第8頁共8頁2024年自來水公司工作總結樣本進入____年以來，在建設局領導的大力支持和幫助下，堅持供水工作為全縣人民服務的指導思想，緊緊圍繞著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，在各項工作中取得了一定的成績，圓滿完成了年初制定的各項任務指標，為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建設作出了應有的貢獻。一、____年各項指標完成情況____年共完成送水總量____萬立方，共收水費____萬元，上交稅金____萬元，安裝給水管道____余米，樓房安裝工程____萬平方米，維修管道____余人次，整改____戶，新增水表____戶,夜間突擊加班____多人次。二、抓管理、力爭創(chuàng)收工程隊擔負著公司創(chuàng)收的任務，為了增效減負，公司對工程隊實行了多項承包制度，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現(xiàn)按勞分配的社會主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設工程量大的實行大包，工程量小實行小包，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣以來有力的調(diào)動了廣大干部職工的積極性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。____年共完成樓房安裝工程____萬平方米，鋪設了____、____、____路和西城墻路供水管道____余米。以上管網(wǎng)的鋪設在一定程度上改進了不合理的管徑配置，減少了管道阻力，增大了水壓，從而節(jié)約了電能。三、抓收費、提高回收率水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及到千家萬戶，是一項艱巨而復雜的任務，抓管理、堵漏洞、加大收費力度是年初公司制定的一項硬指標。1、抓管理、提高回收率根據(jù)年初下達的指標任務，我們對營業(yè)科召開了專門工作會議，分析了當前收費工作存在的問題，以及應采取的措施，首先、對稽察隊進行了調(diào)整，讓那些精明強干、事業(yè)心強、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶進行排查摸底，對以前遺留問題，根據(jù)實際結合公司的規(guī)定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的效果。2、抓抄表、提高準確率水費回收率的提高關鍵在于抄表，根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓，我們對該項工作進行了認真總結，在總結過程中，我們一致認為：一是以前有些抄表的同志責任心不強，素質不高，動機不純，沒有意識到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過關。二是部分抄表人員怕吃苦、怕風吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務。三是抄表工作來不得半點馬虎，切忌閉門造車，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠，通過認真抄表，仔細核對，一則可體現(xiàn)服務水準，能為公司樹立良好的社會形象，二則可及時發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水，三是體現(xiàn)公平、公正的.原則，避免主觀意識造成的用水不公。通過總結，查出問題，一是對抄表人員進行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開，避免以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區(qū)分片，責任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數(shù)字要看準、寫準、算準，確保抄表率達到____%，通過加強管理，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。3、抓學習、提高業(yè)務素質隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進，一切向錢看的私字思想相當嚴重，對于本職業(yè)務不好好學習，業(yè)務不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當一天和尚撞一天鐘，針對這種情況，我們及時采取措施，定期組織各科室人員學習業(yè)務知識和法律知識，通過學習使大家真正達到了提高業(yè)務素質，增強法律意識的目的。4、加大管理力度，使收費工作走向正規(guī)為了便于管理和今后的收費工作能夠順利進行，我們克服資金和技術上的困難，在年初投資近____萬元購買了電腦設備，實行了電腦開票，使用水戶情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關系水。加大了管理力度。對____戶水表進行了整改。新增用戶____戶，對跑冒滴漏及時進行維修。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不論嚴寒酷暑，不管春夏秋冬，日復一日年復一年，別人下班時間就是他們的上班時間，每當收費緊張時，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠感動著每一位用戶，保證收費任務按時完成，為公司增加了經(jīng)濟效益，使回收率逐年上升，同時也取得了較好的社會效益。四、抓運行、確保供水運行科擔負著縣城的送水任務，如運行不良勢必造成少水、斷水現(xiàn)象，這不僅給公司造成社會不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴加管理，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評教育，重者按規(guī)定處罰，屢教不改者給予停職檢查甚至開除，經(jīng)過嚴格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮風與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設備不斷更換，電價不斷提高，各項費用相對增高，這給公司的運行帶來了很大的負擔，根據(jù)這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節(jié)約。