第3頁共3頁2024年人事管理工作總結(jié)參考模板____年度是充滿創(chuàng)新與變革的一年，在人力資源管理領(lǐng)域，我們積極推行競爭上崗機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰原則，有效促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置，并成功完成了機(jī)構(gòu)改革的方案確定與實(shí)施。我們建立了“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供了良好的發(fā)展環(huán)境，確保每位員工都能充分發(fā)揮其才能與潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置。在____年度的人事管理工作中，在部室經(jīng)理和同事們的全力支持下，我們勤勉盡責(zé)，圓滿完成了既定的年度工作計(jì)劃?，F(xiàn)將本年度的工作情況做如下匯報(bào)：一、本年度工作回顧根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們在年初對(duì)____項(xiàng)目的人力資源工作進(jìn)行了全面規(guī)劃。1.我們積極開拓新的招聘渠道，與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等多所院校建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，并與其中5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司未來的人力資源需求奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.鑒于____項(xiàng)目的用人需求較大，我們自今年____月份起便著手開展招聘工作。截至____月底，共招聘各類專業(yè)人員____余人，其中建材部上崗人員約____人，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員____多人。其余人員因公司策略調(diào)整，已推遲上崗時(shí)間，并與學(xué)院老師進(jìn)行了溝通。3.在培訓(xùn)方面，我們根據(jù)員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為建材部新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識(shí)、服務(wù)禮儀等多方面的培訓(xùn)。同時(shí)，我們還協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關(guān)制度和表格，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。機(jī)械部則每周安排一天時(shí)間，組織全體后勤人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，旨在提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。二、存在的不足盡管我們在過去一年中取得了顯著進(jìn)步，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中逐步改進(jìn)和完善。1.在制度化建設(shè)方面，作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的首要部門，我們在制度建設(shè)方面尚不完善，部分制度過于空泛，實(shí)際操作效果不佳。此外，對(duì)各子公司的管理規(guī)范也需進(jìn)一步健全。2.在人員招聘方面，我們已初步建立了包括社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等在內(nèi)的招聘渠道。然而，對(duì)于突發(fā)性的人員缺失和專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道尚顯不足，需進(jìn)一步改進(jìn)。3.在績效考核方面，我們的績效考評(píng)體系尚未完善，考評(píng)工作尚需深入。下一步計(jì)劃是建立一個(gè)由高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)與員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，以推動(dòng)考評(píng)工作的徹底轉(zhuǎn)變。4.在培訓(xùn)管理方面，由于培訓(xùn)工作剛起步，尚未形成完整的制度，仍處于探索階段。雖然機(jī)械部的培訓(xùn)工作已取得一定成效，但尚需建立相應(yīng)的規(guī)章制度，確保培訓(xùn)與績效考核掛鉤，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。5.在人力資源部人員建設(shè)方面，人力資源部作為公司的獨(dú)立部門，在實(shí)際工作中尚未形成完整的體系。在人員配置方面，往往只能臨時(shí)抽調(diào)各部門人員，素質(zhì)和專業(yè)性相對(duì)欠缺。因此，我們需要加強(qiáng)人力資源部的人員建設(shè)，確保部門工作的專業(yè)性和高效性?？偨Y(jié)而言，我們在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等方面的工作尚處于起步階段。同時(shí)，如“績效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善”等是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進(jìn)和完善。但我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們將凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才！2024年人事管理工作總結(jié)參考模板（二）在人事改革方面，我們采取了一系列措施，確保了其健康、有序的發(fā)展軌跡。1.**人力資源的合理調(diào)配**根據(jù)《公司____度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》的規(guī)定，我們成功地完成了競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作。在此過程中，管理部室、車間從____個(gè)精簡至____個(gè)，人員分流達(dá)____人，實(shí)現(xiàn)了從年初的____人縮減至當(dāng)前的____人。此外，我們根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時(shí)并合理地調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.**三級(jí)管理考核辦法的實(shí)施**為更有效地開發(fā)和利用人力資源，我們采用三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），并依據(jù)思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司員工進(jìn)行了全面的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。整個(gè)評(píng)價(jià)過程有條不紊，共涉及____人次。3.**勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化**勞動(dòng)合同是確立勞動(dòng)者與用人單位之間勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的重要協(xié)議。我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工的人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)不同崗位的員工采取了長期、中期、短期或不再續(xù)簽合同的差異化管理策略。本年度共完成了____份勞動(dòng)合同的簽訂工作，其中涉及長期合同____人次、中期合同____人次、短期合同____人次，以及不再續(xù)簽合同____人次。此舉不僅體現(xiàn)了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，還明確了崗位的重要性，激發(fā)了員工的積極性和敬業(yè)精神。4.**內(nèi)退人員管理的改革**為調(diào)動(dòng)在崗職工的工作積極性，我們對(duì)內(nèi)退人員的工作安排及待遇進(jìn)行了重新調(diào)整。我們通過走訪、座談等形式，向內(nèi)退人員傳達(dá)了公司面臨的形勢，爭取了他們的理解和支持。同時(shí)，我們也根據(jù)文件規(guī)定，按比例調(diào)整了內(nèi)退人員的工資，并有____人自愿返回公司工作。這一改革不僅增強(qiáng)了在職員工的危機(jī)意識(shí)，也促進(jìn)了他們的愛崗敬業(yè)精神。5.**出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)**我們結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)并支持部分員工自謀職業(yè)。同時(shí)，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，妥善處理了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的人員。本年度共解除勞動(dòng)合同____人次，其中辭職____人次、調(diào)離____人次。這些措施的實(shí)施，有效地精簡了人員、提高了效率、實(shí)現(xiàn)了合理分流，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。6.**勞