第5頁共5頁2024年項目經(jīng)理個人工作總結樣本在項目執(zhí)行過程中，曾遇到嚴重的對立情緒，導致工地工作一度陷入停滯。經(jīng)過我們不懈的耐心溝通，同時參考了當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖價格，最終通過提供獎勵措施與土方開挖單位達成共識。然而，基坑土方開挖至兩米五后，對打樁作業(yè)產生了顯著影響?；炷吝\輸車輛無法進入工地，基坑表面的粉砂土層在雨后承載力驟降，大幅增加了打樁施工的難度。總包單位可能以此為由，聲稱施工場地的通水、通電、通路和平整工作不具備，進而提出費用和工期的索賠。對此，我們迅速決策，組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內的塘渣回填，以滿足打樁施工的場地需求。盡管開局艱難，總包單位在進場三周后仍未安排樁機。事實上，由于我們未提供正式的樁基施工圖，確實給總包單位的機械組織帶來了不便。然而，在我們于____月____日提供樁基施工藍圖后，總包單位的樁架進場仍然滯后。在尋找分包單位的過程中，總包單位遭遇了重大困難，前后接觸了十幾家單位，均無人愿意承接此項業(yè)務，直至____月____日才逐步安排了幾臺樁架進場。____月____日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁順利，但塔樓試樁在六天后因塌孔而終止。塔樓樁需深入巖石一點五米，但在遇到的砂卵石層中，較大的卵石(工地收集到的卵石粒徑接近四十厘米)導致返循環(huán)鉆機極易發(fā)生管路堵塞。經(jīng)設計單位同意后，我們改變了塔樓的成孔工藝，改為沖擊成孔，總包單位于____月____日調度了六臺沖擊錘鉆機進行試樁。起初在塔樓北側試樁，但約三米深的流砂土層導致成孔極其困難。為避免進一步拖延塔樓樁基的施工進度，我們在塔樓南側開始試樁施工，____月____日啟動試樁，____月____日完成了第一根樁的混凝土澆筑。然而，塔樓南側因工作空間受限，只能容納四臺樁架作業(yè)。同時，我們并未放棄對塔樓北側的努力，咨詢了多方專家后建議先進行降水工作再進行打樁施工?？偘鼏挝粐L試了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基等多種施工工藝，但均未達到預期效果。北側地質條件影響了約六十根樁基的施工，同時也對周邊約七十根純地下室抗拔樁的施工造成了影響。下一步計劃采用深井降水技術，然后進行打樁施工。目前，樁基施工已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總計完成三百四十九根，完成____%。三、____年工作計劃安排鑒于樁基施工進度的滯后，下階段的工作重點將圍繞土方開挖展開，以確保在汛期前完成地下室底板的澆筑。具體工作安排如下：1、土方開挖計劃于____年____月____日開始。2、打樁(包括圍護樁)施工應在____年____月底前全部完成，但需確保打樁施工和基坑圍護施工不干擾土方開挖。土方開挖預計于____年____月____日前完成，地下室底板施工將于____年____月初開始，____月____日完成。3、機電安裝、幕墻施工、二次結構施工、精裝修施工將在主體結構施工期間交叉進行。四、當前需要協(xié)調的其他工作1、需提供全套施工藍圖并完成施工圖審查審批。2、需確定消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。3、需確定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中，我將繼續(xù)努力做好以下工作1、持續(xù)優(yōu)化百貨大樓工程項目管理工作：____年的工作將以主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等為重點，面對緊張的工期，我將繼續(xù)強化工程進度控制，確保所有工程按預期要求順利完成，以保證整個工程的如期交付使用。2、加強專業(yè)技能和管理水平的學習：隨著技術的不斷更新，我將不斷學習專業(yè)技術知識和管理知識，提升自己的管理協(xié)調能力，同時提高下屬員工的專業(yè)技能，以確?，F(xiàn)場施工質量與進度得到有效控制。3、進一步完善現(xiàn)場管理工作：針對____年工作中存在的不足，我將繼續(xù)總結和改進，以實現(xiàn)施工各個環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。具體包括對人的管理，確保所有管理人員各司其職，緊密配合；對施工進度的嚴格監(jiān)控，確保周進度、月進度、年進度計劃的按時完成；以及對成本控制的精細化管理2024年項目經(jīng)理個人工作總結樣本（二）在____年____項目的全局和公司工作會議精神指導下，我們堅定地執(zhí)行公司的管理制度，聚焦精細管理和全面履行合約，強化管理策略，全力推進項目管理工作。目前，我們負責三個項目，包括位于____市____區(qū)____區(qū)的____改造工程二標段（全長1.4km），____市____區(qū)的____道路市政工程一標段（總長2.0km），以及____土地填墊工程（土方填筑____萬m3）。盡管在____路和____路項目因拆遷問題暫停施工，我們的團隊仍保持學習態(tài)度，嚴格自我要求，展現(xiàn)出積極的精神風貌，努力爭取到623m6管通訊管道的鋪設工作。一、項目執(zhí)行情況所有____項目均遵循總包及分包合同，確保質量、安全和支付的合規(guī)性，未發(fā)生違約情況。二、進度管理三、質量管理截至____月____日，所有工程的隱蔽驗收和檢驗評定合格率為____%，施工質量穩(wěn)定，未出現(xiàn)質量問題，受到質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位的肯定，樹立了我們對質量的嚴謹要求。四、安全管理我們積極參與公司及____建委的安全活動，及時傳達安全精神，進行開工前的自我檢查和隱患排查。至今，項目未發(fā)生人身或設備安全事故，確保了施工安全。五、成本控制自復工以來，我們對現(xiàn)場管理、措施費、材料成本和分包成本進行嚴格控制，并定期進行成本分析，以確定盈虧狀況。通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證、嚴格過程管理、安全質量控制等措施，有效降低成本，提高效益。六、合同管理七、勞務管理面對____年物價上漲和勞動力短缺的情況，項目部迅速響應，與勞務分包隊伍保持緊密溝通，按照合同約定進行組織調配，確保了工程的勞動力需求，并持續(xù)完善公司的勞務管理制度。八、文明施工與節(jié)能減排我們不斷加強現(xiàn)場文明施工和節(jié)能減排管理，保持工地整潔，設備物資標識清晰，堆放有序。特別對工地的土方進行了整理，材料進行了有序堆放，提升了工地的整體形象。同時，我們主動與業(yè)主和地方環(huán)保、水保部門溝通，完善相關方案和措施。我們還利用地下水和周邊的____個大池塘作為施工現(xiàn)場的貯水池，實現(xiàn)資源的有效利用。九、項目挑戰(zhàn)與應對策略由于業(yè)主的拆遷工作未完成，項目處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，導致工期超出預期，且人工、材料、機械成本持續(xù)上漲，對項目的經(jīng)濟效益帶來挑戰(zhàn)。對此，項目