臨時過渡性工作布置制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為有效管理醫(yī)院內(nèi)部的臨時過渡性工作，確保醫(yī)院正常運營和員工工作秩序，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院內(nèi)部管理要求，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)全部部門、科室和員工，適用于臨時過渡性工作的布置、管理和執(zhí)行。第三條定義臨時過渡性工作：指醫(yī)院內(nèi)部臨時需要進行的工作，包含但不限于突發(fā)事件處理、緊急任務(wù)執(zhí)行、特殊場景工作等。執(zhí)勤人員：指被指派或自己樂意參加臨時過渡性工作的員工。臨時工作組：指依據(jù)具體臨時過渡性工作需求，由相關(guān)部門負責(zé)人組建的工作小組。第四條原則科學(xué)公正原則：依照工作需求和員工本領(lǐng)，公正、科學(xué)、合理地布置臨時過渡性工作。安全第一原則：保障執(zhí)勤人員的人身安全和工作安全。協(xié)作搭配原則：各部門、科室和員工應(yīng)樂觀搭配臨時工作的組織和執(zhí)行。優(yōu)先原則：臨時過渡性工作應(yīng)優(yōu)先布置，并在正常工作時間內(nèi)進行；避開對正常工作產(chǎn)生過大的干擾。第二章臨時過渡性工作組織與布置第五條工作組建立醫(yī)院內(nèi)各部門負責(zé)人在臨時需要進行工作時，應(yīng)依據(jù)具體要求組建臨時工作組。臨時工作組由負責(zé)人確定組長，組長負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理相關(guān)工作。第六條工作任務(wù)分解臨時工作組組長依據(jù)工作需求，將任務(wù)合理分解，并明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作期限。任務(wù)分解應(yīng)合理考慮工作多而雜性、風(fēng)險等因素，避開給員工造成不必需的壓力和負擔(dān)。第七條工作人員確定臨時工作組依照任務(wù)分解情況，確定執(zhí)勤人員，并將執(zhí)勤人員名單報經(jīng)上級審批后公布。執(zhí)勤人員應(yīng)依據(jù)工作布置，定時參加執(zhí)勤，并保證工作質(zhì)量和效率。第八條工作時間布置臨時工作組依照工作緊急程度和工作量，合理布置工作時間和工作時長。工作時間布置應(yīng)充分考慮員工的工作負荷和休息調(diào)整，避開過度勞累和工作時間過長。第九條工作設(shè)備和物資準(zhǔn)備臨時工作組應(yīng)依據(jù)工作需求，提前準(zhǔn)備工作所需的設(shè)備和物資，并進行檢查和測試，確保設(shè)備和物資正常使用。工作設(shè)備和物資的維護和保管責(zé)任由執(zhí)勤人員負責(zé)，確保設(shè)備和物資完好、安全。第三章執(zhí)勤人員管理與權(quán)益保障第十條執(zhí)勤人員交接執(zhí)勤人員之間應(yīng)進行認(rèn)真的工作交接，包含工作內(nèi)容、工作進展、工作要點等。工作交接應(yīng)由臨時工作組組長或負責(zé)人監(jiān)督和確認(rèn)。第十一條員工安全保障臨時工作組應(yīng)做好員工安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。當(dāng)臨時過渡性工作涉及不安全或特殊環(huán)境時，臨時工作組應(yīng)供應(yīng)必需的安全裝備和防護措施。第十二條效率考核與嘉獎臨時工作組依據(jù)工作目標(biāo)和要求，訂立考核標(biāo)準(zhǔn)，對執(zhí)勤人員的工作進行評價和考核。對表現(xiàn)優(yōu)秀的執(zhí)勤人員，臨時工作組可予以嘉獎或表揚。第十三條心理疏導(dǎo)與關(guān)懷臨時工作組應(yīng)關(guān)注執(zhí)勤人員的工作壓力和精神健康情形，及時開展心理疏導(dǎo)和咨詢工作。如有需要，臨時工作組應(yīng)供應(yīng)咨詢服務(wù)或轉(zhuǎn)介到醫(yī)院相關(guān)部門進行進一步輔導(dǎo)。第四章監(jiān)督與反饋第十四條工作監(jiān)督相關(guān)部門負責(zé)人和臨時工作組組長對臨時過渡性工作進行監(jiān)督和檢查，確保工作質(zhì)量和進度。相關(guān)部門負責(zé)人和臨時工作組組長應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和困難。第十五條工作記錄與反饋臨時工作組應(yīng)做好工作記錄，記錄工作情況、工作成績、工作經(jīng)驗和問題等。臨時工作組應(yīng)定期向上級匯報工作進展和成績，及時反饋問題和建議。第十六條問題處理與改進臨時工作組應(yīng)及時處理工作中顯現(xiàn)的問題和突發(fā)事件，并訂立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和解決方案。臨時工作組應(yīng)總結(jié)工作經(jīng)驗，及時改進工作方法和流程，提高工作效率和質(zhì)量。第五章附則第十七條特殊情況處理對于特殊情況下臨時過渡性工作的布置和管理，可依據(jù)具體情況，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決議。第十八條制度宣傳醫(yī)院應(yīng)通過內(nèi)部渠道和會議等方式，宣傳本制度的內(nèi)容、要求和執(zhí)行情況，確保制度的有效實施和員工的知曉度。第十九條違紀(jì)處分對違反本制度的行為，相關(guān)部門負責(zé)人和臨時工作組組長有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理和紀(jì)律處分，并向上級報告。第二十條本制度解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院管理負責(zé)人，如有需要，可依據(jù)醫(yī)院內(nèi)