第2頁(yè)共2頁(yè)2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)范例在過(guò)去的一年中，____酒店經(jīng)歷了快速的發(fā)展階段，我們部門(mén)在公司高層的明智引領(lǐng)下，以及全體員工的集體努力下，致力于學(xué)習(xí)，勤奮工作，齊心協(xié)力，成功完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。盡管部門(mén)成立時(shí)間不長(zhǎng)，但我們通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目记诠芾?、?yán)謹(jǐn)?shù)娜腚x職管理、完善的人事信息檔案，確保了人事管理工作的規(guī)范化和高效率。按照部門(mén)的工作規(guī)劃，____在員工招聘、勞動(dòng)關(guān)系管理等多個(gè)方面進(jìn)行了大量基礎(chǔ)工作，使人力資源部的工作更加成熟。然而，我們也意識(shí)到仍存在一些未開(kāi)展或待完善的工作，因此在____新一年的開(kāi)始，我們將對(duì)已完成的工作進(jìn)行深入反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以期在未來(lái)的工作中取得更大的進(jìn)步。1.招聘活動(dòng)____期間，由于公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展和莫麗斯酒店的人才儲(chǔ)備需求，招聘任務(wù)繁重且緊迫。自____月起，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、校園招聘和內(nèi)部推薦等多種方式招聘，從____月____日的____名員工，增長(zhǎng)至____月____日的____名，總計(jì)招聘____人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部門(mén)____人，離職____人。在此過(guò)程中，我們收到了____多份應(yīng)聘資料，面試了____多人，進(jìn)行了廣泛的招聘活動(dòng)。2.培訓(xùn)發(fā)展____月，我們參加了三利酒店的技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，成功完成了考核；自____月____日起，我們主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期的培訓(xùn)工作，實(shí)習(xí)生在完成各項(xiàng)任務(wù)和圣誕節(jié)晚會(huì)上表現(xiàn)出色，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。3.日常運(yùn)營(yíng)我們負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，包括員工信息統(tǒng)計(jì)、健康證辦理、入職離職手續(xù)、人員動(dòng)態(tài)上報(bào)、培訓(xùn)記錄、考勤管理以及協(xié)調(diào)集團(tuán)與酒店的工作交接等。制定了____份管理文件和制度，其中已備案____份；修訂了____種管理表格，備案____種；處理部門(mén)通報(bào)____份；設(shè)計(jì)招聘廣告和招聘簡(jiǎn)章；協(xié)助處理酒店日常事務(wù)；處理公司福利發(fā)放和酒店申請(qǐng)等。在工作中，我們還協(xié)助SW設(shè)計(jì)公司完成莫麗斯酒店的多項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，并在籌備期間引入大量酒店專業(yè)人才，為酒店開(kāi)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人力資源管理的任務(wù)艱巨而長(zhǎng)遠(yuǎn)。新的一年，我們將更加專注于日常工作的精細(xì)化、專業(yè)化，不斷提升我們的專業(yè)水平和戰(zhàn)略視野，以實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的高效推進(jìn)。2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)范例（二）1、關(guān)于人員配置，當(dāng)前一線導(dǎo)購(gòu)員有____人，新招聘____人，其中再就業(yè)者_(dá)___人，離職（辭退）____人，錄用率為_(kāi)___%，離職率為_(kāi)___%。末位淘汰機(jī)制涉及____人。2、在日常運(yùn)營(yíng)中，確保與營(yíng)運(yùn)部的及時(shí)溝通，以保證各崗位人員配置的合理性，以促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)。3、在節(jié)假日活動(dòng)策劃中，與策劃部積極協(xié)調(diào)，對(duì)需要專門(mén)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)進(jìn)行合理安排。4、對(duì)員工及管理人員的勞動(dòng)合同進(jìn)行了規(guī)范化，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)修訂了舊版勞動(dòng)用工合同，同時(shí)更新了勞動(dòng)合同的簽訂和管理規(guī)定。商場(chǎng)調(diào)整后，督促供應(yīng)商與員工重新簽訂了勞動(dòng)用工合同，以強(qiáng)化日后的人力資源管理。5、建立了各樓層員工異動(dòng)表，便于核對(duì)員工信息的準(zhǔn)確性。商場(chǎng)調(diào)整后，對(duì)商友軟件進(jìn)行了升級(jí)，以改善人員信息管理系統(tǒng)，提高工作效率。6、設(shè)計(jì)了新的員工外出申請(qǐng)表和相關(guān)管理規(guī)定，以規(guī)范一線員工的外出制度。7、為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，制定了管理人員外出培訓(xùn)申請(qǐng)表及管理辦法，通過(guò)多種方式開(kāi)展二次培訓(xùn)和記錄工作。8、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，員工流動(dòng)性增大。在了解市場(chǎng)薪酬水平后，對(duì)員工福利待遇進(jìn)行了合理調(diào)整，以穩(wěn)定優(yōu)秀員工隊(duì)伍。9、自我反思中，認(rèn)識(shí)到有時(shí)工作不夠積極主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽月中的表現(xiàn)有待提高，缺乏總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。同時(shí)，個(gè)人業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能提升不足，影響了工作效率和質(zhì)量。10、為提升個(gè)人能力，計(jì)劃從以下方面改進(jìn)：嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，提升工作積極性；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我綜合素質(zhì)；深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，以勝任更多工作；加強(qiáng)與同事的溝通，共同營(yíng)造積極的工作環(huán)境。針對(duì)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，提出以下建議：1、對(duì)新招聘的大學(xué)生提供全面支持，包括工作指導(dǎo)和情感關(guān)懷，以增強(qiáng)他們的歸屬感，培養(yǎng)復(fù)合型人才。2、加強(qiáng)樓層主管的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)跨部門(mén)溝通，提升工作效率。3、對(duì)新入職的警員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，以符合商場(chǎng)形象。4、提升導(dǎo)購(gòu)員的服務(wù)理念，提高商場(chǎng)的整體服務(wù)水平，吸引高端消費(fèi)者。5、優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)體系，定期組織培訓(xùn)師會(huì)議，進(jìn)行考核和激勵(lì)管理。6、邀請(qǐng)公司高層參與企業(yè)文化宣講，增強(qiáng)新人對(duì)公司的認(rèn)同感。7、合理安排加班費(fèi)，以調(diào)動(dòng)員工積極性。根據(jù)公司發(fā)展和自身不足，制定____工作計(jì)劃：1、建立關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備，關(guān)注人才穩(wěn)定性，為關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備做好準(zhǔn)備。2、制定科學(xué)的招聘計(jì)劃，招聘并培訓(xùn)高潛力人才，增強(qiáng)其對(duì)公司的歸屬感。3、根據(jù)國(guó)家政