公司文化與價(jià)值觀落地制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的核心價(jià)值觀，提升企業(yè)文化建設(shè)的效果，凝集員工的向心力和凝集力，特訂立本制度，規(guī)范和引導(dǎo)公司文化與價(jià)值觀的落地實(shí)施。第二條適用范圍本制度適用于本公司全體員工，包含全職員工、合同工、實(shí)習(xí)生等。第二章公司文化概述第三條公司核心價(jià)值觀本公司的核心價(jià)值觀是：誠信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、客戶導(dǎo)向。在任何時(shí)候、任何情況下，員工都應(yīng)當(dāng)秉持并踐行核心價(jià)值觀。第四條公司愿景與使命本公司的愿景是成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；本公司的使命是創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏。第五條公司文化的緊要性公司文化是組織的靈魂和精神支撐，能夠提高組織的凝集力和競爭力。良好的公司文化有助于提升員工貢獻(xiàn)度，加強(qiáng)企業(yè)的影響力和聲譽(yù)。第三章公司文化與價(jià)值觀的具體落地第六條公司文化與崗位職責(zé)的結(jié)合公司將公司文化與崗位職責(zé)相結(jié)合，要求每個(gè)崗位的員工在履行職責(zé)的同時(shí)，體現(xiàn)并傳播公司的核心價(jià)值觀。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，確保崗位職責(zé)和公司文化相全都。第七條公司文化與招聘錄用的關(guān)系在招聘錄用過程中，公司將公司文化作為評估員工是否適用于崗位的緊要標(biāo)準(zhǔn)之一、招聘人員在招聘過程中要與應(yīng)聘者充分溝通，重點(diǎn)了解應(yīng)聘者是否能夠認(rèn)同和踐行公司的核心價(jià)值觀。第八條公司文化與績效考核的結(jié)合公司將公司文化與績效考核相結(jié)合，明確將公司文化表現(xiàn)作為績效考核的緊要指標(biāo)之一、通過充分發(fā)揮公司文化的導(dǎo)向作用，促使員工在績效考核中進(jìn)一步踐行核心價(jià)值觀。第九條公司文化與培訓(xùn)發(fā)展的關(guān)系公司將公司文化與培訓(xùn)發(fā)展相結(jié)合，每年定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的價(jià)值觀和職業(yè)道德。通過公司文化培訓(xùn)，推動(dòng)員工形成正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀。第十條公司文化與獎(jiǎng)懲機(jī)制的結(jié)合公司將公司文化與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，建立健全的獎(jiǎng)懲制度。對踐行公司文化、樂觀推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的員工予以表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對違反公司文化、損害企業(yè)利益的員工予以相應(yīng)懲罰。第四章公司文化與價(jià)值觀的宣傳與傳播第十一條公司文化宣傳活動(dòng)公司將組織各類活動(dòng)，樂觀宣傳公司的核心價(jià)值觀，包含但不限于舉辦文化沙龍、組織文化體驗(yàn)等。通過這些活動(dòng)，提高員工對公司文化的認(rèn)同感和歸屬感。第十二條公司內(nèi)刊和內(nèi)部網(wǎng)站公司將定期發(fā)布內(nèi)刊和更新內(nèi)部網(wǎng)站內(nèi)容，通過這些渠道向員工傳遞公司文化和核心價(jià)值觀的信息。同時(shí)，鼓舞員工投稿并共享本身對公司文化的理解和體悟。第十三條管理層的示范作用公司管理層要以身作則，親自踐行和傳播公司文化與核心價(jià)值觀。管理層應(yīng)當(dāng)成為員工的模范，通過言行舉止影響和引領(lǐng)員工。第十四條員工溝通共享平臺公司將建立員工溝通共享平臺，鼓舞員工共享本身在工作中踐行公司文化的經(jīng)驗(yàn)和成績。通過這種方式，共享成功故事、共享團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)公司文化的傳播與落地。第十五條公司文化激勵(lì)計(jì)劃公司將訂立公司文化激勵(lì)計(jì)劃，對樂觀踐行公司文化和核心價(jià)值觀的員工予以嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)。通過激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，形成踐行公司文化的良好氛圍。第五章公司文化與價(jià)值觀的監(jiān)督與評估第十六條監(jiān)督機(jī)制的建立公司將建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，包含但不限于設(shè)立監(jiān)察部門、設(shè)置監(jiān)督崗位等。監(jiān)督機(jī)制將對員工的行為進(jìn)行監(jiān)察，確保員工遵守公司文化和價(jià)值觀。第十七條評估體系的建立公司將建立完善的評估體系，對員工的公司文化表現(xiàn)進(jìn)行評估。評估體系可以包含定期考核、360度評估等方式，將員工的公司文化表現(xiàn)納入評估范圍。第十八條反饋與改進(jìn)機(jī)制公司將建立反饋與改進(jìn)機(jī)制，鼓舞員工對公司文化與價(jià)值觀的落地提出寶貴建議和看法。對于員工提出的有價(jià)值的建議，公司將采取措施予以改進(jìn)。第六章附則第十九條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬于公司管理層，對于本制度的具體操作細(xì)則，由公司訂立并及時(shí)發(fā)布。第二十條本制度的宣傳與培訓(xùn)公司將通過內(nèi)部培訓(xùn)、公司網(wǎng)站等方式宣傳和培訓(xùn)本制度，全體員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解和遵守本制度。第二十一條本制度的生效和修訂本制度自發(fā)布之日起生效，并可依據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行修訂。修訂后的制度應(yīng)及時(shí)通知全體員工，并依照公司規(guī)定程序進(jìn)行操作和執(zhí)行。第二十二條對違反制度的處理對于違反本制度的行為，公司將依照公司相關(guān)規(guī)定和獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行處理。對于嚴(yán)重違反公司文化和價(jià)值觀的行為，公司保存追究法律責(zé)任的權(quán)利。結(jié)束語本制度的實(shí)施