會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-花店的賬務(wù)處理實(shí)例一、收入類賬務(wù)處理1.鮮花銷售收入當(dāng)銷售鮮花時(shí)：借：庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)收賬款貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—鮮花銷售例如，當(dāng)天銷售鮮花收入現(xiàn)金1500元。借：庫(kù)存現(xiàn)金1500貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—鮮花銷售15002.綠植銷售收入銷售綠植時(shí)：借：庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)收賬款貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—綠植銷售當(dāng)月銷售綠植獲得收入3000元。借：銀行存款3000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—綠植銷售30003.花藝設(shè)計(jì)服務(wù)收入提供花藝設(shè)計(jì)服務(wù)并收到款項(xiàng)：借：庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)收賬款貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—花藝設(shè)計(jì)服務(wù)為某企業(yè)提供花藝設(shè)計(jì)服務(wù)，收入5000元。借：銀行存款5000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—花藝設(shè)計(jì)服務(wù)5000二、成本類賬務(wù)處理1.鮮花采購(gòu)成本采購(gòu)鮮花時(shí)：借：庫(kù)存商品—鮮花貸：銀行存款/應(yīng)付賬款從花卉供應(yīng)商處采購(gòu)鮮花花費(fèi)800元。借：庫(kù)存商品—鮮花800貸：銀行存款8002.綠植采購(gòu)成本購(gòu)入綠植：借：庫(kù)存商品—綠植貸：銀行存款/應(yīng)付賬款采購(gòu)一批綠植，花費(fèi)1500元。借：庫(kù)存商品—綠植1500貸：銀行存款15003.包裝材料成本購(gòu)買(mǎi)包裝材料：借：原材料—包裝材料貸：銀行存款/應(yīng)付賬款購(gòu)入包裝紙、絲帶等包裝材料花費(fèi)500元。借：原材料—包裝材料500貸：銀行存款5004.損耗成本對(duì)于鮮花、綠植等在存儲(chǔ)和銷售過(guò)程中的損耗進(jìn)行核算：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—損耗貸：庫(kù)存商品—鮮花/綠植等當(dāng)月鮮花損耗價(jià)值200元。借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—損耗200貸：庫(kù)存商品—鮮花200三、費(fèi)用類賬務(wù)處理1.租金費(fèi)用支付店鋪?zhàn)饨穑航瑁汗芾碣M(fèi)用—租金貸：銀行存款每月租金3000元。借：管理費(fèi)用—租金3000貸：銀行存款30002.水電費(fèi)支出支付水電費(fèi)：借：管理費(fèi)用—水電費(fèi)貸：銀行存款當(dāng)月水電費(fèi)500元。借：管理費(fèi)用—水電費(fèi)500貸：銀行存款5003.員工工資支出支付員工工資：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—人員工資貸：銀行存款/應(yīng)付職工薪酬當(dāng)月支付員工工資4000元。借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—人員工資4000貸：銀行存款40004.廣告宣傳費(fèi)用進(jìn)行廣告宣傳支出費(fèi)用：借：銷售費(fèi)用—廣告宣傳費(fèi)貸：銀行存款花費(fèi)1000元進(jìn)行廣告宣傳。借：銷售費(fèi)用—廣告宣傳費(fèi)1000貸：銀行存款1000四、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.收入結(jié)轉(zhuǎn)將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤(rùn)：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—鮮花銷售借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—綠植銷售借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—花藝設(shè)計(jì)服務(wù)貸：本年利潤(rùn)假設(shè)本月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—鮮花銷售為10000元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—綠植銷售為8000元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—花藝設(shè)計(jì)服務(wù)為6000元。借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—鮮花銷售10000借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—綠植銷售8000借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—花藝設(shè)計(jì)服務(wù)6000貸：本年利潤(rùn)240002.