制：從9月1號開始，樓層定員管理，白班每樓層固定識，(例：客房消費(fèi)品、洗衣服務(wù)、加床、麻將出租覃邦全，現(xiàn)任客房部經(jīng)理。我是去年7月進(jìn)入xx飯店工作的，進(jìn)入xx飯店以后，直在尋求機(jī)會(huì)。時(shí)至20xx年11月份，涪陵區(qū)委組織部我每天早上7:00鐘離開家門，下午經(jīng)常不能按時(shí)下我于20xx年擔(dān)當(dāng)x酒店房屋部總監(jiān)，經(jīng)理，在x區(qū)主管的監(jiān)督和酒店經(jīng)理述職報(bào)告4針對日常服務(wù)中遇到的問題，我整理了《餐廳服務(wù)120個(gè)機(jī)一項(xiàng)去年比前年少用使用1500個(gè)，節(jié)省盡1000元);加強(qiáng)了餐具管理，對非正制度(約1500元),并結(jié)合所學(xué)"六常管理法’,多次組步的邁小步，但決不允許原地踏步!’在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)，"開源節(jié)源"不是建立在一句口號上二、20--年7月的工作計(jì)劃7月之前完成2家專賣店的開發(fā)。10套以上；高端產(chǎn)品可依號2或3套備貨，庫存掌握在套200套左右，并根以上是我對20--年6月工作的總結(jié)以及7月工作的計(jì)劃，前面所有的準(zhǔn)備只下，xx酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)三個(gè)多月，在20xx年12月7日隆重推出了xx第一家產(chǎn)權(quán)色酒店于20xx年12月7日隆重開業(yè)。在湖天一色店籌備過程中，酒店人根據(jù)董事年水電費(fèi)為xx萬元，比xx年的xx萬元節(jié)約xx萬元，這是非常5、做“三定”,控“三費(fèi)”;年定編1207人，年末實(shí)際在崗人數(shù)為1187人，比定編少20人。通過定編，使各1、主營銷售收入方面，按權(quán)責(zé)制計(jì)算實(shí)現(xiàn)9個(gè)月經(jīng)營收入近500萬元，因?qū)俑咭?guī)格，全年接待省部級領(lǐng)導(dǎo)2次，地廳級工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬元、手機(jī)20余部及其它大(2)八樓客房投資7萬元，對2間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦20臺，由原來的項(xiàng)目。通過事實(shí)證明，此兩項(xiàng)計(jì)劃全年?duì)I業(yè)額可達(dá)80至100萬元，可增收35至45萬元。自從20xx年到建徽酒店工作至今已近1年，在看到區(qū)，乃“地王”之地，現(xiàn)有108間客房、600人餐位、40人小型會(huì)議、10間棋、8以吸引現(xiàn)金消費(fèi)類的商務(wù)旅游客源，可以達(dá)到年收入650萬，凈利潤280至350覃邦全，現(xiàn)任客房部經(jīng)理。我是去年7月進(jìn)入x飯店工作的直在尋求時(shí)機(jī)。時(shí)至1999年11月份，涪陵區(qū)委組織早上7:00鐘離開家門，下午經(jīng)常不能按時(shí)下班回家結(jié)),并直接參與現(xiàn)場服務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的糾正和提示，對典型問去年增幅40%宴會(huì)房間接待264990人次，中午上座率為47.5%晚餐上座率為長300余萬元，增長幅度為49%。(2)確立尚都十八菜——我們經(jīng)過3年的菜品積累和沉淀，通過對菜品的點(diǎn)(1)更換了12個(gè)VIP房間的餐具，和廚房部分餐具，提高了房間規(guī)格及菜品(5)全年開展了2次“顧客回訪月”活動(dòng)，進(jìn)一步穩(wěn)定了客源酒店經(jīng)理述職報(bào)告13(略)市場調(diào)查，本店85%客人都屬本地人，散客B、20xx年酒店多方籌措資金，于7月份對后棟客房進(jìn)行了裝修，并于9月份C、20xx年4月將四樓桑拿休閑整體對外招租，于5月進(jìn)行整體裝修，并于7調(diào)整，取消9項(xiàng)，調(diào)整2項(xiàng)，這一措施每年可節(jié)約費(fèi)用(略去)萬元左右；并推出8000余元；06年圣誕節(jié)自編自演的一臺晚會(huì)節(jié)約費(fèi)用約為1萬元左右。C、嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“三費(fèi)”控制標(biāo)準(zhǔn)，20xx年定編168人，比05年減三)、堅(jiān)持做