第4頁共4頁2024年酒店財務(wù)工作總結(jié)簡單版酒店于____年____月正式試營業(yè)，其資產(chǎn)規(guī)模龐大，價值顯著。鑒于此，我們在遵循會計制度進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加系統(tǒng)地執(zhí)行集團(tuán)各項規(guī)章制度，特別是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)部頒布的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥流程。我們精心構(gòu)建了全面的資產(chǎn)賬簿體系，對未納入賬簿的資產(chǎn)實施備查登記，并要求各部門建立詳盡的資產(chǎn)管理卡片和在用資產(chǎn)臺賬，確保責(zé)任到人。同時，我們堅持月度盤點制度，對盤虧資產(chǎn)深入調(diào)查原因，并從相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月薪資中扣除。員工離職時，我們對其所負(fù)責(zé)的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保無遺漏。在債權(quán)債務(wù)管理方面，我們高度重視，每月及時回收各類應(yīng)收款項，并對員工個人掛賬如賠償物品、電話費超支等，均在當(dāng)月薪資中扣除，以實現(xiàn)及時清理，減少公司損失。關(guān)于監(jiān)督職能，我們加大了監(jiān)控力度，具體表現(xiàn)在：1.財務(wù)監(jiān)控從源頭抓起，即從前臺收銀至日夜審、出納，各環(huán)節(jié)緊密相連，相互監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即上報。2.對日常采購價格實施嚴(yán)格監(jiān)督，制定了月度原材料采購及定價機(jī)制（涵蓋菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮等），酒水及物料購入均通過簽訂合同方式確定價格。我們嚴(yán)格控制供應(yīng)商的進(jìn)貨價格，并加強(qiáng)采購審批、報賬環(huán)節(jié)及程序管理，從而有效控制并掌握購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，緊跟市場動態(tài)。3.強(qiáng)化客房部成本控制，包括加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理，及時回收未用的一次性用品并建立二次回收臺賬；要求客房酒水銷售編制日報，以便及時掌握酒水進(jìn)銷存情況，從而有效控制并最終降低成本。在貨幣資金管理方面，我們嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，由會計人員實施監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金及前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽查盤點，確?，F(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，實現(xiàn)無差錯管理。對內(nèi)協(xié)調(diào)方面，我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，通過編制費用預(yù)算為各部門設(shè)定費用使用上限，并督促各部門節(jié)約開支。對外方面，我們密切關(guān)注稅收及法規(guī)動態(tài)，主動咨詢稅務(wù)疑難問題，與稅務(wù)人員保持良好溝通，為酒店及個人提供合理避稅建議。此外，我們還完成了以下工作：1.酒店籌備期間，編寫了財務(wù)部各崗位工作職責(zé)及相關(guān)部門業(yè)務(wù)配合流程，規(guī)范了會計工作程序及步驟，制定了各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對收銀員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，并督促電腦維護(hù)員對前臺接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件使用培訓(xùn)。2.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，掌握員工思想動態(tài)、工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)水平，定期召開部門協(xié)調(diào)會議，評選優(yōu)秀員工并組織參與各項活動。3.及時填制納稅申報表并按時申報納稅，遇問題及時與集團(tuán)財務(wù)部溝通解決。4.參加集團(tuán)財務(wù)例會并根據(jù)工作部署安排往來清理及固定資產(chǎn)清理工作。5.配合集團(tuán)財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作并做好解釋工作。6.按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法上報資金收支計劃及日報表并合理使用資金。7.審核并按時發(fā)放工資表同時與人事部保持溝通解決人員變動問題。8.參加會計人員繼續(xù)教育提高業(yè)務(wù)素質(zhì)以更好服務(wù)企業(yè)。9.運行部門運行手冊并按月進(jìn)行員工績效考核同時評選形象大使。10.制定并執(zhí)行年度收入、費用及經(jīng)營計劃。總結(jié)____年財務(wù)部工作我們基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)并在日常工作中圓滿完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。特別是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)成效顯著這主要得益于我們嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)管理制度。然而我們也認(rèn)識到在監(jiān)督力度及部門間配合方面仍有待加強(qiáng)。展望未來我們將繼續(xù)堅持并改進(jìn)已證明有效的工作方法完善進(jìn)貨及采購流程減少漏洞嚴(yán)格把關(guān)以更好地控制酒店成本及費用。同時我們將加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作確保既能解決細(xì)節(jié)問題又能推動整體工作順利開展。對于各部門的臺賬我們將加強(qiáng)檢查與監(jiān)督確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時核對多配合多協(xié)作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持推動財務(wù)工作再上新臺階。2024年酒店財務(wù)工作總結(jié)簡單版（二）隨著季節(jié)的變換，公司已步入一個全新的紀(jì)元。財務(wù)部也迎來了嶄新的格局，人員配置經(jīng)歷了大幅度的調(diào)整，多數(shù)成員和崗位都是全新的，我有幸承擔(dān)起引領(lǐng)團(tuán)隊的重任。盡管感受到的責(zé)任重大、壓力山大，但我們并未退縮。在高層的明智指引和各部門的鼎力支持下，我們以責(zé)任感和專業(yè)精神為驅(qū)動，逐漸走向成熟。首先，作為非營利部門，我們上半年的核心任務(wù)是嚴(yán)格控制成本(費用)，并充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管功能。年初，我們推出了新的《管理細(xì)則》，以強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，優(yōu)化公司管理機(jī)制。全體員工深入學(xué)習(xí)、討論細(xì)則，將各項規(guī)定與實際操作相結(jié)合，查找疏漏，嚴(yán)格把關(guān)。在出納和憑證審核環(huán)節(jié)，我們堅決秉持原則，排除不合理的費用申請。這些努力帶來了顯著的成果，盡管銷售額與去年同期基本持平，但三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻減少了20%。這一數(shù)據(jù)充分證明了加強(qiáng)成本控制的緊迫性和必要性。其次，財務(wù)部每日需處理大量數(shù)據(jù)和繁瑣的報表，但團(tuán)隊成員始終保持樂觀態(tài)度，無怨無悔，工作表現(xiàn)卓越。為了提升員工的歸屬感，我們制定了內(nèi)部工資考核方案，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位職責(zé)和日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價，為會計主管提供參考?？己酥贫鹊膶嵤┯行Ъぐl(fā)了大家的積極性，合理利用了人力資源，發(fā)揮了企業(yè)的激勵機(jī)制。最后，為了更好地與各