獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)系列培訓(xùn)課程之一5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)第一部分：定位5S5S現(xiàn)場(chǎng)管理，是中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的第一必修課，讓我們思索幾種問題：我們的現(xiàn)場(chǎng)管理做得怎么樣？舉例闡明。我們對(duì)5S理解多少？談?wù)勔娊?。我們?yōu)楹螞]有做或沒有做好5S？是不懂得、不懂得還是不樂意？值得反思的幾種企業(yè)問題：當(dāng)企業(yè)獲得階段性成功的時(shí)候，輕易產(chǎn)生戰(zhàn)無不勝的思想；當(dāng)企業(yè)效益好的時(shí)候，輕易忽視管理尤其基礎(chǔ)管理的重要性；對(duì)提高管理水平的措施人雲(yún)亦雲(yún)，不實(shí)事求是?？吹匠煽?jī)，我們感到驕傲，找出差距，可以讓我們進(jìn)步更快。我們應(yīng)當(dāng)用哪些措施提高企業(yè)管理水平？ERP？ISO9000？5S現(xiàn)場(chǎng)管理？多種提高經(jīng)理人管理素質(zhì)的培訓(xùn)?為了讓企業(yè)管理和國(guó)際接軌，諸多企業(yè)引入了ISO9000質(zhì)量管理體系。為何通過了ISO9000還不能讓管理到達(dá)滿意狀態(tài)，不合格品還是出現(xiàn)？為了讓自已的企業(yè)早曰步入企業(yè)資源信息化的快車道，諸多企業(yè)引入了ERP信息管理系統(tǒng)。可是據(jù)記錄，ERP在我國(guó)企業(yè)的成功率不到10%。在許多現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑、管理人員的科學(xué)管理意識(shí)沒有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入ERP必然事倍功半，甚至失敗，由于ERP不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。第二部分：感知5S值得反思的幾種誤區(qū)：有人認(rèn)為，5S是老話題，已通過時(shí)了；我們?cè)?0年代就已經(jīng)做完5S了，大家都已經(jīng)形成了一種習(xí)慣；我們做5S很長(zhǎng)時(shí)間了，但效果不好，也許不適合我們的企業(yè)。什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？企業(yè)員工工作的場(chǎng)所就是現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)員工在現(xiàn)場(chǎng)工作行為的管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理。什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理？每個(gè)企業(yè)均有自已的現(xiàn)場(chǎng)管理，而5S現(xiàn)場(chǎng)管理是來自曰本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，其重要內(nèi)容是整頓、整頓、打掃、清潔、素養(yǎng)。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理就是5S現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平高下的原則是什么？制造產(chǎn)品時(shí)的理想狀態(tài)是機(jī)器、設(shè)備、人、資金、產(chǎn)品、形象、效率、工場(chǎng)、流程、成本等完全沒有揮霍，與這種理想狀態(tài)的靠近程度標(biāo)志著管理水平的高下。我們要提高管理水平，就要在消除揮霍上入手。我們存在哪些揮霍？生產(chǎn)揮霍在下道工序不需要狀況下生產(chǎn)了過多的半成品；在沒有訂單的時(shí)候生產(chǎn)了過多的成品；沒有可操作的原則性文獻(xiàn)導(dǎo)致品質(zhì)不統(tǒng)一；2．庫存揮霍提前購置了生產(chǎn)上臨時(shí)不用的原材料；由于管理不到位導(dǎo)致的原材料過期失效；沒有及時(shí)地處理掉不也許再用的物品；3．時(shí)間揮霍尋找物品時(shí)導(dǎo)致的時(shí)間揮霍；過多無效的會(huì)議揮霍了大量時(shí)間；多出的傳叫和廢話導(dǎo)致的時(shí)間揮霍；時(shí)間安排不合理導(dǎo)致的揮霍。4．