火力發(fā)電廠燃料管理與成本控制摘要：在我國電力行業(yè)加強(qiáng)改革的大背景下，對生產(chǎn)安全問題、環(huán)保問題提出了更高要求，所以也導(dǎo)致了燃料價格逐漸升高，電力企業(yè)需要合理調(diào)整與革新，做好成本控制工作。本文從電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和影響因素入手，討論火力發(fā)電廠成本控制存在問題，最后提出如何加強(qiáng)燃料管理達(dá)到火力發(fā)電廠燃料成本目標(biāo)，希望對火力發(fā)電廠管理研究具有幫助作用。關(guān)鍵詞：燃料管理；火力發(fā)電廠；燃料成本；措施1燃料管理的目的及意義

燃料管理是一項兼有生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的工作，其主要任務(wù)是電廠燃料供應(yīng)計劃編制與采購，燃料統(tǒng)計與成本核算，燃料數(shù)量、質(zhì)量驗收，燃料合理儲備，燃料盤點和混配等。燃料管理對火力發(fā)電廠具有重要的作用和意義，一方面，保證了電廠安全生產(chǎn)；另一方面，燃料是電廠成本投入最大環(huán)節(jié)，燃料成本占總成本的70%以上。因此，加強(qiáng)燃料管理，尤其是控制燃料成本，提高電廠經(jīng)濟(jì)效益成為管理的重要內(nèi)容。

2燃料管理目前存在的問題

燃料管理具有“點多、線長、面廣”的特點，管理環(huán)節(jié)眾多，且各個環(huán)節(jié)的諸多可變因素。近年來，很多電廠雖不斷加強(qiáng)燃料管理工作，但受長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國火力發(fā)電廠燃料管理工作仍然存在管理工作粗放、效率低下等問題。目前，火力發(fā)電廠燃料管理工作在“量、質(zhì)、價”三方面存在以下問題：

（1）數(shù)量地域性、季節(jié)性供應(yīng)不足

我國煤炭資源在地理分布上的總格局是西多東少、北富南貧，與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度呈逆向分布的特點。煤炭資源中心遠(yuǎn)離了煤炭消費中心的現(xiàn)狀加劇了遠(yuǎn)距離輸送煤炭的壓力。進(jìn)入采暖季后，市場對煤炭需求量大，供應(yīng)數(shù)量不足導(dǎo)致電廠出現(xiàn)煤炭供不應(yīng)求的現(xiàn)象，尤其是優(yōu)質(zhì)的貧瘦煤短缺。同時，電網(wǎng)具有“冬夏雙峰”的特點。因此，燃煤供應(yīng)量趕不上發(fā)電量的現(xiàn)象致使相當(dāng)數(shù)量的機(jī)組存煤低于警戒庫存量，部分機(jī)組出現(xiàn)缺煤而停機(jī)，給電網(wǎng)帶來嚴(yán)重的沖擊和供電壓力。

（2）質(zhì)量參差不齊

當(dāng)前，火力發(fā)電廠電煤供應(yīng)多源化，煤種煤質(zhì)差異性大，電煤質(zhì)量參差不齊。單一煤源可能在數(shù)量和質(zhì)量上都很難滿足鍋爐機(jī)組的設(shè)計煤種要求、環(huán)保要求，以及難以維護(hù)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。一旦燃用偏離設(shè)計值的煤種，鍋爐的燃燒工況、安全性、經(jīng)濟(jì)性也會隨之改變，特別是燃用劣質(zhì)煤對鍋爐機(jī)組的危害更大，輕者造成鍋爐燃燒不穩(wěn)定、燃料燃燒不充分，重者造成鍋爐滅火或損壞機(jī)組設(shè)備，更嚴(yán)重者造成停機(jī)停爐。

（3）價格波動幅度大

煤炭價格是影響發(fā)電成本的首要因素。年近幾年，電煤的價格在逐漸下降，在2014-2015年間很多火力發(fā)電廠都出現(xiàn)了不同程度的盈利，其重要的原因就是燃煤價格下降。所以，燃煤價格的波動對生產(chǎn)成本的影響已經(jīng)成為火力發(fā)電廠最為關(guān)注的問題。

3火力發(fā)電廠成本-利潤分析

（1）火力發(fā)電廠成本組成[1]

火力發(fā)電廠總成本是指發(fā)電廠生產(chǎn)電力產(chǎn)品所消耗的全部分用，包括生產(chǎn)費用、財務(wù)費用和銷售費用。其計算公式為:

