單選題：

1、企業(yè)使命回答的問題是（）。

A.企業(yè)處在什么位置，應(yīng)當(dāng)怎么做

B.企業(yè)要做什么，應(yīng)當(dāng)如何做

C.我們的企業(yè)為什么要存在

D.企業(yè)明天要做什么，如何做

2、以下不屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素的是（）。

A.有導(dǎo)向作用

B.反映企業(yè)定位

C.說明業(yè)務(wù)范圍

D.增加社會(huì)價(jià)值，確保社會(huì)穩(wěn)定

3、下列陳述屬于使命陳述的是（ww）。

A.為人類的華蜜和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)。

B.創(chuàng)建更高的績(jī)效指標(biāo)。

C.進(jìn)入世界500強(qiáng)。

D.超越IBM成為計(jì)算機(jī)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

4、某企業(yè)獲悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正安排實(shí)行措施來提高市場(chǎng)份額，遂確定投入巨

資研發(fā)新款產(chǎn)品以替代現(xiàn)有產(chǎn)品，這表明戰(zhàn)略是一種（wcom）。

A.安排

B.定位

C.計(jì)謀

D.模式

5、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是（）。

A.明確企業(yè)的市場(chǎng)占用率安排

B.確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。

C.確定企業(yè)今年及以后年度的利潤(rùn)指標(biāo)

D.明確企業(yè)可以調(diào)動(dòng)的資源

6、下列因素中，不屬于確定進(jìn)入壁壘高度的因素是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.轉(zhuǎn)換成本

C.行業(yè)的固定成本

D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)（及經(jīng)濟(jì)規(guī)模無關(guān)）

7、針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的戰(zhàn)

略是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B.公司戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

8、同一種色調(diào)的商品，農(nóng)村居民特別寵愛，城市居民卻可能很少問津，

這種現(xiàn)象說明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中肯定要重視（wwom）。

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.社會(huì)文化因素

C.政治因素

D.法律因素

9、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容是（）。

A.安排結(jié)構(gòu)

B.消費(fèi)結(jié)構(gòu)

C.技術(shù)結(jié)構(gòu)

D.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

10、為了在市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，一企業(yè)確定改進(jìn)廣告、宣揚(yáng)和推

銷工作，通過短期削價(jià)等措施來實(shí)現(xiàn)這一目的，則這個(gè)企業(yè)所實(shí)施的

成長(zhǎng)策略屬于（）。

A.市場(chǎng)滲透

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.市場(chǎng)開發(fā)

D.多元化

11、我國社會(huì)正漸漸步入老齡化社會(huì)，這對(duì)于生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)來說

是一個(gè)好的信號(hào)，這屬于（wom）o

A.政治一一法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

12、以下哪種狀況同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度比較大（wcom）。

A.行業(yè)增長(zhǎng)比較快

B.行業(yè)退出壁壘低

C.行業(yè)不須要很大的固定資產(chǎn)投入

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量多

13、從戰(zhàn)略上來講，了解（）是特別重要的，因?yàn)槠浔砻髌髽I(yè)擁有進(jìn)入

市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。

A.消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)

B.市場(chǎng)細(xì)分

C.消費(fèi)者的未滿足需求

D.工業(yè)細(xì)分

14、一股票同時(shí)在紐約交易所和香港證券交易所交易，假設(shè)在紐約的股價(jià)

為10美元，在香港的股價(jià)為70港元，匯率為6.5港元=1美元，在不

考慮交易費(fèi)用的狀況下，下列關(guān)于套利者行為說法中正確的為（）。

A.在紐約市場(chǎng)上買入股票同時(shí)在香港賣出這些股票

B.在香港市場(chǎng)上買入股票同時(shí)在紐約香港賣出這些股票

C.不進(jìn)行操作

D.在兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)購買股票待日后出售

15、企業(yè)處于其生命周期的（wwm）階段，其客戶基本處于飽和狀態(tài)。

A.初始

B.成熟

C.衰退

D.成長(zhǎng)

16、三星公司在發(fā)展的過程中，曾經(jīng)以日本的索尼公司為學(xué)習(xí)榜樣，這屬

于（ww）o

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.顧客基準(zhǔn)

D.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

17、考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是（）。

A.資源審計(jì)

B.戰(zhàn)略分析

C.技術(shù)分析

D.組織結(jié)構(gòu)分析

18、審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和（）企業(yè)內(nèi)的其它部門和系統(tǒng)。

A.復(fù)核

B.審查

C.報(bào)告

D.記錄

19、下列不屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的表現(xiàn)是（wm）o

A.長(zhǎng)久的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

B.獨(dú)特的商業(yè)模式

C.專有限制的自然資源

D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓得來的高新技術(shù)

20、某企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，在消費(fèi)者中享有很好的口碑，這屬于（wm）。

A.威逼

B.機(jī)會(huì)

C.劣勢(shì)

D.優(yōu)勢(shì)

21、SWOT分析的目的在于（）。

A.確定企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

B.檢測(cè)公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境

C.供應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析

D.確定企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)

22、依據(jù)矩陣管理，項(xiàng)目參及者一般不包括（）。

A.執(zhí)行項(xiàng)目工作的借入職員

B.指導(dǎo)項(xiàng)目工作的項(xiàng)目經(jīng)理

C.領(lǐng)導(dǎo)借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理

D.公司的財(cái)務(wù)人員

23、下列有關(guān)價(jià)值鏈的說法錯(cuò)誤的是（wm）o

A.企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有親密聯(lián)系

B.每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來有形或無形的價(jià)值

C.價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，還包括企業(yè)外部活動(dòng)