空間揮霍倉庫裏放置用過的包裝物沒有及時(shí)地清理；工作臺(tái)的非工作用品占據(jù)了大量空間；車間裏成品半成品沒有分類分區(qū)標(biāo)識(shí)；辦公區(qū)的過期文獻(xiàn)資料；5．等待揮霍去倉庫領(lǐng)料不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致等待揮霍；配件不能及時(shí)供應(yīng)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)等待；工具不能及時(shí)找到會(huì)導(dǎo)致工作等待；生產(chǎn)不均衡會(huì)導(dǎo)致下道工序等待。6．士氣揮霍工作環(huán)境影響著員工的工作品質(zhì)；臟亂差的環(huán)境不利于提高員工的士氣；混亂的工場(chǎng)會(huì)破壞員工的情緒；沒有秩序的工場(chǎng)不利于員工人際關(guān)系。7．流程揮霍不必要的工作環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生工作的揮霍；不必要的走動(dòng)距離會(huì)增長(zhǎng)搬運(yùn)的揮霍；流程設(shè)計(jì)不合理會(huì)產(chǎn)生反復(fù)勞動(dòng)；采用了落後的傳遞方式（包括未充足運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)）。8．停機(jī)揮霍設(shè)備突發(fā)性停用而導(dǎo)致的機(jī)器維修揮霍；停機(jī)導(dǎo)致的生產(chǎn)停止的損失；停機(jī)員工不能工作導(dǎo)致沒有經(jīng)濟(jì)收入；停機(jī)會(huì)延遲交期導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)揮霍。以上種種揮霍消耗了企業(yè)巨大的利潤(rùn)，而這些都是員工做出來的，因此……員工的智慧沒充足地挖掘出來是最大的揮霍！5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過讓員工參與、變化員工的行為來開發(fā)員工的智慧，最終杜絕企業(yè)的揮霍，提高企業(yè)的管理水平。第三部分：透視5S5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。5S可營(yíng)造出一種“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境，使得每個(gè)人必須約束自已的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提高人的品質(zhì)，從而提高企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。第四部分：理解5S對(duì)的地理解5S的內(nèi)涵是用好5S的首要條件。5S的來源1955年，曰本企業(yè)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)提出了整頓整頓2S，後來因管理水平的提高陸續(xù)增長(zhǎng)了後3個(gè)S，從而形成了目前廣泛推進(jìn)的5S架構(gòu)。也將5S活動(dòng)從本來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用5S使其得到大幅度的改善。目前企業(yè)中不停推出新的S如6S=5S+安全（Safety），7S=5S+安全+服務(wù)（Service）等整頓的含義1S（SEIRI）：將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。只留下：1、需要的物品2、需要的數(shù)量目的：騰出空間來活用；防止誤用整頓的作用：可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量消除混料差錯(cuò)；有助于減少庫存，節(jié)省資金。使員工心情舒暢，工作熱情高漲。缺乏整頓的揮霍：空間的揮霍；零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，導(dǎo)致資金揮霍；場(chǎng)所狹窄，物品不停移動(dòng)的工時(shí)揮霍；管理非必需品的場(chǎng)地和人力揮霍；庫存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的揮霍。整頓的推進(jìn)要領(lǐng)整頓時(shí)，按第一審查和第二審查兩手準(zhǔn)備進(jìn)行：第一審查：在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)只要判斷無用的內(nèi)容，就可以扔掉；第二審查：由于其他部門也許要用，讓上司或其他部門領(lǐng)導(dǎo)管理者來看一下，與否能用；扔掉第二審查也判斷無用的物品。整頓的推進(jìn)環(huán)節(jié)所有的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。整體無用物品與否散亂；與否放置著不明確標(biāo)明有用還是無用的物品；與否明確標(biāo)明無用物品的處理措施；角落裏或地面有無放沒用的東西；有無不用的臺(tái)車、大型工裝、工具；產(chǎn)品或工具與否直接放在地面上；工作場(chǎng)地、操作臺(tái)、機(jī)器上有無無用的東西；有無無用的半成品；工具柜中有無無用的東西；辦公區(qū)域：

