某機械制造有限公司績效薪酬預案為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用，現對薪酬方案進行初步方案。具體步驟如下：一、明確崗位職等職級歸類根據公司目前的組織架構和在崗在職職位名稱編寫職位等級歸類。表1：職位等級歸類表職類崗位等級職位級別總經辦人力資源管理部綜合管理部質量開發(fā)部制造技術部市場營銷部職稱人力資源管理室行政管理室物計室財務室開發(fā)室質量室生產保障室成型車間后處理車間營銷管理決策類A12總經理//////////總經理B11副總經理//////////副總經理管理類C10//部門經理副經理/部門經理副經理部門經理副經理部門經理9副經理8//主任副主任主任副主任/主任副主任主任副主任主任副主任主任7副主任基層干部與專業(yè)技術類D6/主管助理司機班長/主管主管助理主管5主管助理4/會計出納工藝工程師金相師采購員高級技師/工藝工程師采購員/會計/出納/金相師3人事專員行政內勤叉車司機貨運司機行政司機統(tǒng)計內勤技術員測量員外檢員電焊技工維修工機修工現場控制技工現場控制技工技術員/現場控制技工人事專員/行政內勤司機/電焊技工機修工/檢驗員/生產操作類E2統(tǒng)計員檢驗員檢驗員/統(tǒng)計員復原工/檢件工/搬運工輔助后勤類F1保安清潔工食堂管理員保安/清潔工/食堂管理員1、根據目前公司的組織架構，工作職責、權利范圍等明確規(guī)定“崗位等級”。2、再依據在崗在職崗位貢獻大小，崗位重要性標明“職位級別”，職位級別決定基本工資。二、基本工資基本工資=基本生活費+崗位等級工資1、基本生活費：參照重慶市最低工資水平，每年隨重慶市最低工資水平的調整而調整。2011年1月1日重慶市最低生活保障收入為870元/月。2、崗位等級工資根據某原有的工資標準情況，我公司確定崗位工資為9等12級。為區(qū)別員工工作年限、工作經驗、學歷、技術職稱等公司確定每級差別基數為10%，每等為15%。如：假定公司設定1級1等為200元，某人職級為5級，等級4等，則該人基本工資為：445元+870元=1315元表2：崗位等級工資職位級別1等2等3等4等5等6等7等8等9等12002302653043504024635326122220253291335385442509585673324227832036842348756064474042663063524054665356167088145293337387445512589677779896632237042649056364874585798573544074695396207138209421084839044851559368278490210371192942949356765275086299211401311104725426247178259491091125414431151959768678990710431200138015871257165675586899811481320151817463、定級定等標準A、定級依據公司組織架構編制的職位歸類表1。B、定等依據公司規(guī)定表3.表3：定等標準表學歷技術職稱0年相關工作2年其他工作經歷1年相關工作3年其他工作經歷2年相關工作4年其他工作經歷3年相關工作5年其他工作經歷4年相關工作6年其他工作經歷5年相關工作7年其他工作經歷6年相關工作8年其他工作經歷7年相關工作9年其他工作經歷8年相關工作10年其他工作經歷小學無112233445初中初級122334455223344556部門經理簽約績效責任書后根據下屬的工作能力大小、技能知識熟練程度等對本部門績效合理分配。最后與員工講解并告知、協(xié)商。第三步：績效的考核首先、每月月底對考評人依據考評數據對被考評人考評項目進行填寫數據和評分。表6：個人績效考評表月度個人崗位績效考評表部門：人力資源管理部職位時間崗位工作指標領域權重（%）指標名稱權重（%）考評衡量標準考評數據信息來源得分考評人關鍵性業(yè)績指標（定量指標）85%人力資源成本預算控制率15%人力資源成本預算控制率在以下財務部周長萍招聘計劃完成率10%考核期內招聘計劃完成率達%人力資源管理部李定業(yè)培訓計劃完成率15%考核期內培訓計劃完成率達%人力資源管理部李定業(yè)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。關鍵業(yè)績指標（KPI）考評得分=（定量指標得分*權重）非關鍵性業(yè)績指標（定性指標）15%平級考評5%月度定性考核表平級下級考評5%月度定性考核表下級上級考評5%月度定性考核表上級非關鍵業(yè)績指標（非KPI）考評得分=∑[（平級考評*權重）+（下級考評*權重）+（上級考評*權重）]月度定性考核表考評內容優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）每小題最高10分，最低2分得分1.處理能力理解力強,對事務判斷正確,及時處理員工矛盾2.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。3.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。4.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。5.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。6.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。7.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。8.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。9.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。10.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度?？己巳丝偡种苯由霞壌_認：崗位員工確認：生效時間：第四步：人力資源部匯總個人績效考核表在某日匯總交人力資源部，經綜合匯總后打印出交上級確認。若有疑問進行協(xié)商調和。第五步：績效成績的公布選定某日在部門公告欄上公布績效。第六步：績效成績意見處理因個人認為績效不合理時，