D.不是每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來價(jià)值

24、當(dāng)某種電器在我國市場(chǎng)上飽和之后，A企業(yè)經(jīng)過探討發(fā)覺在非洲某國

該種電器尚有較大的需求，遂起先向該國出口這種電器，這屬于（wm）。

A.市場(chǎng)滲透

B.市場(chǎng)開發(fā)

C.產(chǎn)品開發(fā)

D.多元化

25、某罐頭廠欲通過股票市場(chǎng)購入一農(nóng)副產(chǎn)品上市公司的股票從而對(duì)其控

股，這一戰(zhàn)略屬于()。

A.離心多樣化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.同心多元化戰(zhàn)略

26、在波特的鉆石模型中，產(chǎn)品或服務(wù)必需有強(qiáng)大的國內(nèi)市場(chǎng)需求屬于

()。

A.有利因素狀況

B.鉆石條件

C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

27、下列企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于內(nèi)部發(fā)展的是(ww)。

A.某制造企業(yè)通過發(fā)行股票融資用來投資一條新的生產(chǎn)線

B.某航空公司為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而并購了一家石油公司

C.幾家民營(yíng)企業(yè)為增加競(jìng)爭(zhēng)力而合并

D.某制造企業(yè)為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而購買了另一家小型制造企業(yè)

28、以下哪種狀況屬于特許經(jīng)營(yíng)(wm)o

A.企業(yè)及B企業(yè)共同出資建立一家新的企業(yè)

B.企業(yè)授予B企業(yè)獨(dú)家代理權(quán)

C.企業(yè)將自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用權(quán)授予B企業(yè)，并收取肯定的費(fèi)用

D.企業(yè)供應(yīng)技術(shù)，托付B企業(yè)加工產(chǎn)品

29、當(dāng)須要按依次做出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很困難時(shí)，相宜采納的方

法是（）O

A.決策樹法

B.情景分析法

C.評(píng)級(jí)和評(píng)分法

D.凹凸點(diǎn)法

30、不屬于風(fēng)險(xiǎn)緩解策略的是（）。

A.分散化投資

B.套期

C.外包

D.購買保險(xiǎn)

31、甲企業(yè)的分公司經(jīng)營(yíng)失敗，總公司確定將其出售，這屬于（wm）o

A.暫停戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

C.剝離戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

32、既對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)又對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，但其不對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表

負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ww）。

A.收入中心

B.成本中心

C.利潤(rùn)中心

D.投資中心

33、（）指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析及產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷問題有關(guān)的

信息。

A.案頭調(diào)研

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.實(shí)地調(diào)研

D.戰(zhàn)略實(shí)施

34、以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)保留的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)接受

B.風(fēng)險(xiǎn)汲取

C.風(fēng)險(xiǎn)容忍

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁

35、下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是（wm）o

A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在將來不確定性產(chǎn)業(yè)中快速成長(zhǎng)的企業(yè)

B.無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變更、本身具有合理盈利和

穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)

C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只是一種度過逆境的臨時(shí)戰(zhàn)略，不會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響

D.總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較相宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施存在較大風(fēng)

險(xiǎn)

36、平衡計(jì)分卡包括的四個(gè)角度是（wwm）。

A.財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程、創(chuàng)新及學(xué)習(xí)角度

B.財(cái)務(wù)角度、顧客角度、組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新及學(xué)習(xí)角度

C.財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程、學(xué)問共享

D.財(cái)務(wù)角度、競(jìng)爭(zhēng)角度、內(nèi)部流程、創(chuàng)新及學(xué)習(xí)角度

37、某企業(yè)2008年息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)250萬元，總資產(chǎn)占用額1000萬元,

預(yù)期最低總資產(chǎn)息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率15%,則剩余收益為（）萬元。

A.20

B.15

C.80

D.100

38、在一般狀況下，負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程、包括確保內(nèi)部限制系統(tǒng)是充

分且有效的是（）。

A.總經(jīng)理

B.財(cái)務(wù)部

C.審計(jì)委員會(huì)

D.外部審計(jì)師

39、下列說法不正確的是（wm）o

A.企業(yè)采納縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約及上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行

購買或銷售的交易成本，限制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者

獲得新客戶

B.企業(yè)采納縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一是：不熟識(shí)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所

帶來的風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)采納橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了削減競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)

模經(jīng)濟(jì)和增加自身實(shí)力以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.企業(yè)采納離心多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)主要是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等方

面的共通性

40、以下不屬于股東投資指標(biāo)的是（wm）o

A.市盈率

B.每股盈余

C.速動(dòng)比率

D.股息率

41、員工同時(shí)受兩位主管的領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式屬于（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

42、企業(yè)收購、兼并競(jìng)爭(zhēng)者的同類型的企業(yè)，或者在國內(nèi)及其他同類企業(yè)

合資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于（）。

A.前向一體化

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.縱向一體化

43、彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其勝利主要依靠于中心人員個(gè)人實(shí)力的組

織結(jié)構(gòu)類型是（wwm）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

44、以下哪種狀況屬于增值型現(xiàn)金短缺（w）。

A.（投資資本回報(bào)率一資本成本）大于0,（銷售增長(zhǎng)率一可持續(xù)增長(zhǎng)

率）大于0

B.（投資資本回報(bào)率一資本成本）大于0,（銷售增長(zhǎng)率一可持續(xù)增長(zhǎng)

率）小于0

C.（投資資本回報(bào)率一資本成本）小于0,（銷售增長(zhǎng)率一可持續(xù)增長(zhǎng)

