹落實(shí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，定期組織工程質(zhì)量大檢查，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)作；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行人、財(cái)、物的資源合理配置，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé)的履行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。D、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的開發(fā)及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；認(rèn)真組織QC小組活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新；解決工程質(zhì)量中關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。E、按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，保證每道施工工序始終處于受控狀態(tài)；負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目部有關(guān)人員貫徹落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度；確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝及交付的各個(gè)環(huán)節(jié)以規(guī)定的方式加以標(biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品和本工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終試驗(yàn)、檢驗(yàn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制、搬運(yùn)貯存程序的執(zhí)行；質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。F、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。管理架構(gòu)成員崗位職責(zé)A、項(xiàng)目（副）經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的施工協(xié)調(diào)及日常質(zhì)量管理工作；監(jiān)督各系統(tǒng)使用材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量及控制進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的正常運(yùn)行和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的編制、實(shí)施；是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。B、技術(shù)負(fù)責(zé)人/總工程師質(zhì)量保證崗位職責(zé)按工程特點(diǎn)制定關(guān)鍵工序，負(fù)責(zé)工藝質(zhì)量控制程序，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，編制施工方案、施工技術(shù)措施，解決施工中的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)大型重點(diǎn)設(shè)備的搬運(yùn)方案的編制和實(shí)施；負(fù)責(zé)工程分包及全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及工期、安全的矛盾，了解客戶明示或潛在的要求，與客戶溝通，使客戶滿意。C、質(zhì)安負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理崗位職責(zé)對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織質(zhì)量管理小組對(duì)本工程的質(zhì)量安全進(jìn)行檢查。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)本工程進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督項(xiàng)目各工區(qū)質(zhì)量安全工作，對(duì)不符合質(zhì)量安全要求的，填寫《監(jiān)督檢查記錄》要求各子系統(tǒng)安裝部進(jìn)行限期整改，并擁有處罰權(quán)。D、施工管理人員質(zhì)量管理崗位職責(zé)是主管施工質(zhì)量保證管理第一直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其本施工范圍質(zhì)量管理和治理檢查；負(fù)責(zé)編寫保證質(zhì)量的具體措施，監(jiān)督和檢查各施工班組的安裝質(zhì)量；對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)給予制止和采取糾正措施，填寫有關(guān)質(zhì)量保證管理文件。施工班組負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工員提供技術(shù)支持，對(duì)各系統(tǒng)施工方案的可行性進(jìn)行審核，對(duì)整個(gè)工程的關(guān)鍵施工部位進(jìn)行策劃、制定施工方案及對(duì)整個(gè)施工負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)。E、材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所使用的全部材料進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、貯存保管、發(fā)放，對(duì)全部材料設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)全部施工機(jī)具進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，保證施工機(jī)具的正常有效性。=3\*GB3③質(zhì)量保證措施為了達(dá)到以上質(zhì)量目標(biāo)，我公司主要從以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量保證：A、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制；聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動(dòng)，針對(duì)各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級(jí)主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對(duì)全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。對(duì)各設(shè)計(jì)階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與建設(shè)單位商定后形成文件。建設(shè)單位所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如建設(shè)單位不能全部及時(shí)提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法；對(duì)建設(shè)單位不完善、含糊或矛盾的設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔做出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過程的各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程竣工前整個(gè)期間的任何更改。