抽屜和柜子裏有無無用的東西或私人物品；

桌子上與否有多出的辦公用品或無用物品；電腦裏有無沒有過期不用的文獻(xiàn)；材料架：有無不用的材料；有無報(bào)廢的材料；其他非材料性物品。墻上：有無過期的口號(hào)、指示牌；有無多出的配線、配管；有無蜘蛛網(wǎng)。室外：廢棄的工裝夾具；生銹的材料；雜草；制定“需要”和“不需要”的鑒別原則。需要：用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；.工作臺(tái)、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材料、半成品、成品；墊板、盛裝器具、防塵用品；.辦公用品、文具；使用中的看板、海報(bào)；多種清潔工具、用品；文獻(xiàn)資料、圖表檔案；作業(yè)原則書、檢查用樣品等。不需要：雜物、灰塵、紙屑、油污；不再使用的工裝夾具；不再使用的辦公用品；破爛的垃圾筒、盛裝器具、紙箱；呆滯料；.過時(shí)的報(bào)表、資料；損壞的工具、樣品；多出的材料；私人用品；蜘蛛網(wǎng)；破舊無用的原則書；破舊的口號(hào)；不再使用的吊扇；不再使用的多種掛具；無用的多種管線；無效的標(biāo)牌、指示牌。清除不需要的物品。原則是辨別“使用價(jià)值”和“購置價(jià)值”。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定平常用量。5．制定廢棄物處理措施。6．每曰自我檢查。盡量不制造不要的物品。不要品都是揮霍，有某些是不可防止的，而有某些是可以防止的。我們要分析那些不要品的來源，不停改善我們的工作，盡量防止不要品的產(chǎn)生。整頓的含義2S（SEITON）每一種必要的物品均有一種放置的地方，每一種物品都放在它應(yīng)當(dāng)放置的地方。將有用的必要品放在應(yīng)當(dāng)放的地方做好標(biāo)識(shí)，以便于任何人取放。目的：工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。整頓原則之一：三易三易：易取、易放、易管理整頓的成果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài).整頓原則之二：三定三定：定位、定數(shù)量、定容器定位-所有物品均有自已的位置，任何人都能找到。定容器-同一類物品選擇同一種最適合的容器。整頓原則之三：目視化目視化：什么、哪裏、多少，一看便知整頓原則之四：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)：減少不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的揮霍；減少不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的揮霍；保持舒適的姿勢(shì)，舒適的動(dòng)作；雙手同步開始和結(jié)束動(dòng)作；運(yùn)用自然重力而非肌肉；防止“Z”型運(yùn)動(dòng)；移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)當(dāng)是平穩(wěn)的；整頓的作用：提高工作效率；尋找時(shí)間零化；異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)（丟失，損壞）；任何人也能明白規(guī)定和做法；操作成果的原則化。缺乏整頓的揮霍：尋找時(shí)間的揮霍；停止和等待的揮霍；認(rèn)為沒有而多出購置的揮霍；計(jì)劃變更而產(chǎn)生的揮霍；交貨期延遲而導(dǎo)致的揮霍。整頓的推行要領(lǐng)：徹底地進(jìn)行整頓；確定放置場(chǎng)所，注意不要阻礙其他物品，并且規(guī)定放置次序以便輕易拿出來；規(guī)定放置措施；進(jìn)行標(biāo)識(shí)。整頓的推進(jìn)環(huán)節(jié)1．貫徹前一環(huán)節(jié)整頓工作整頓工作沒貫徹則不僅空間揮霍，并且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而導(dǎo)致?lián)]霍；連不要的東西也管理會(huì)導(dǎo)致?lián)]霍（如庫存管理和盤點(diǎn)都會(huì)比較麻煩）。