工地質(zhì)量防治措施工地質(zhì)量防治措施篇一一、土木工程施工項目管理的重要性土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。1.2工程項目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴(yán)格，必須采取合適的現(xiàn)場管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實施科學(xué)規(guī)劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主方進(jìn)行體系建設(shè)的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點，體現(xiàn)體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對施工機械的養(yǎng)護(hù)保管、材料采購儲存、維護(hù)操作等實施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。2、加強人才的培養(yǎng)當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。應(yīng)該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓(xùn)對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當(dāng)前土木工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷強化對于自身人才的培訓(xùn)以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高?？梢酝ㄟ^科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于當(dāng)前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應(yīng)用具體的情況，施工企業(yè)應(yīng)該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓(xùn)工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點，確保土木工程的施工質(zhì)量。3、對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。重點工作是對設(shè)計單位可否嚴(yán)格依照使用單位的具體要求來進(jìn)行設(shè)計，應(yīng)該檢查設(shè)計方案的合理性，設(shè)計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在技術(shù)以及經(jīng)費預(yù)算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結(jié)構(gòu)的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術(shù)要求。4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。（1）建筑材料第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應(yīng)該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹(jǐn)防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員應(yīng)該對材料進(jìn)行驗收，保證無誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。（2）施工進(jìn)度首先、應(yīng)該制定出較為合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表。計劃表應(yīng)該是以施工現(xiàn)場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當(dāng)做依據(jù)，最為重要的內(nèi)容應(yīng)該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等等。第二，經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進(jìn)度計劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強對于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計劃背離的話。就應(yīng)該對與之相關(guān)的因素來做出進(jìn)一步的分析，同時應(yīng)該第一時間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應(yīng)該加強對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現(xiàn)實際的施工進(jìn)度同計劃的進(jìn)度之間出現(xiàn)一定的差距，所以，應(yīng)該對各分包施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工的過程之中，因為自然災(zāi)害或者是比較重大變故沒有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時，應(yīng)該及時上報，同業(yè)主做好溝通工作。（3）施工安全在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關(guān)系，加強對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應(yīng)該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關(guān)的措施來進(jìn)行責(zé)任管理。5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，則是綜合考核檢驗設(shè)計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認(rèn)真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料。工地質(zhì)量防治措施篇二1、水利水庫工程施工質(zhì)量的影響因素1.1人員因素。在工程建設(shè)中，人的作用占主導(dǎo)地位，對工程質(zhì)量有很大的制約?，F(xiàn)階段，在我國某些水利工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，由于施工多以農(nóng)民工為勞動力，導(dǎo)致施工隊伍整體水平有限，同時未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，造成施工隊伍整體素質(zhì)低下，沒有一個明確的質(zhì)量和安全性的意識，在施工的過程中容易出現(xiàn)習(xí)慣性的違規(guī)操作狀況，按照他們自己的經(jīng)驗而不是建設(shè)工作的要求，導(dǎo)致部分原本可以避免的質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。1.2設(shè)備因素。