率）小于0

D.（投資資本回報(bào)率一資本成本）小于0,（銷售增長(zhǎng)率一可持續(xù)增長(zhǎng)

率）大于0

45、平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是它能把（）列為四個(gè)向度中的一個(gè)。

A.財(cái)務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程

D.創(chuàng)新及學(xué)習(xí)

46、影響價(jià)值創(chuàng)建的主要因素不包括（）。

A.產(chǎn)品單價(jià)

B.投資資本回報(bào)率

C.可持續(xù)增長(zhǎng)率

D.資本成本

47、下列不屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（wm）o

A.降低了企業(yè)總部的限制跨度

B.使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)

調(diào)

C.職能專家不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍

D.易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效

48、波士頓矩陣中，相對(duì)市場(chǎng)占有率是拿本企業(yè)的占有率同（wm）的市場(chǎng)

份額進(jìn)行比較。

A.全部競(jìng)爭(zhēng)者

B.最大競(jìng)爭(zhēng)者

C.前三位競(jìng)爭(zhēng)者

D.整體市場(chǎng)規(guī)模

49、關(guān)于戰(zhàn)略限制的說法正確的是（）。

A.通常采納定量方法

B.期間比較長(zhǎng),從幾年到十幾年以上

C.限制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部

D.通常在預(yù)算期結(jié)束之后采納訂正行為

50、在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估時(shí)，對(duì)全部股東的看法進(jìn)行評(píng)估，特殊是那些擁有

重大權(quán)力且情愿行使權(quán)力的股東屬于（）。

A.可接受的評(píng)估

B.可行性評(píng)估

C.相宜性評(píng)估

D.長(zhǎng)久性評(píng)估

51、下列屬于零基預(yù)算的是（wm）。

A.生產(chǎn)部門依據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算

B.選購部門依據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算

C.管理部門依據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算

D.制造部門接著采納上期預(yù)算

52、以下對(duì)股利安排政策描述錯(cuò)誤的是（wm）o

A.固定股利政策將為投資者供應(yīng)可預(yù)料的現(xiàn)金流量

B.固定股利支付率政策將為投資者供應(yīng)可預(yù)料的現(xiàn)金流量

C.零股利政策是將全部剩余盈余都投資回企業(yè)中

D.當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)階段已經(jīng)結(jié)束，并且項(xiàng)目不再有正的現(xiàn)金凈流量時(shí)，實(shí)

行零股利政策的企業(yè)須要新的股利安排政策

53、減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，其首選的戰(zhàn)略為（）。

A.提高投資資本回報(bào)率。

B.徹底重組

C.利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)

D.提高經(jīng)營(yíng)效率

54、關(guān)于戰(zhàn)略限制和預(yù)算限制說法中錯(cuò)誤的是（）。

A.戰(zhàn)略限制的期間長(zhǎng)于預(yù)算限制

B.預(yù)算限制采納定量方法，戰(zhàn)略限制既采納定量方法，也采納定性方

法

C.預(yù)算限制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略限制的重點(diǎn)是外部

D.預(yù)算限制通常在預(yù)算期這后訂正行為，戰(zhàn)略限制是不斷訂正行為

55、下列關(guān)于戰(zhàn)略限制和預(yù)算限制的說法不正確的是（wm）。

A.戰(zhàn)略限制的期間長(zhǎng)于預(yù)算限制

B.預(yù)算限制采納定量方法，戰(zhàn)略限制既采納定量方法，也采納定性方

法

C.預(yù)算限制的重點(diǎn)是內(nèi)部，而戰(zhàn)略限制的重點(diǎn)是外部

D.預(yù)算限制通常在預(yù)算期之后訂正行為，戰(zhàn)略限制是不斷訂正行為

56、以下各項(xiàng)不屬于公司治理應(yīng)遵循的基本原則的是（ww）。

A.奠定管理和監(jiān)督的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

B.促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策

C.必需建立內(nèi)部審計(jì)部門

D.確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益

57、在創(chuàng)建價(jià)值/增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，處于第一象限的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬

于（）。

A.減損型現(xiàn)金剩余

B.增值型現(xiàn)金剩余

C.增值型現(xiàn)金短缺

D.減損型現(xiàn)金短缺

58、在運(yùn)用Z分模型時(shí)，最適合的企業(yè)是（）。

A.一汽大眾有限公司

B.廣發(fā)證券有限公司

C.喜來登大酒店

D.全聚德烤鴨店

59、下列不屬于確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略阻力的是（w）。

A.董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法

B.政府的匯率政策

C.通貨膨脹

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

60、以下關(guān)于遠(yuǎn)期市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)描述不正確的是（w）。

A.期貨市場(chǎng)的合同大小及交付日依據(jù)個(gè)人須要度身確定

B.期貨市場(chǎng)上的全部結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理，并且每日按市

值結(jié)算

C.期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間變更，以反映市場(chǎng)對(duì)將來即期匯率的預(yù)期

D.遠(yuǎn)期合同本身不涉及價(jià)格問題

61、關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的外包，正確的說法是（）

A.企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)師負(fù)責(zé)管理及外包企業(yè)的關(guān)

系。

B.此類工作常常是涉及特地領(lǐng)域的，比如信息技術(shù)和信托

C.服務(wù)供應(yīng)商通常僅為具體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果干脆向企業(yè)

的董事會(huì)報(bào)告

D.審計(jì)由外單位承包，所以企業(yè)不須要內(nèi)部審計(jì)師

62、關(guān)于戰(zhàn)略變革的選擇問題，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇（）。