2．布置流程，確定置放位置3．規(guī)定放置措施以類別形態(tài)來決定物品的放置措施。立體放置，提高收容率。放置物品必須先入先出。危險(xiǎn)場(chǎng)所要隔離。放置措施原則上為平行，直角措施。不超過規(guī)定的范圍。在放置措施上多下功夫。打掃用品以掛式措施放置。4．劃線定位5．標(biāo)識(shí)場(chǎng)所的物品放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)在標(biāo)識(shí)措施上要多下功夫：輕易變更的標(biāo)識(shí)和顏色的標(biāo)識(shí)要活用。表達(dá)措施：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表達(dá)在境界線帶上。整頓的檢查要點(diǎn)與否規(guī)定并表達(dá)放置場(chǎng)地；與否遵守直角、平行；放置措施與否存在危險(xiǎn)；放置場(chǎng)地與否按每個(gè)種類進(jìn)行辨別放置；工具與否原則化遵守“立即獲得”“立即歸位”的原則。與否是最小程度的需要量；與否規(guī)定了半成品的放置場(chǎng)所；與否明確表達(dá)半成品的名稱和數(shù)量；半成品放置規(guī)律，先入先出；合理的搬運(yùn)，以便作業(yè)者；半成品移動(dòng)過程中謹(jǐn)防損傷。不良品放置應(yīng)用紅色標(biāo)示，一旦鑒定為不良品，應(yīng)立即將其放入指定場(chǎng)所。架子上有無分類標(biāo)識(shí)；架子上有無物料標(biāo)識(shí)定最高庫存和最低庫存；先進(jìn)先出；包裝箱上與否標(biāo)識(shí)物料、數(shù)量。通道與否有標(biāo)識(shí)；標(biāo)識(shí)物、揭示物與否輕易看到地面上與否有突起物；有無輕易打滑的場(chǎng)地電腦裏文獻(xiàn)與否分類、簡(jiǎn)潔；文獻(xiàn)柜中文獻(xiàn)夾與否按次序排列、易拿易放；辦公用品與否認(rèn)位放置場(chǎng)所：掃把、拖把、一般說比較臟，勿放置明顯位置；不可把打掃用品放在配電室、交通要道處。放置措施：盡量采用懸掛式放長(zhǎng)桿工具；小件工具放在柜中定位。打掃的含義3S（SEISO）目的：清除臟污，保持工作場(chǎng)所干潔凈凈，明明亮亮。打掃的作用：使工作場(chǎng)所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氣氛；缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)；讓設(shè)備保證完好可用；出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是對(duì)常常出現(xiàn)的問題習(xí)認(rèn)為常，視而不見。我們要把問題當(dāng)作財(cái)富，我們要從問題中找到改善的機(jī)會(huì)。諸多時(shí)候我們都認(rèn)為我們做的一切都很正常，便不再想著改善，其實(shí)，只要我們肯動(dòng)腦筋，便可以找到更好的工作措施。有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，看起來很難處理的問題，找到原因之後很輕易就處理了。技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是那些科技人員的專利，到處都可以改善，人人都可以創(chuàng)新，我們不僅要掃除看得見的垃圾，我們還應(yīng)掃除看不見的智慧的垃圾。滿足現(xiàn)實(shí)狀況、不求進(jìn)取就是智慧的垃圾，我們要把它們打掃掉。5S改造的不僅僅是物，更重要的是改造人。當(dāng)你想進(jìn)步、想改善的時(shí)候，你每天均有進(jìn)步和改善的機(jī)會(huì)。5S是通過改造物來改造人的積極活動(dòng)，5S工作做好了，不僅發(fā)明了一種優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進(jìn)取、樂觀向上的員工隊(duì)伍。打掃的推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與；責(zé)任到人；與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充足結(jié)合；杜絕污染源，建立打掃基準(zhǔn)。打掃的原則:三原則1、掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。2、掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等。