工程造價管理制度

工程造價管理制度1

一、建設(shè)工程造價管理體制（了解）

1、政府部門的行政管理政府設(shè)置了多層管理機構(gòu)（標準定額

司f省總站f市站f區(qū)分站），明確了管理權(quán)限和職責(zé)范圍。國務(wù)

院建設(shè)行政主管部門在全國范圍內(nèi)行使建設(shè)管理職能，政府在工

程造價管理方面的職能：

可簡稱為：四制定，一負責(zé)、一監(jiān)督。

1）制定工程造價管理有關(guān)法規(guī)、規(guī)章并監(jiān)督其實施；

2）制定造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)標準并監(jiān)督其執(zhí)行；

3）制定造價專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)標準并監(jiān)督執(zhí)行；

4）組織制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟定額并監(jiān)督指導(dǎo)其實施；

5）負責(zé)全國工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理工作；

6）監(jiān)督管理建設(shè)工程造價管理的有關(guān)行為。

2、行業(yè)協(xié)會的自律管理行業(yè)協(xié)會：中國建設(shè)工程造價管理協(xié)

會，其行業(yè)管理的主要職能包括9個方面：

（1）研究建設(shè)工程造價咨詢與管理改革和發(fā)展的政策、方針，

參與相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準規(guī)范的研究和制定；

（2）建立和完善建設(shè)工程造價咨詢行業(yè)自律機制；

（3）發(fā)揮聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁和紐帶作用；

(4)接受定額標準司委托，承擔(dān)工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)申

報、復(fù)核、變更，造價工程師的注冊、變更和繼續(xù)教育等具體工

作；

(5)以服務(wù)為宗旨，維護會員的合法權(quán)益；

(6)建立建設(shè)工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)(網(wǎng)站和期刊等)；

(7)對外代表我國造價工程師組織和建設(shè)工程造價咨詢行業(yè)

與國際組織及各國同行組織建立聯(lián)系與交往；

(8)受理違反行業(yè)自律行為的'投訴，對違規(guī)的工程造價咨

詢企業(yè)、造價工程師實行行業(yè)懲戒，或提請政府建設(shè)主管部門進

行處罰；

(9)指導(dǎo)各專業(yè)委員會和地方建設(shè)工程造價管理協(xié)會的業(yè)務(wù)

工作

二、建設(shè)工程造價咨詢企業(yè)管理(了解)

(一)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級標準工程造價咨詢企業(yè)資

質(zhì)等級分為甲級、乙級。

1、甲級資質(zhì)標準(12項)

(1)已取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)滿3年

(2)企業(yè)出資人中，注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)?/p>

數(shù)的60%,且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的60%；

(3)技術(shù)負責(zé)人已取得造價工程師注冊證書，并具有工程或

工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術(shù)職稱，且從事工程造價專業(yè)工作15年以

上；

(4)專職從事工程造價專業(yè)工作的人員(以下簡稱專職專業(yè)

人員)不少于20人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟類中級以上專

業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于16人，取得造價工程師注冊證書的人員

不少于10人。

(5)企業(yè)與專職專業(yè)人員簽訂勞動合同，且專職專業(yè)員符合

國家規(guī)定的職業(yè)年齡(出資人除外)；

(6)專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國家認可的人事代理機構(gòu)

代為管理；

(7)企業(yè)注冊資本不少于人民幣100萬元；

(8)企業(yè)近3年工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣

500萬元；

(9)具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平

方米；

(10)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊

全；

(11)企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險

手續(xù)齊全；

(12)在申請核定資質(zhì)等級之日前3年內(nèi)無違規(guī)行為。工程

造價管理制度2

第一章總則

第一條為加強石油銷售公司（以下簡稱‘hb公司'或'公司'）建

設(shè)工程造價管理，規(guī)范建設(shè)工程造價計價行為，合理確定和有效

控制工程投資，發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟效益，根據(jù)財政部、建設(shè)部

《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》、《陜西**石油（集團）有限責(zé)任公

司建設(shè)工程造價管理暫行辦法》和《**石油產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設(shè)工

程造價管理實施細則》，結(jié)合hb公司實際，制定本實施細則。

第二條hb公司遵循產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設(shè)工程造價管理的統(tǒng)一

制度和分級管理的管理模式。

（一）統(tǒng)一制度：統(tǒng)一建設(shè)工程造價計價依據(jù)、統(tǒng)一建設(shè)工程造

價業(yè)務(wù)流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設(shè)工程造價人員數(shù)據(jù)庫。

（二）分級管理：實行'三級管理，兩級實施‘?！壒芾怼醇?/p>

團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、hb公司分級管理；兩級實施’即產(chǎn)品經(jīng)銷

公司和hb公司分別實施。

第二章管理職責(zé)

第三條綜合辦公室作為公司建設(shè)工程造價歸口管理部門，負

責(zé)限上工程項目造價的管理、審查工作；設(shè)立的預(yù)算崗位作為公

司工程造價管理崗，負責(zé)公司權(quán)限下工程項目造價的審定及限上

工程項目造價的初審工作。（對于限上/限下工程項目的規(guī)定見《產(chǎn)

品經(jīng)銷公司投資管理辦法》）o

第四條公司綜合辦公室工程造價管理職責(zé)包括：

（一）轉(zhuǎn)發(fā)國家、地方、集團有關(guān)建設(shè)工程造價管理的法律、

法規(guī)、制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

（二）負責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價管理實施細則，并組

織實施；

（三）負責(zé)建設(shè)工程造價管理工作；

（四）負責(zé)工程造價計價依據(jù)的審核工作；

（五）參與限上工程項目招標、工程設(shè)備招標、材料招標、合

同審查工作，負責(zé)限上工程項目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)

算的審查工作，負責(zé)限上工程竣工財務(wù)決算報表的審核；

（六）配合集團公司和產(chǎn)品經(jīng)銷公司做好工程造價專業(yè)人員的

理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作；

第五條工程造價管理部門具體職責(zé)

（一）負責(zé)限下工程項目估算、概算、施工圖預(yù)算、合同、結(jié)

算審查，限上工程項目施工圖預(yù)算編制、結(jié)算的初審工作。

（二）深入現(xiàn)場，掌握工程進度、核實工程量及工程變更內(nèi)容。

（三）負責(zé)限下工程項目招標、工程設(shè)備招標、材料招標、合

同審查及工程竣工驗收工作。

（四）負責(zé)組織采集、篩選工程材料指導(dǎo)價格，審批乙方自購

材料價格。

（五）負責(zé)向公司投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映定額執(zhí)行中遇到的問

題。

（六）認真參加上級公司組織的工程造價人員專業(yè)理論培訓(xùn)、

業(yè)務(wù)交流工作。

第三章工程造價計價依據(jù)及管理

第六條工程造價計價包括：

（一）編制施工圖預(yù)算；

（二）編制工程量清單；

（三）編制招標標底或最高限價；

（四）編制投標報價；

（五）約定工程合同價；

（六）工程決算和竣工決算。

第七條計價依據(jù)包括：

（一）定額依據(jù)