A.提前性變革

B.反應(yīng)性變革

C.適應(yīng)性變革

D.危機(jī)性變革

63、處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)，如不能輕松獲得其他融資來源，常常采納的股

利政策是（wwm）o

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策

64、以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的是（w.co）。

A.管理層的參及

B.相關(guān)職責(zé)分別

C.溝通和報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量

65、關(guān)于董事會(huì)的有關(guān)說法中，不正確的是（）。

A.董事是由股東選出的，但是董事會(huì)及其代表在選擇候選人時(shí)發(fā)揮著

重要的作用

B.董事會(huì)成員中至少有一名是獨(dú)立董事

C.董事長(zhǎng)的角色還應(yīng)擴(kuò)展至協(xié)作非執(zhí)行董事的工作，并促進(jìn)執(zhí)行董事

及非執(zhí)行董事之間建立良好的關(guān)系

D.提名委員會(huì)的存在不應(yīng)當(dāng)被看作是意味著分散或削減了董事會(huì)作為

一個(gè)整體的責(zé)任

66、以下不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)源頭的是（）。

A.外匯管制

B.安排和限制不足

C.卑視性措施

D.進(jìn)口關(guān)稅

67、下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配，不符合權(quán)益投資人期望的是（wm）。

A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

68、某企業(yè)將某種部件外包給一加工廠A,由于A廠技術(shù)不過關(guān)，造成該

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，這屬于（ww）。

A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B.操作風(fēng)險(xiǎn)

C.流淌性風(fēng)險(xiǎn)

D.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

69、在商業(yè)活動(dòng)的層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類，它們是（）

和（）。

A.政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)

D.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

70、不屬于營(yíng)銷組合基本要素的為（）。

A.產(chǎn)品

B.促銷

C.價(jià)格

D.服務(wù)

71、旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情的限制活動(dòng)稱為（wm）o

A.吩咐式限制

B.預(yù)防性限制

C.偵察式限制

D.訂正性限制

72、不屬于非執(zhí)行董事應(yīng)扮演的角色是（wwm）。

A.戰(zhàn)略角色

B.風(fēng)險(xiǎn)角色

C.運(yùn)營(yíng)角色

D.監(jiān)督或績(jī)效角色

73、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法中，不正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采納一種有安排的、經(jīng)過深思熟慮的方法，來識(shí)

別業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別可能在合理的時(shí)間段內(nèi)

影響每項(xiàng)業(yè)務(wù)的較為重大的風(fēng)險(xiǎn)

B.要使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序生效，就要求不只是簡(jiǎn)潔地向全部經(jīng)營(yíng)單位發(fā)出

郵件，要求列出其單位面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)

C.管理層應(yīng)盡力識(shí)別對(duì)企業(yè)取得勝利產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)

D.為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的集體探討的結(jié)果，應(yīng)供應(yīng)應(yīng)未參及探討的其它單

位

74、相比較而言，下列企業(yè)類型中相對(duì)來講不是最須要設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)

的是（）。

A.生產(chǎn)企業(yè)

B.商場(chǎng)

C.石油企業(yè)

D.運(yùn)輸企業(yè)

75、下列違反基本的公司治理原則的是（wm）o

A.激勵(lì)提升業(yè)績(jī)

B.反對(duì)建立內(nèi)部審計(jì)部門

C.促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策

D.設(shè)計(jì)董事會(huì)的結(jié)構(gòu)以增加價(jià)值

76、以下不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)范疇的是（）。

A.某國對(duì)他國企業(yè)在本土的資產(chǎn)進(jìn)行沒收

B.某國反政府武裝頻繁進(jìn)行攻擊

C.某國對(duì)一年內(nèi)進(jìn)口到該國的某種產(chǎn)品總量加以限制

D.某國制定了新的產(chǎn)業(yè)政策

77、阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)不包括（）。

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)一樣

B.高管的承諾并不充分

C.統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分

D.文化有時(shí)是不匹配的

78、JIT理論的關(guān)鍵要素不包括（）。

A.不斷改進(jìn)

B.消退奢侈

C.縮短生產(chǎn)時(shí)間

D.企業(yè)中全部員工的參及

79、下列說法正確的是(wm)o

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只能從整個(gè)企業(yè)層面開展

B.企業(yè)擔(dān)當(dāng)某一風(fēng)險(xiǎn)的成本就是該風(fēng)險(xiǎn)的期望值

C.即使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通常轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一方并不能完全不受影響

D.選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的目標(biāo)是消退風(fēng)險(xiǎn)

80、由利率變動(dòng)的時(shí)機(jī)和因企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和資產(chǎn)負(fù)債表外工具的定價(jià)和

到期而產(chǎn)生現(xiàn)金流的時(shí)機(jī)存在差異造成的風(fēng)險(xiǎn)是(wwm)。

A.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)

B.期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)

C.收益曲線風(fēng)險(xiǎn)

D.期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

多選題：

1、對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其主要內(nèi)容包括(ABCD)。

A.政治法律制度B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境

2、以下因素中屬于影響匯率的因素包括(ABCD)。

A.外幣供應(yīng)B.利率平價(jià)C.預(yù)期理論D.購買力平價(jià)

3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括(ABC)。

A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略

4、關(guān)于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有(ABD)o

A.戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源及外部環(huán)境的力氣

B.今日的戰(zhàn)術(shù)問題，明天就可能成為戰(zhàn)略問題

C.細(xì)微環(huán)節(jié)不行能成為戰(zhàn)略問題

D.一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和狀況

5、能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源，除了建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，還包括

（ABCD）o

A.稀缺資源B.不行被仿照的資源C.不行替代的資源D.長(zhǎng)久

的資源

6、關(guān)于戰(zhàn)略的描述正確的有（ABD）。

A.戰(zhàn)略是人們有意識(shí)制訂的B.戰(zhàn)略主要關(guān)注的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的

