版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
編制日期:二〇〇九年八月 1 2項(xiàng)目單位基本情況及財(cái)務(wù)狀況 8 4申請(qǐng)專項(xiàng)資金支持的理由和政策依據(jù) 6資金申請(qǐng)報(bào)告附件目錄 支撐5萬臺(tái)套、前保險(xiǎn)杠支架5萬臺(tái)套、前下橫梁5萬臺(tái)套、鞍式墊性,提出建設(shè)方案,制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,估算項(xiàng)目投資,進(jìn)行社會(huì)經(jīng)技術(shù)分析結(jié)果表明,本項(xiàng)目工藝先進(jìn),設(shè)備選型符合國情,物料及能源供應(yīng)均可保證,環(huán)保節(jié)能措施充分,能達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)要求;經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果表明,本項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)良好,盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng),經(jīng)橡塑制品產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、加工和銷售,具有較強(qiáng)的機(jī)械產(chǎn)品、工2.2業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理模式董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),內(nèi)設(shè)信息部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部、人力資源部、辦公室、物流配送等職能部門。公司實(shí)行股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制,公司董事長、監(jiān)事、經(jīng)理在經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)管理上做到相互獨(dú)立,按《公司法》及公司章程相關(guān)規(guī)定獨(dú)立行使對(duì)公公司建立和完善了對(duì)高級(jí)管理人員績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)約束機(jī)***自成立以來就提供了良好的自主創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái),配備了完善橡塑制品產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、加工和銷售,具有較強(qiáng)的機(jī)械產(chǎn)品、工召開技術(shù)研討會(huì),區(qū)域演示會(huì),企業(yè)訂貨會(huì),產(chǎn)品驗(yàn)收會(huì),利用各種機(jī)會(huì)宣傳公司的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品知名度,促進(jìn)銷售量。大型集團(tuán)作為管理的戰(zhàn)略基點(diǎn)。***自成立以來,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)促進(jìn)管理創(chuàng)新,為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。***通過企業(yè)規(guī)范化管運(yùn)作,通過社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注,建立理想的企業(yè)形象。同2.8企業(yè)負(fù)責(zé)人的基本情況***任管理責(zé)任兼行政經(jīng)理,本科學(xué)歷,年齡36歲,至今從事管3.1項(xiàng)目的建設(shè)背景和發(fā)展概況3.1.1產(chǎn)業(yè)政策要零部件作基礎(chǔ),零部件的自主創(chuàng)新又對(duì)整車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大推動(dòng)力,他們是相互影響、相互作用的,沒有整車的自主品牌,強(qiáng)大零部件體車發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車電子、關(guān)鍵總成及零部件。發(fā)揮骨干企業(yè)作用,提高自主要低,在涉及汽車產(chǎn)業(yè)的煤、電、油、鋼材、橡膠、玻璃、塑料產(chǎn)品等競部分的自動(dòng)升降門、自動(dòng)滑門、電動(dòng)天穿、電動(dòng)座椅等;電器部分的空調(diào)將表現(xiàn)在以下領(lǐng)域:汽車電子領(lǐng)域。隨著音響與通訊系統(tǒng)、電子電器系統(tǒng)等電子技術(shù)在汽車產(chǎn)品中的廣泛應(yīng)用,汽車電子已經(jīng)和汽車動(dòng)力總成一汽車安全性、舒適性、操縱性系統(tǒng)部件領(lǐng)域。如制動(dòng)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)、內(nèi)飾系統(tǒng)、乘員保護(hù)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)、變速箱系統(tǒng)等我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)存在著生產(chǎn)規(guī)模小、企業(yè)自主開發(fā)能力相對(duì)不為了改變這種不利局面,***作為重慶市內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)汽車的零配3.3項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模面的各項(xiàng)政策規(guī)定。生產(chǎn)設(shè)施充分考慮到安全、衛(wèi)生、消防、節(jié)能等方面生產(chǎn)能力,合理選用材料、結(jié)構(gòu)方案、施工措施,以滿足生產(chǎn)、使用和檢貨情況、成本及毛利分析、應(yīng)收、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)的情況,以最快的供銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)緊密銜接、數(shù)據(jù)信息及時(shí)充分共享,達(dá)到產(chǎn)銷平衡,降低庫存積壓帶來的資金積壓和庫存成本,3.5項(xiàng)目實(shí)施方案和節(jié)能減排措施本項(xiàng)目的管理實(shí)行建設(shè)單位法人負(fù)責(zé)制。