LNG接收終端專用大型儲罐制造項目風(fēng)險及對策分析風(fēng)險是人們在活動中遭遇危險、受損失或傷害的可能性或機會，是人們對不確定性的一種主觀的、個人的預(yù)見，或偏離預(yù)期目標的可能結(jié)果。對于一個項目而言，風(fēng)險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創(chuàng)造一個平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。1、政策風(fēng)險經(jīng)濟政策風(fēng)險是指在建設(shè)期貨經(jīng)營期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件的變化，致使實際的經(jīng)濟效益與預(yù)期的經(jīng)濟效益相背離。對經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件，應(yīng)以宏觀和微觀兩個角度進行考察。本項目生產(chǎn)壓力容器，屬國家鼓勵的裝備制造業(yè)項目，但也要防范微觀的政策變動等的影響。2、市場管理風(fēng)險市場管理風(fēng)險是項目面臨的主要風(fēng)險。它是指市場能否持續(xù)運營、是否能達到預(yù)期的經(jīng)營目標，這將直接關(guān)系到項目盈利目標的實現(xiàn)，關(guān)系到投資者的投資回報，采取的措施如下：（1）制定市場營銷戰(zhàn)略，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)公司在經(jīng)營過程中將秉承憑借一流的管理，創(chuàng)建一流的團隊的工作作風(fēng)和做事原則，創(chuàng)建高標準、嚴要求的經(jīng)營策略，并且公司在運營過程中完全按照國際化公司的運作標準執(zhí)行。在經(jīng)營過程中形成嚴謹、務(wù)實的工作作風(fēng)，有著嚴格的管理，國際領(lǐng)先的技術(shù)、一流的科研力量、高素質(zhì)的員工隊伍，公司高標準的企業(yè)定位切實可行。（2）保證與政府有關(guān)部門的良好溝通項目的建設(shè)可促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，保證經(jīng)濟的增長，擴大地方財政收入，因此項目的建設(shè)將會取得顯著的經(jīng)濟、社會效益。項目承擔單位應(yīng)積極與政府有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，爭取得到工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的支持與配合，完善項目區(qū)應(yīng)有的各種功能。3、項目管理風(fēng)險項目在管理方面存在的風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下兩個方面，一是在項目前期工作中，由于項目管理單位缺乏管理經(jīng)驗而給項目建設(shè)帶來的風(fēng)險；二是項目建成運營后由于缺少專業(yè)管理人員或主要管理人員流失等，造成管理效率低下，給項目經(jīng)營帶來的風(fēng)險。對于項目前期工作中的管理問題，建議企業(yè)配備有經(jīng)驗的人員統(tǒng)一管理項目，從而降低可能的風(fēng)險因素；關(guān)于項目建成后的運營管理問題，將督促企業(yè)根據(jù)項目經(jīng)營的實際情況，構(gòu)建和實施現(xiàn)代企業(yè)制度，注重以人為本的人力資源管理，逐步建立符合企業(yè)實際的包括具有激勵體制的薪酬和福利待遇制度體系的完整的管理制度體系，將企業(yè)整體利益與員工利益密切結(jié)合，穩(wěn)定主要管理人員和核心人員隊伍，促進企業(yè)的良性循環(huán)和健康發(fā)展。4、項目資金風(fēng)險項目存在的資金風(fēng)險可能主要有以下方面，一是建設(shè)資金未能及時落實和到位，致使項目無法按期實施，二是項目建成后，運營效益差，不能如期收回投資。經(jīng)分析，建設(shè)資金不能及時落實和到位是本項目存在的較大風(fēng)險，一旦項目開工建設(shè)，建設(shè)資金不能及時投入，影響工期，目前測算的經(jīng)濟效益指標將會發(fā)生變化。本項目在建設(shè)資金方面存在的風(fēng)險屬于較大風(fēng)險，需要給予足夠的重視，應(yīng)充分考慮項目建設(shè)資金籌集的難度和擬解決的各種籌資渠道和方法，并制度具有可操作性的建設(shè)資金籌集方案，以保證項目建設(shè)的順利實施，項目運營時存在的效益風(fēng)險從風(fēng)險性質(zhì)來看，屬于一般性風(fēng)險，通過采取適當防范和補救措施，是可以避免和得到及時挽救的。5、財務(wù)管理風(fēng)險財務(wù)管理風(fēng)險主要表現(xiàn)在如何保證資金正常運作，確保資金的流動性和安全性。為了避免財務(wù)管理風(fēng)險，擬采取以下措施：（1）實行嚴格的資金計劃預(yù)算管理，合理調(diào)配資金，保證流動資金滿足經(jīng)營需要，確保資金正常運轉(zhuǎn)，保證資金的流動性。（2）將資金存入信譽高的銀行，以保證資金的安全性。（3）建立財務(wù)監(jiān)督機制，確保營銷貨款安全回收。6、技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險主要指項目建設(shè)方案和技術(shù)選擇方面可能存在的風(fēng)險。壓力容器生產(chǎn)項目主要的技術(shù)風(fēng)險為：對技術(shù)發(fā)展趨勢預(yù)測不足，出現(xiàn)新技術(shù)；對技術(shù)的適用性、經(jīng)濟型和可靠性分析不足，項目投產(chǎn)后達不到設(shè)計能力、質(zhì)量難以滿足客戶要求；對主要壓力容器設(shè)備生產(chǎn)的選擇不當，不能正常投入運轉(zhuǎn)，或設(shè)備之間配套不完善等。項目建設(shè)采用先進的工藝技術(shù)和設(shè)備，同時，在項目的早期盡可能完善的調(diào)查了壓力容器的技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、趨勢和市場需求分析，以期將技術(shù)風(fēng)險降至最低。7、社會風(fēng)險社會風(fēng)險表現(xiàn)在多個方面，本項目在建設(shè)以及運營過程中可能會存在一些社會風(fēng)險，建設(shè)單位需要采取必要措施將風(fēng)險降到最低。（1）施工擾民風(fēng)險本項目在建設(shè)施工過程中不可避免的產(chǎn)生噪音，可能會出現(xiàn)一些施工擾民的事件，施工單位將加強管理，避免較大矛盾的發(fā)生。在施工過程中將嚴格按照相關(guān)施工規(guī)定執(zhí)行施工措施，如在施工中盡量采用低噪音的施工工藝和方法，合理安排施工時間，工地現(xiàn)場進行硬化處理，并適時灑水降塵等。（2）生產(chǎn)安全風(fēng)險建設(shè)單位應(yīng)盡可能提供安全生產(chǎn)環(huán)境，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)意識與技術(shù)，把安全事故發(fā)生率降到最低。（3）自然災(zāi)害風(fēng)險目前還沒有有效消除自然災(zāi)害隱患的科學(xué)辦法，作為企業(yè)具體應(yīng)做的就是為防患自然災(zāi)害提供必要的建設(shè)設(shè)施，例如，建設(shè)高質(zhì)量的防震、防臺風(fēng)、防洪水沖擊和防浸泡的廠房，再就是加強防洪設(shè)施的建設(shè)，減少洪水集中式的沖擊帶來的危害。由以上可知，項目的風(fēng)險