由于水庫建設(shè)的工程量比較龐大，在進(jìn)行施工的過程中，需要非常多種機械設(shè)備來完成，因此，為了更好的保證機械設(shè)備的正常工作就必須加強保養(yǎng)工作。現(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)只是一味的強調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及趕超工期，對設(shè)備的維護(hù)并未給予高度的重視，從而造成機械設(shè)備對于施工的要求不能很好的滿足，甚至有的機械設(shè)備頻繁的出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重制約著施工的整體質(zhì)量以及安全性。1.3材料因素。對于水庫工程而言，其質(zhì)量受到施工材料的直接影響，若材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就不能符合水庫工程的設(shè)計以及施工的具體需求，那么水利工程的施工質(zhì)量就無法得到保障。在對水庫進(jìn)行施工的過程中，需要的施工材料是非常龐大的，因此，為了更好的保證材料的質(zhì)量，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，加強材料檢測，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的材料才可以進(jìn)入到水庫工程的施工現(xiàn)場，除此之外，對于材料的儲存以及運輸也必須按照規(guī)定實施。1.4技術(shù)因素。在水庫進(jìn)行施工的過程中，還受到技術(shù)方面的影響，其中主要包含兩個方面，即施工工藝以及施工設(shè)計。目前，我國大部分的水庫工程在進(jìn)行設(shè)計的前期，并沒有完成現(xiàn)場的勘測工作，對工程的施工現(xiàn)場并未給予全面的了解，只是根據(jù)以往的方案進(jìn)行套用，導(dǎo)致設(shè)計與工程的具體狀況存在著很多的差異，對水庫的施工質(zhì)量以及進(jìn)度造成了很大的制約。除此之外，部分的技術(shù)人員缺乏專業(yè)能力，對于技術(shù)的適應(yīng)存在著較多的偏差，為工程施工質(zhì)量埋下了安全隱患。2、水庫工程施工質(zhì)量管理措施2.1建立起完善的質(zhì)量監(jiān)管體系。在建設(shè)的過程中，必須建立和完善質(zhì)量管理體系。水庫除險加固項目實行法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制，進(jìn)行“三制”管理，每處水庫除險加固要求明確工程責(zé)任人，確保按期按質(zhì)完工。除此之外，為了保證工程建設(shè)的可靠性，需要進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體制的建立。在實際施工過程中，以水庫建設(shè)為例，建立以項目法人為主的質(zhì)量檢驗體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢驗體系、施工單位以及關(guān)鍵部門的質(zhì)量檢驗體系。各部門側(cè)重于實施不同的質(zhì)量檢測體系，其中以項目法人質(zhì)量管理體系為例，其實際內(nèi)容包含通過全面的把控施工技術(shù)，進(jìn)一步控制施工的整體質(zhì)量。同時監(jiān)理單位必須發(fā)揮出質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任，在進(jìn)行監(jiān)理職責(zé)時，注意以總監(jiān)理工程師為主導(dǎo)，保證監(jiān)管工作的正常開展，要求各個環(huán)節(jié)當(dāng)中都必須配備專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，保證監(jiān)督活動的順利進(jìn)展，并跟蹤驗證。但是在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的過程中，必須保證其處于可控范圍2.2確保施工材料符合質(zhì)量要求。對于施工材料的質(zhì)量控制而言，要從采購與檢驗兩個方面來分析，首先對于施工材料的采購而言。第一施工材料采購人員必須要有職業(yè)道德素質(zhì)與職業(yè)責(zé)任心，對于采購的材料一定要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行落實，在進(jìn)行材料采購的同時要按照其要求的品牌、數(shù)量以及規(guī)格進(jìn)行細(xì)致的采購，另外采購的渠道要透明化，并且施工單位要選擇信譽比較高的建筑材料公司，與其進(jìn)行長期的合作。另外在材料進(jìn)入施工場地之前，要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，材料質(zhì)量的檢測主要分為三個部分，第一由材料監(jiān)管人員首先對施工材料進(jìn)行第一遍質(zhì)檢，采取抽樣檢測的方式，這樣可以過濾大部分的施工材料，其次將監(jiān)測無誤的材料送入施工場地，并且進(jìn)行詳細(xì)的記錄。最后對施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，憑借著其全面的施工經(jīng)驗與專業(yè)的材料質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)，在施工過程當(dāng)中，對經(jīng)手所使用的施工材料安全性進(jìn)行最后檢測，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料要及時申報。2.3選擇合理的工程施工工藝。在對水庫進(jìn)行施工時，其不僅受到施工工藝，設(shè)計方案的實際影響，同時周圍的環(huán)境也會制約其施工質(zhì)量。舉例來說，施工現(xiàn)場的交通，水文地質(zhì)情況等都會對工程施工造成影響。所以，在進(jìn)行施工前必須做好考察工作，根據(jù)工地的實際狀況選擇相符合的施工工藝，保證施工的整體質(zhì)量。2.4完善質(zhì)量預(yù)控理論?，F(xiàn)階段，隨著我國社會科技的快速發(fā)展，預(yù)控理論越來越得到了普遍的應(yīng)用，其主要是對水庫工程的影響因素進(jìn)行有效的管控，進(jìn)一步避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。目前，此理論已經(jīng)在工程技術(shù)條件、地理條件、地質(zhì)情況等施工環(huán)節(jié)得到了有效的運用，通過將制約因素進(jìn)行統(tǒng)計，制定出合理的質(zhì)量控制點。在具體進(jìn)行施工時，可以進(jìn)行重點把控，從而達(dá)到預(yù)防施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的目的。2.5提高水庫管理人員的安全意識。作為水庫的管理人員心中要常有安全意識，只有把安全問題放在第一位，才能真正實現(xiàn)管理過程的安全施工。而提高其安全意識就要經(jīng)常對管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，因此，水庫管理單位要定期組織水庫管理人員進(jìn)行以“安全”為主題的培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)來提高管理人員的安全意識，在培訓(xùn)過程中可以列舉由于微小的疏忽而造成的安全事故，以警醒水庫管理人員;還要定期對水庫管理人員進(jìn)行檢查、考核，考查水庫管理人員掌握安全知識的實際情況。并針對本地區(qū)水庫的特點，制定