三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負責的態(tài)度出發(fā)，居安思危，超前運作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面，并制定出切實可行的方案，對在用的九眼深井進行分類，合理調(diào)度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應急方案，做到兩臺備用機泵運行狀態(tài)良好，不出現(xiàn)機械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障，____年共完成送水總量____萬立方。五、加強后勤管理，搞好各項服務后勤工作千頭萬緒，事務繁雜，質量要求高、時限要求嚴、任務壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務實態(tài)度和較強的實效觀念，因此我們在日常的工作中，要求大家必須做到：1、愛崗敬業(yè)、講求奉獻擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價值，應保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，即安于本職又熱愛本職，即勇于承擔任務，又敢于承擔責任，牢固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻才華。2、踏實工作、務求實效在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動的應付思想，向積極主動的應對思想轉變，做到會辦事、巧辦事、辦好事，一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式，善于分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學習思想，掌握嫻熟的業(yè)務技能，愿意俯下身子尋找差距，總結經(jīng)驗，以工作的超前性、預見性，提高工作效率。3、與時俱進、力求創(chuàng)新創(chuàng)新意識是后勤人員應具備的基本素質，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應新形勢的需要，是恰當解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標新立異，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現(xiàn)，是特定情況下的需要，創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗積累，還有豐富的技術儲備，這就需要后勤管理人員不斷開拓視野，總結規(guī)律，增長悟性，在工作中學習，在交流中提高。4、團結協(xié)作，善謀合力后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應有大家思想，不計個人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長處，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達到知識的互補，促進各自單一化的知識結構向多元化的發(fā)展，增強集體凝聚力和創(chuàng)造力，溝通上下、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務于全局。通過加強管理，高標準、嚴要求，人們的思想提高了，業(yè)務素質增強了，在實際的工作中充分體現(xiàn)了團結協(xié)作，積極向上的精神風貌，因此____年的各項工作進展順利，有力的促進了一線工作的順利開展，為公司樹立了一個良好的外界形象。五、抓三產(chǎn)、促發(fā)展隨著公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費收入已遠遠不能滿足現(xiàn)狀，根據(jù)年初公司制定的目標主抓了純凈水生產(chǎn)。根據(jù)國家對食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證，在時間緊任務重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設備安裝調(diào)試、化驗室儀器購置安裝調(diào)試、資料的整理上報，體現(xiàn)了良好的團隊精神，為下一步的工作打下了基礎。____年我們還計劃新上投資小、見效快的短、平、快項目，以使公司有充足的后勁，不斷發(fā)展和壯大。六、克服困難，確保供水近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的____多米下降到____多米，各井位上水量嚴重不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟負擔，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要，公司在財力和物力不足的情況下，今年投資____多萬元鋪設了董仲舒路等____多米的主干道，在鋪設過程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點，突擊施工，提前完成了公司預定的計劃，受到了公司領導的表揚和用戶的高度贊譽。七、明年的工作安排1、抓純凈水銷售，打出自己的品牌。2、抓管理、上等級，使各項工作規(guī)范化、制度化3、為了便于管理，實行一戶一表制，水表出戶制，對未達到要求的，____年整改完畢。4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們計劃對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設大口徑管道，以便提高供水質量。