混凝土公司的年度工作匯報(bào)范文20__年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)大體點(diǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升?；仡櫤涂偨Y(jié)20__年度，匯總分析工作中存在的問(wèn)題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，明確公司年度發(fā)展目標(biāo)，全臉部署落實(shí)20__年工作，全面打造__品牌新高度?，F(xiàn)將20__年度工作總結(jié)和20__年度有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：進(jìn)入20__年尤其是下半年以來(lái)，__建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，土地成交量大體為零，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到繁重沖擊，在如此艱難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，公司上下堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、增強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧吮厝坏脑黾討B(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)大體達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。20__年公司除受?chē)?guó)家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，銀行資金不斷緊縮，加上混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)期，本地域已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，增強(qiáng)本錢(qián)管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時(shí)牢牢圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范本錢(qián)管理等，有效地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作。通過(guò)一年來(lái)的精心運(yùn)作，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新增強(qiáng)，本錢(qián)控制有了新成效，安全工作有了新高度。（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：全年生產(chǎn)混凝土方，凈利潤(rùn)971萬(wàn)元，全年逾額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，其中修理費(fèi)、柴油潤(rùn)滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全數(shù)知足股東會(huì)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬(wàn)余元，主要因20__年度碼頭吊機(jī)開(kāi)始投入利用，造成電費(fèi)平均單耗較高；招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬(wàn)元。本部招待費(fèi)元，單耗元/方，較__年度單耗同比降低個(gè)百分點(diǎn)。20__年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)不懈盡力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)管理全數(shù)達(dá)到股東會(huì)考核要求，專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面表現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司此后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20__年在總領(lǐng)導(dǎo)辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部踴躍推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)按照資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，知足日常生產(chǎn)資金利用管理需求。準(zhǔn)確做好砼款收取和資金支付工作，并按時(shí)編制資金日?qǐng)?bào)表，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握資金動(dòng)態(tài)，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時(shí)完成本錢(qián)利潤(rùn)分析表編制工作；20__年5月會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)部，按月銷(xiāo)3萬(wàn)方、4萬(wàn)方、5萬(wàn)方別離編制了利潤(rùn)預(yù)測(cè)表及資金測(cè)算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷(xiāo)流程；審核客戶結(jié)算單，每一個(gè)月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。由于往來(lái)客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來(lái)對(duì)賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下，按時(shí)完成往來(lái)對(duì)賬工作；每一個(gè)月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類(lèi)。20__年在總領(lǐng)導(dǎo)辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部踴躍推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)按照資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，知足日常生產(chǎn)資金利用管理需求。準(zhǔn)確做好砼款收取和資金支付工作，并按時(shí)編制資金日?qǐng)?bào)表，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握資金動(dòng)態(tài)，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時(shí)完成本錢(qián)利潤(rùn)分析表編制工作；20__年5月會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)部，按月銷(xiāo)3萬(wàn)方、4萬(wàn)方、5萬(wàn)方別離編制了利潤(rùn)預(yù)測(cè)表及資金測(cè)算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷(xiāo)流程；審核客戶結(jié)算單，每一個(gè)月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。由于往來(lái)客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來(lái)對(duì)賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下，按時(shí)完成往來(lái)對(duì)賬工作；每一個(gè)月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類(lèi)。一年來(lái)，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對(duì)外增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門(mén)溝通，營(yíng)造良好外部財(cái)稅環(huán)境；對(duì)內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理，要向本錢(qián)要效益，增強(qiáng)本錢(qián)核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；增強(qiáng)與公司內(nèi)部部門(mén)橫向聯(lián)系，尤其是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、核算部門(mén)聯(lián)系溝通，對(duì)應(yīng)收款核銷(xiāo)及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處置。在全年公司資金緊張的情況下，通過(guò)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付，確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定靠得住。（三）配置營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。20__年度營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在公司總領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的支持配合下，累計(jì)銷(xiāo)售混凝土方，銷(xiāo)售總額達(dá)元?；乜罱痤~達(dá)到元，全年回款率高達(dá)77%。咱們公司已經(jīng)成立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售隊(duì)伍，公司銷(xiāo)售簽定的大部份業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員聯(lián)系，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì)，每周反饋市場(chǎng)行情，回款情況，嚴(yán)格控制墊資額度，不錯(cuò)不漏的完成銷(xiāo)售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供給的同時(shí)，也存在一些困難和問(wèn)題，混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)楦鞣N原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨，咱們營(yíng)銷(xiāo)人員都能在第一時(shí)間出此刻現(xiàn)場(chǎng)，盡可能幫忙協(xié)調(diào)和解決。增強(qiáng)對(duì)供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的審核，業(yè)務(wù)員聯(lián)系業(yè)務(wù)嚴(yán)格依照公司既定流程，及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)主管和總領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解用砼單位市場(chǎng)信用，能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)綜合利用各類(lèi)收款手腕，包括停砼、發(fā)財(cái)務(wù)催款函、律師催款函等，避免過(guò)量的墊資，尾款難收等情況；銷(xiāo)售市場(chǎng)的拓展做的很有成效，從起初在__區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，__市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)而且咱們公司供給了__好多個(gè)標(biāo)志性工程，比如__中南世紀(jì)城、__區(qū)天鵝灣、__區(qū)奧體國(guó)際星城、四川英祥承德公館等等。固然營(yíng)銷(xiāo)工作在20__年度仍然也存在必然的問(wèn)題，諸如：合同工地回款不及時(shí)，部份業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性。不能做到窮追不舍；公司由于報(bào)價(jià)，調(diào)度發(fā)貨不及時(shí)等原因致使競(jìng)爭(zhēng)力下滑，市場(chǎng)混亂致使業(yè)務(wù)不能順利談攏；溝通不夠深切，會(huì)發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時(shí)用其他公司的混凝土。這些確實(shí)存在的問(wèn)題都將是此后營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)日常管理中不容輕忽的問(wèn)題。（四）落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。一年來(lái)，生產(chǎn)部整體運(yùn)營(yíng)良好，大體完成各項(xiàng)指標(biāo)，大體無(wú)較大的人員流動(dòng)，各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)大體良好，對(duì)外保護(hù)公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，20__年重點(diǎn)增強(qiáng)與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅(jiān)持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷增強(qiáng)調(diào)度對(duì)外窗口服務(wù)水平。通過(guò)增強(qiáng)對(duì)調(diào)度員有關(guān)車(chē)輛調(diào)度、文明用語(yǔ)、勘探作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方式管理，認(rèn)真履行職位職責(zé)，踴躍樹(shù)立良好窗口形象，全年在有效的管理和職位責(zé)任落實(shí)下，對(duì)外窗口全年無(wú)重大投訴。增強(qiáng)對(duì)外服務(wù)職位滿意度調(diào)查。通過(guò)對(duì)合作單位和施工單位的問(wèn)卷調(diào)查，全面覆蓋公司對(duì)外職位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司對(duì)外服務(wù)進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并尋求解決協(xié)調(diào)處置方案。并按期召開(kāi)相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。按期按期召開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)取得落實(shí)執(zhí)行。（五）細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。安盡是一切工作的基礎(chǔ)，一年來(lái)，咱們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司成立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系，成立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；踴躍主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi)萬(wàn)元，較去年下降12個(gè)百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作顯著。增強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過(guò)對(duì)公司所有生