1.工程概算定額；

2.工程預(yù)算定額；

3.工程量清單計價規(guī)則；

4.工程消耗量定額；

5.配套價目表及參考費率。

（二）工程量計算依據(jù)

1.初步設(shè)計；

2.施工圖設(shè)計；

3.設(shè)計變更；

4.現(xiàn)場簽證單；

5.竣工資料；

6.合同約定。

（三）其它計價依據(jù)

L設(shè)備、材料價格；

2.發(fā)包人的招標文件（含答疑紀要）；

3.承包人的投標文件；

4.施工合同及補充協(xié)議；

5.施工組織措施及方案；

6.工程造價編制辦法及有關(guān)規(guī)定等。

第四章工程造價的確定與管理

第八條工程造價管理遵守投資估算控制工程概算，工程概算

控制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算控制竣工結(jié)算，防止結(jié)算超預(yù)算、

預(yù)算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。

第九條投資估算

投資估算由設(shè)計單位編制。投資估算是項目進行可行性研究、

決策和投資控制的依據(jù)。工程投資達到集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司

限上工程標準，其投資估算審查由公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團

公司，由公司或集團公司規(guī)劃部組織專家會審，造價管理部門參

與審查；限下工程標準，由公司綜合辦公室組織專家會審，并參

與審查。

第十條工程概算（初步設(shè)計概算）

工程概算由設(shè)計單位編制。工程概算是編制固定資產(chǎn)投資計

劃的依據(jù)。一個項目若有幾個設(shè)計單位共同承擔(dān)時，由主體設(shè)計

單位負責(zé)統(tǒng)一概算的編制原則、依據(jù)、取費標準等，并匯編總概

算。經(jīng)批準的工程概算是投資計劃的最高限額，工程概算投資一

經(jīng)批準后原則上不得突破，應(yīng)控制在批準的可行性研究報告投資

估算之內(nèi)，最多不得超過10虬

工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標準，由hb

公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司，由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司

財務(wù)中心預(yù)決算部根據(jù)專家審查意見進行確認；限下工程設(shè)計概

算，由公司綜合辦公室根據(jù)專家審查意見進行確認。

第十一條工程預(yù)算管理

施工圖預(yù)算由公司相關(guān)部門或者委托的工程造價咨詢機構(gòu)、

施工單位分別編制。施工圖預(yù)算是考核設(shè)計單位限額設(shè)計水平、

調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù)；是撥付工程進度款、辦理工程結(jié)

算、竣工決算的基礎(chǔ)；是有關(guān)部門監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標準、合理

確定工程造價及確定招標工程標底的依據(jù)。

施工圖預(yù)算必須控制在批準的工程概算以內(nèi)，超出工程概算

應(yīng)修改施工圖設(shè)計或報審調(diào)整工程概算。

工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標準，由公

司綜合辦公室審核，再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司進行審定；限

下工程預(yù)算，由公司綜合辦公室審定。

第十二條依法招標的建設(shè)項目應(yīng)采用工程量清單計價模式。

工程量清單、招標標底或者最高限價既可以由公司自行編制，也

可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)進行編制。

第十三條發(fā)包人和承包人應(yīng)按中標價簽訂《建設(shè)工程施工合

同》，中標價應(yīng)控制在批準的‘施工圖預(yù)算內(nèi)，合同應(yīng)當(dāng)對下列建

設(shè)工程造價計價事項做出約定：

（一）工程合同價；

（二）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及支付方式；

（三）工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限；

（四）工程施工中

發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及

金額支付方式；

（五）約定承擔(dān)風(fēng)險的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的

調(diào)整辦法；

（六）工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限；

（七）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限；

（八）安全措施和意外傷害保險費用；

（九）工期及工期提前或延后的獎懲辦法；

（十）與履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保事項；

（十一）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法；

（十二）雙方認為應(yīng)當(dāng)給定的其他工程造價計價事項。

第十四條合同價款編制要附工程量清單及單價計價依據(jù)（或

工程預(yù)算書）、甲乙雙方供應(yīng)材料、設(shè)備價格等明細表，應(yīng)注明所

包括的主要工序內(nèi)容。

第十五條合同價款可選用下列一種約定方式：

（一）固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程，

可以采用固定總價合同方式。

（二）固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風(fēng)險范圍

和風(fēng)險費用的計算方法，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)綜合單價不再調(diào)整。

風(fēng)險范圍以外的綜合單價調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在合同中約定。

（三）固定費率。雙方在合同中約定取費費率，暫估合同總價

方式。

第十六條工程簽證的管理

工程簽證是甲乙雙方實現(xiàn)索賠的唯一依據(jù)，必須量價清、責(zé)

任明。工程簽證必須先經(jīng)造價管理人員測算并簽署意見后，經(jīng)甲

乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽章后

生效（與設(shè)計有關(guān)的還需經(jīng)設(shè)計單位駐工地代表簽章）。建設(shè)單位

主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、工程造價人員對工程簽證要逐一審核，對

不合理的應(yīng)予以廢除。

第十七條工程結(jié)算管理

由承包方根據(jù)已完成的實物工程量、合同價款及其調(diào)整原則

自行編制工程結(jié)算。限上工程項目先由綜合辦公室初審，再報產(chǎn)

品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部審核；限下工程項目由綜合辦公室審核，

再報財務(wù)部復(fù)審。

第十八條工程竣工決算管理

竣工決算由財務(wù)部依照國家和本省有關(guān)財務(wù)決算的規(guī)定編制,

將限上工程項目的財務(wù)決算報表（附?jīng)Q算資料）上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司

綜合辦公室審核，再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司財務(wù)資產(chǎn)部進行復(fù)審。重點

審查工程竣工決算是否控制在投資計劃的額度內(nèi)、各項費用是否

符合工程概算列項范圍。

第十九條上報的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算須加蓋單位公章和編

制人、審核人或負責(zé)人工程造價員專用章。

第二十條推行限額設(shè)計制度

工程設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計和技

術(shù)設(shè)計階段，要按可行性研究報告中的投資估算實行限額設(shè)計。

施工圖設(shè)計階段要按工程概算推行限額設(shè)計。對設(shè)計單位優(yōu)化施

工圖設(shè)計而降低工程投資的，在以后的設(shè)計招標中作為優(yōu)先選用

的條件。對因設(shè)計單位設(shè)計錯誤、漏項或擴大規(guī)模、提高標準而

引起工程投資超標的，相應(yīng)扣減設(shè)計費，并由委托單位記錄備案。

（一）工程概算超投資估算10%的，要重新編制初步設(shè)計概算，

每超過一個百分點扣減設(shè)計單位設(shè)計費5%o

未經(jīng)公司投資部門批準，工程設(shè)計單位任意提高設(shè)計標準或

選用高檔材料，按超投資的50%扣減設(shè)計費；

（二）設(shè)計單位應(yīng)提交高質(zhì)量的工程初步設(shè)計文件。由于設(shè)計

文件低劣，經(jīng)審查不合格者，設(shè)計單位除無條件返工使其達到合

格外，還要扣減設(shè)計費的

（三）設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更:凡由于設(shè)計單位設(shè)計錯誤、漏