問題

C.戰(zhàn)略是一般解決年度經(jīng)營(yíng)的問題D.戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的整體發(fā)展

7、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的檢驗(yàn)包括（AB）。

A.價(jià)值增值檢驗(yàn)B.一樣性檢驗(yàn)C.目標(biāo)性檢驗(yàn)D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)

8、戰(zhàn)略測(cè)試一般應(yīng)當(dāng)在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是

否良好，其中應(yīng)用性相關(guān)性檢驗(yàn)包括（AB）。

A.價(jià)值增值檢驗(yàn)B.一樣性檢驗(yàn)C.敏捷性檢驗(yàn)D.邏輯一樣性檢驗(yàn)

9、企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)須要關(guān)注的問題包括（ABCD）。

A.企業(yè)安排擴(kuò)充規(guī)模嗎

B.企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)市場(chǎng)是什么

C.企業(yè)贏得市場(chǎng)地位的一般戰(zhàn)略是什么

D.企業(yè)安排在將來行業(yè)中如何定位

10、進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)可以基于以下（BCD）去理解評(píng)判戰(zhàn)略的勝利標(biāo)準(zhǔn)。

A.可持續(xù)性B.可接受標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.相宜性標(biāo)準(zhǔn)

11、在確定戰(zhàn)略群組時(shí)，須要考慮的因素包括（ABCD）。

A.產(chǎn)品類別B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.消費(fèi)者群組D.按國家或區(qū)域劃分的群

體細(xì)分

12、企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

下列屬于業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（AB）。

A.成本事先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.信息技術(shù)D.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

13、企業(yè)采納集團(tuán)多元化的緣由主要有（ABCD）。

A.企業(yè)希望找尋高利潤(rùn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

B.從增加產(chǎn)品市場(chǎng)廣度和敏捷性中獲得好處

C.部分緣由是可以從更廣泛的活動(dòng)組合中獲得資金

D.可避開及壟斷有關(guān)的限制

14、審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師將在以下（ABCD）方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)

核。

A.組織中的地位B.職能范圍C.技術(shù)才能D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)

15、以下各項(xiàng)哪些屬于激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的因素（AB）。

A.行業(yè)增長(zhǎng)較慢B.較高的沉沒成本C.產(chǎn)品具有差異性D.退出壁

壘較低

16、確定進(jìn)入壁壘高度的主要因素包括（AD）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.購買商的選購人員具有超群的談判技

巧

C.市場(chǎng)中沒有替代品，因而沒有其它供貨商D.轉(zhuǎn)換成本

17、下列屬于多元化戰(zhàn)略的有(AC)。

A.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營(yíng)銷渠道進(jìn)入摩托車市場(chǎng)

B.某家電生產(chǎn)商通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端家電市場(chǎng)

C.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而投資信息產(chǎn)業(yè)

D.某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦

18、屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源的有(ABC)。

A.因短期內(nèi)不能履行財(cái)務(wù)義務(wù)而產(chǎn)生的流淌性風(fēng)險(xiǎn)

B.投資項(xiàng)目在項(xiàng)目期內(nèi)的現(xiàn)金流和折現(xiàn)率的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)

C.在市場(chǎng)上投機(jī)或套期產(chǎn)生的衍生工具風(fēng)險(xiǎn)

D.支付系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)愛護(hù)、訪問文件或數(shù)據(jù)可被欺詐性變更而產(chǎn)

生風(fēng)險(xiǎn)

19、企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，以確定如何利用資源取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的步驟包括

(ACD)o

A.識(shí)別價(jià)值活動(dòng)B.識(shí)別價(jià)值增值業(yè)務(wù)流程

C.識(shí)別成本或價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素D.識(shí)別聯(lián)系

20、波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種協(xié)助活動(dòng)，以下屬于基

本活動(dòng)的是(ABC)。

A.進(jìn)貨后勤B.服務(wù)C.市場(chǎng)營(yíng)銷D.選購

21、下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的說法正確的有(ACD)。

A.在安排組織結(jié)構(gòu)時(shí)，最根本目的必需是確保形式上的結(jié)構(gòu)不阻礙企

業(yè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采納更為敏捷的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)

C.批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常須要企業(yè)采納高長(zhǎng)型、更為集中的組織結(jié)構(gòu)

D.雖然組織結(jié)構(gòu)自身并不能確保戰(zhàn)略的勝利，但是選擇不當(dāng)?shù)慕M織結(jié)

構(gòu)可能會(huì)阻礙戰(zhàn)略的勝利實(shí)施

22、企業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn)敞口可分為（ABCD）。

A.重新定價(jià)或期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)B.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)C.收益曲線風(fēng)險(xiǎn)D.期權(quán)

風(fēng)險(xiǎn)

23、安索夫矩陣中，除了多元化戰(zhàn)略，還包括（ABC）。

A.市場(chǎng)滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場(chǎng)開發(fā)D.市場(chǎng)細(xì)分

24、成本事先戰(zhàn)略主要適用（CD）。

A.目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采納同一戰(zhàn)略

B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

C.購買者不太關(guān)注品牌

D.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

25、業(yè)務(wù)安排有助于（ABCD）o

A.協(xié)調(diào)不同職能為實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的活動(dòng)

B.從金融機(jī)構(gòu)取得資金支持

C.取得董事的批準(zhǔn)

