在2024年省屬國有企業(yè)改革工作推進會上的匯報發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》指出，要深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機制，增強各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。近年來，**集團深入貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府決策部署，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，著力提升企業(yè)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，扎實推進改革深化提升行動重點任務落實落地?，F(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：強化制度設(shè)計，全面落實改革總體要求。深化改革不停頓，提升行動不止步。**集團把深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為企業(yè)改革深化提升行動的首要任務，全面落實“第一議題”制度，以黨委常委會、黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日等各類會議及學習活動為載體，強化理論武裝，打牢思想基礎(chǔ)，確保改革始終沿著正確政治方向前進。在認真總結(jié)實施深化改革三年行動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，集團牢固樹立“一盤棋”思想，持續(xù)鞏固深化改革成果，全面加強深化改革領(lǐng)導小組總體謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，研究制定《**集團股份有限公司改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》，安排了9個方面55項重點改革任務。認真落實“一把手”負責、日常調(diào)度、工作對接、清單管理、督查督辦、調(diào)查研究、情況專報、考核評價、培訓學習、檔案保管、宣傳引導、通報問責等12項工作機制，多維度保障改革工作取得實效。深化改革，不是一蹴而就，需要久久為功。集團各部室各單位落實主責、扎實推進，打出一套上下聯(lián)動、高效協(xié)同的“組合拳”。精心制定實施方案，統(tǒng)籌推進功能使命性任務和體制機制性任務，協(xié)調(diào)部署“規(guī)定動作”和“自選動作”，凝聚改革強大合力；細化制定工作臺賬，實現(xiàn)任務內(nèi)容“清單化”，責任單位、完成時限、完成標志“清晰化”；緊盯各項任務，動態(tài)跟進、定期對賬、精準施策，對已完成的改革任務及時銷號、鞏固提升，對未完成的改革任務督促落實、限時完成；加力推進改革任務落實上下貫通、穿透基層，鼓勵和支持基層單位精準化、差異化、個性化開展改革探索，推動改革在基層單位落地見效；著力講好集團改革故事，營造良好輿論氛圍，助力改革舉措落地見效。截至目前，集團實施改革深化提升行動舉措成效在人民網(wǎng)、央廣網(wǎng)、新華網(wǎng)、《經(jīng)濟日報》《**日報》等省級以上主流媒體宣傳報道近百篇。找準行動方向，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。省屬企業(yè)是我省工業(yè)發(fā)展的主力軍，在推動全省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。今年上半年，**集團生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，完成營業(yè)收入2064億元，同比增加226億元，超預期完成任務。集團及所屬銅貴公司、精密銅材公司、*科技園公司、*金通儲能動力新材料公司等上榜2024年一季度全省工業(yè)經(jīng)濟“開門紅”突出貢獻企業(yè)名單。近年來，**集團全面落實“雙碳”目標，開展節(jié)能降碳技術(shù)改造。依托鎳銅鈷資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點發(fā)展鎳、銅、鈷、稀貴金屬材料和鈦材料等產(chǎn)業(yè)，推動有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)鏈邁向中高端。培育壯大電池材料、電子信息材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，10萬噸電池級硫酸鎳等重點項目建成投產(chǎn)。加快布局未來產(chǎn)業(yè)，發(fā)展生物醫(yī)用金屬、固態(tài)電池材料、氫能開發(fā)利用等新材料新能源產(chǎn)業(yè)，推動前沿技術(shù)產(chǎn)業(yè)化落地。同時，企業(yè)不斷完善多元化科技投入體系，建立科技投入剛性增長機制，2023年科技投入增長10.9%，2024年上半年完成科技投入24.79億元，同比增長10.05%。加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推動工藝、技術(shù)、指標向行業(yè)前沿邁進，努力在重要領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)和超越。新增2家高新技術(shù)企業(yè)、3家**省專精特新中小企業(yè)、2家**省級企業(yè)技術(shù)中心。借助合作項目、科研課題等柔性引才用才，引進科研院所、高等院校等研究人員120余人。今年1月，與中國工程院院士吳愛祥開展合作，成立**集團院士專家工作站，開展產(chǎn)學研用聯(lián)合科技攻關(guān)。推進內(nèi)部重組，強化重點領(lǐng)域保障。深水行舟正奮楫。站在新的歷史起點上，**集團通過資產(chǎn)重組、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方式，加快產(chǎn)業(yè)專業(yè)化整合，形成規(guī)模實力更強、布局結(jié)構(gòu)更清晰的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)板塊，促進資源要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，在突破關(guān)鍵技術(shù)、拓寬市場渠道等方面，更好地發(fā)揮協(xié)同效應，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力，讓企業(yè)的筋骨更強、氣血更旺、精神更足。圍繞增強產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)業(yè)板塊競爭力，集團實施了內(nèi)部業(yè)務資源整合重組三年攻堅行動，清退了一批低效資產(chǎn)和業(yè)務，深入推進“兩非”“兩資”處置，分類推進虧損子公司治理，完善常態(tài)化存量法人壓減機制，嚴控新設(shè)子公司，達到“瘦身健體”效果。緊盯改革難點、痛點、堵點精準發(fā)力，強化重點領(lǐng)域保障。為構(gòu)建全面風險管理體系，集團建立健全多層次風險預警和快速反應機制，完善合規(guī)內(nèi)控制度，覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資融資、生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定等多個領(lǐng)域。強化債務風險防控、投資風險防控、投資效果后評價、境外經(jīng)營風險防控，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。聚焦保障國家戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源安全可控，積極參與國家新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動，加強礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)，努力獲取和整合鎳、銅、鈷、鉑族金屬等有色金屬資源，強化黃金、白銀、鉑族金屬和廢舊電池等再生資源綜合利用。目前已成功控股夏日哈木鎳礦，同時加快IV礦區(qū)貧礦資源綜合開發(fā)利用，拓展全球資源獲取渠道，穩(wěn)妥開展戰(zhàn)略性資源投資并購，加強“一帶一路”區(qū)域原料貿(mào)易合作，構(gòu)建金屬原料商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)。完善體制機制，打造高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。近年來，**集團采取一系列措施推動中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機制制度長效化，高質(zhì)量發(fā)展動能愈發(fā)強勁。持續(xù)推動加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一，深化子公司董事會建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導作用，加快打造素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的外部董事隊伍，構(gòu)建子公司外部董事行權(quán)履職和考核評估全系統(tǒng)管理機制。全面落實管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制。2023年以來，集團兩級機關(guān)管理崗位通過組織選拔、公開遴選、擇優(yōu)選調(diào)、公開招聘等方式競聘上崗300多人，逐步形成“能上能下”的競爭上崗用人機制。適應加快建設(shè)世界一流企業(yè)目標要求，集團進一步優(yōu)化完善總部機構(gòu)設(shè)置，明晰部門職能，按照加強黨的領(lǐng)導、突出戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范企業(yè)治理、強化風險管控、提升管理效率原則，著力打造功能全面、職責清晰、運作協(xié)調(diào)、執(zhí)行有力的集