改寫后的結果：2024年自來水公司工作總結樣本（二）在市委、市政府及市規(guī)劃與建設局的堅強領導下，在社會各界的鼎力支持下，本公司以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為強大驅動力，緊密圍繞“黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”的總體要求，積極轉變不適應、不符合科學發(fā)展理念的思想觀念，引領全體干部職工秉持創(chuàng)新理念，團結協(xié)作，勇于挑戰(zhàn)，不僅確保了南城數(shù)百萬居民的用水安全，還實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營目標與重點工程建設的良性互動，共同邁上了新的發(fā)展臺階。上半年，公司整體運行井然有序，攻堅克難，內(nèi)部和諧，展現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。主要業(yè)績亮點及具體工作成果概述如下：1.____供水安全保障取得新突破____：在內(nèi)部管理上，公司精準把握各類用戶的用水需求，靈活調(diào)整供水量，并對供水管網(wǎng)實施動態(tài)監(jiān)控，確保了城區(qū)供水的平穩(wěn)與高效。通過全面檢測水廠設備，顯著提升了設備運行效率。同時，組織專業(yè)人員赴先進同行交流學習，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推動城市供水水質實現(xiàn)質的飛躍。此外，公司秉持人本理念，緊跟城市發(fā)展步伐，集中資源，攻克難關，不斷拓展供水服務領域，充分滿足用戶多元化用水需求。2.____管理強化與增收節(jié)支取得新成效____：在減少水損方面，公司增強了測漏治漏工作的時效性，上半年成功搶修多起大型突發(fā)性爆漏事故，并提供上門服務數(shù)千次，有效遏制了管網(wǎng)漏失問題。同時，加大供水市場監(jiān)管力度，對私接、盜水、不規(guī)范用水等違規(guī)行為予以嚴厲打擊。在收費管理方面，公司規(guī)范了收費流程，對混合用水戶實施嚴格分類計費，并整治了管網(wǎng)雜亂現(xiàn)象，既降低了漏失率，又減少了不良用水事件。此外，加強抄表督查，及時發(fā)現(xiàn)并消除跑、冒、滴、漏問題。4.____精神文明建設展現(xiàn)新風貌____：公司高度重視環(huán)境建設，將其視為展現(xiàn)企業(yè)形象與職工風貌的重要窗口。近期，公司對辦公樓、水廠及泵站等區(qū)域進行了綠化美化升級，營造了更加優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境。目前，公司正積極響應全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理號召，全力爭創(chuàng)省級園林單位，以實際行動踐行生態(tài)文明理念。2024年自來水公司工作總結樣本（三）本定量包干責任制旨在明確單位耗能與設備維修費用標準，通過節(jié)能降耗措施與機械設備改造，如將取水泵房3#機組由原先____千瓦升級為____千瓦，并投入近____萬余元資金，有效降低了生產(chǎn)成本與電耗。同時，調(diào)度室科學規(guī)劃生產(chǎn)調(diào)度，確保供水穩(wěn)定，進一步縮減了制水成本。三水廠積極響應，致力于蒲紡地區(qū)的安全供水工作，完善管理制度，規(guī)范用水計量，并在總公司的政策指導下，展現(xiàn)出良好的經(jīng)營態(tài)勢。此外，公司著重加強第三產(chǎn)業(yè)管理，對勞動服務公司實施“定管理人員、定專班隊伍、定責任目標”的承包模式，輔以“經(jīng)濟風險抵押”機制，推動管道安裝與維修業(yè)務的拓展，上半年實現(xiàn)產(chǎn)值____萬元，盈利____萬元。校表中心亦積極作為，通過多渠道拓展業(yè)務，在完成技術監(jiān)督局____萬元管理費上繳后，仍有盈余，有效緩解了公司壓力，并提升了用水計量的準確性。安全生產(chǎn)管理方面，公司秉持“安全生產(chǎn)即效益”的理念，對在崗職工實施崗位培訓，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。保衛(wèi)部門通過“兩個演練”強化供水安全保障與應急系統(tǒng)建設，嚴防安全事故。同時，加強安全保衛(wèi)與社會治安綜合治理，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。公司還致力于美化工作環(huán)境，上半年已完成各類花木____多株的移植與____多平方米草坪的鋪設，花園式工廠初具規(guī)模。黨群部門在公司治理中發(fā)揮了重要作用，黨、工、青、婦等組織職能得到充分展現(xiàn)。公司嚴格執(zhí)行計劃生育政策，對違規(guī)生育的職工給予了相應處分。工會等部門定期公開廠情廠況，增強了員工的歸屬感與責任感，為公司發(fā)展提供了堅實保障?？偨Y過去一年，公司工作呈現(xiàn)四大亮點：供水服務水平顯著提升，項目申報與建設穩(wěn)步推進，精神文明創(chuàng)建工作取得佳績，供水稽查與管網(wǎng)維修力度加強。盡管公司整體運行態(tài)勢良好，但三水廠收費任務與三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況與月計劃尚存差距，需加強部門間協(xié)調(diào)與配合。下半年，公司將嚴格按照年初計劃，深化改革，強化管理，推動供水事業(yè)良性發(fā)展，壯大經(jīng)濟實力，加大營抄與收費力度，確保全年水費任務順利完成。展望明年，公司工作要求如下：一是統(tǒng)一思想，凝聚力量，確保優(yōu)質安全供水成為全體職工的共同目標；二是將安全生產(chǎn)置于首位，加大管理、檢查與隱患排查力度，確保供水安全平穩(wěn)；三是持續(xù)開展開源節(jié)流工作，通過管理、技改與節(jié)約手段提升效益；四是按時完成在建項目，協(xié)調(diào)拆遷還建工作，改善職工生活環(huán)境，并積極爭取政策支持，推動城區(qū)管網(wǎng)與三水廠改造項目的實施，提升供水服務質量。2024年自來水公司工作總結樣本（四）在____日與____月____日，由公司李經(jīng)理與林支書親自組織并帶領下，辦公室、財務科、管水科及收費科的部分成員，分別在新水廠與二級供水站積極投身于義務勞動之中。鑒于新水廠新增兩臺抽水機組，原電纜已超負荷運行，為確保機組順暢運作，新增電纜的安裝勢在必行。面對地勢陡峭、石礫遍布的復雜環(huán)境，開挖工作雖具挑戰(zhàn)，卻絲毫未減損團隊之熱情。李經(jīng)理與林支書不僅親自指導，更與員工并肩作戰(zhàn)，共同克服難關。電纜鋪設工作順利完成，長達____多米的電纜被精心敷設并妥善固定，跨水段更是凌空架設，穩(wěn)固連接至浮排式臨時抽水泵房。