建設(shè)單位對(duì)某些設(shè)計(jì)要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問題，設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括：設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評(píng)審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計(jì)變更通知一式四份，建設(shè)、施工、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。B、材料設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控制；采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所購(gòu)物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案，選擇合適的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控制。驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并做好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)通知采購(gòu)人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先；不合格材料和設(shè)備，“三無(wú)”產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步；選擇合格可靠地供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）?！叭裏o(wú)”產(chǎn)品不準(zhǔn)采購(gòu)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。C、計(jì)量器具有效性的控制；試驗(yàn)測(cè)試管理組按照各部門提出的計(jì)劃提供經(jīng)檢驗(yàn)合格的計(jì)量器具。試驗(yàn)測(cè)試管理組對(duì)所持有的計(jì)量器具建立使用臺(tái)賬，必須記錄各計(jì)量器具的檢驗(yàn)有效期，防止計(jì)量器具過期使用。試驗(yàn)測(cè)試管理組向各子系統(tǒng)施工部施工班組提供完好的施工機(jī)具。試驗(yàn)測(cè)試管理組負(fù)責(zé)對(duì)所持有的全部機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修，保證機(jī)具的良好運(yùn)行狀態(tài)。施工機(jī)具的調(diào)配保持相對(duì)使用固定性，并保留一定的機(jī)具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。D、文件資料質(zhì)量的控制；保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時(shí)獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常、有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存，借閱時(shí)做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求，更改文件盒資料時(shí)，要在文件的更改處加蓋“更改章”并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁(yè)更改，并做好換頁(yè)記錄，換頁(yè)后原頁(yè)收回。E、保證施工人員的技術(shù)素質(zhì)；做到持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司科技部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，以滿足本工程的要求。全體管理人員和特種專業(yè)人員（如電工、焊工等）必須持有省級(jí)或市級(jí)的有效《上崗證》，并將全部資料復(fù)印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進(jìn)場(chǎng)施工，避免因?yàn)槿藛T的技術(shù)素質(zhì)影響本工程的質(zhì)量。制定工程負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、材料員、班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)；做到職責(zé)分明，層層落實(shí)，責(zé)任到人。當(dāng)施工人員進(jìn)入本工地工作時(shí)，按照本公司的質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行上崗前教育，使其對(duì)本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場(chǎng)情況等得到良好的了解，建立正確的質(zhì)量觀。對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己?，考核合格后方可上崗，引入?jìng)爭(zhēng)上崗制度，保證施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。F、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度；安裝工程的質(zhì)量檢驗(yàn)室自下而上按施工程序、分階段進(jìn)行。其流程如下：先由分項(xiàng)工程主管操作人員（班組長(zhǎng)）組織自檢、互檢（第三級(jí)）——質(zhì)量監(jiān)督管理小組成員（施工管理工程師/質(zhì)檢工程師）檢驗(yàn)（第二級(jí)）——質(zhì)量監(jiān)督管理小組（副）組長(zhǎng)（總工程師/質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人）檢定（第一級(jí)）。重要部位及管件工序的檢驗(yàn)，除質(zhì)檢工程師和施工管理工程師參與檢驗(yàn)外，還由質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人和總工程師共同檢定，最后會(huì)同建設(shè)單位等進(jìn)行驗(yàn)收。三級(jí)質(zhì)量檢查程序如下：各專業(yè)施工必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工和驗(yàn)收；為確保施工質(zhì)量，全面執(zhí)行河北省建筑設(shè)備安裝公司《ISO9001質(zhì)量體系》；各專業(yè)的各種文件表格和資料，均應(yīng)采用河北省建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表。G、施工過程的質(zhì)量控制。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。通過以上幾方面進(jìn)行控制及工程的實(shí)施，保證本工程的施工質(zhì)量全優(yōu)。（2）進(jìn)度目標(biāo)及進(jìn)度保證措施根據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)要求，我公司認(rèn)真地研究和分析了招標(biāo)文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察的情況，并結(jié)合我公司的施工實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工流程，壓縮施工工期，制定了可以確保的工程工期，為此，我們將本工程的工期目標(biāo)定為：50天。