D.制定年度預(yù)算

26、關(guān)于集中化戰(zhàn)略的敘述錯(cuò)誤的是（AD）。

A.集中化戰(zhàn)略是針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)實(shí)行一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略是針對(duì)個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)實(shí)行的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采納的戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采納的戰(zhàn)略

27、進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，可以從(ABD)來理解評(píng)判戰(zhàn)略的勝利標(biāo)準(zhǔn)。

A.可行性標(biāo)準(zhǔn)B.相宜性標(biāo)準(zhǔn)C.客觀性標(biāo)準(zhǔn)D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

28、協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)并購中所獲得的好處，一般這些

好處無法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)的來源包括(BCD)。

A.人才協(xié)同效應(yīng)B.營(yíng)銷及銷售協(xié)同效應(yīng)C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.管理協(xié)

同效應(yīng)

29、運(yùn)用比率進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的主要緣由包括(ABCD)o

A.通過比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很簡(jiǎn)潔發(fā)覺這些比率的變動(dòng)

B.相比對(duì)于實(shí)務(wù)數(shù)量或貨幣價(jià)值的肯定數(shù)，比率更易于理解

C.比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績(jī)效

D.比率供應(yīng)了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進(jìn)行比較

30、在對(duì)融資者狀況進(jìn)行考察時(shí)，主要考慮的方面包括(ABCD)。

A.抵押條件B.應(yīng)付記錄C.貸款條件D.貸款額度

31、企業(yè)的產(chǎn)能安排包括(ABC)。

A.領(lǐng)先策略B.滯后策略C.匹配策略D.發(fā)展策略

32、關(guān)于集權(quán)決策優(yōu)缺點(diǎn)的說法正確的是(AD)。

A.緊急狀況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策B.不利于協(xié)調(diào)各職能間的

決策

C.高級(jí)管理層會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求

D.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

33、下列屬于企業(yè)融資方式的有(ABCD)o

A.內(nèi)部融資B.股權(quán)融資C.債權(quán)融資D.出售資產(chǎn)

34、SWOT分析中，涉及企業(yè)外部環(huán)境分析的有(AD)。

A.機(jī)會(huì)B.優(yōu)勢(shì)C.劣勢(shì)D.威逼

35、以下關(guān)于集權(quán)及分權(quán)的說法正確的是(BC)。

A.集權(quán)的管理幅度大，管理層次小B.集權(quán)的管理幅度小，管理層次

大

C.分權(quán)的管理幅度大，管理層次小D.分權(quán)的管理幅度小，管理層次

大

36、構(gòu)建戰(zhàn)略限制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮(ABD)。

A.鏈接性B.多樣性C.收益D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

37、下列有關(guān)影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)建的因素說法正確的有(AB)。

A.提高投資資本回報(bào)率有助于增加企業(yè)市場(chǎng)增加值

B.資本成本增加會(huì)削減企業(yè)的市場(chǎng)增加值

C.提高增長(zhǎng)率肯定會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)增加值

D.提高增長(zhǎng)率肯定會(huì)削減企業(yè)的市場(chǎng)增加值

38、及信息相關(guān)的戰(zhàn)略有(ABD)。

A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略B.信息技術(shù)戰(zhàn)略C.信息決策戰(zhàn)略D.信息管理戰(zhàn)

略

39、戰(zhàn)略失效的類型包括(ABC)。

A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.干脆失效

40、會(huì)成為變革障礙的是(ABCD)。

A.團(tuán)體慣性B.習(xí)慣C.變革對(duì)個(gè)人收入的影響D.選擇性的信息處

理

41、下列說法不正確的有（ACD）。

A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)及外部環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)力相適應(yīng)

B.對(duì)企業(yè)來說，分析資本成本是企業(yè)做出新的戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)

C.產(chǎn)品的生命周期理論假設(shè)產(chǎn)品都要經(jīng)過引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟

階段和衰退階段。這些階段的劃分以產(chǎn)品銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線的拐點(diǎn)為

標(biāo)記

D.波士頓矩陣能夠依據(jù)目前的現(xiàn)金產(chǎn)生實(shí)力和須要的現(xiàn)金支出來評(píng)價(jià)

企業(yè)的產(chǎn)品

42、下列說法中正確的有（CD）。

A.高增長(zhǎng)率的企業(yè)也可能損害股東價(jià)值，低增長(zhǎng)率的企業(yè)也可以創(chuàng)建

價(jià)值，所以增長(zhǎng)率的凹凸不能確定企業(yè)是否創(chuàng)建價(jià)值，也不構(gòu)成制

定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)

B.由于經(jīng)濟(jì)增加值及凈現(xiàn)值二者的計(jì)算原理是不同的，所以這兩個(gè)指

標(biāo)之間不存在內(nèi)在聯(lián)系

C.假如利率保持不變，企業(yè)市場(chǎng)增加值等于股東權(quán)益市場(chǎng)增加值，企

業(yè)市場(chǎng)增加值最大化等于權(quán)益市場(chǎng)增加值最大化

D.高增長(zhǎng)率的公司也可能損害股東價(jià)值，低增長(zhǎng)率的公司也可以創(chuàng)建

價(jià)值，關(guān)鍵在于投資資本回報(bào)率是否超過資本成本

43、影響價(jià)值創(chuàng)建的因素主要有（ABCD）o

A.投資資本回報(bào)率B.資本成本C.增長(zhǎng)率D.可持續(xù)增長(zhǎng)率

44、關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的有關(guān)說法正確的是（BCD）

A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣縱坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率，橫坐標(biāo)是

銷售增長(zhǎng)率及可持續(xù)增長(zhǎng)率的差額

B.處于第一象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)

