關(guān)于對企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)踐、探索與創(chuàng)新報(bào)告企業(yè)安全文化是被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體；企業(yè)安全文化建設(shè)是通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程。把安全生產(chǎn)工作放在企業(yè)各項(xiàng)工作的首位，一切工作以安全生產(chǎn)為重，足于早，著眼于防，消除事故隱患，將事故消滅于萌芽狀態(tài)。企業(yè)必須不折不扣的把“安全第一”作為自己的安全價(jià)值觀，牢固樹立“預(yù)防為主”的思維方式，從全體員工嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律做起，不斷完善各項(xiàng)本質(zhì)安全管理工作，形成確保安全生產(chǎn)的良好基礎(chǔ)。人是安全的主導(dǎo)者，安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持“以人為本”，自覺把尊重人的價(jià)值、滿足人的需求、實(shí)現(xiàn)人的愿望、促進(jìn)人的發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)工作中的主體作用，真正體現(xiàn)企業(yè)安全文化對安全管理的重要價(jià)值和重要意義。一、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)存在的問題1．重經(jīng)驗(yàn)，輕科學(xué)2．有“文”無“化”3．意識淡薄、理論缺失4．策略無方、方法被動(dòng)5．措施無力、方法有限二、xx有限公司開展的安全文化建設(shè)1．“3M+2T”EHS管理看板：抓好基層、基礎(chǔ)，通過“人員管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理”三大基礎(chǔ)管理的實(shí)踐應(yīng)用，同時(shí)，以“工作關(guān)系、工作指導(dǎo)、工作改善”為內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)力提升專業(yè)培訓(xùn)與認(rèn)證，開展以“應(yīng)知應(yīng)會(huì)為核心”的全員培訓(xùn)，持續(xù)性地提升一線員工的崗位勝任力；推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以黨建引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，結(jié)合“白國周班組安全管理法”及公司對安全管理的其他要求，安全管理要做到“5個(gè)三”（三懂、三會(huì)、三講、三查、三提高），從而實(shí)現(xiàn)“要我安全-我要安全-我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，讓人人都能“要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全?！保?）三懂：懂崗位安全操作規(guī)程；懂風(fēng)險(xiǎn)分析防范措施；懂應(yīng)急匯報(bào)救援方法。通過對安全操作規(guī)程、安全事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置方案的宣貫、學(xué)習(xí)、演練、檢查、落實(shí)，做到制度上墻、措施到位，班組人人講安全、事事保安全。（2）三會(huì)：會(huì)正確使用防護(hù)用品；會(huì)正確使用應(yīng)急器材；會(huì)正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。堅(jiān)持三級安全教育制度，狠抓安全管理制度、設(shè)備巡檢制度的落實(shí)，細(xì)化班組安全及巡檢內(nèi)部相關(guān)規(guī)定；通過班組成員互查和工段抽查方式，不斷提高員工安全意識、安全責(zé)任感和安全防護(hù)技能。（3）三講：班前講安全；班中提醒安全；班后總結(jié)安全。班前會(huì)進(jìn)行短暫的安全學(xué)習(xí)，班長宣講本班安全注意事項(xiàng)；班中作業(yè)人員之間相互提醒注意安全防護(hù)，及時(shí)消除不安全因素；班后總結(jié)本班安全工作情況，對下一班提出有關(guān)安全注意事項(xiàng)，通過班前班后會(huì)，營造“天天講安全、時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。