項或擴大規(guī)模和提高標準而導(dǎo)致工程投資超概算（或施工圖預(yù)算）,

要扣減設(shè)計費。

累計超過原批準概算或施工圖預(yù)算2%-3%（含3%）的，扣減全

部設(shè)計費的3%；超過3%-5%（含5%）的，扣減全部設(shè)計費的5%；超

過5%-10%（含10%）的，扣減全部設(shè)計費的10%；超過10%以上的,

扣減全部設(shè)計費的20%o

第五章獎勵與處罰

第二十一條公司工程造價管理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,

廉潔自律，要從保證集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司及hb公司的整體利

益及經(jīng)濟安全運行的角度，做好工程造價管理工作。

第二十二條對在工程造價管理工作中做出顯著成績的單位和

個人，主管部門應(yīng)給予表彰、獎勵。

第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進行造價管理或隨意擴大

建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準等導(dǎo)致工程投資超過工

程概算的，由公司對其項目直接負責(zé)人給予行政、經(jīng)濟處罰；情

節(jié)嚴重的，報上級公司處理。

第二十四條凡有下列行為之一的單位或個人，應(yīng)視其情節(jié)輕

重，給予警告、通報批評、沒收非法所得、建議調(diào)離原崗位、取消

資格證書等處罰。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究其刑事責(zé)任。

（一）沒有如實反映擬建項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條

件的；

（二）有意少算和高估冒算，造成工程概算、工程預(yù)算、招標

標底、工程結(jié)算、決算價款失真引起經(jīng)濟損失的；

（三）泄露標底，收受賄賂，謀取不正當(dāng)利益的；

（四）無證、偽造資質(zhì)證、出賣轉(zhuǎn)讓圖章造成經(jīng)濟損失的；

（五）拒絕、妨礙和不積極配合主管部門對工程造價的檢查、

審查及抽查的;

（六）法律法規(guī)禁止的其他行為。

第六章工程造價管理質(zhì)量及考核評比管理

第二十五條綜合辦公室對建設(shè)工程造價管理質(zhì)量負責(zé)。工程

造價管理質(zhì)量包括工程各階段造價控制的準確性、及時性，上報

施工圖預(yù)算、結(jié)算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。

第二十六條工程項目建立工程預(yù)結(jié)算計劃工作進度。所屬企

業(yè)于季末20日前上報下季度預(yù)結(jié)算工作計劃，綜合辦公室25前

上報公司下季度預(yù)結(jié)算工作計劃。做到工程建設(shè)項目開工一項預(yù)

算一項，完成一項結(jié)算一項。

第二十七條工程項目建立工程預(yù)結(jié)算工作考核評比制度。綜

合辦公室于每月5日前上報上月工程結(jié)算完成情況。

第七章附則

第二十八條本細則由綜合辦公室負責(zé)解釋和修訂。

第二十九條本細則未盡事宜，按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團、

產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程造價管理制度3

1.本合同總價未含甲方分包工程、三方施工合同、三方供貨

合同的總包配合費用。

2.現(xiàn)場簽證（含設(shè)計變更簽證、增加工程簽證）：計價方式按

照招標文件第八條執(zhí)行。

2.1.甲方增加工程量，或者對工程進行變更，如乙方認為按

甲方要求完成簽證工程的施工，將引致合同造價外的金額而要求

補償時，應(yīng)在接到甲方聯(lián)系單或設(shè)計變更單15日內(nèi)將簽證單（附

相對應(yīng)聯(lián)系單或設(shè)計變更單、詳細預(yù)算及報價，否則視為無效）報

監(jiān)理及甲方,逾期視為乙方放棄補償要求。所有聯(lián)系單在施工前須

得到甲方成本人員的確認，否則不作為計價的依據(jù)。

2.2.甲方一般應(yīng)在簽證工程施工完成后30日內(nèi)將簽證簽認

完畢，簽證在結(jié)算時不予調(diào)整。乙方在上報進度款申請時，應(yīng)將上

月已簽認的簽證（含相關(guān)資料），一起上報，簽證工程款隨進度款一

起支付給乙方（支付比例同工程進度款支付方式），逾期上報或未

上報甲方的，視為乙方放棄該項簽證權(quán)益，結(jié)算時不再計入。

2.3.簽證造價確認套用本補充合同有關(guān)規(guī)定，包括計費方式、

施工組織措施費等，全部項目按定標綜合單價計費，缺項部分套用

相應(yīng)或相近定額項目計算，乙供材料設(shè)備價格按甲方限價為準，工

程量以甲方審定量為準。

2.4.甲方提出的對已完成的分項工程進行變更，乙方應(yīng)在施

工前將施工方案報甲方確認；對于有可能被重復(fù)利用的材料設(shè)備，

乙方應(yīng)小心保護，屬乙方拆除時未采取保護措施或拆除后保護不

當(dāng)?shù)模梢曳截撠?zé)賠償。

2.辦理簽證時，乙方應(yīng)提供經(jīng)甲方確認的有關(guān)方案或數(shù)據(jù)原

件，簽證原件一式四份，甲乙雙方各持二份。

2.6.現(xiàn)場簽證統(tǒng)一使用招標單位制定的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單格

式，此單須由施工單位填寫，甲方及監(jiān)理經(jīng)辦人審核工程量和單價,

經(jīng)總監(jiān)、甲方項目經(jīng)理審定后方為有效;違反本要求的簽證為無效

簽證。

2.7.為避免簽證出現(xiàn)混亂、重復(fù)結(jié)算，乙方在辦理簽證時必

須明確每份簽證的具體原因、施工部位、施工時間、簽證的編號

等，否則不予辦理。

2.8.乙方違約金、罰款等應(yīng)扣款項，由甲方辦理扣款單，從當(dāng)

期進度款中扣回。

2.9.勞動保險費等甲方代收費用，從乙方當(dāng)期進度款中扣回。

3.按國家規(guī)定由乙方繳納的各種稅收及其他費用已包含在

本工程造價內(nèi)，由乙方向稅收等部門交納。

4.其它事項按工程造價計算規(guī)定執(zhí)行。

5.工程分包：

5.1.乙方負責(zé)對三方施工合同進行總承包管理并提供總承

包配合，由甲方或分包方支付該工程合同價（不含設(shè)備費）的2%作

為乙方總包管理配合費（含稅金），

5.2.在乙方對甲方分包工程提供了總承包配合的情況下，甲

方支付該工程合同價（設(shè)備費除外）的2%作為乙方總包配合費（含

稅金）。

5.3.以上兩種情況，乙方在收取合同中規(guī)定的總包配合費外,

不得向分包商收取其他任何費用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方向甲方支付5萬

元違約金/次，并向分包商支付多收金額雙倍的違約金，此部分費

用由甲方在乙方當(dāng)月進度款中扣除。

6.材料、設(shè)備：

a、甲供材：此部分材料價格按投標文件的附件7計入預(yù)算，結(jié)

