第8頁共8頁2024年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)簡單版收支核算與分析工作的完善，通過該制度的實(shí)施，對強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生了顯著的積極影響。二、為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理效能，我們著重加強(qiáng)了成本控制與財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并實(shí)施了定期成本分析制度，同時(shí)嚴(yán)格了經(jīng)營責(zé)任考核的兌現(xiàn)機(jī)制，致力于增收節(jié)支。具體措施如下：1.嚴(yán)格遵循《建造合同》準(zhǔn)則，我們建立了預(yù)期效益分析制度，深化了工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算，強(qiáng)化了工程項(xiàng)目的效益管理。我們構(gòu)建了以技術(shù)和財(cái)務(wù)為核心的清算索賠工作機(jī)制，定期對清算索賠情況進(jìn)行深入分析，旨在克服先干后算、邊干邊算的弊端，防止為業(yè)主提供“義務(wù)勞動(dòng)”。同時(shí)，我們對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面系統(tǒng)的成本收支分析，并對工程變更、量差、料差的索賠情況進(jìn)行了細(xì)致分析?；诜治鼋Y(jié)果，我們針對存在的問題進(jìn)行了整改規(guī)范，有效促進(jìn)了工程項(xiàng)目的管理水平提升。2.結(jié)合實(shí)際情況，今年我們嚴(yán)格規(guī)范了各單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行控制工作，將全面推行預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)工作的核心任務(wù)。通過預(yù)算管理手段，我們努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。在工程項(xiàng)目中，我們嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算包保制度，并加強(qiáng)了機(jī)關(guān)各部門對預(yù)算經(jīng)費(fèi)的日常財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，實(shí)施了過程控制。我們特別注重工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制和管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，強(qiáng)化了成本過程控制。通過嚴(yán)肅工程項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)機(jī)制，我們使各工程項(xiàng)目充分認(rèn)識(shí)到責(zé)任成本預(yù)算的重要性與嚴(yán)肅性。我們按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則明確了責(zé)任中心，層層分解落實(shí)管理責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行成本考核一票否決制度，將成本嚴(yán)格控制在責(zé)任目標(biāo)成本之內(nèi)。同時(shí)，我們將管理責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，加強(qiáng)了過程考核并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工效益的雙贏局面，杜絕了責(zé)任效益的浪費(fèi)和流失。3.我們進(jìn)一步修訂完善了《工程項(xiàng)目考核評價(jià)實(shí)施辦法》，并及時(shí)與各項(xiàng)目簽訂了《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。我們加強(qiáng)了在建工程項(xiàng)目的過程考核、監(jiān)控、分析及竣工項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)工作。我們按照責(zé)任書目標(biāo)對所有項(xiàng)目進(jìn)行了考核并對結(jié)果進(jìn)行了兌現(xiàn)，這有力地促進(jìn)了在建工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、為降低資金成本并提升資金使用效率，我們加強(qiáng)了清算清欠力度并強(qiáng)化了資金管理：1.我們不斷完善資金管理措施和辦法，并印發(fā)了相關(guān)通知以加強(qiáng)債權(quán)清收工作。我們特別注重工程索賠清算工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化和資金快速回籠。我們與分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了清算清欠責(zé)任書并實(shí)施責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制取得了顯著成效。在工程拖欠款清欠方面我們積極利用法律及社會(huì)關(guān)系資源進(jìn)行債權(quán)清收有效緩解了資金緊張狀況并降低了資金成本。在單位內(nèi)部掛支清理方面我們采取強(qiáng)制措施制定了相關(guān)管理規(guī)定并實(shí)施了單位內(nèi)部資金及掛支日報(bào)制度有效遏制了內(nèi)部掛支額度的增長。2.在資金管理方面我們不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行《資金管理辦法》及相關(guān)資金管理措施。我們嚴(yán)格各單位月份、季度資金用款計(jì)劃并實(shí)行銀行資金A、B戶的報(bào)批日常管理及貨幣資金日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)制度。我們加強(qiáng)了各單位資金的監(jiān)管力度并杜絕了各類融資及擔(dān)保行為的發(fā)生。我們進(jìn)一步制定了資金管理措施以加強(qiáng)對各單位資金的監(jiān)控力度并加大了貨幣回籠的獎(jiǎng)罰力度。我們明確了清欠目標(biāo)并落實(shí)了清欠責(zé)任以確保貨幣資金的回籠率。我們將清收清欠作為生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工作抓緊抓實(shí)并將其作為一項(xiàng)重要的責(zé)任考核內(nèi)容嚴(yán)格考核以確保清收清欠目標(biāo)的完成。3.我們嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提上繳工作并確保養(yǎng)老金、醫(yī)保金等社會(huì)化費(fèi)用及時(shí)、足額上繳。我們實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用按時(shí)、準(zhǔn)確、足額貨幣上繳的目標(biāo)并對拖欠應(yīng)上繳款項(xiàng)特別是社會(huì)化保障款項(xiàng)嚴(yán)重的單位主責(zé)人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。