（4）三查：查思想；查隱患；查衛(wèi)生。堅(jiān)持安全隱患排查制度，查員工思想動(dòng)態(tài)（安全意識和安全行為）、查隱患（設(shè)備巡檢落實(shí)、設(shè)備安全隱患）、查衛(wèi)生（現(xiàn)場跑冒滴漏、崗位整潔衛(wèi)生）。（5）三提高：開展安全行為觀察提高安全意識；開展崗位安全培訓(xùn)提高崗位技能；開展安全文化活動(dòng)提高班組安全。班組長每周至少開展一次安全行為觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除崗位人員的不安全行為；班組每周組織召開一次有主題的安全例會(huì)以提高班組員工的安全意識；班組每月組織安全教育培訓(xùn)不少于兩次，提高安全生產(chǎn)作業(yè)技能。公司嚴(yán)厲懲處觸碰安全紅線的不安全行為，直至解除勞動(dòng)合同。同時(shí)建立了違章行為監(jiān)督考核管理機(jī)制，旨在推動(dòng)全員參與安全管理，營造相互提醒、相互幫扶、相互監(jiān)督、相互提高的安全管理氛圍，防止和減少事故的發(fā)生。按違章嚴(yán)重程度分為：輕微違章、一般違章、嚴(yán)重違章、重大違章四類，觸發(fā)x-xx分的計(jì)分處罰，對應(yīng)公曝光通報(bào)、誡勉談話、待崗+學(xué)習(xí)和績效考核等處理方式。同時(shí)，公司也加大對各級管理人員違章指揮、員工違章操作行為的曝光懲處力度，形成強(qiáng)大震懾，以“零容忍”的態(tài)度警示全體員工“不敢違章、不能違章、不想違章”。2．崗位安全告知卡：組織員工辨識崗位所涉及設(shè)備、場所和作業(yè)，辨識該崗位存在的主要危險(xiǎn)有害因素，可能導(dǎo)致的事故和后果，并制定對應(yīng)的防范措施，有效防范和消除事故隱患，員工人手一份崗位安全告知卡，讓員工時(shí)時(shí)刻刻注意生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，能夠每天“高高興興上班來，安安全全下班去”。3．安全文化宣傳：實(shí)施安全目視化管理，在現(xiàn)場張貼，懸掛職業(yè)健康安全標(biāo)語，設(shè)備安全操作規(guī)程，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全要點(diǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批，職業(yè)健康安全安全警示標(biāo)識，安全文化宣傳欄，墻體廣告宣傳安全文化，人車分流提示，現(xiàn)場紅、黃、綠安全警示色，窯、磨大中修期間單獨(dú)制作安全標(biāo)語上墻，以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和公司管理規(guī)定讓員工看得見，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工安全注意事項(xiàng)。4．安全宣傳活動(dòng)：堅(jiān)持安全發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)工作重要論述及指示批示精神，組織開展安全承諾簽字、職業(yè)健康安全知識競賽、安全開放日、應(yīng)急救援演練、專項(xiàng)安全檢查、職業(yè)健康安全作品征集、應(yīng)急救援知識培訓(xùn)、交通安全宣傳周、集中組織觀看學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述視頻、環(huán)保、職業(yè)健康培訓(xùn)等活動(dòng)，提升員工安全意識和安全知識技能，增強(qiáng)員工應(yīng)急防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故的處置技能，提高避險(xiǎn)救助的實(shí)戰(zhàn)能力。三、xx有限公司安全文化建設(shè)實(shí)踐案例1．上鎖掛牌：制定《上鎖掛牌管理制度》，成立上鎖掛牌領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，組織制定能量隔離清單，制定上鎖掛牌流程及執(zhí)行流程，編制能量隔離申請單、制作集中上鎖箱、購買安裝VCS上鎖箱、定制鎖具（電氣鎖、工段鎖、個(gè)人鎖、外協(xié)鎖），嚴(yán)格執(zhí)行《上鎖掛牌管理制度》，有效杜絕能量意外釋放，防范各類安全事故發(fā)生。2．