算須在稅前扣除甲供材價款，甲方按照實際采購成本價計取1%保

管費用支付給乙方。乙方不再收取任何其它費用。

b、三方訂貨材料:此部分材料價格不計入綜合單價，甲方按照

實際采購成本價計取2%保管費用支付給乙方；并直接支付材料款

給供貨單位。乙方不再收取任何其它費用。

c、以上兩種情況，乙方在收取合同中規(guī)定的保管費外,不得向

分包商收取任何其它費用，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方向甲方支付5萬

元違約金/次，并向分包商支付多收金額雙倍的違約金，此部分費

用由甲方在乙方當(dāng)月進度款中扣除。

d、材料最高限定價格:此部分為甲方要求使用的特定品牌、

規(guī)格的材料，乙方已根據(jù)自行詢價的結(jié)果承認此價格或另行報價，

結(jié)算時不論材料價格如何變化，以此報價為準。（注：乙方報價不允

許超過甲方限定的最高價格，否則該種材料按照甲方限定價格

*0.8計入施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算中。）

e、甲方未指定的常規(guī)材料價格：乙方已根據(jù)市場情況編制材

料單價，結(jié)算時以此報價為準。

f、如使用未在合同及附件中約定的材料時，或在施工中需要

更換材料的種類，甲方有權(quán)重新確認此部分材料采用何種方式供

應(yīng)，乙方無條件接受，如果采用限價，以甲方審定的材料限定價格

為結(jié)算依據(jù)。

7.三方施工或供貨合同工程的結(jié)算（特殊工程由甲方劃分）：

7.1.甲方只根據(jù)圖紙、定額、限價、簽證、設(shè)計變更、三方

合同條款與乙方對接，而不直接與分包方交涉。如分包方計算和結(jié)

算的工程量與甲方、乙方核對的工程量有出入時，差量由乙方負責(zé);

即分包方的結(jié)算工程款以甲方、乙方核對的工程量為準。

7.2.最后乙方工程總結(jié)算價款須先減去甲方按照三方合同

中實際支付給分包方的工程款或材料款。三方合同中的分包商和

乙方之間的結(jié)算由分包商和乙方自行結(jié)算。如因乙方原因造成分

包商材料、人工的浪費，乙方不得以不正當(dāng)理由任意苛扣分包方結(jié)

算款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支

付多扣分包方結(jié)算金額雙倍的違約金，此部分費用由甲方在乙方

當(dāng)月進度款中扣除。

7.3.在沒有明顯證據(jù)表明分包商有違約現(xiàn)象的情況下，乙方

應(yīng)該在三方合同中分包方工程完工并經(jīng)乙方報請甲方、監(jiān)理驗收

合格后的15天之內(nèi)完成其與分包商之間的結(jié)算。

8.甲供材及三方訂貨材料的結(jié)算：

甲方按照定額及招標文件規(guī)定的單方用量支付材料款，超出

部分從乙方結(jié)算款中扣除。

9.工程預(yù)（結(jié)）算劃分細則

施工圖拿到后，乙方必須按照以下要求分部位、分專業(yè)編制施

工圖預(yù)算。

a.土建：地下車庫、地下室、裙樓、架空層、塔樓（住宅）

⑴地下車庫：

基礎(chǔ)：以地下車庫底板為界（含底板）。包括挖地槽、土方回填、

基礎(chǔ)、承臺、地梁；

結(jié)構(gòu)：砌體及墻板、腔及鋼筋校、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?/p>

50%、地下車庫的頂板鋼筋硅；

建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻

磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構(gòu)件、防

水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等，地下室底板地面和頂板天

棚裝飾、屋面隔熱及防水；

⑵地下室：

基礎(chǔ)：對于高層項目，以地下室底板為界（含底板）；對于多層

項目，以±0.00（首層）處樓板底為界。包括挖地槽、土方回填、基

礎(chǔ)、承臺、地梁；

結(jié)構(gòu)：砌體及墻板、腔及鋼筋舲、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?/p>

50%、地下室的頂板鋼筋舲；

建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻

磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地豉、吊頂、各類欄桿、金屬構(gòu)件、防

水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等，地下室底板地面和頂板天

棚裝飾，電梯廳及公共走道裝飾

⑶架空層：

結(jié)構(gòu)：砌體及墻板、腔及鋼筋校、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?/p>

50%、架空層頂板鋼筋舲；

建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻

磚、內(nèi)墻墻石專及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、陽臺地磚、屋

面地磚、屋面瓦、金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊

層、內(nèi)外墻抹灰等，架空層底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公

共走道裝飾。

⑷塔樓（住宅）：

結(jié)構(gòu)：砌體及墻板、腔及鋼筋校、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?/p>

50%、超高費的50%；

建筑：腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、超高費的50%、門窗、

外墻涂料及墻豉、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、

陽臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地

面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等，塔樓底板地面和頂板天棚裝飾、電

梯廳及公共走道裝飾。

⑸其他：

地下室、裙樓、架空層飄出部分，其屋面結(jié)構(gòu)和建筑全部計入

該部位。

對于結(jié)構(gòu)錯層的，參照上面的部位劃分，按其使用功能進行劃

分；

屋面裝飾架由特殊構(gòu)件制作的應(yīng)進行單獨列項。

b.安裝：給排水、電氣、消防、空調(diào)通風(fēng)

⑴各專業(yè)按地下室、管道井或強弱電井（密閉式）、裙樓、架

空層、塔樓分別列項；

（2）消防工程分消防水（下分噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)）、消防電、

火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備、火災(zāi)報警系統(tǒng)工程）、防排煙、配電房co2滅

火系統(tǒng)（弱電、管道）、配電房通風(fēng)工程；

⑶弱電預(yù)埋分電話、電視、智能、煤氣、門鈴、消防電、寬

頻。

⑷電氣工程分動力、照明、防雷接地。

10.預(yù)算核對原則

a.審核進度及人員安排

(1)乙方必須安排充足人員，并報送人員名單，此名單上的人

員必須經(jīng)甲方同意后方可調(diào)離。

(2)乙方在收到甲方資料及全部圖紙后按甲方要求30天內(nèi)報

送施工圖預(yù)算書。甲方收到乙方施工圖預(yù)算書后5天內(nèi)提出反饋

意見，如甲方認為需要核對，由乙方提供工程量計算書及匯總表。

(3)乙方在接到咨詢公司的審核意見后，必須在5天內(nèi)提出反

饋意見。

b.甲方委托咨詢公司對乙方報送的《工程預(yù)算書》進行審核。

(1)乙方預(yù)算必須按甲方規(guī)定的分類及格式編制，否則影響進

度款的支付由乙方負責(zé)。

(2)乙方必須提供該部分的《工程量匯總表》和《工程量計算

書》，以便核對；工程量計算書必須按省、市有關(guān)規(guī)定正確列式

計算，否則以甲方、咨詢公司為準。

(3)乙方本著對自己利益負責(zé)，對自己所報的《工程預(yù)算書》

及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計算書》中少算、漏算的內(nèi)

