第6頁共6頁2024年車間個人年終工作總結范文線纜生產部門：正在進行____號高速銅大拉和12盤高速管絞的安裝與調試，同時兩臺高速鋁大拉也在進行中。橡纜車間的90+65機同樣處于安裝調試階段。（6）員工應嚴格遵守各項規(guī)章制度，以公司利益為優(yōu)先，全情投入工作，提升專業(yè)技能，不為私利所動，認真履行崗位職責。工作中，面對復雜問題，不應消極應對，而應積極分析問題，深入學習專業(yè)技能。被動的態(tài)度只會降低工作效率，問題未解決將持續(xù)阻礙進度，同時可能影響產品質量。反之，積極主動地處理事務，集思廣益，將積累大量經驗，提升對工作環(huán)境和任務的熟悉度，技能也隨之提高，從而掌控工作全局。確信，這種積極的工作方式將為公司創(chuàng)造活力和財富。"至誠無息，博厚悠遠"是圣安企業(yè)文化的基石，每位圣安員工應時刻銘記對企業(yè)的忠誠，共享榮譽，共度挑戰(zhàn)。全身心投入，盡職盡責，遵守規(guī)則，以敬業(yè)精神實現(xiàn)自我，對事業(yè)的熱愛。四.技術改造：交聯(lián)車間的54/500型框絞機，原靠花鍵套連接，現(xiàn)改為鏈輪連接，有效避免軸頭磨損，改善了維修工作。裸線車間的兩臺九模鋁大拉機，從鏈輪傳動改為三角皮帶輪，自____月改造以來，效果顯著，解決了磨損和電機問題。高速鋁大拉、銅大拉及交聯(lián)____號線的590+控制器，通過增加電容增強風機啟動性能，解決了過熱故障。交聯(lián)____號線，通過調整溫控系統(tǒng)，解決了產品膠料問題。橡纜車間的65機，通過改造主電機皮帶輪和更換牽引傳動軸承，解決了速度不穩(wěn)和產品不勻問題。此外，通過自行組裝維修熱電偶，節(jié)省了大量維修費用。五.員工培訓：今年累計培訓30課時，____月進行了全廠員工的《設備維護與保養(yǎng)》和《設備安全操作》培訓。____月進行了員工晉級考試。____月機電維修工接受了《電氣故障診斷與技能》培訓，孫總進行了《機械測繪與制圖》的指導，同時實施了機電維修工的月度總結和考核制度等。六.工作中的不足：設備壽命取決于良好的潤滑，但部分操作者尚未形成自覺的設備潤滑維護意識，這不僅給設備維護帶來挑戰(zhàn)，更導致設備老化和效率降低。需提升全員的設備維護意識和素質，早期發(fā)現(xiàn)設備問題，精準維護，建立完善的潤滑制度，確保設備得到充分潤滑，避免因缺油導致的設備磨損。同時，加強機電工的專業(yè)學習，使每位機電工都能獨立處理機械和電氣問題。作為中層管理人員，我深感責任重大，有信心加強學習，提升管理能力，確保設備管理工作的有效執(zhí)行。我將積極參與，全力支持生產部門，面對挑戰(zhàn)，設定并實現(xiàn)更高的目標。我堅信，我們有能力帶領設備處團隊不斷進步，以更高效、更專業(yè)的工作態(tài)度迎接____年的工作。2024年車間個人年終工作總結范文（二）在總經理的卓越領導下，我們團隊順利完成了生產部的人事結構、生產流程、品質監(jiān)控及車間環(huán)境的一系列重大改革，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。一、薪酬與激勵機制關于工價問題，我們秉持合理合情的原則，堅持以人為本，通過定點定量的方式，確保工人日工資達到既定標準，并進一步提升員工薪金水平。此舉有效促進了員工間的互助合作，激發(fā)了自由競爭的氛圍，實現(xiàn)了共同進步。二、生產效能與質量提升在生產數(shù)量方面，我們取得了顯著的增長。在各部門主管的精心管理下，月產量大幅提升，且產品質量得到明顯提高。三、規(guī)范管理與持續(xù)改進我們注重規(guī)范管理，每日精進。通過準時召開生產例會，建立部門培訓例會制度，為管理人員提供了溝通、協(xié)調與學習的平臺。同時，我們密切關注車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等核心生產要素的動態(tài)，及時向總經理反饋并協(xié)助處理相關問題。四、正視不足與未來規(guī)劃在總結過去成績的同時，我們也清醒地認識到存在的不足。產品質量不穩(wěn)定、節(jié)約意識淡薄、紀律性不強等問題亟待解決。為此，我們制定了詳細的未來管理規(guī)劃，重點從以下幾個方面入手：1.現(xiàn)場5S管理：全年持續(xù)推動5S管理，提升現(xiàn)場環(huán)境。通過定期整頓流水線、美化現(xiàn)場環(huán)境、更新5S管理看板等措施，確保生產現(xiàn)場整潔有序。2.成本控制與改善：修訂成本指標，加強成本控制。通過分解成本指標到個人、建立成本目視管理看板、實施崗位成本投入產出報表等措施，提高成本管理的可控性。同時，培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。3.產品質量與工藝管理：加強質量控制，提高工藝管理水平。通過完善不良品統(tǒng)計、加強成品檢驗與抽檢、巡檢工作、提高生產部門監(jiān)督與檢查力度等措施，確保產品質量穩(wěn)定提升。同時，加強品檢隊伍素質培養(yǎng)，完善品控管理制度。4.安全生產與設備管理：加強員工安全意識培訓，開展形式多樣的安全活動。加強設備、工裝、工位工器具的改造與更新工作，確保設備處于良好狀態(tài)。同時，加強宿舍管理基礎設施建設為員工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。5.組織建設與績效激勵：完善班組各項管理制度形成制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標與信得過內容。優(yōu)化生產工價結構使工價更加合理。同時做好各部門和員工績效獎勵制度激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力。6.崗位技能與學習型團隊建設：營造學習氛圍加強崗位培訓、操作技能與工藝學習。通過組織各類培訓活動提升員工綜合素質與團隊