另因那板水庫水位下降，吸水揚程增加，水源供應緊張，公司決定重啟舊供水系統(tǒng)。鑒于二級供水站久未啟用，為確保水質安全，需對水池及周邊環(huán)境進行全面清掃與沖刷。公司領導以身作則，展現(xiàn)出不畏艱難、勇于擔當?shù)木耧L貌，員工們亦積極響應，無絲毫怨言。通過團隊協(xié)作，二級供水站內(nèi)外環(huán)境煥然一新，為恢復供水奠定了堅實基礎。此次義務勞動，不僅錘煉了員工的意志品質，更深刻體會到了團隊協(xié)作的力量，有效增強了企業(yè)的凝聚力與向心力。員工們的集體主義精神得以培養(yǎng)，勞動觀念得以強化，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了新的活力。（十一）強化安全生產(chǎn)意識，筑牢安全防線面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，公司領導將安全生產(chǎn)視為頭等大事，深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷提升全體干部職工的安全防范意識。通過建立健全安全生產(chǎn)領導小組，及時傳達并落實安全生產(chǎn)通知精神，嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)責任到人、到崗。公司領導及各級管理人員深入一線，對安全生產(chǎn)情況進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即整改，確保安全生產(chǎn)無死角、無盲區(qū)。同時，公司還以安全生產(chǎn)專項檢查為契機，進一步強化員工的安全教育，提高安全意識。在新水廠等重點區(qū)域安裝攝像頭，實現(xiàn)全天候24小時不間斷監(jiān)控，確保供水生產(chǎn)安全無虞。此外，公司還加強對生產(chǎn)設備、工藝的檢修和改進工作，有效降低了安全事故的發(fā)生概率。三、存在問題與不足回顧過去一年，公司在取得一定成績的同時，也清醒地認識到存在的不足：一是新水廠建設資金缺口較大，基礎設施與配套設施尚需完善；二是公司新制定的各項制度和內(nèi)部管理規(guī)定的執(zhí)行力度有待加強；三是企業(yè)綜合素質有待提高，員工培訓的深度和廣度需進一步拓展；四是城區(qū)管網(wǎng)改造進度滯后于計劃。四、____年工作計劃展望____年，公司將結合全年責任目標，進一步激發(fā)全體干部職工的斗志和信心，追求卓越、趕超一流。具體工作計劃如下：1.積極爭取國家投資和地方政府支持，完善新水廠的基礎設施和配套設施建設；同時加快管網(wǎng)改造步伐，計劃投資____萬元以改善供水條件。2.加大水價改革力度，爭取早日完成水價調(diào)整工作，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。3.確保安全卓效地向全縣供水，嚴格把控出廠水水質關，讓用戶喝上放心水。4.加大測漏治漏力度，減少水資源浪費；同時加強管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊偷盜水行為。5.強化對員工的技能培訓、素質教育和思想政治工作，提升員工綜合素質和團隊協(xié)作能力。6.繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，深入貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保全年無安全責任事故發(fā)生。7.完善公司各項基本制度和管理規(guī)定，細化內(nèi)部管理流程，提高工作效率和管理水平；同時建立科學的考核系統(tǒng)以激勵員工積極工作、創(chuàng)先爭優(yōu)。2024年自來水公司工作總結樣本（五）建設局城鄉(xiāng)公用事業(yè)管理處：在二零____年上半年，我公司嚴格遵循上級主管部門的戰(zhàn)略部署與具體要求，緊密結合實際運營情況，深入實施城市供排水安全生產(chǎn)管理策略，圓滿達成了供水與污水處理的生產(chǎn)任務目標。在此期間，公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作的具體情況匯報如下：一、強化領導責任，全面落實安全生產(chǎn)責任制公司高層對安全生產(chǎn)工作給予了高度重視，明確要求全公司上下必須堅定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全即效益的理念。公司圍繞落實安全生產(chǎn)責任制這一核心，加強了各項安全生產(chǎn)工作的部署與執(zhí)行力度。年初，公司與各部門簽訂了安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書及交通安全工作目標責任書，并加大了安全生產(chǎn)獎懲力度，特別是對關鍵部門實施了更為嚴格的考核措施。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確了各級的安全責任，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面，構建了一個覆蓋全面、責任明確的安全管理網(wǎng)絡，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。二、完善制度體系，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理公司重點落實了《____自來水公司關于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，并組織了員工深入學習《____自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案》。同時，公司嚴格執(zhí)行外來人員登記制度，確保外來人員身份明確、地址清晰，未經(jīng)領導批準不得進入生產(chǎn)區(qū)域，且進入廠區(qū)的人員需由專人全程陪同，以保障生產(chǎn)區(qū)域的安全。三、加強教育培訓，提升全體員工安全意識上半年，公司共舉辦了安全知識培訓與講座____次，吸引了____余人（次）員工積極參與。此外，還組織了____次預案應急演練活動。通過利用宣傳櫥窗、____水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅等多種渠道，以及舉辦專題知識講座、觀看警示片、開展安全知識競賽、召開安全生產(chǎn)例會、參與“全國安全生產(chǎn)月”活動和組織“百日勞