為確保工期，依照工程實(shí)際進(jìn)度，配合工程要求進(jìn)行供貨、安裝、調(diào)試，滿足整體工程驗(yàn)收并交付使用的要求，在接到招標(biāo)人的進(jìn)場(chǎng)通知后，立即進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，力爭(zhēng)在50個(gè)日歷天內(nèi)完成本項(xiàng)目施工，確保本項(xiàng)目提前竣工。詳見下頁(yè)《施工進(jìn)度計(jì)劃》。根據(jù)本工程的工期要求和我公司的工期目標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際條件，經(jīng)過科學(xué)、合理的施工安排，以關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)和施工工序?yàn)橹骶€將施工進(jìn)度控制層層分解，分析各個(gè)施工階段影響工程工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的主要因素，針對(duì)這些因素制定周密的施工進(jìn)度控制措施。嚴(yán)格按照工期要求進(jìn)行周密的施工安排，合理安排人力、材料、機(jī)具等資源，積極應(yīng)用“四新”，提高生產(chǎn)效率，并在實(shí)施的過程中與其他相關(guān)單位密切配合，努力開創(chuàng)施工工作面，確保實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)。=1\*GB3①做好施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部在工程開工前，我公司將立即組建項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙及對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，將有可能出現(xiàn)的問題提交處理或變更意見，將問題消除在萌芽狀態(tài)。施工前編制詳細(xì)安裝工藝文件，質(zhì)量控制要求文件，并由項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)施工組負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及相關(guān)人員熟悉圖紙，對(duì)工程安裝，從技術(shù)角度統(tǒng)一思想、統(tǒng)一施工方案，同時(shí)避免技術(shù)疏漏。同時(shí)，項(xiàng)目部職能部門馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。同建設(shè)單位一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工期開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開施工。=2\*GB3②做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下：建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。制定獎(jiǎng)勵(lì)條例，鼓勵(lì)技術(shù)人員，在施工過程提出合理化建議，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)經(jīng)過實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以提高工期，降低工程造價(jià)的給予獎(jiǎng)勵(lì)?？茖W(xué)設(shè)計(jì)完善的施工計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃我們采用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也可用橫道圖表示。把施工過程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)加以處理，使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。本項(xiàng)施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，將使施工計(jì)劃具有一定的被動(dòng)性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測(cè)的因素多。工程施工受工程開工時(shí)間、施工過程中的各階段工作面的實(shí)際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計(jì)劃之間難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好計(jì)劃的銜接，及時(shí)把握、控制和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。=3\*GB3③強(qiáng)化計(jì)劃管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中工程計(jì)劃管理包含三個(gè)內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工；要全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：A、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比分析根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)鍵路線計(jì)劃，日、周工程計(jì)劃，在實(shí)施施工過程中，將實(shí)際完成情況記錄下來，并與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成將要進(jìn)行的工程量的所需時(shí)間，提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃落實(shí)等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。B、加強(qiáng)實(shí)時(shí)性監(jiān)管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。C、加強(qiáng)施工計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性依據(jù)編制的詳細(xì)施工計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行因地制宜的科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到真正的指導(dǎo)作用。建立質(zhì)量控制目標(biāo)，確定施工進(jìn)度控制的工作制度，每周召開一次施工調(diào)度會(huì)，每周進(jìn)行進(jìn)度檢查和總結(jié)，每天還要在工地現(xiàn)場(chǎng)召開碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中的問題。=4\*GB3④加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效地控制。A、施工進(jìn)度的前期控制工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工作量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，做好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。B、施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相應(yīng)影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度做出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃于實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等。C、施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。