2024年企業(yè)新上任崗位表態(tài)發(fā)言范文(二篇)_第1頁
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第2頁共2頁2024年企業(yè)新上任崗位表態(tài)發(fā)言范文為切實改進工作作風(fēng),提升服務(wù)質(zhì)量和水平,以及增強業(yè)務(wù)工作的效能,自____月中旬起,集團公司針對所有生產(chǎn)、職能部門,組織了一場關(guān)于“端正工作態(tài)度、增強工作責(zé)任感、強化服務(wù)意識”的專題討論會,會議正在有序進行。本次專題討論會由人力資源部精心策劃,以部門為單位開展,由副總經(jīng)理屈新球親自主持并深度參與。他要求各單位緊扣主題,深入反思、自我剖析,并撰寫總結(jié)報告,確保討論會取得顯著成效。會議中,與會人員結(jié)合自身工作實際,積極發(fā)言,深入探討了個人對“端正工作態(tài)度、增強工作責(zé)任感、強化服務(wù)意識”的理解,分析了當前工作中存在的不足和差距,并詳細規(guī)劃了下一步的工作計劃??偨?jīng)辦主任劉劍在發(fā)言中強調(diào),必須增強責(zé)任意識,認真履行崗位職責(zé),將精力聚焦于實際工作,注重工作的落實與執(zhí)行。他提倡行政部要樹立“管理就是服務(wù)”的理念,強化服務(wù)意識,弘揚奉獻精神,并強調(diào)廣大干部職工需自覺遵守公司各項規(guī)章制度。設(shè)備部經(jīng)理夏江華指出,細節(jié)決定成敗,工作中必須履職盡責(zé)、善始善終,確保萬無一失。他要求妥善安排、周密部署,確保特種作業(yè)的安全無事故,并堅持“高標準、嚴要求”,嚴格落實各項制度,以培養(yǎng)過硬的隊伍作風(fēng)。安全生產(chǎn)部葉志勇表示,安全環(huán)保工作必須嚴謹細致,不容一絲一毫的松懈和僥幸。他特別強調(diào)了監(jiān)控建設(shè)工程時,需嚴格把控施工中的每一個細節(jié),以確保工程質(zhì)量。對于之前因安全意識不足、責(zé)任落實不到位造成的后果,他深感愧疚,并承諾今后將嚴格落實公司各項管理要求,不講主觀、不講借口,全力以赴完成安全環(huán)保和工程質(zhì)量的目標。最后,屈新球副總經(jīng)理在總結(jié)講話中強調(diào)了本次專題討論會的積極作用,并對各位發(fā)言人的態(tài)度給予了高度評價。他希望大家在今后的工作中,能夠保持高度的責(zé)任心,自覺履行崗位職責(zé),不斷提升自身綜合素質(zhì)能力,并主動作為,積極解決主要矛盾。他要求管理層要擠出時間思考解決長期未解決的問題,并制訂相應(yīng)的解決方案。他強調(diào),設(shè)備部、行政部以及安全生產(chǎn)部應(yīng)圍繞主題,積極推動作風(fēng)建設(shè)工作的深入開展,確保后續(xù)相關(guān)工作的整改落實,并擴大討論活動的成果。對于一個追求長遠發(fā)展的企業(yè)來說,作風(fēng)建設(shè)工作應(yīng)當是一項持續(xù)不斷、常抓常新、常態(tài)化的任務(wù)。在當前的新形勢下,加強工作作風(fēng)建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。屈新球副總經(jīng)理希望廣大干部職工以本次大討論活動為契機,進一步端正工作態(tài)度,增強工作責(zé)任感,強化服務(wù)意識,將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。2024年企業(yè)新上任崗位表態(tài)發(fā)言范文(二)在工作時間內(nèi),某些人員傾向于利用間隙時間進行非工作相關(guān)的活動,如網(wǎng)絡(luò)社交、瀏覽非必要的網(wǎng)頁、玩游戲,或者在辦公區(qū)域制造噪音,甚至頻繁出現(xiàn)遲到或早退的情況。然而,這種現(xiàn)象的根源何在呢?可能的原因無非是他們認為自己無事可做。相反,如果他們有空閑時間從事這些非工作行為,那么問題就來了,他們?yōu)楹螘诠ぷ髦懈械介e置?這不禁讓人質(zhì)疑,這些無所事事的員工的直接管理者在做什么?如果管理者的工作負荷很重,那么員工的清閑狀態(tài)又如何解釋?這是否意味著管理者的管理能力有待考察?若管理者同樣無所事事,那么他們對職位的責(zé)任感以及對公司的忠誠度是否應(yīng)受到質(zhì)詢?更進一步,如果他們將無所事事歸咎于老板,那么他們實際上是在辜負自己。因為對于任何公司,這種態(tài)度的人只是在公司門口搖擺,一旦風(fēng)向改變,他們很可能會被掃地出門,這是對自己職業(yè)生涯的不負責(zé)表現(xiàn)。然而,我們是否真的無事可做呢?實際上,工作中的事務(wù)多如牛毛。盡管我可能不了解你所在的公司具體情況,但大體上的管理原則應(yīng)是相似的,比如5S管理活動,這一個項目就足以讓人忙得不可開交。5S的具體內(nèi)容無需我在此詳述,這些難道不是工作內(nèi)容嗎?你對實際情況的了解肯定比我更深入。從上述分析中可以得出,缺乏信心、熱情,僅僅將工作視為獲取工資的手段,而忽視了工作帶來的磨煉機會和提升的技能,這種態(tài)度不僅影響個人的未來發(fā)展,也會對公司產(chǎn)生微妙而深遠的影響。正如一句名言所說,

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