容負完全的責(zé)任,40天內(nèi)(自收到施工圖紙后計)乙方未提出補充

預(yù)算的，甲方視其為已經(jīng)綜合考慮，核對時不再計入。

(4)核對時乙方必須及時提供鋼筋計算書，否則以咨詢公司計

算為準。

⑸咨詢公司對甲方的.利益負責(zé)，對乙方所報的《工程預(yù)算書》

及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計算書》進行審核。

（6）咨詢公司審核乙方《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總

表》、《工程量計算書》的過程中，意見出現(xiàn)分歧時,按合同規(guī)定執(zhí)

行；其他（工程量計算、套項計價等）首先考慮咨詢定額站，其次再

考慮由甲方協(xié)調(diào)解決。

c.咨詢公司和乙方核對確認后所出的《工程預(yù)算書》作為初

審結(jié)果報甲方最終審定。

d.乙方不得向咨詢公司人員贈送錢物、行賄,亦不得向咨詢

公司人員請客送禮。發(fā)現(xiàn)一次，乙方向甲方支付違約金10萬元。

e.咨詢公司人員指出乙方《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量

匯總表》、《工程量計算書》中不合理多算、重算的部分，乙方人員

必須予以解釋，在雙方人員溝通后按正確的方法修正、調(diào)整，否則

以咨詢公司計算為準。

f.在核對過程中，對已經(jīng)核對完成的部分（指按部位、分項

目），于第二天由雙方核對人員簽字確認。雙方復(fù)核人員在第三天

進行簽字確認。在復(fù)核時發(fā)現(xiàn)錯誤的，由發(fā)現(xiàn)方指出錯誤所在，雙

方核對人員重新核對及簽字確認結(jié)果，并及時做好預(yù)算項目的備

g.乙方必須按照甲方要求的時間核對完成預(yù)算，如在規(guī)定時

間內(nèi)未完成預(yù)算核對工作，甲方將不予支付進度款(不含前三次付

款)。

11.結(jié)算編制、審核原則

a.設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證：

(1)實行變更、簽證(已施工完成)進行月結(jié)制度，變更按預(yù)

(結(jié))算劃分細則進行分類，分為結(jié)構(gòu)變更、建筑變更。乙方按以上

規(guī)定必須在每月5日前提交上月25日前簽發(fā)的變更、簽證的結(jié)算

書。結(jié)算書必須按本合同要求的規(guī)定進行編制，也必須采用預(yù)算軟

件進行編制。

(2).變更、簽證結(jié)算必須按變更、簽證號碼進行分項，不得

進行不同號碼(有互相聯(lián)系的號碼除外)工程量匯總。同時，乙方還

必須提供分項工程量的計算底稿給甲方。

(3).對于結(jié)構(gòu)變更、建筑變更、簽證、水、電、風(fēng)各專業(yè)應(yīng)

分別編制結(jié)算書。

(4).變更、簽證結(jié)算費用編制應(yīng)按‘一單一價'的原則，即每

一份變更、簽證附一份結(jié)算書。一份簽證單上只能申報一項內(nèi)容。

簽證原件一式六份，乙方保留三份，監(jiān)理一份，甲方兩份(工程部一

份，成本管理部一份)。

(5).一次設(shè)計變更導(dǎo)致增加工作量超過合同總價的1%,且該

工作在關(guān)鍵線路上時，工期才可增加，增加工期按下式進行計算：

變化時間=變化工程量.合同工期

總工程量

本公式計算出的時間與實際發(fā)生不一定完全相同，但為方便

管理，甲、乙方同意按此公式進行工期調(diào)整。

b.乙方在工程竣工后30天內(nèi)向甲方遞交竣工結(jié)算報告及完

整的結(jié)算資料，甲方自簽收之日起90天內(nèi)（含乙方與甲方的核對

時間）將結(jié)算審核完畢，并報送造價管理部門審定，審定后的結(jié)算

書作為雙方結(jié)算工程款的有效依據(jù)。

c.為方便雙方核對，減少核對時間，乙方上報的結(jié)算額，不得

高出甲方審定后的結(jié)算額的5%,否則，甲方收取超出部分的10%的

違約金，并在結(jié)算款中扣除。

d.工程竣工結(jié)算書必須按市的預(yù)（結(jié)）算規(guī)定及合同要求進

行編制，缺項部分采用

預(yù)算軟件進行編制。同時也必須提供工程量計算底稿、完整

的變更簽證等相關(guān)的結(jié)算資料。在造價咨詢單位結(jié)算審價過程中，

不再增加任何結(jié)算資料（圖紙、簽證變更單、價格憑證等），送審的

結(jié)算書中若有遺漏項目均作為讓利給甲方，不作增加調(diào)整。

e.結(jié)算造價主要分五部分：

經(jīng)審核的施工圖預(yù)算價；

施工圖預(yù)算價以外增加或減少工程造價;

施工圖預(yù)算價未施工部分；

修改變更、簽證增減工程造價；

材料、設(shè)備調(diào)差。工程造價管理制度4

為了加強事務(wù)所員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取

事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。

事務(wù)所招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵

進步為宗旨；以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原

則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行

全面審核。

(1)、人力資源部每年根據(jù)事務(wù)所經(jīng)營班子對未來一年的業(yè)

務(wù)發(fā)展預(yù)測，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門本年度人員編制。

(2)、各部門在事務(wù)所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門

人員現(xiàn)狀況，由部門負責(zé)人在業(yè)務(wù)忙季到來之前一個月報人力資

源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。

(3)、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴格控制新增人員，特殊部門需求

的特殊人員，可根據(jù)實際情況隨時增加。

人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細的招聘計劃。招聘計劃

應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時間和渠道、選拔方案及時間安

排、招聘費用預(yù)算、招聘工作時間表等內(nèi)容，報事務(wù)所主任會計

師批準。

招聘廣告應(yīng)具有如下內(nèi)容：事務(wù)所的基本情況、應(yīng)聘人員的

基本條件及報名方式、報名時間、報名需附帶的證件、材料、聯(lián)

系人以及其他注意事項。

面試為主，有特殊專業(yè)要求（如應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部門等對外語

能力要求較高的部門時），除了采取筆試外，還得加試口試，題目

由用人部門的部門負責(zé)人擬定。

初試一般由人力資源部負責(zé)主持，向參加初試的應(yīng)聘人員介

紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應(yīng)聘人員的基本情況，

包括學(xué)歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技能等，對初試合格的人員情況予以

記錄。

復(fù)試由主管副總主持，人力資源部負責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。

事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報紙

廣告等。

2、原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在二個工作日內(nèi)完成。確因面試

工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔

天數(shù)，但最長不超過兩周。

3、人力資源部必須在復(fù)試后三個工作日通知已被錄用的應(yīng)聘

人員，并確定報到日期。

1、所有應(yīng)聘人員均應(yīng)身體健康，復(fù)試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)

部組織進行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗結(jié)果，心、肺功

能等），身體健康者方可錄用。

2、事務(wù)所接收的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)至少是本科以上學(xué)歷，

會計、審計、金融、財務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟類專業(yè)（其他專業(yè)確實