=5\*GB3⑤保障人力資源按需投入我公司作為一家專業(yè)建筑智能化安裝施工企業(yè)，經(jīng)過10余年的成長(zhǎng)已具有雄厚的技術(shù)力量，并與很多施工勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍建立起了長(zhǎng)期合作的關(guān)系，積累了豐富的管理、技術(shù)、專業(yè)施工等人力資源。我公司承諾在本工程實(shí)施過程中按所述的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況投入足夠的技術(shù)力量，并調(diào)集有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)施工人員、服務(wù)人員，確保工程特殊階段的人力需求。在施工過程中，采用總體施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周、日計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃銜接、管理和控制，對(duì)每一個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行定員任務(wù)方法，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)不能按時(shí)完成的分項(xiàng)工作，采取適當(dāng)?shù)募影嘹s工措施和正常的施工延時(shí)加點(diǎn)，對(duì)施工總體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步加以確保，對(duì)必要部位、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)和地方，集中組織人力或加大人力進(jìn)行突擊性加班，確保計(jì)劃最終的實(shí)現(xiàn)。=6\*GB3⑥保證材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，因此，保障材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)對(duì)于保證進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行非常重要。在工程實(shí)際實(shí)施過程中，我公司將從以下幾方面保障材料設(shè)備的供應(yīng)。A、工程實(shí)施一開始，我公司即按工程進(jìn)度計(jì)劃編制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備，我公司將提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。B、為保證本工程的材料設(shè)備供應(yīng)，我公司將在資金準(zhǔn)備上做充分的考慮。將在財(cái)務(wù)部設(shè)置專人，負(fù)責(zé)本工程的資金的管理，由本項(xiàng)目經(jīng)理直接調(diào)度。項(xiàng)目部將制定嚴(yán)格的資金管理制度，項(xiàng)目部材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人每月向公司匯報(bào)資金的去向、貯備情況等，讓公司能及時(shí)掌握和了解項(xiàng)目資金狀況，是材料備用款保持在合理范圍，確保材料供應(yīng)。C、在材料采購(gòu)及供應(yīng)過程中，注重合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，嚴(yán)格規(guī)定供方的供貨期及雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，以項(xiàng)目經(jīng)理為我方主要的合同履行人員，組織相關(guān)材料采購(gòu)管理人員、技術(shù)人員專門處理各種與合同有關(guān)的事宜，合同管理人員對(duì)付款方式的變更和各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的更改進(jìn)行緊密跟蹤，通知我方的材料部門、財(cái)務(wù)部門和法律顧問及時(shí)更改合同中相關(guān)條款并按新合同條款實(shí)施和執(zhí)行，避免因?yàn)樵诤贤瑘?zhí)行過程在與材料設(shè)備供應(yīng)商發(fā)生糾紛，影響本工程的材料供應(yīng)。D、為了能保證和滿足材料設(shè)備供應(yīng)的可靠性、及時(shí)性，我公司開展多種供應(yīng)渠道，多地域的供應(yīng)渠道，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估。對(duì)每個(gè)供應(yīng)商情況進(jìn)行跟蹤了解，分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀和供貨中存在的問題，對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面也要做充分的調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。=7\*GB3⑦施工機(jī)具對(duì)工期的保障作用近年來，我公司由于承接工程規(guī)模和數(shù)量的逐漸擴(kuò)大，為了提高生產(chǎn)效率，提高施工質(zhì)量，減少安全隱患，逐年更新、購(gòu)置了施工機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)擁有大量先進(jìn)的施工機(jī)械和設(shè)備，并且建立了機(jī)械設(shè)備使用和調(diào)配制度，確保各工程的施工需求。項(xiàng)目部根據(jù)工程施工特點(diǎn)，對(duì)施工機(jī)具的使用制定詳細(xì)的計(jì)劃，確保機(jī)具供應(yīng)及時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)調(diào)度本工程所需的機(jī)械和機(jī)具，同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)機(jī)具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作，確保施工機(jī)具始終保持完好狀態(tài)，避免因施工機(jī)具故障影響施工進(jìn)度。=8\*GB3⑧加強(qiáng)工序合理安排對(duì)工期的有效保障根據(jù)各施工隊(duì)組及其他施工單位要求，根據(jù)施工工序的周期情況，科學(xué)合理的組織施工，形成各個(gè)分部、分項(xiàng)工程環(huán)節(jié)對(duì)時(shí)間、空間能充分利用，緊湊銜接，做好交叉作業(yè)的配合，多開工作面，加快施工進(jìn)度，從而縮短工程的施工工期確保按時(shí)完工。A、組織好管、線、槽的施工工作管槽敷設(shè)、線管穿線及布放電纜是本系統(tǒng)安裝工程的關(guān)鍵工序，且工作量大，因此組織好線管穿線及放電纜等工作時(shí)保證工期的關(guān)鍵因素。為確保工期，線管安裝與線管穿線采用搭接施工，裝好一部分線管后，即進(jìn)行穿線。另外，線纜敷設(shè)必須按規(guī)范程序與要求進(jìn)行，避免線纜破損，影響調(diào)試。B、做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進(jìn)行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試能為聯(lián)合調(diào)試節(jié)省大量的調(diào)試時(shí)間，確保工程順利竣工。充分利用臨時(shí)電源進(jìn)行各系統(tǒng)的設(shè)備調(diào)試，并做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時(shí)間。C、做好收尾工程和交驗(yàn)期間協(xié)調(diào)和管理交工驗(yàn)收前的收尾工作，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個(gè)環(huán)節(jié)。交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完成。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)