火力發(fā)電廠總成本=燃料費用+水費+燃料費+工資及福利費+折舊費+修理費+財務(wù)費+銷售費用+其他費用

燃料費:發(fā)電所需消耗的燃料費用。

水費：發(fā)電用水產(chǎn)生的費用。

材料費：生產(chǎn)運行、維護(hù)和事故處理等消耗的材料、備品備件等費用。

工資及福利費：員工的工資、獎金、津貼等，以及按員工工資總額與規(guī)定比例提取的員工福利費用。

折舊費：電廠的固定資產(chǎn)按規(guī)定的折舊率計提的折舊費。

修理費：用于固定資產(chǎn)定期大小修，逐年預(yù)提的修理費用。

其他費用：不屬于以上各項而應(yīng)計入的各專項費用，如保險費等。

財務(wù)費：生產(chǎn)經(jīng)營期間為籌集資金而支出的費用。

（2）成本-利潤分析

以某火力發(fā)電廠2#機(jī)組在2015年12月生產(chǎn)情況為例，在上網(wǎng)電價不變的情況下，當(dāng)煤價上漲5%、10%、20%/、30%、40%時，該火力發(fā)電廠利潤的變化情況如圖1所示。由圖1可以看出，煤價的不斷上漲，使火力發(fā)電廠的燃料成本和總成本不斷增加，從而使利潤不斷壓縮，甚至出現(xiàn)虧損。當(dāng)煤價上漲33%時，利潤出現(xiàn)虧損。因此，加強(qiáng)火力發(fā)電廠燃料管理，對降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。

4加強(qiáng)燃料管理措施

（1）加強(qiáng)來煤驗收管理工作，降低成本

來煤驗收工作主要是指對入廠煤、入爐煤數(shù)量和質(zhì)量的檢驗、驗收工作。通過對入廠煤、入爐煤準(zhǔn)確的計量，以檢驗其數(shù)量，而通過對入場煤、入爐煤進(jìn)行采樣、制樣、化驗工序，以檢驗其質(zhì)量。因此，檢質(zhì)和檢量是燃料管理重要組成部分，對維護(hù)電廠的合法利益和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。

（2）加強(qiáng)煤場管理，合理儲煤

燃煤保存不當(dāng)，容易發(fā)生煤堆自燃、熱值降低等現(xiàn)象，降低了燃料的使用率，增加了機(jī)組燃料消耗量，提高了生產(chǎn)成本。因此，煤場管理應(yīng)做到合理儲煤、合理使用燃煤、定期盤點。即燃煤應(yīng)按照“堆錐壓實、燒舊存新、分堆存放”的基本原則合理存放，并根據(jù)煤種特性合理配煤摻燒，提高燃煤的經(jīng)濟(jì)性。同時應(yīng)定期進(jìn)行煤場盤點，調(diào)整煤耗。

（3）加強(qiáng)市場預(yù)測分析，做好備煤[2]

國內(nèi)煤炭市場受國際市場影響較大，掌握國際煤炭市場動態(tài)、國內(nèi)需求動態(tài)、國內(nèi)煤炭庫存狀況、國內(nèi)煤炭生產(chǎn)狀況，以及國家政策動態(tài)等信息，建立科學(xué)的市場信息庫，對煤炭進(jìn)行提前預(yù)測，增減庫存，調(diào)節(jié)煤炭市場對火力發(fā)電廠的影響度。

燃料的供應(yīng)由于運輸和生產(chǎn)條件的限制，很難做到隨用隨到。因此，火力發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷量，電煤日消耗水平，到貨間隔期，煤場接卸能力等制定出合理的電煤儲備定額，以保證電廠安全經(jīng)濟(jì)運行，提高電廠經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，當(dāng)前我國火力發(fā)電依然是進(jìn)行電力資源提供的主要方式，盡管近年來我國火力發(fā)電廠不斷加大技術(shù)投入，建立監(jiān)管制度，有效減少了有害氣體排放，不過依然存在著一定的環(huán)境污染問題。新時期火力發(fā)電廠需要加強(qiáng)材料控制和成本管理，還需要完善管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)合同管理，進(jìn)而從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，不斷提升自身的市場競爭力，更好的服務(wù)于社會發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔維寧,夏旭東.基于信息化技術(shù)探析降低火力發(fā)電廠燃料成本的措施[J].科學(xué)與信息化,2018,16(9):53,55.

[2]朱霖.談火力發(fā)電廠提高燃料管理及煤質(zhì)監(jiān)督水平的措施[J].消費導(dǎo)刊,2