會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-液晶顯示屏生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理實(shí)例一、初始投資及設(shè)備采購(gòu)1.企業(yè)成立，股東投入資金1000萬(wàn)元。借：銀行存款10000000貸：實(shí)收資本100000002.購(gòu)入生產(chǎn)設(shè)備，價(jià)值500萬(wàn)元。借：固定資產(chǎn)——生產(chǎn)設(shè)備5000000貸：銀行存款5000000二、原材料采購(gòu)1.采購(gòu)液晶面板、集成電路等原材料，花費(fèi)200萬(wàn)元。借：原材料——液晶面板等2000000貸：銀行存款2000000三、生產(chǎn)過程1.領(lǐng)用原材料進(jìn)行生產(chǎn)。借：生產(chǎn)成本——直接材料1500000貸：原材料——液晶面板等15000002.支付生產(chǎn)工人工資50萬(wàn)元。借：生產(chǎn)成本——直接人工500000貸：應(yīng)付職工薪酬500000支付工資時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬500000貸：銀行存款5000003.分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用30萬(wàn)元，包括水電費(fèi)、設(shè)備折舊等。借：生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用300000貸：制造費(fèi)用——水電費(fèi)等300000四、產(chǎn)品完工入庫(kù)1.本月生產(chǎn)完工液晶顯示屏，總成本為230萬(wàn)元。借：庫(kù)存商品——液晶顯示屏2300000貸：生產(chǎn)成本——直接材料1500000生產(chǎn)成本——直接人工500000生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用300000五、銷售產(chǎn)品1.銷售液晶顯示屏，收入500萬(wàn)元，成本為200萬(wàn)元。借：銀行存款5000000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5000000借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本2000000貸：庫(kù)存商品——液晶顯示屏2000000六、期間費(fèi)用1.支付銷售費(fèi)用30萬(wàn)元，包括廣告宣傳費(fèi)、銷售人員工資等。借：銷售費(fèi)用300000貸：銀行存款等3000002.支付管理費(fèi)用20萬(wàn)元，包括辦公費(fèi)用、管理人員工資等。借：管理費(fèi)用200000貸：銀行存款等200000七、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入類科目。借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5000000貸：本年利潤(rùn)50000002.結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用類科目。借：本年利潤(rùn)2800000（2000000+300000+200000+300000）貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本2000000銷售費(fèi)用300000管理費(fèi)用200000制造費(fèi)用——水電費(fèi)等300000以下是一個(gè)液晶顯示屏生產(chǎn)成本核算實(shí)例：一、核算對(duì)象某液晶顯示屏生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的一款主流尺寸液晶顯示屏。二、成本項(xiàng)目分類1.直接材料成本液晶面板：每塊顯示屏的液晶面板成本為200元。集成電路：成本約為50元。背光源組件：成本約為30元。其他配件：如邊框、排線等，成本約為20元。直接材料總成本為200+50+30+20=300元。2.直接人工成本生產(chǎn)線上的工人平均工資為每小時(shí)30元。生產(chǎn)一塊顯示屏大約需要2小時(shí)的人工操作，直接人工成本為30×2=60元。3.制造費(fèi)用設(shè)備折舊：生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，每月折舊額約為8.33萬(wàn)元。假設(shè)每月生產(chǎn)10000塊顯示屏，每塊顯示屏分?jǐn)偟脑O(shè)備折舊成本約為8.33元。水電費(fèi)：每月水電費(fèi)支出5萬(wàn)元，每塊顯示屏分?jǐn)偹娰M(fèi)約為5元。廠房租金：每月租金10萬(wàn)元，每塊顯示屏分?jǐn)傋饨鸺s為10元。制造費(fèi)用總成本約為8.33+5+10=23.33元。三、成本核算方法總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用。一塊液晶顯示屏的總成本為300+60+23.33=383.33元。四、成本分析與控制1.成本分析直接材料成本占比較大，可通過與供應(yīng)商談判降低采購(gòu)價(jià)格、優(yōu)化材料選型等方式降低成本。直接人工成本可通過提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化工藝流程等方式降低。制造費(fèi)用中的設(shè)備折舊成本可通過合理安排設(shè)備維護(hù)和更新計(jì)劃，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命來降低。水電費(fèi)和租金成本可通過節(jié)約能源、優(yōu)化廠房布局等方式降低。2.成本控制措施建立嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，對(duì)原材料進(jìn)行集中采購(gòu)，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技能和工作效率。同時(shí)，推行績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間。同