優(yōu)秀的，應(yīng)事先報經(jīng)主任會計師同意）。

3、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘普通員工級別的，應(yīng)至少有一年以上同

崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。

4、應(yīng)聘項目經(jīng)理以上級別的，應(yīng)至少有二年以上同崗位工作

經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。

5、工作經(jīng)驗豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績的，條件可適當(dāng)放寬。

6、應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部等對外語要求較高的人員，英語程度至少

在國家6級以上且聽說讀寫流利。

7、事務(wù)所員工推薦的應(yīng)聘人員不得到推薦人所在的部門工作。

2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門負責(zé)人提請，并經(jīng)

事務(wù)所主任造價師批準，可予以提前轉(zhuǎn)正。

4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價師批準可不經(jīng)過試用期。

1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)其所在部

門負責(zé)人寫出書面轉(zhuǎn)正意見，人力資源部寫出書面鑒定后，報事

務(wù)所主任造價師批準，予以轉(zhuǎn)為事務(wù)所正式員工。

2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應(yīng)在轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)入

事務(wù)所，由事務(wù)所統(tǒng)一管理。

第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價師批準后執(zhí)行，以后修改

亦同。

第一條為進一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護公司和員工

的合法權(quán)益，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。

第二條凡公司正式員工、臨時員工應(yīng)與公司簽訂勞動合同。

調(diào)入員工試用期為3個月，試用期最長不得超過六個月。試用期

內(nèi)不簽勞動合同，期滿轉(zhuǎn)為正式員工后應(yīng)依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂

勞動合同。

1.公司正式員工勞動合同最低年限一般為一年，合同期滿仍

繼續(xù)留用工作的，應(yīng)簽訂勞動合同；

2.公司臨時員工勞動合同年限由公司視實際情況具體確定。

本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動合同的員工需要重新

統(tǒng)一簽訂勞動合同，時間為每年七月一日，重新簽訂勞動合同的

同時，原勞動合同廢止；新員工于試用期滿轉(zhuǎn)正后即與公司簽訂。

第五條勞動合同應(yīng)以書面形式訂立，并具備以下條款：

1.由公司解除勞動合同的，須提前一個月通知勞動合同對方

當(dāng)事人。

2.員工提出解除勞動合同的，須按下列時間提前向公司總經(jīng)

理遞交書面辭職申請：

業(yè)務(wù)助理級及一般行政員工，提前一個月遞交辭職申請。

項目經(jīng)理級員工及行政經(jīng)理，提前二個月遞交辭職申請。

1.公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和

失業(yè)社會統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。

2.臨時員工和實習(xí)員工可于工作日享受公司工作餐，其他方

面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。

1.經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由公司解除勞動合同的，公

司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月工

資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的按

一年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金。

2.員工患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認不能從

事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動合同的’，

公司應(yīng)按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月工

資的經(jīng)濟補償金，同時還應(yīng)發(fā)給不低于六個月工資的醫(yī)療補助費。

患重病和絕癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于

醫(yī)療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費

的百分之百。

3.員工不勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任

工作，由公司解除勞動合同的，公司應(yīng)按其在本公司工作的年限，

工作時間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多

不超過十二個月。

第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合

同，對公司造成損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：

第十條新員工到公司上班前，應(yīng)在行政管理人員的陪同下，

到指定醫(yī)院進行體檢，體檢項目由公司劃定，費用由公司承擔(dān)。

體檢結(jié)果出來后，行政管理部陪同人員應(yīng)在上面簽字，當(dāng)確定各

項體檢結(jié)果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進入試

用期。

第十一條公司與員工正式解除勞動合同前，員工必須嚴格履

行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門、財務(wù)部、質(zhì)

量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認其完成或者正在

進行中的工作的資料檔案及待辦事項已經(jīng)移交完畢，方可正式辦

理調(diào)轉(zhuǎn)事宜。

為規(guī)范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為

事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本辦法。

第一條、加強員工隊伍的建設(shè)，建立“優(yōu)勝劣汰”的競爭機

制，建立一支“能吃苦、會戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊伍，是事務(wù)所

健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

第二條、加強員工隊伍建設(shè)，應(yīng)本著公正、公平、公開和對

員工負責(zé)的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔(dān)相

應(yīng)的責(zé)任。

第三條、“優(yōu)勝劣汰”競爭機制，包括對由于各種原因已經(jīng)

不適合在事務(wù)所繼續(xù)工作的員工的辭退、開除等。

第四條、辭退、開除員工，事務(wù)所應(yīng)采取十分慎重的措施，

在廣泛征求各方面意見，獲取可靠的證據(jù)基礎(chǔ)上，按照事務(wù)所規(guī)

定的程序嚴格執(zhí)行。

1、員工在試用期內(nèi)，由所在部門負責(zé)人建議，人力資源部考

察，確實不符合工作崗位要求的，可在試用期內(nèi)隨時予以辭退處

理；

2、事務(wù)所正式員工，不能勝任所在崗位的工作責(zé)任，經(jīng)調(diào)整

工作崗位后仍不能勝任工作的，經(jīng)所在部門負責(zé)人提出申請，人

力資源部考察核實，并聽取本人意見后，上報事務(wù)所主任會計師

批準予以辭退處理；

3、長期休假已作為待崗處理的員工，如待崗時間達到三個月

以上，仍然沒有部門接收，本人又不提出辭職，將按照辭退處理；

4、勞動合同期滿，事務(wù)所不再與其續(xù)簽勞動合同的員工，本

人不愿意提出辭職時，可按照辭退處理；

1、被公安機關(guān)刑事拘留的或因觸犯法律被提起公訴的員工,

事務(wù)所根據(jù)行政機關(guān)的通知將予以開除處理；

2、無故曠工累計超過3天的，事務(wù)所將予以開除處理；

3、因個人失職，給事務(wù)所造成名譽上或經(jīng)濟上重大損失的員

工，除按規(guī)定賠償事務(wù)所相應(yīng)損失外，事務(wù)所將予以開除處理；

4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一

經(jīng)查實，將予以開除處理；

5、嚴重或?qū)掖芜`反事務(wù)所各項規(guī)章制度，經(jīng)批評教育仍無悔

改表現(xiàn)的，事務(wù)所可根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出予以開除的處理。

（1）、事務(wù)所辭退試用期內(nèi)員工，除支付員工工作天數(shù)的工

資外，將不給于其他經(jīng)濟補償；

（2）、事務(wù)所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動合同中

的相應(yīng)規(guī)定予以經(jīng)濟補償；

（3）、事務(wù)所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟

補償；

（4）、凡是被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟

補償。

1、事務(wù)所在辭退或開除員工前，由擬被辭退或開除員工所在

的部門負責(zé)人與其談話，聽取員工個人意見，并將談話結(jié)果告知

人力資源部。

2、人力資源部將擬辭退或開除員工的情況，及時向事務(wù)所領(lǐng)

導(dǎo)進行報告，并根據(jù)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求和有關(guān)的規(guī)定，進行必要

的調(diào)查和了解。

3、人力資源部將調(diào)查結(jié)果以書面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進行匯