C.處于不同象限的業(yè)務(wù)單位（或企業(yè)）應(yīng)當(dāng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.處于第三象限的業(yè)務(wù)首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率

45、依據(jù)COSO對(duì)內(nèi)部限制的表述，下列說法正確的有（AD）。

A.內(nèi)部限制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法

B.內(nèi)部限制本身就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)

C.內(nèi)部限制為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能供應(yīng)肯定保證

D.內(nèi)部限制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施及協(xié)作

46、工業(yè)細(xì)分時(shí)要采納的變量（ABCD）。

A.消費(fèi)者類型B.企業(yè)規(guī)模C?貿(mào)易集團(tuán)D.企業(yè)的地理位置

47、監(jiān)察內(nèi)部限制的方法包括（AB）。

A.績(jī)效計(jì)量B.對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行測(cè)試C.職責(zé)分工D.記錄并加以

報(bào)告

48、審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的復(fù)核包括（ABCD）方面。

A.組織中的地位B.職能范圍C.技術(shù)才能D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)

49、加強(qiáng)公司治理披露，可通過下列（AD）途徑實(shí)現(xiàn)。

A.在公司年度報(bào)告中供應(yīng)一份公司治理的聲明B.剛好

披露

C.在“績(jī)效基礎(chǔ)”和“非績(jī)效基礎(chǔ)”之間分析董事的薪酬D.充分

披露

50、不能同時(shí)符合債權(quán)人和權(quán)益投資要要求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配

有(AD)o

A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

51、以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)描述錯(cuò)誤的是(BC)。

A.審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成

B.審計(jì)委員會(huì)成員是否擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)閱歷并不重要

C.審計(jì)委員會(huì)的責(zé)任由股東大會(huì)明確

D.在一般狀況下，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部

限制系統(tǒng)是充分且有效的。

52、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格地規(guī)定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的選擇和識(shí)別，可能的選擇是

(ABCD)o

A.風(fēng)險(xiǎn)降低B.風(fēng)險(xiǎn)消退C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保留

53、下列屬于企業(yè)應(yīng)采納的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的是(BCD)。

A.盡可能提高人員的酬勞B.及金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系

C.做好風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量D.建立良好的溝通和報(bào)告機(jī)制

54、并購中協(xié)同效應(yīng)的來源包括(ABC)。

A.營(yíng)銷及銷售協(xié)同效應(yīng)B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.地理協(xié)

同效應(yīng)

55、下列各項(xiàng)中，屬于可以用來管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)內(nèi)交易產(chǎn)品有(BC)。

A.貨幣遠(yuǎn)期合同B.貨幣期權(quán)C.貨幣期貨D.貨幣互換

56、最常見的場(chǎng)外交易貨幣套期工具包括（AB）。

A.貨幣遠(yuǎn)期合同B.貨幣互換C.貨幣期貨合同D.套期保值

57、下列適合用于對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的有（ABC）。

A.設(shè)立流程、程序和政策B.對(duì)雇員進(jìn)行培訓(xùn)和管理

C.對(duì)技術(shù)和系統(tǒng)進(jìn)行管理D.合理確定籌資渠道

名詞說明：

1、安排：指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)料、有組織的行動(dòng)程序，是解決一個(gè)

企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。

2、計(jì)謀：指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的安排，還可以在特定的環(huán)境下成為行

動(dòng)過程中的手段和策略,一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威逼和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。

3、模式：指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅

是行動(dòng)前的安排或手段。

4、定位：指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是

確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)。

5、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略:是以擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn)略、

多元化戰(zhàn)略和密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

6、穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是以鞏固經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略、

無變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。

7、收縮型戰(zhàn)略：是以縮小經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、

剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

8、設(shè)計(jì)缺陷：是指企業(yè)缺少為實(shí)現(xiàn)限制目標(biāo)的必需限制，或現(xiàn)存的限制并

不合理及未能滿足限制目標(biāo)。

9、內(nèi)部限制：是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在

實(shí)現(xiàn)限制目標(biāo)的過程。

10、經(jīng)濟(jì)體制：是國家經(jīng)濟(jì)組織的形式，它規(guī)定了國家及企業(yè)、企業(yè)及企

業(yè)、企業(yè)及各經(jīng)濟(jì)部門之間的關(guān)系。

11、企業(yè)資源：是指企業(yè)所擁有或限制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生

產(chǎn)或其他作業(yè)程序、技能和學(xué)問等。

12、企業(yè)實(shí)力：是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的實(shí)力。實(shí)力

來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合。

13、產(chǎn)品差異化：是指企業(yè)擁有獨(dú)特的產(chǎn)品或者使產(chǎn)品多樣化的方式，使

得自己的產(chǎn)品不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。

14、匯率風(fēng)險(xiǎn)：是由匯率變動(dòng)的可能性，以及一種貨幣對(duì)另一種貨幣的價(jià)

值發(fā)生變動(dòng)的可能性導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

15、特許經(jīng)營(yíng)：是指具有產(chǎn)品、服務(wù)或品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，選擇并授權(quán)

若干家企業(yè)從事其特許業(yè)務(wù)活動(dòng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。

16、相宜性：是指?jìng)溥x戰(zhàn)略是否及組織的期望和實(shí)力相一樣，以及戰(zhàn)略是

否對(duì)四周相關(guān)的事務(wù)及趨勢(shì)做出適當(dāng)反應(yīng)。

17、增量預(yù)算：是指新的預(yù)算運(yùn)用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)

來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。

18、內(nèi)部失效成本：是指質(zhì)量不足引起的成本，在時(shí)間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)

轉(zhuǎn)移到顧客或客戶的過程中識(shí)別出來的問題。

19、外部失效成本：是指質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本，即在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)