***本項(xiàng)目建設(shè)法人。項(xiàng)目必須按照財(cái)務(wù)制度認(rèn)真審查憑證,如實(shí)、及時(shí)登記,填送財(cái)務(wù)報(bào)表,妥善保管財(cái)務(wù)檔案。項(xiàng)目資金管理要接受審計(jì)部門和上級(jí)主管部門的審計(jì)監(jiān)督。實(shí)行專戶管理,專款專用,納入項(xiàng)目統(tǒng)一管理、使用和核算。任何單其附件的冷(熱)損失,節(jié)省能源,對(duì)冷(熱)水管道采取增設(shè)保溫層的能源政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織節(jié)能規(guī)劃實(shí)施,管理和監(jiān)督能源的合理分配12345678ф0.8-1.512132124這塊大“蛋糕”上咬一口。事實(shí)上,這些小企業(yè)都是來者不善,本土的大企業(yè)相比,雖然在品牌上稍遜一籌,但在技術(shù)、工藝等方面,與中國企業(yè)3.7.3***銷售狀況受長安汽車業(yè)績?cè)鲩L的拉動(dòng),2009年度***原有的產(chǎn)品將同步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上逐步開始總成開發(fā)生產(chǎn);實(shí)施“穩(wěn)固長安、擴(kuò)大鈴木、開拓福特”的市場(chǎng)戰(zhàn)略和“先零部件、后總成”的產(chǎn)品戰(zhàn)略。力爭用兩年時(shí)間,在長3.8項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)工期和進(jìn)度安排***3.9項(xiàng)目總投資估算及資金來源%,包括外購原輔材料、燃料及動(dòng)力、工資福利費(fèi)用、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理外購原輔材料費(fèi)外購燃料及動(dòng)力費(fèi)工資及福利費(fèi)修理費(fèi)其他費(fèi)用折舊費(fèi)攤銷費(fèi)利息支出123456785555200900900400350350900400年銷售收入-年可變成本-年?duì)I業(yè)稅金及附加盈虧平衡分析圖盈虧平衡分析圖0產(chǎn)量變化率銷售收入固定成本)元萬(額金贏的局面,另一方面,加強(qiáng)財(cái)務(wù)和成本控制,預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì),采經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。同時(shí),我國“十一?五”規(guī)劃明確提出繼續(xù)加強(qiáng)汽車產(chǎn)前已經(jīng)完成項(xiàng)目立項(xiàng)、土地預(yù)審、環(huán)境審批等前期工作,同時(shí)項(xiàng)目貸款意向4.1符合國家產(chǎn)業(yè)政策主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品”作為政策提出:把“堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)和自主開發(fā)相結(jié)合的原則。跟蹤研究國際前沿技術(shù),積極開展國際合作,發(fā)展具有《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》4.2屬于地方特色產(chǎn)業(yè)4.3符合國家節(jié)能減排規(guī)定4.4項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益可行4.5項(xiàng)目的社會(huì)效益可行本項(xiàng)目的建設(shè),主要生產(chǎn)消聲器、加強(qiáng)桿、轉(zhuǎn)向支撐、前保險(xiǎn)杠支架、前下橫梁、鞍式墊板、鋼板彈簧座,所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要供應(yīng)長產(chǎn)業(yè),在我國還屬于新興產(chǎn)業(yè),自主發(fā)展的時(shí)間僅有短短的幾十年,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中職人工智能工程技術(shù)(AI基礎(chǔ)應(yīng)用)試題及答案
- 2025年高職(農(nóng)產(chǎn)品加工與質(zhì)量檢測(cè))微生物檢測(cè)基礎(chǔ)試題及答案
- 2026年寫字樓服務(wù)(會(huì)議組織流程)試題及答案
- 2025年高職教育技術(shù)學(xué)(多媒體教學(xué)資源制作)試題及答案
- 2025年中職播音與主持藝術(shù)(播音與主持教學(xué)法)試題及答案
- 2025年中職旅游服務(wù)與管理(景區(qū)講解技巧)試題及答案
- 2025年大學(xué)大一(播音與主持藝術(shù))節(jié)目策劃與制作綜合測(cè)試題及答案
- 2025年中職會(huì)計(jì)(稅務(wù)申報(bào)基礎(chǔ))試題及答案
- 2025年大學(xué)第一學(xué)年(材料成型及控制工程)焊接材料學(xué)試題及答案
- 2025年中職(會(huì)計(jì)基礎(chǔ))賬務(wù)核算階段測(cè)試試題及答案
- 電力設(shè)施的綠色設(shè)計(jì)與可持續(xù)發(fā)展
- 小型農(nóng)場(chǎng)研學(xué)課課程設(shè)計(jì)
- GB/T 3487-2024乘用車輪輞規(guī)格系列
- 第四單元“小說天地”(主題閱讀)-2024-2025學(xué)年六年級(jí)語文上冊(cè)閱讀理解(統(tǒng)編版)
- 蔣詩萌小品《誰殺死了周日》臺(tái)詞完整版
- 中醫(yī)培訓(xùn)課件:《中藥熱奄包技術(shù)》
- 2024年全國初中數(shù)學(xué)聯(lián)合競賽試題參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 七年級(jí)上信息科技期末測(cè)試卷
- 起重機(jī)械的安全圍擋與隔離區(qū)域
- 車輛運(yùn)用管理工作-認(rèn)識(shí)車輛部門組織機(jī)構(gòu)(鐵道車輛管理)
- 22S803 圓形鋼筋混凝土蓄水池
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論