成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)將主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤(rùn)：借：本年利潤(rùn)貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—鮮花采購(gòu)成本貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—綠植采購(gòu)成本貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—包裝材料成本貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—損耗貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—人員工資貸：管理費(fèi)用—租金貸：管理費(fèi)用—水電費(fèi)貸：銷售費(fèi)用—廣告宣傳費(fèi)假設(shè)本月主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—鮮花采購(gòu)成本為5000元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—綠植采購(gòu)成本為4000元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—包裝材料成本為1000元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—損耗為500元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—人員工資為4000元，管理費(fèi)用—租金為3000元，管理費(fèi)用—水電費(fèi)為500元，銷售費(fèi)用—廣告宣傳費(fèi)為1000元。借：本年利潤(rùn)19000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—鮮花采購(gòu)成本5000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—綠植采購(gòu)成本4000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—包裝材料成本1000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—損耗500貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—人員工資4000貸：管理費(fèi)用—租金3000貸：管理費(fèi)用—水電費(fèi)500貸：銷售費(fèi)用—廣告宣傳費(fèi)1000以下是一個(gè)花店成本核算的實(shí)例：一、成本核算對(duì)象本次核算以花店一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為周期，核算對(duì)象包括各類鮮花、綠植、花藝用品以及運(yùn)營(yíng)成本等。二、成本項(xiàng)目分類1.采購(gòu)成本鮮花采購(gòu)：花店采購(gòu)了不同種類的鮮花，如玫瑰、百合、康乃馨等。以玫瑰為例，采購(gòu)了1000枝，每枝進(jìn)價(jià)為2元，共計(jì)2000元。百合采購(gòu)500枝，每枝進(jìn)價(jià)3元，共計(jì)1500元?？的塑安少?gòu)800枝，每枝進(jìn)價(jià)1.5元，共計(jì)1200元。鮮花采購(gòu)總成本為2000+1500+1200=4700元。綠植采購(gòu)：采購(gòu)了綠蘿、多肉等綠植。綠蘿100盆，每盆進(jìn)價(jià)10元，共計(jì)1000元。多肉200盆，每盆進(jìn)價(jià)5元，共計(jì)1000元。綠植采購(gòu)總成本為1000+1000=2000元?；ㄋ囉闷凡少?gòu)：包括花剪、絲帶、包裝紙等。花剪5把，每把30元，共計(jì)150元。絲帶10卷，每卷10元，共計(jì)100元。包裝紙20卷，每卷8元，共計(jì)160元?；ㄋ囉闷凡少?gòu)總成本為150+100+160=410元。2.存儲(chǔ)成本鮮花需要冷藏存儲(chǔ)，花店租用了一個(gè)小型冷藏設(shè)備，每月租金500元。同時(shí)，為了保持鮮花的新鮮度，需要定期更換冷藏設(shè)備中的水和保鮮劑等，每月花費(fèi)約200元。存儲(chǔ)成本共計(jì)500+200=700元。3.人工成本花店有兩名員工，每人每月工資3000元，人工成本共計(jì)2×3000=6000元。4.租金及水電費(fèi)花店店鋪?zhàn)饨鹈吭?000元。水電費(fèi)每月約500元。租金及水電費(fèi)共計(jì)3000+500=3500元。5.營(yíng)銷成本為了推廣花店，制作了宣傳海報(bào)和傳單，花費(fèi)500元。同時(shí)，在社交媒體上進(jìn)行廣告投放，花費(fèi)1000元。營(yíng)銷成本共計(jì)500+1000=1500元。三、成本核算方法總成本=采購(gòu)成本+存儲(chǔ)成本+人工成本+租金及水電費(fèi)+營(yíng)銷成本總成本=4700+2000+410+700+6000+3500+1500=18810元。四、成本分析與控制1.成本分析采購(gòu)成本占比較大，尤其是鮮花采購(gòu)成本。可以與供應(yīng)商協(xié)商爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格，或者尋找更便宜的采購(gòu)渠道。人工成本也不容忽視，可以通過(guò)提高員工工作效率