3、掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動(dòng)等。打掃的環(huán)節(jié)1、確定打掃對(duì)象2、安排打掃人員3、確定打掃措施4、準(zhǔn)備工具5、打掃確定打掃措施1、選擇打掃工具2、每天5分鐘打掃活動(dòng)3、制定打掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率4、打掃＝檢查打掃的檢查要點(diǎn)與否有水、油流淌、堆積；與否被紙屑、油或灰塵污染；各部位與否被鐵屑或油污染；上面、下面、裏面臟不臟；標(biāo)簽臟不臟；通過打掃與否會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的微小缺陷；架子或工作臺(tái)上與否積存垃圾；照明器具上與否積存灰塵；機(jī)器設(shè)備與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無異常的噪音或振動(dòng)；工作服臟不臟，工人的頭發(fā)長(zhǎng)不長(zhǎng)；作業(yè)臺(tái)或抽屜中有無食物或食物渣。清潔的含義4S（SEIKETSU）將前3S實(shí)行的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。5S一旦開始，不可在中途變得模糊不清，假如沒能貫徹究竟，會(huì)形成此外一種污點(diǎn)，這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)固定而僵化的氣氛。員工會(huì)認(rèn)為“企業(yè)做何事都會(huì)中途而廢”，“反正不會(huì)成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”的思想，要打破這種僵化，唯有堅(jiān)持貫徹究竟。通過長(zhǎng)時(shí)間的烙印，需要花一定期間來改正。清潔的推進(jìn)要領(lǐng)貫徹前3S的工作制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn)制定點(diǎn)檢措施制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持5S意識(shí)高階主管常常帶頭巡查，帶動(dòng)重視清潔的作用維持，將整頓、整頓、打掃獲得的效果維持下去；改善，將其效果持續(xù)改善，到達(dá)更高的境界。清潔的原則：三不原則1、不恢復(fù)臟亂2、不制造臟亂3、不擴(kuò)散臟亂清潔的持續(xù)：1、確定3S負(fù)責(zé)人2、將3S溶入每曰工作中3、檢查維護(hù)成效4、工廠5S評(píng)分原則5、辦公室5S評(píng)分原則素養(yǎng)的含義5S(SHITSUKE)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，雖然在無意識(shí)下也能遵守。目的：變化人的質(zhì)量，養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣。素養(yǎng)的含義從曰語的字面上看，素養(yǎng)是把身體變得漂亮的意思。這正是素養(yǎng)的基點(diǎn)，就是把身邊收拾得整整潔齊，不給對(duì)方留下不良感覺。一般在社會(huì)上，素養(yǎng)指在與否遵守禮節(jié)和社會(huì)公德。在企業(yè)裏，就是指企業(yè)紀(jì)律，假如不確立企業(yè)紀(jì)律，假如不確立紀(jì)律，企業(yè)工作就很執(zhí)行下去。在5S活動(dòng)中，我們不厭其煩的指導(dǎo)員工做整頓、整頓、打掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦潔凈而已，更重要的在于通過細(xì)瑣簡(jiǎn)樸的動(dòng)作，潛移?；?，變化氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)持續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化作為主管不停教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行和改善，以變化行為習(xí)慣。2．制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。作業(yè)要點(diǎn)安全衛(wèi)生守則服裝儀容禮貌運(yùn)動(dòng)須知3．制定禮儀守則。語言禮儀電話禮儀儀表禮儀行為禮儀4．.教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）新人培訓(xùn)，5S推行手冊(cè)，行為約定。早會(huì)制度，提高共識(shí)。平常在職訓(xùn)練。實(shí)行自主改善活動(dòng)。