報，并履行辭退、開除員工的必要手續(xù)。

4、辭退或開除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)批準后，人力資源部

應(yīng)至少提前一周向被辭退或開除的員工發(fā)出“辭退（開除）通知

單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開除的員工。

5、被辭退或開除的員工有權(quán)向人力資源部或主任會計師申訴,

人力資源部應(yīng)認真聽取申訴員工的意見并進行書面紀錄，且在3

日內(nèi)給以申訴人答復(fù)。

第九條、凡被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所在3年內(nèi)不再錄用。

1、員工應(yīng)于辭職前一個月向其主管部門負責(zé)人提出辭職請求;

2、主管該員工的部門負責(zé)人與辭職員工應(yīng)積極溝通，對績效

良好的員工應(yīng)努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可

能性；

3、員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續(xù)；部門負責(zé)人應(yīng)

安排其他人員接替其工作和職責(zé)；

4、辭職員工寫出書面辭職申請同時到人力資源部領(lǐng)取《離職

申請表》，經(jīng)相關(guān)各部

5、事務(wù)所可通過人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履

歷和績效證明。

員工辭職時，其部門負責(zé)人要與辭職人進行談話；如有必要，

可請人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理

共同簽字，存入員工個人檔案。

3、事務(wù)所價值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個人

配置的手機、筆記本電腦等；

第十四條、員工個人人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、社會保險

關(guān)系等應(yīng)從員工離開事務(wù)所之日起3個月內(nèi)調(diào)離事務(wù)所。

第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)

物品，或請人代理交接工作。

第十六條、被事務(wù)所辭退、開除處理的員工，也必須辦理離

職手續(xù)。

離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期

或以部門負責(zé)人

簽認定的停薪日期為準。以各種理由請假一段時間后提出辭

職，認定停薪日期為請假開始日期。

3、事務(wù)所對在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動合同中約定的相

應(yīng)條款予以補償；

(3)、勞動合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動合同中約

定的相應(yīng)條款對事務(wù)所

(4)、如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全

部費用后才予辦理手續(xù)。

第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工

作連貫、順利進行。

為加強紀律，建立良好的工作秩序，維護職工的合法權(quán)益，

按照《勞動法》和參照利安達總部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際

情況，特制定本制度。

第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔(dān)，對總經(jīng)理負責(zé)。

第二條凡因私請假，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，得到批準后方

可在規(guī)定的時間內(nèi)離開公司工作崗位，否則以缺勤計算。

第三條除國家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時間為每周星期一

至星期五，冬季：早8時30分至下午4點30分，夏季：早8時

至下午5點。（午休時間一個半小時除外）。冬季時間為十一月一

日至下年三月三十一日。

第四條員工應(yīng)嚴格按照規(guī)定的工作時間上班下班。凡上班時

間未準時到達崗位的，按遲到計；凡未到下班時間擅自離開崗位

的，按早退計。

3.凡超出各種假期規(guī)定期限仍需繼續(xù)休假者，應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)

請示，經(jīng)批準后方可繼續(xù)休假，不提前請示批準者逾期休假時間

按曠工論；

4.上班時間擅自離開辦公室達一小時以上者，缺勤時間按曠

工論。

第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級以上醫(yī)院

出具的證明申請病假。工作時間到醫(yī)院就診，憑掛號單視就診時

間長短計病假。

第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。

第八條工傷假。員工因公負傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予

工傷假，直至痊愈。

第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：

1.員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團聚的），

每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時間）。

2.未婚員工與父母分居，工休日不能團聚的，每年可享受探

親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員

工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報到之日

起滿一年后開始享受探親假（不包括路途時間）。

3.員工如因工作需要不休探親假的，個人提出書面申請按休

假天數(shù)每天補助20元。

公司正式員工辦理本人結(jié)婚事宜，可享受婚假，假期3天。

晚婚增加獎勵假7天。對方在外地需到外地結(jié)婚者，公司可酌情

給予路程假。

1.女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申

請休假15天護理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)得《獨生子女父母光榮證》的女員工

憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準增休產(chǎn)假3個月。晚育女員工增加獎勵

假30天。

2.女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見享受產(chǎn)假

15至30天；懷孕滿4個月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。

3.產(chǎn)假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請病假。

4.員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫(yī)院證

明休病假。

有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個工作日給予兩次哺乳時間，

每次不超過一小時。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳

時間增加30分鐘。

員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住

的岳父母、公婆的喪事時，可請喪假3天。

員工到外地結(jié)婚、奔喪、探親，可根據(jù)實際需要給予路程假，

路程假不計入事假。

1.凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以

后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：

2.年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計

使用，原則上也不能分開使用。

3.員工如申請年休假，應(yīng)至少提前兩周提出，以便公司合理

安排工作。

4.員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；

不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補助

20元。

(1)員工在本年度內(nèi)，累計事假在15天以上，或累計病假

在30天以上者；

公司正式員工參加公認職稱考試，一次考試可申請考試假3

天。

員工參加對公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時間由

公司另行安排。

第十七條因公出差者，出差時間包括休息日的，休息日的出

差補助按2倍計發(fā)。

第十八條請假者應(yīng)至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，請假者應(yīng)

填寫請假單，經(jīng)批準后，委托(或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定)他人代理工

作，并辦理有關(guān)交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提

前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補假手續(xù)。

第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區(qū)級以上就診醫(yī)院醫(yī)

師診斷書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假。病假、工傷假需延長休養(yǎng)

期，產(chǎn)假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請續(xù)假。

第二十條請假期滿因故不能正常上班者，可提前申請續(xù)假，

續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同。當(dāng)事人在外地需續(xù)假時，可采用電話

方式聯(lián)絡(luò)，于返回后立即補辦續(xù)假手續(xù)。

第二十二條員工請假半天不用填請假單，但必須與主管副總

打招呼，請假半天以上者必須填寫請假單應(yīng)由本部門主管副總、

綜合部、總經(jīng)理審批；

部門經(jīng)理以上職務(wù)者請假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合

管理部。

任何人無權(quán)超越本規(guī)定的職權(quán)范圍批準員工以各種名義的請

假，否則應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第二十三條請假理由不真實，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即

以曠工論處。

第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)）按勞動

法規(guī)定計算工資。

第二十五條因工作需要，經(jīng)批準全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的

員工，

7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過7天，（不

含7天）只享受基本工資的90%。

第二十六條符合規(guī)定時間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚

假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎金，其它工資照常發(fā)放。

第二十七條每月病假超過5天者，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)

基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計算方法：

10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元，45.45元*5天

*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過1個月,

按基本工資70%計發(fā)工資；超過2個月，按基本工資60%計發(fā)工

資；請病假超過3個月，按基本工資50%計發(fā)工資；請病假超過4

個月，按基本工資40%計發(fā)工資；請病假超過5個月，按基本工資

30%計發(fā)工資；請病假超過6個月的長期病假者作為自動解除聘用

合同處理。（以上病假「5個月的均扣發(fā)綜合獎金）

第二十八條每月事假超過1天，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)工

資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超

過1天，計算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應(yīng)發(fā)1000

元-36.36元=963.64元。每月事假超過7天，扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資的100%