移到客戶的過程之后識(shí)別出來的問題。

20、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告：是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)分析方法，以獨(dú)特的表達(dá)方

法和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，表現(xiàn)所探討事物本質(zhì)和規(guī)律性的一種應(yīng)用文章。

問答題：

1、什么是使命陳述？作用包括哪些？

使命陳述是企業(yè)內(nèi)部溝通企業(yè)價(jià)值觀、定位和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效方式，

以協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的行為，支持企業(yè)的戰(zhàn)略和宗旨。其作用包括三個(gè)方面:

(1)供應(yīng)一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)；

(2)向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象；

(3)反映企業(yè)的核心價(jià)值觀。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象大體可歸為哪幾類？

(1)項(xiàng)目可能無法執(zhí)行；(2)項(xiàng)目進(jìn)度可能發(fā)生變更；(3)項(xiàng)目成

本可能超支；(4)項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)定規(guī)格；(5)項(xiàng)目成果可能會(huì)遭到顧

客拒絕。

3、降低政治風(fēng)險(xiǎn)的措施包括哪些？

①在向某國家投資前先進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

②及其他企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)；

③避開完全信任某個(gè)國家；

④向本國政府尋求政治支持；

⑤及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。

4、技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響是什么？

(1)基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行更有效的分析。

(2)新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加,

從而使企業(yè)可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或開拓新的市場(chǎng)。

(3)技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期。

(5)新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境愛護(hù)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可

持續(xù)成長(zhǎng)問題，也使生產(chǎn)越來越多地依靠科技的進(jìn)步。

5、波特五力分析模型在實(shí)踐中的應(yīng)用局限是什么？

L該分析模型基本上是靜態(tài)的，而現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變更，所以

變更較大的行業(yè)不適用。

2.它能夠確定行業(yè)的盈利實(shí)力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利實(shí)力

的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的，分析時(shí)需加以取舍。

3.它基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)

戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果。這只是一種志向的方式，有時(shí)企業(yè)難以左右。

4.它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括全部潛在的進(jìn)入者和替

代產(chǎn)品)的信息。這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在，只能盡可能多收集信息，否

則結(jié)論有誤。

5.它低估了企業(yè)及供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)

期合作關(guān)系以消退替代產(chǎn)品的威逼的可能性，即現(xiàn)實(shí)并非是完全競(jìng)爭(zhēng)的市

場(chǎng)狀態(tài)，可能有非市場(chǎng)因素參及。

6、能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括哪些?

(1)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，企業(yè)有許多各類資源，這里指建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)的資源，如飯店的地理位置。

(2)稀缺資源，指稀有的，被人沒有的資源，獨(dú)家授權(quán)、祖?zhèn)髅胤降取?/p>

(3)不行被仿照的資源，如獨(dú)特的、不易復(fù)制的企業(yè)文化、人力資源

管理風(fēng)格等。

(4)不行替代的資源，因?yàn)槟茌p易被替代的資源是不能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

的，只有諸如獨(dú)特的設(shè)計(jì)和算法、獨(dú)到的區(qū)域氣候、土壤等。

(5)長(zhǎng)久的資源，短暫的優(yōu)勢(shì)資源是不行的，應(yīng)能持續(xù)一段時(shí)間，如

網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)優(yōu)勢(shì)能快速被超越，因此壓力很大。

7、價(jià)值鏈理論包括哪五種基本活動(dòng)？

指及供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的接收、儲(chǔ)存和安排相關(guān)聯(lián)的各

(1)進(jìn)貨后勤

種活動(dòng)。

(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的各種活動(dòng)。

(3)發(fā)貨后勤指產(chǎn)品集中、儲(chǔ)存以及配送最終產(chǎn)品的活動(dòng)。

指供應(yīng)買方購買產(chǎn)品的方式，引導(dǎo)買方進(jìn)行購買的各

(4)市場(chǎng)營(yíng)銷

種活動(dòng)。

(5)服務(wù)指向顧客供應(yīng)能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)。

8、橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件是什么？

(1)企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；

(2)企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；

(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得肯定

的壟斷地位;

(4)企業(yè)所在行業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；

(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

9、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件是什么？

(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿足度；

(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于相宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；

(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段；

(4)企業(yè)具有較強(qiáng)的探討和開發(fā)實(shí)力；

(5)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格供應(yīng)更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

10、企業(yè)集團(tuán)多元化具有哪些缺點(diǎn)？

①假如企業(yè)進(jìn)入一個(gè)具有低市盈率的成長(zhǎng)型行業(yè)中，其股東收益會(huì)被

稀釋；

②企業(yè)集團(tuán)式收購不會(huì)給股東帶來額外的利益；

③企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的；

④某項(xiàng)業(yè)務(wù)的失敗會(huì)將其他業(yè)務(wù)拖下水，因?yàn)樗鼤?huì)耗盡資源；

⑤對(duì)股東來說這不是一個(gè)好方法，股東通過購買多樣化的股票組合就

可以輕而易舉地分散掉投資風(fēng)險(xiǎn)，不須要管理層越俎代皰。

11、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是什么？

矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

(1)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清楚，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突；

(2)雙重權(quán)力簡(jiǎn)潔使管理者之間產(chǎn)生沖突。假如采納混合型結(jié)構(gòu)，特別

重要的一點(diǎn)就是確保上級(jí)的權(quán)力不相互重疊，并清楚地劃分權(quán)力范圍。下

屬必需知道其工作的各個(gè)方面應(yīng)對(duì)哪個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé);

(3)管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會(huì)覺得另一名管

理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力，從