智能抑塵：為提高水泥行業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康水平，維護(hù)勞動(dòng)者職業(yè)安全健康權(quán)益，需對包裝和裝車環(huán)節(jié)粉塵治理，遏制環(huán)境污染，保障員工職業(yè)健康，公司探索和創(chuàng)新此智能抑塵技術(shù)，通過對袋裝裝車收塵管道及收塵罩優(yōu)化，徹底解決無組織揚(yáng)塵收塵效果問題；對裝車道全封閉，規(guī)避自然風(fēng)揚(yáng)塵；增加紅外、地磁感應(yīng)，通過PLC實(shí)現(xiàn)智能控制堆積門開關(guān)，降低作業(yè)強(qiáng)度；有效改善員工工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)，杜絕職業(yè)病事件發(fā)生，規(guī)避多輛車進(jìn)入裝車道內(nèi)，消除安全隱患。3．堆場安全云系統(tǒng)：歷年堆場安全事故頻發(fā)，大多數(shù)公司堆場存在卸運(yùn)車輛無序，人員隨意進(jìn)出，作業(yè)人員或車輛不能及時(shí)獲知其他車輛、人員進(jìn)入狀況，外來人員對公司管理規(guī)定不熟悉，外來人員現(xiàn)場遇到問題不知如何尋助，需配置專職的堆場管理人員，因堆場管理人員需監(jiān)控多個(gè)堆場，不能及時(shí)了解各堆場的狀態(tài)等問題，公司不斷探索，實(shí)施建立了堆場安全云系統(tǒng)管控創(chuàng)新，通過在堆場增加門桿用于控制車輛，采用雷達(dá)檢測系統(tǒng)控制自動(dòng)升降欄桿、紅綠燈控制進(jìn)出車輛數(shù)量；定制語音聲光報(bào)警器，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)信息播報(bào)，不再是單純的警告聲音；同時(shí)，可實(shí)現(xiàn)播報(bào)公司的安全管理規(guī)定、語音警示、語音尋助等功能；采用PLC、觸摸屏等自動(dòng)化設(shè)備組成的系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)各種功能的可編程，作為現(xiàn)場控制主機(jī)，用于采集現(xiàn)場信號，然后再對現(xiàn)場的自動(dòng)升降欄桿、紅綠燈、語音播報(bào)進(jìn)行控制，同時(shí)作為與云平臺的控制載體；利用4G網(wǎng)絡(luò)，將PLC接入到云平臺中，可將現(xiàn)場各種設(shè)備狀態(tài)推送到手機(jī)端、電腦端，各級有權(quán)限的管理人員均可進(jìn)行查看，實(shí)現(xiàn)扁平化、透明化管理。最終實(shí)現(xiàn)堆場車輛進(jìn)出管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化控制，可降低現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)；堆場日常管理線上化，管理效率提升，堆場管控實(shí)現(xiàn)扁平化、透明化；可減少專職堆場管理人員；公司的堆場安全管理規(guī)定、現(xiàn)場警示、自動(dòng)求助可實(shí)現(xiàn)語音化，有效減少和消除堆場安全事故的發(fā)生。4．xx智慧健康驛站：隨著居民生活水平的提高，生活節(jié)奏的加快，大多數(shù)人員存在飲食不合理、缺乏運(yùn)動(dòng)、作息不規(guī)律、精神緊張等問題，身體大多處于亞健康狀態(tài)，近年來，各行業(yè)內(nèi)員工在崗期間健康事件偶有發(fā)生，為積極響應(yīng)國家樹立“大衛(wèi)生、大健康”理念和“以人民為中心，以健康為根本”的健康觀，為員工打造公平公正的雇傭環(huán)境和安全健康的工作環(huán)境，充分尊重和保護(hù)每一位員工的基本權(quán)益，重點(diǎn)關(guān)注公司內(nèi)亞健康人群和對入廠施工相關(guān)方人員健康關(guān)注和監(jiān)管，公司建立實(shí)施“xx智慧健康驛站”，該驛站集健康宣教、自助健康體檢、員工健康檔案管理、心理疏導(dǎo)干預(yù)和康體訓(xùn)練為一體，全面進(jìn)行員工健康管理，它利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式為員工提供健康、職業(yè)健康和急救等宣教；利用健康一體機(jī)等設(shè)備，為員工提供日常身體健康體檢服務(wù)，給員工提供運(yùn)動(dòng)建議、飲食建議、養(yǎng)生建議和方案；利用健康一體機(jī)等設(shè)備，對相關(guān)方高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行崗前職業(yè)禁忌癥篩查；利用HRV身心反饋訓(xùn)練系統(tǒng)為員工提供心理疏導(dǎo)，緩解精神壓力；利用健康一體機(jī)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式建立員工個(gè)人健康電子檔案，實(shí)現(xiàn)員工健康指標(biāo)動(dòng)態(tài)化管理；利用跑步機(jī)和動(dòng)感單車為員工提供康體鍛煉、緩解壓力；利用健康一體機(jī)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)企業(yè)+員工+醫(yī)院一站式健康服務(wù)。