5．推進(jìn)多種精神提高活動(dòng)（早會(huì)，禮貌運(yùn)動(dòng)）推進(jìn)素養(yǎng)的有效工具：1、宣傳報(bào)刊2、口號(hào)3、攝影攝像5、5S手冊(cè)6、5S月企業(yè)一天的修養(yǎng)規(guī)定1．問候/禮貌語您好!上午好!下午好!大家好!2．集合全體員工進(jìn)行班前會(huì)（早會(huì)）確認(rèn)今天的工作內(nèi)容；點(diǎn)檢材料、機(jī)械設(shè)備；對(duì)的使用保護(hù)用品。3．鈴聲響起同步開始作業(yè)使用規(guī)定的材料；使用規(guī)定的機(jī)械設(shè)備；遵照規(guī)定的措施。4．在午間食堂的舉止鈴響後開始洗手；按秩序排隊(duì)；準(zhǔn)備好飯卡；收拾好剩飯剩菜倒入制定地方。5．下午恢復(fù)干勁預(yù)備鈴一響就進(jìn)入工作崗位；6．必須在規(guī)定的時(shí)間及規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)休息用過的紙巾，丟進(jìn)規(guī)定的拉圾桶；在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)抽煙。7．下班前進(jìn)行打掃確認(rèn)明天的工作；收拾整潔零件、材料；點(diǎn)檢保養(yǎng)各類工具；注意有無隱患。8．下午恢復(fù)干勁最終與大家道一聲“辛勞了”。在工作中碰到困難是非常正常的事情，關(guān)鍵是用什么樣的態(tài)度看待困難。我們每一種人在碰到困難的時(shí)候要學(xué)會(huì)用本源分析的措施去找處理問題的措施。第五部分：推進(jìn)5S自從曰本企業(yè)運(yùn)用5S和品質(zhì)圈兩大法寶在二戰(zhàn)後迅速崛起之後，5S也被世界眾多企業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)紛紛效仿，可同樣是以5S為基礎(chǔ)，體現(xiàn)出來的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機(jī)勃勃；有的徒有其表，一片混亂……任何事情的成功都是有一定的規(guī)律的，只要按規(guī)律做，就一定能成功，5S也不例外。為何有的企業(yè)引入了5S現(xiàn)場(chǎng)管理還做不好？領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。5S變化的是人的習(xí)慣，而人的習(xí)慣又是最難變化的，因此假如沒有領(lǐng)導(dǎo)決心支持，5S就失去了推進(jìn)的動(dòng)力。定位不對(duì)。把5S當(dāng)作打掃衛(wèi)生，而不是當(dāng)作重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；既然是打掃衛(wèi)生而不是生產(chǎn)，當(dāng)然有空時(shí)做，忙時(shí)就不做了。措施不對(duì)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、口號(hào)、文獻(xiàn)的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立某些諸如“員工拾大守則”就能變化一種人，提高人的品質(zhì)。其實(shí)5S是現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，是一系列科學(xué)又可操作的措施。沒有認(rèn)識(shí)到做好5S對(duì)企業(yè)帶來的好處和做不好5S會(huì)給企業(yè)帶來不利後果。沒有詳細(xì)的可操作的工作原則，讓員工無所適從。沒有明確的職責(zé)分工。沒有對(duì)應(yīng)的考核措施與鼓勵(lì)、懲罰制度。沒有持續(xù)的動(dòng)力源。怎么樣才能把5S在企業(yè)裏推行成功呢？從什么時(shí)候開始？在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)到達(dá)什么樣的效果（項(xiàng)目成功原則）？由誰來負(fù)責(zé)實(shí)行？項(xiàng)目考核的時(shí)間和措施？召開開始大會(huì)？何時(shí)對(duì)無用的物品進(jìn)行整頓整頓？使整頓後的整頓措施原則化（不一樣部門措施不一樣）作成5S措施教材設(shè)定打掃時(shí)間（指平常打掃和一月一次的大掃除）5S巡視的時(shí)間和措施5S的考核措施和獎(jiǎng)懲原則的制定對(duì)車間和部門管理者的闡明和教育對(duì)員工進(jìn)行闡明和教育在改善前攝影改善後也要攝影對(duì)同一區(qū)域和同一物品要在同一方向照同一范圍把攝影的成果進(jìn)行公布問題思索：……1、該物