和當(dāng)月獎金。

第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎金、基本工資正常發(fā)放。

超過應(yīng)休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。

第三十條當(dāng)月遲到、早退累計超過3次者，視同事假超過1

天處理；當(dāng)月遲到、早退累計超過7次者，視同事假超過2天處

理。

第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資的20%,并扣

發(fā)當(dāng)月的全部綜合獎金，累計曠工達3天者，解聘除名。

第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴重程度酌情發(fā)放生活

費。

第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長期（半年

以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動報酬的其他人員。

1、根據(jù)公司管理需要，員工自進入公司試用第一天起，需要

在綜合管理部建立基礎(chǔ)信息檔案，應(yīng)及時提供真實的個人基礎(chǔ)信

息資料，包括個人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復(fù)印件、畢

業(yè)證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)資格證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件等資料。

2、員工基礎(chǔ)信息發(fā)生變化，應(yīng)及時通知綜合管理部進行信息

更新，并提供新的資料。

3、每六個月綜合管理部將對基礎(chǔ)信息檔案進行重新確認。

1、正式員工轉(zhuǎn)正后可將人事檔案調(diào)入公司，由公司將人事檔

案存檔于省人才中心，員工在公司工作期間存檔費用由公司負擔(dān)；

2、員工離所后，應(yīng)及時將人事檔案調(diào)出，未能及時調(diào)出產(chǎn)生

的存檔費用由本人負擔(dān)；

3、人事檔案管理應(yīng)由專人負責(zé)，認真做好人事檔案材料的整

理，送交前的妥善保管。

4、人事檔案管理人員應(yīng)及時將人事檔案送存人才中心。工程

造價管理制度5

1.負責(zé)工程造價管理工作，編制公司施工項目的預(yù)、結(jié)算文件,

負責(zé)一般合同洽談和合同稿的起草工作。

2.負責(zé)招投標書組織和編制工作，負責(zé)投標報價，標書施工方

案審核、編撰工作。

3.負責(zé)招投標規(guī)范化管理，制定規(guī)范化投標材料輸入電腦，編

制和分類項目業(yè)績。

4.負責(zé)招投標規(guī)范化相關(guān)單位的資料輸入電腦，資料的協(xié)調(diào)、

組織及聯(lián)系，協(xié)調(diào)編制和分類項目業(yè)績。

5.負責(zé)組織和編制投標資格預(yù)審文件，負責(zé)投標標書編制和

技術(shù)標組織編撰工作。

6.負責(zé)公司招投標文件匯總和歸檔工作，檢查督促分公司投

標后上交標書情況。負責(zé)公司招投標統(tǒng)計工作，按月、季、年度統(tǒng)

計分析，按時提供公司會議需要的資料和數(shù)據(jù)。

7.負責(zé)對分公司結(jié)算工作檢查，匯總資料，報處長和主管領(lǐng)導(dǎo)。

8.負責(zé)對公司上報預(yù)、結(jié)算書進行審核，并提出審核意見報主

管處長審定。

9.負責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)的要求確定，與產(chǎn)品有關(guān)要求審評。

10.負責(zé)工程信息統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析。

11.負責(zé)對分公司、公司的‘土建項目預(yù)、結(jié)算審核工作。負

責(zé)公司土建合同初審工作，并提出意見報處領(lǐng)導(dǎo)決定。

12.負責(zé)公司分包商名冊制定，對分公司分包商要定期檢查匯

總，并負責(zé)編制年度分包商評審計劃和評審條件及時間安排。

13.每月檢查和匯總分公司分包項目。負責(zé)分包合同的初步審

核和組織審評工作。

14.負責(zé)采購分包職責(zé)。工程造價管理制度6

工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部

在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，

是施工管理的核心?，F(xiàn)在根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)情

況，從幾個方面來闡述工程造價有關(guān)管理規(guī)程。

一、合同管理

從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強，在對強勢的建設(shè)單位

時，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款，施工方應(yīng)仔細研究分析，也

要靈活對待，力求減少經(jīng)濟損失。對發(fā)現(xiàn)的問題進行論證，找出解

決問題的辦法。

1、總包合同在簽約階段：先由預(yù)算部牽頭組織項目經(jīng)理、材

料經(jīng)理，在公司內(nèi)部進行合同條款的討論，再由項目經(jīng)理組織預(yù)算

部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進行合同條款協(xié)商，并把討論主

要問題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理（下面簡稱“嚴總”）；如果管理層面

經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴總出面與建設(shè)單位協(xié)商

解決。

2、總包合同在實施階段:預(yù)算部和項目經(jīng)理應(yīng)對合同主要內(nèi)

容有深入的了解及掌握，相互之間應(yīng)做到良好的溝通；在每個項目

開工時，預(yù)算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會討論項目的

具體操作及注意事項，以做到“防患于未然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過

程中應(yīng)貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產(chǎn)過程中的“工期、

質(zhì)量、成本、索賠資料”。

3、分包合同，目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實施，但要從形勢

上及程序上要規(guī)范化管理。

二、工程造價資料管理

工程造價資料，是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價產(chǎn)生的

重要依據(jù)；施工企業(yè)人員必須重視這個工作。在審計結(jié)算時，建設(shè)

單位及審計單位只根據(jù)竣工圖及資料來進行審計活動，不會根據(jù)

實際操作來進行審計，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字，否則很

難算到。

1、施工方案施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身

的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套

切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)，是

竣工結(jié)算的依據(jù)之一?，F(xiàn)從在施工的幾個項目中總結(jié)，編制施工方

案需要注意以下幾點：

1、1土方工程;挖土（若有幾次翻駁需寫出）、運土（運土公里

數(shù)）、填土的具體過程，土質(zhì)的情況介紹；

1、2大型機械的使用名稱及數(shù)量；1、3施工平面布置圖，包括

塔吊與人貨電梯的布置個數(shù)；

1、4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力鋼

筋主筋的連接形式（細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）；

1、5腔面及加氣舲面刷界面劑一道;施工方案在初稿出來后，

需及時交予預(yù)算部看，溝通之后再交與監(jiān)理單位。

2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業(yè)管理工作中，也應(yīng)當(dāng)做重要

工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難,

而把問題在圖紙會審中給予認可，則相對容易些，施工企業(yè)技術(shù)人

員應(yīng)抓住機會盡可能提出對自己有利的施工作法，包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。

這里主要提醒以下幾點：

2、1地下室於抗?jié)B：是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫“摻”膨脹

劑；

2、2工程預(yù)制管樁的校填芯深度：因圖紙只寫按圖集，而圖集

的粒填芯深度是1?2m,這就需要明確具體深度；

2、3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力鋼

筋主筋的連接形式（細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）；

2、4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置，包括構(gòu)造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、

止水帶及磚?垛

2、5挑檐及挑出墻面於構(gòu)件模板是否能方便拆除，否則就提

改用其他作法（一次性攤銷一般設(shè)計院不管）;

2、6腔面及加氣腔面：刷界面劑一道；

2、7松樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫；

2、8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面，應(yīng)注意是