我們的社會(huì)保障費(fèi)用收繳率達(dá)到了既定目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)了零拖欠的優(yōu)異成績。四、為提升財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的規(guī)范化水平并嚴(yán)格實(shí)施會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了會(huì)計(jì)核算辦法：我們嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)通知的要求在對各單位進(jìn)行分析考核的同時(shí)對各單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了認(rèn)真的檢查落實(shí)規(guī)范工作。我們對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)并限期進(jìn)行整改以進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)效果。2024年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)簡單版（二）關(guān)于工作要求與重點(diǎn)的納入考核，我們已明確將其納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的評估體系之中。為此，我們特別制定了針對煙站會(huì)計(jì)與保管崗位的方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并將科室費(fèi)用預(yù)算及職工借款事項(xiàng)明確列入方針目標(biāo)考核內(nèi)容。通過月度考核與工資掛鉤、季度考核與獎(jiǎng)金掛鉤的方式，嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)法》的要求執(zhí)行，以全面提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)經(jīng)營成果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，樹立誠信納稅的良好企業(yè)形象。同時(shí)，我們順利通過了每年一次的國稅、地稅部門關(guān)于納稅情況的專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理職能，規(guī)范了各站所的經(jīng)營行為，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供了有力保障。四、積極融入企業(yè)經(jīng)營管理，深化公司財(cái)產(chǎn)物資清查與盤點(diǎn)工作隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的核心作用日益凸顯。我們財(cái)務(wù)管理部門積極參與企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從物資采購的比價(jià)采購小組到基建項(xiàng)目的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等，均發(fā)揮了重要的監(jiān)督與指導(dǎo)作用。為加強(qiáng)基層站所財(cái)產(chǎn)物資的管理，我們組織開展了現(xiàn)場清查工作，并由物流服務(wù)中心負(fù)責(zé)建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)及低值易耗品登記臺(tái)賬。今年某月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用業(yè)余時(shí)間，對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了全面核查，此舉不僅增強(qiáng)了基層會(huì)計(jì)與保管人員的責(zé)任意識(shí)，還規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效預(yù)防了錯(cuò)誤的發(fā)生，從而加強(qiáng)了管理力度，確保了財(cái)產(chǎn)物資賬賬相符、賬實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效率。五、全力推進(jìn)財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面?zhèn)鋺?zhàn)審計(jì)檢查為響應(yīng)上級局（公司）關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的號(hào)召，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們認(rèn)真開展了自查與整頓工作，將此視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的寶貴契機(jī)。首先，我們對近年來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并與煙廠進(jìn)行了核對，確保了賬賬相符、賬實(shí)相符，未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，我們對基層站所進(jìn)行了全面審計(jì)，并加強(qiáng)了對基層會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作到物資扶持兌現(xiàn)情況，再到煙葉收購中的財(cái)務(wù)工作，均進(jìn)行了細(xì)致入微的指導(dǎo)與規(guī)范，為迎接審計(jì)署的檢查做好了充分準(zhǔn)備。六、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提升資金利用效率年初時(shí)，我公司面臨較高的資產(chǎn)負(fù)債率問題。為切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率并提高資金使用效率，我們采取了多項(xiàng)措施。首先，我們對欠款情況進(jìn)行了深入分析并會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次我們加強(qiáng)了現(xiàn)金預(yù)算的編制與執(zhí)行工作以防止資金積壓。同時(shí)我們嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定從嚴(yán)控制煙站資金占用并要求物資銷售款及時(shí)上劃。這些措施有效減少了資金占用降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用并提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。七、年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃展望為全面做好下一年度的全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作我們計(jì)劃重點(diǎn)推進(jìn)以下幾個(gè)方面的工作：一是根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理工作以確保全面預(yù)算管理的有效實(shí)施；二是結(jié)合ISO