以實(shí)現(xiàn)及時(shí)了解員工身體健康狀況，實(shí)施心理疏導(dǎo)和康體訓(xùn)練，釋放精神壓力，實(shí)施相關(guān)方作業(yè)人員崗前職業(yè)禁忌證篩查，有效管控安全生產(chǎn)，關(guān)注公司“三高一低”等重點(diǎn)人群，引導(dǎo)員工健康生活方式，健康宣教動(dòng)態(tài)管理、促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感，指導(dǎo)公司做好員工健康管理。5．?dāng)?shù)字化礦山建設(shè)：近年來，中、小型礦山的快速發(fā)展，一方面既為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要支持，對地方經(jīng)濟(jì)的繁榮起了不可低估的作用，對解決農(nóng)村大量勞動(dòng)力就業(yè)、保持社會(huì)穩(wěn)定立下血汗功勞，另一方面新發(fā)展中小型礦山安全管理薄弱、安全培訓(xùn)不到位、制度不健全等問題，導(dǎo)致近年來礦山安全事故高發(fā)、頻發(fā)，甚至是重大、特大事故不斷，引起社會(huì)廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。公司以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為指引，深入踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，實(shí)施數(shù)字化礦山建設(shè)，建成三維管控平臺、員工定位、工程設(shè)備定位以及視頻監(jiān)控配套設(shè)施、礦山可視化安全管理、環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)、邊坡、溶洞在線監(jiān)測系統(tǒng)、儲量管理系統(tǒng)以及三維可視化集中管控平臺，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場可視化、健康安全管理數(shù)字化、品質(zhì)控制精確化，做到全礦區(qū)監(jiān)控，監(jiān)控采礦主要設(shè)備工作情況，監(jiān)控主要運(yùn)礦道路、進(jìn)出車輛、超載/超速車輛管理、監(jiān)控破碎口工作情況，監(jiān)控采場出入口車輛，利用溶洞三維健康安全管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)顯示溶洞的位移并實(shí)時(shí)監(jiān)控溶洞安全動(dòng)態(tài)，利用礦山邊坡在線監(jiān)測數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)邊坡位移、雨量自動(dòng)監(jiān)測，并向管理人員發(fā)送預(yù)警信息，利用礦山環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)檢測粉塵、噪聲、溫度、濕度、風(fēng)向、風(fēng)力、風(fēng)速等，根據(jù)礦山儲量核實(shí)報(bào)告等地勘資料制作礦山儲量三維模型，并展示到礦山三維場景中，實(shí)時(shí)監(jiān)控礦山開采情況。6．“花園工廠”創(chuàng)建：以“花園工廠”創(chuàng)建為契機(jī)，圍繞“跑冒滴漏”治理，20xx年起將“花園工廠”創(chuàng)建工作納入公司商業(yè)計(jì)劃，全面開展廠區(qū)美化亮化、指標(biāo)改善等工作，從“跑、冒、滴、漏”治理、水泥磨和回轉(zhuǎn)窯美化亮化、廠區(qū)及礦山綠化、設(shè)備還原本色、噪聲/粉塵治理、水泥裝車智能抑塵技術(shù)創(chuàng)新等，推進(jìn)綠色高質(zhì)量發(fā)展，提升公司環(huán)保管理水平，實(shí)現(xiàn)“四零一負(fù)工廠”目標(biāo)。四、結(jié)論安全文化是廣大職工在安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的共同價(jià)值觀念、行為習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，是以人為本的安全管理；是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職